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水电三局第(di)三工(gong)程公司党委以“把方(fang)向、管大(da)局、保落实(shi)”为(wei)根本(ben)遵(zun)循，构建“政治(zhi)引领(ling)、战略(lve)驱动、基层攻坚、价值创造”四维工(gong)作体系，将党的领(ling)导(dao)融入企业治(zhi)理(li)全过(guo)程，以“红色引擎”的强(qiang)劲动力，推动党的建设与生产经营(ying)同频共振(zhen)、深(shen)度融合。

举旗定向：把准改革发展“政治航标”

“第一(yi)议(yi)题”构建思想坐标(biao)。三公(gong)司党(dang)委始终把党(dang)的(de)(de)政治建设摆在首位，将认(ren)真学(xue)习(xi)(xi)贯彻(che)习(xi)(xi)近(jin)平总书记重要讲(jiang)话和重要指示(shi)批示(shi)精神(shen)转(zhuan)化为推(tui)动实(shi)践(jian)的(de)(de)具体措施，党(dang)委班(ban)子(zi)带头开展“大学(xue)习(xi)(xi)、大讨论、大落实(shi)”活(huo)动，通(tong)过“学(xue)习(xi)(xi)—分(fen)解—督办—闭(bi)环”管理机制，实(shi)现(xian)(xian)100%办结率，推(tui)动三公(gong)司在科(ke)技创新、市(shi)场开拓等领域取得突破性进展，真正把“两个维护”体现(xian)(xian)在实(shi)际行(xing)动上(shang)。

“三(san)重(zhong)(zhong)一大(da)”锻(duan)造决(jue)策标尺。三(san)公司党委(wei)立足企业(ye)治理(li)要(yao)求，五(wu)年来，先后6次(ci)修(xiu)订《第三(san)工程(cheng)公司“三(san)重(zhong)(zhong)一大(da)”决(jue)策制度实施细(xi)则》，将党委(wei)前置(zhi)研究讨论事项(xiang)细(xi)化为具体决(jue)策节(jie)点，在重(zhong)(zhong)大(da)项(xiang)目(mu)安排(pai)、大(da)额(e)资金使用等关键领域，建立“党委(wei)前置(zhi)、法律审核、风险(xian)评估、经(jing)理(li)层(ceng)执行”的(de)决(jue)策闭环，有效(xiao)(xiao)规避经(jing)营风险(xian)，形(xing)成权责明确、程(cheng)序规范的(de)决(jue)策“路线图”。同时(shi)开展跟踪落实工作(zuo)，对重(zhong)(zhong)大(da)决(jue)策进行定期督办，决(jue)策规范率、执行有效(xiao)(xiao)率均达100%。

“三级穿透”强化理论武装。构(gou)建“党(dang)(dang)委领(ling)学(xue)(xue)—支部讲(jiang)学(xue)(xue)—党(dang)(dang)员(yuan)研学(xue)(xue)”三级联动(dong)学(xue)(xue)习机制(zhi)，依托“学(xue)(xue)习强国”“电(dian)建通”平台每日研学(xue)(xue)，通过“学(xue)(xue)研用”理论转化途径，推动(dong)党(dang)(dang)的(de)创(chuang)新理论纵向(xiang)贯通、横(heng)向(xiang)融(rong)通，形成“学(xue)(xue)在(zai)深处(chu)(chu)、谋在(zai)新处(chu)(chu)、干在(zai)实处(chu)(chu)”的(de)生动(dong)局面。总结提炼的(de)《六个“聚焦”促融(rong)合(he)  提升六“力”助发展》等(deng)实践成果，连续两年荣获(huo)公司党(dang)(dang)建论坛(tan)一(yi)等(deng)奖。

战略驱动：激活融合发展“红色引擎”

“双(shuang)引双(shuang)建”打通融合(he)经脉。实施“党(dang)建+项(xiang)(xiang)目(mu)策划(hua)”双(shuang)融双(shuang)促机(ji)制(zhi)，建立融合(he)评(ping)价(jia)体系(xi)，将年度党(dang)建重(zhong)点(dian)任务量(liang)化为“党(dang)员攻关课(ke)题完成率(lv)”“党(dang)建品牌(pai)创建达标率(lv)”“安全(quan)生(sheng)产(chan)党(dang)员监(jian)督覆盖(gai)率(lv)”等12项(xiang)(xiang)经营指标，覆盖(gai)项(xiang)(xiang)目(mu)管理、技术创新(xin)、安全(quan)质量(liang)等生(sheng)产(chan)经营关键环节。针对党(dang)建与(yu)生(sheng)产(chan)“两(liang)张皮(pi)”问(wen)题，同(tong)步(bu)编(bian)制(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)《党(dang)建策划(hua)书》，明(ming)确“组(zu)织(zhi)(zhi)生(sheng)活与(yu)施工(gong)进度同(tong)步(bu)率(lv)100%”等硬性要求，各(ge)项(xiang)(xiang)目(mu)部将 “三会一课(ke)”、主题党(dang)日(ri)与(yu)项(xiang)(xiang)目(mu)例会、技术交底会等生(sheng)产(chan)会议有(you)机(ji)结合(he)，实现组(zu)织(zhi)(zhi)生(sheng)活与(yu)施工(gong)进度同(tong)谋划(hua)、同(tong)部署。

