農村安全用電個人總結范文

　　隨著農電“三新”發展戰略的提出，對農電提出了更高的要求，農電工作的責任和任務也隨之加重，這讓我真實感受到，爭創一流企業不再是“狼來了”的故事，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。當前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力行業也逐漸打破了壟斷，引入了競爭。在日趨激烈的競爭中，只有那些一流的企業，才能立足于不敗之地。

　　面對新的挑戰、新的機遇如何才能創造出一流的企業呢？專業化管理是我們創一流的必由之路，“聞道有先后，術業有專攻。”每個人因為精力和時間的限制不可能成為無所不知無所不能的通才。即使觸類旁的復合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側重和傾向。所以專業化管理順勢而生是新農村對新電力的呼喚。在新形勢下，因地制宜實施供電所專業化管理是助新農電的新選擇。專業化管理體系按照“強化專業管理、提升服務質量、提高工作效率和人員整體素質”的原則，一改過去“一崗多職”的傳統做法，設置“一長三員”[所長、安全員（副所長兼職）、技術員（副所長兼職）、營銷員]的組織體系和“一廳二班”的崗位體系，這樣的專業化管理是企業管理精細化的體現，只有供電所專業化管理后，才能形成班組與班組之間團結協作、相互配合的良好氛圍，只有這樣才能充分調動一個電力職工的積極性和工作熱情。

　　我深知只有工作的熱情和踏實的作風還不足于成就一流企業。“思路決定出路，思維決定作為”，面對專業化管理的發展形勢，我們每個職工必須更新觀念，以創新的精神，樹立危機意識、市場意識、服務意識、競爭意識及效益意識，自加壓力，負重進取，不斷強化自身素質，用加倍的努力，扎實的措施，在新農村建設大潮中搶抓發展機遇，立足本職工作，實現自身的飛躍，只有從各方面高標準來嚴格要求自己，才能為創一流的供電企業做出自己的貢獻。

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