派工單管理辦法

派工單管理辦法

一、目的

為了規范公司非計件派工作業管理流程，使各部門派工方式和派工管理方法統一，合理衡量工作績效，提高效率，特制定本辦法。

二、適用范圍

各部門上級對下級，生產部與承包管理車間之間委派的各項非計件工作任務。

三、具體管理http://www.ipr-jzsc.com要求

1、派工單由生產部門統一填寫，內容完整，要求明確、薪資清楚。每項任務派工單需一式三份，生產部一份（留存），受托部門（人）一份（執行），人企部一份（結算）。

2、結合公司實際統一規定一般性非計件工作任務每工日如遇高空、高難等特殊任務時每工日80元。

2、生產部在組織生產時，應盡量安排按件計資。在確需按非計件工作任務派工時，應以生產部為主確認所需工時及性質，人企部協同管理。

3、工作時間的確認：由受托方接到派工單的時間起，到任務完成時間止，要求詳細到某日某時。

4、受托部門（人）按到派工單后，先仔細看清派工要求，合理高效的進行作業。生產部應對受托部門的作業進行指導和修正。

5、任務完成后，及時上報生產部，由生產部及人企部共同按派

工單要求對任務完成情況進行驗收，并由生產部長及兩個部門的驗收工作人員簽字確認。

6、經確認后的派工單為有效派工單，受托部門獎此派工單在完

的，不予接收及結算。

注：黃色部分為有待協商的內容

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