“红色(se)联(lian)(lian)盟”聚合发展(zhan)动能。创(chuang)(chuang)新两级联(lian)(lian)动，与六公(gong)司、基地(di)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)心、市场营销(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)心建(jian)立1个红色(se)联(lian)(lian)盟，3个党(dang)支(zhi)部完成区域结对共(gong)建(jian)，通(tong)过“理(li)论联(lian)(lian)学、阵地(di)联(lian)(lian)建(jian)、项(xiang)(xiang)目联(lian)(lian)推、风(feng)险联(lian)(lian)控、成果(guo)联(lian)(lian)享”就(jiu)市场营销(xiao)、经(jing)营管(guan)(guan)理(li)、项(xiang)(xiang)目实(shi)施等方面开展(zhan)对标交流，实(shi)现党(dang)建(jian)信息(xi)实(shi)时共(gong)享、经(jing)验(yan)即时交流，并在项(xiang)(xiang)目前期(qi)策划(hua)、施工建(jian)设、后(hou)期(qi)运营等全流程开展(zhan)协同合作(zuo)，累计(ji)开展(zhan)联(lian)(lian)合活(huo)动9次，解决实(shi)际问题12个，有效(xiao)发挥了党(dang)组织(zhi)在资(zi)源整合中(zhong)(zhong)(zhong)的核(he)心作(zuo)用，培育(yu)合作(zuo)共(gong)赢(ying)新动能、开创(chuang)(chuang)互利(li)共(gong)赢(ying)新局面。

“远航计划”厚植人(ren)(ren)才(cai)(cai)沃土。按照“两培养一输送”要求(qiu)，在重(zhong)大项目、关(guan)键岗位通过(guo)优(you)(you)先培训(xun)、优(you)(you)先锻炼、优(you)(you)先选拔出14名(ming)技术骨干(gan)发展为党(dang)员，同(tong)时推动9名(ming)新党(dang)员成长为业务(wu)骨干(gan)，实现党(dang)员与(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的双向转(zhuan)化；连(lian)续五(wu)年签约毕业生中985、211院校占比(bi)持续攀升(sheng)，2025年达(da)38.1%，创历史最佳；硕士以上(shang)学历职(zhi)(zhi)工(gong)增长率(lv)达(da)87.5%，高级职(zhi)(zhi)称人(ren)(ren)员较上(shang)年度增加(jia)20.97%，党(dang)员占职(zhi)(zhi)工(gong)总数达(da)35%；建立多通道晋升(sheng)体系、实施差异(yi)化薪(xin)酬激励，23、24年度人(ren)(ren)才(cai)(cai)保留(liu)率(lv)达(da)95%以上(shang)，为三公司(si)高质量发展储备优(you)(you)质人(ren)(ren)才(cai)(cai)“核(he)动力”。

基层攻坚：筑牢战斗堡垒“红色根基”

“巡审(shen)(shen)联动(dong)”扎紧纪(ji)律篱笆(ba)。创新“学查(cha)改立”一体(ti)化(hua)监(jian)督机制(zhi)(zhi)(zhi)，发挥“巡审(shen)(shen)联动(dong)”效能，对重点(dian)岗位(wei)、新任职(zhi)干部、苗头性(xing)(xing)问(wen)题、重大项目开展深度访谈280余人次，运用信息化(hua)手段开展问(wen)卷调(diao)查(cha)，覆盖率(lv)85%，上年度系统梳理(li)出34项廉(lian)洁风险点(dian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定防(fang)控措施60余条(tiao)，针(zhen)对性(xing)(xing)健全(quan)(quan)招(zhao)投(tou)标管理(li)“三公开一备案”制(zhi)(zhi)(zhi)度（信息公开、程序公开、结果公开，全(quan)(quan)过(guo)程备案）及物资采购长(zhang)效防(fang)控机制(zhi)(zhi)(zhi)，梳理(li)“问(wen)题清单(dan)(dan)(dan)、整改清单(dan)(dan)(dan)、销号清单(dan)(dan)(dan)”，推(tui)动(dong)纪(ji)律监(jian)督成(cheng)果切(qie)实(shi)(shi)转化(hua)为管理(li)效能，实(shi)(shi)现(xian)了“监(jian)督—整改—提升”的良性(xing)(xing)循环。

