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7月18日，水电三局副总经理郑亚飞到(dao)二公司/亚太公司，以《深入推进(jin)学习(xi)教育(yu) 持续加(jia)强作风建设 以工作成(cheng)效(xiao)为完成(cheng)全年目标任务(wu)提供坚(jian)强保障》为题(ti)，讲授(shou)学习(xi)教育(yu)专题(ti)党课(ke)。

郑亚(ya)飞(fei)就下一步工作提(ti)(ti)出了(le)五(wu)(wu)点(dian)要求：一是(shi)强化(hua)战略规划引领，科学编制(zhi)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”规划，为分公(gong)司高(gao)质量发展(zhan)举旗定(ding)向；二(er)是(shi)持(chi)续做(zuo)好内部管理提(ti)(ti)升，夯实(shi)高(gao)质量发展(zhan)基(ji)础；三(san)是(shi)持(chi)续做(zuo)好“三(san)商”管理，提(ti)(ti)高(gao)项(xiang)(xiang)目盈利(li)水平；四是(shi)加强总部能力作风建设，提(ti)(ti)升国际项(xiang)(xiang)目管理能力；五(wu)(wu)是(shi)抓好市场营销开(kai)拓，提(ti)(ti)升存续发展(zhan)能力。

郑亚飞强(qiang)调，开展(zhan)学习教育是(shi)今年党建(jian)(jian)工作的(de)重点任务(wu)，要(yao)坚持聚焦主题、简(jian)约务(wu)实，一(yi)体推(tui)进学查改，融(rong)入日常(chang)、抓在经常(chang)，要(yao)坚持常(chang)态长(zhang)效、抓好(hao)建(jian)(jian)章立(li)制，把(ba)制度建(jian)(jian)设(she)作为(wei)根治(zhi)作风问题的(de)治(zhi)本之策，推(tui)动中央八项(xiang)规定精神深度融(rong)入工程(cheng)建(jian)(jian)设(she)全领域，在工程(cheng)一(yi)线(xian)扎根铸魂、生长(zhang)结(jie)果(guo)，凝心聚力、团结(jie)协作，以更加昂扬的(de)姿态奋进新(xin)征程(cheng)，为(wei)高质量完成“十四五(wu)”目标任务(wu)、推(tui)动“十五(wu)五(wu)”开局起步作出新(xin)的(de)更大贡献。

本次党(dang)课(ke)采取(qu)“现场+视(shi)频(pin)”方式召开。二(er)公司/亚太公司领导班子成员(yuan)(yuan)，总(zong)部(bu)各部(bu)门中层以(yi)上人(ren)员(yuan)(yuan)及支部(bu)全体党(dang)员(yuan)(yuan)现场参会，各项目(mu)支部(bu)书(shu)记、党(dang)务干事(shi)、全体党(dang)员(yuan)(yuan)、青(qing)年代表视(shi)频(pin)参会。

另讯  7月18日，二公(gong)司(si)/亚(ya)(ya)太(tai)公(gong)司(si)召开(kai)第四(si)次党委理论(lun)学(xue)习中心(xin)组集体(ti)学(xue)习研讨会，水电三局副总经理郑亚(ya)(ya)飞(fei)列席(xi)旁听。

会上，中心(xin)组(zu)成员围(wei)绕主题开(kai)展研讨交流，并指出，要从走(zou)(zou)好“第一方阵”出发(fa)(fa)，深(shen)化(hua)“深(shen)学(xue)、严查、促改、重行”四维策略，聚焦改革发(fa)(fa)展中心(xin)任务，以“走(zou)(zou)在前”的高标准、“作表率”的严要求推(tui)动(dong)学(xue)习(xi)教(jiao)育走(zou)(zou)深(shen)走(zou)(zou)实。

郑亚飞充分肯(ken)定(ding)此次(ci)中心组(zu)集体(ti)(ti)学习研讨成效，并对下一步发展(zhan)提出(chu)六点要求(qiu)：一是(shi)加(jia)强(qiang)领导班子团队建(jian)设(she)(she)，切实增(zeng)强(qiang)班子整体(ti)(ti)合(he)力。二是(shi)系统提升履(lv)职担当(dang)本领，锻造(zao)堪当(dang)重任(ren)的干(gan)部队伍。三是(shi)聚焦重点强(qiang)化提前布局，下好前瞻(zhan)谋划(hua)先(xian)手棋。四是(shi)突出(chu)发挥“关键少(shao)数”表率作(zuo)(zuo)(zuo)用，厉行节(jie)约降本增(zeng)效。五是(shi)坚持(chi)业务与作(zuo)(zuo)(zuo)风(feng)同抓共(gong)管，确保作(zuo)(zuo)(zuo)风(feng)建(jian)设(she)(she)落地(di)生根。六是(shi)强(qiang)化制度刚(gang)性(xing)，严禁变通走样。

会议由二公司/亚太公司党委书记(ji)、总(zong)经理任强主持，总(zong)部相关部门负(fu)责(ze)人(ren)列席会议。