攝影工作室方案

時間：2023-05-01 11:38:53 規劃方案我要投稿

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眾籌“攝影工作室”方案

攝影工作室方案

一、我們開設工作室而不是影樓

工作室與影樓的區別在于：影樓有較為固定的拍攝主題，有自己模式化的拍攝地方和手法，如“金夫人”影樓，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的規模和投資上較影樓要小，更強調“一對一”服務，更能根據客戶的要求選定不同的拍攝地方。裝修上，工作室更能體現自己的風格。

二、我們采取“眾籌”模式

工作室剛剛成立，沒有影樓那樣長久的經營，沒有形成自己的品牌效應和固定的客戶資源，但可以通過眾籌積累大家周邊的資源，能速度使工作室開展運營起來，也可以通過眾籌分別降低大家的投資成本，又能讓股東有主人翁意識，股東不參與工作室的日常管理，但每月的股東大會可以把大家聚集起來，大家可以積極為工作上的發展或活動的策劃提出好的建議和意見，眾人劃槳開大船。

三、經營模式

1、股東制。參與經營管理的股東，按市場標準領取工資，同時在年底的分紅中，工作室拿出20%的純利潤作為經營股東的管理工資和年底獎勵，畢竟他們除了拿取屬于自己的工資外，也需要為整個工

作室的發展和日常的推廣活動出謀劃策。其它純利潤按投資比例年底分紅。

2、財務公開制。每月的股東大會，除了匯報本月的經營情況外，也需要公開日常的開支收入情況，實行財務透明。股東可以對財務開支提出質疑，管理者需回應并解釋。

3、少數服從多數制。在有大的分歧上，實行少數服從多數制，避免無謂的爭執和爭吵。

4、股東考核制。參加眾籌的股東有義務積極利用自身的資源為工作室的發展出資出力。如http://www.ipr-jzsc.com/news/55BAA95C36CBE9A9.htMl每位股東第一年必須為工作室成功介紹4筆以上業務，如果未完成考核目標，管理層可以討論退還你的投資額，取消股東身份，如果經營有虧損，退出股東按虧損額相應承擔損失。同時成功介紹較多業務的股東，工作室可以給予適當的獎勵，獎勵原則在股東大會上提出，大多數通過即認可。

5、股東退出制。股東無權單方面提出退股，工作室的管理人員同時也是工作室的股東，股東要相信我們會努力把工作室經營起來，我們也有信心把工作室經營好。

6、投資額與占股比例。（需要等投資預算出來后）

四、經營理念

1、理念的定位。工作室采取步步為營穩扎穩打的經營理念。在活動推廣上，以婚紗和藝術拍攝為主，但積極開拓準媽媽市場、老年人市場。門市接單——拍攝——選片——后期服務和售后服務，每個

環節環環相扣，在管理上做到每個環節的精細化管理，通過產品的質量和良好的服務逐步形成自己的品牌效應。

2、團隊的力量。眾籌本身讓我們形成一個大集體，三個臭皮匠賽過諸葛亮，可以集大家的智慧和資源為工作室的發展出謀劃策；另一方面，工作室工作人員都屬于年輕人，很想在工作上有一番作為，可以積極調動大家的工作積極性；同時在管理團隊上，張麗有工作室運營的經驗，門市是強項，趙準是專業攝影師，產品有保障。

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