“党(dang)(dang)(dang)(dang)员(yuan)先(xian)(xian)(xian)锋(feng)(feng)(feng)”攻克(ke)履(lv)约难(nan)题。三(san)公司党(dang)(dang)(dang)(dang)委打造“12345先(xian)(xian)(xian)锋(feng)(feng)(feng)工(gong)程”党(dang)(dang)(dang)(dang)建品牌，成立19支(zhi)党(dang)(dang)(dang)(dang)员(yuan)先(xian)(xian)(xian)锋(feng)(feng)(feng)队，划分57块党(dang)(dang)(dang)(dang)员(yuan)责任区，将党(dang)(dang)(dang)(dang)的组织(zhi)优势(shi)延伸到项(xiang)目一线(xian)。近(jin)两年来，党(dang)(dang)(dang)(dang)员(yuan)先(xian)(xian)(xian)锋(feng)(feng)(feng)队先(xian)(xian)(xian)后开展(zhan)了“复(fu)杂地(di)形(xing)条件下大跨度钢桁架分段加工(gong)及拼装技(ji)术(shu)研(yan)究(jiu)”“大断(duan)面长距离顶推(tui)施工(gong)及管廊(lang)智慧建维(wei)关键(jian)技(ji)术(shu)等关键(jian)技(ji)术(shu)研(yan)究(jiu)”，攻克(ke)63项(xiang)技(ji)术(shu)难(nan)题，推(tui)动45个重大工(gong)程节点优质履(lv)约，其中，《重庆主城区地(di)铁大断(duan)面暗(an)挖车站与大直径(jing)TBM数字化(hua)掘进绿色建造技(ji)术(shu)》顺利通过(guo)(guo)集团(tuan)公司验收，并(bing)获得(de)“国际领(ling)先(xian)(xian)(xian)”的鉴定结果(guo)。通过(guo)(guo)开展(zhan)“亮(liang)身份、作承(cheng)诺、比贡献”主题实(shi)践活动，各在建项(xiang)目安全、质量平稳受控，施工(gong)进度始(shi)终超前，累计获得(de)业主表扬(yang)信47封(feng)。

“内外(wai)结(jie)(jie)合”塑造(zao)品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象。三公(gong)司党(dang)(dang)(dang)委(wei)利用(yong)公(gong)司“七维一体”融(rong)媒体平(ping)台(tai)展示(shi)企(qi)业良好形(xing)象，连续11年(nian)荣获公(gong)司“优(you)秀通讯组”。策划拍摄(she)的微电影(ying)《山城月(yue)圆》获中(zhong)央企(qi)业优(you)秀故(gu)事奖；重庆地铁项(xiang)目“12350轨道先锋”入(ru)(ru)选2023年(nian)全国(guo)企(qi)业、集团公(gong)司以及公(gong)司“双引(yin)双建(jian)”重点项(xiang)目优(you)秀党(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)(pin)牌(pai)；《探索双向直(zhi)通机制，畅(chang)通职工思想(xiang)脉络(luo)》党(dang)(dang)(dang)建(jian)案例入(ru)(ru)围“2023年(nian)工程建(jian)设在床上(shang)怎(zen)么骚一点-波多野结(jie)(jie)中(zhong)文版(ban)在线看-亚(ya)洲(zhou)自偷自拍另类-亚(ya)洲(zhou)精(jing)品(pin)(pin)国(guo)产精(jing)华液(ye)怎(zen)么样-天美麻豆成人av精(jing)品(pin)(pin)建(jian)设优(you)秀案例”。通过开(kai)展“星火”志愿服务、消(xiao)费帮扶等暖(nuan)心行动，让党(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)(pin)牌(pai)既有影(ying)响力(li)更(geng)有感染力(li)，实现了(le)“内聚人心、外(wai)树形(xing)象”的双重效应。

价值创造：释放党建引领“乘数效应”

市(shi)场(chang)开(kai)(kai)拓的(de)“红(hong)色加速度”。三(san)公司党委(wei)以(yi)“党建领航、市(shi)场(chang)突破”为工作主线，将党建优(you)势转化为市(shi)场(chang)开(kai)(kai)拓的(de)核心(xin)(xin)竞(jing)争(zheng)力，构建起“一(yi)(yi)个中心(xin)(xin)+七(qi)个片(pian)区”营(ying)(ying)销(xiao)体系(xi)，通过(guo)党委(wei)班子全员压责，成(cheng)立(li)重点(dian)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)营(ying)(ying)销(xiao)专班，每(mei)人包保一(yi)(yi)个重点(dian)区域、联系(xi)一(yi)(yi)家战略客户、跟踪一(yi)(yi)个重大项(xiang)目(mu)(mu)(mu)、解决一(yi)(yi)项(xiang)营(ying)(ying)销(xiao)难题、培育(yu)一(yi)(yi)支营(ying)(ying)销(xiao)团(tuan)队，与地(di)方政府、设计院等单位积极(ji)对接，强化资源整(zheng)合，实(shi)现市(shi)场(chang)拓展量(liang)质齐升(sheng)。2024年度新签合同额突破80亿元，完(wan)成(cheng)公司年度任(ren)务的(de)113.81%，实(shi)现从“找项(xiang)目(mu)(mu)(mu)”到(dao)“造项(xiang)目(mu)(mu)(mu)”的(de)模式转变。

工(gong)程(cheng)履约的“先锋方(fang)程(cheng)式”。三(san)公司党(dang)委(wei)创新“124”党(dang)建(jian)促履约工(gong)作体(ti)系：建(jian)立1个(ge)指挥中心，打造党(dang)员(yuan)、技(ji)术2类先锋队伍，落实组织保障、责任(ren)(ren)划分、考核激励、典(dian)型引领4个(ge)到位(wei)(wei)。重庆地(di)铁27号线项(xiang)(xiang)目(mu)通过“党(dang)员(yuan)包保责任(ren)(ren)制”，党(dang)员(yuan)主动认领责任(ren)(ren)区，对施工(gong)进度(du)、质量、安全等进行(xing)全方(fang)位(wei)(wei)包保，协调解决施工(gong)难题(ti)，及时处理突发状况，极大(da)地(di)提升了施工(gong)效率(lv)；青岛(dao)地(di)铁项(xiang)(xiang)目(mu)开(kai)展“党(dang)建(jian)+班组”建(jian)设，推动“二三(san)四五(wu)”工(gong)作法(fa)，班组创建(jian)率(lv)及达标率(lv)均为100%，获(huo)业主超(chao)额奖励，形成了“关(guan)键岗位(wei)(wei)有党(dang)员(yuan)领着(zhe)(zhe)、关(guan)键工(gong)序有党(dang)员(yuan)盯着(zhe)(zhe)、关(guan)键环节有党(dang)员(yuan)把着(zhe)(zhe)”的生动局面。

国企担当(dang)的(de)“责任(ren)立方(fang)体(ti)”。三(san)公司党(dang)委将央企担当(dang)具(ju)化为民生工(gong)程(cheng)、公益(yi)行(xing)动(dong)和精(jing)准帮(bang)扶三(san)大实(shi)践，创(chuang)新构(gou)建多方(fang)协(xie)同社会(hui)(hui)责任(ren)体(ti)系(xi)，累计实(shi)施(shi)(shi)驻地(di)民生改善工(gong)程(cheng)16项，开展志愿服务56次，以(yi)实(shi)际行(xing)动(dong)传递爱(ai)心。在(zai)乡村振兴(xing)中落实(shi)38.66万元消费帮(bang)扶，组织“爱(ai)心助(zhu)考”等11场(chang)公益(yi)活动(dong)，惠及1000余人次，将便民措施(shi)(shi)与社区服务有机融合，形成“工(gong)程(cheng)建设到哪(na)里、责任(ren)履行(xing)到哪(na)里”的(de)生动(dong)实(shi)践，实(shi)现(xian)了企业发展与社会(hui)(hui)价值的(de)同频共振，企业美誉度显(xian)著提升。

三公司党(dang)委将(jiang)持续以党(dang)建为(wei)舵，深化“政(zheng)治引(yin)领(ling)、战略驱动(dong)、基(ji)层(ceng)攻坚(jian)、价值创造”四(si)维体系建设(she)，推动(dong)党(dang)建工作与生(sheng)产经营深度融合，以更实的(de)改革举措、更强的(de)使命担当，不断(duan)提升基(ji)层(ceng)组织力、队伍(wu)战斗力和发展(zhan)引(yin)领(ling)力，团结(jie)带领(ling)全(quan)体党(dang)员干部(bu)职工踔厉奋发、勇毅前行，以高质量(liang)党(dang)建引(yin)领(ling)保障企业(ye)高质量(liang)发展(zhan)。