助教管理辦法

助教管理辦法1

　　一、制定目的：

　　為了更好的配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

　　三、制度總述：

　　本營銷制度具體分為

　　1、管理制度細則；

　　2、營銷人員崗位責任；

　　3、營銷人員績效考核制度；

　　三個部分。

　　四、制度細則

　　1、管理制度細則：

　　1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

　　1、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。營銷管理制度。

　　1、3服從領導安排，不搞特殊化做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力。

　　1、4聽從領導指揮，如遇到安排區域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

　　1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。

　　1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。

　　1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，后果自行承擔，與公司無關。

　　1、8做事謹慎，不得泄露公司的業務計劃，要為公司的各項業務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。

　　1、9以部門的利益為重，積極為公司開發和拓展新的業務項目。營銷管理制度。

　　1、10學會溝通、善于隨機應變，積極協調公司與客戶關系，對業績突出和考核制度中表現優秀的`員工，進行適當獎勵。

　　1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業產品做銷售工作。如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。

　　1、12區域經理對所在區域售后服務有知情權，處理建議權，但無決定權（決定權歸技術部），銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區域經理，如果區域經理不能趕到現場，由經銷商拍攝照片發送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區域經理說明。

　　1、13有權為轄區內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區域經理將承擔責任，公司財務將從區域經理工資中扣除。

　　1、14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區域和城市，新經銷商開發情況，老經銷商服務情況等等；每半月區域經理將這半個月來所發生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報；售后服務、支持政策、促銷活動由區域經理根據實際情況酌情處理，區域經銷商促銷、支持政策等情況，區域經理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整后上報銷售總經理審核，總經理審批。

　　1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業的市場營銷講師對區域經理進行營銷知識培訓。

　　1、16回公司按公司正常的作業時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。

　　1、17協助總經理、營銷總經理制定營銷戰略計劃、年度經營計劃、業務發展計劃；協助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。

　　2、區域經理崗位責任：

　　2、1區域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業務流程圖

　　2、2、區域經理崗位職責

　　2、2、1貫徹執行國家相關政策、法規，協助經理完成市場營銷管理工作。

　　2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。

　　2、2、3做好周度，月度，季度銷售統計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態。

　　2、2、4對轄區經銷商、營業員進行業務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。

　　2、2、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。

　　2、2、6當區域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區域經理做好交接工作，避免出現市場管理真空。

　　2、3銷售內勤崗位職責

　　2、3、1做好周，月度客戶統計報表，并及時上報銷售總經理；

　　2、3、2協助區域經理及時完成銷售計劃，及時完成區域經理交與的工作； 2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態，發現異常或新動態應及時向銷售總經理或總經理匯報，以便公司及時調整策略，規避風險。

助教管理辦法2

　　一、目的：

　　為保證公司財產及員工人身財產安全，保障公司正常工作及秩序，根據公司實際情況，特制訂辦公大樓安全管理規定。

　　二、適用范圍：

　　辦公大樓安全管理工作。

　　三、定義：

　　1、原則

　　1、1分類原則即可控可不控分類原則。

　　1、2事前預防原則。

　　1、3誰使用誰負責。

　　1、4檢查處理到位。

　　2、組織架構

　　3、崗位職責

　　3、1機關安全主管對機關安全負管理責任，有制訂機關安全管理制度及有關事務直接調查、調配、宣傳、處理的權利，對其下屬有安全考核權利。

　　3、2機關安全主任、機關安全助理對機關安全負直接管理及培訓責任，對辦公室安全工作有調查、協調、宣傳權利，對其下屬人員有直接領導權。

　　3、3辦公室各部領導對其所屬轄區負間接安全責任，對安全制度、安全工作有配合及咨詢權，對自身下屬有安全培訓及安全管理權利。

　　3、4機關安全員執行機關安全管理制度，對辦公室安全負直接安全責任，有培訓、警告、

　　巡查權利。

　　3、5機關人員執行機關安全管理制度，對自屬安全負直接責任，有接受安全培訓、咨詢安全工作的權利。

　　四、管理辦法

　　1、類別

　　1、1可控類別即根據現有條件人為工作可以避免的辦公室安全事故：電腦操作不當引起的安全事故、電源使用不當引起的安全事故、行走及上下樓梯安全事故、未做好防盜措施引起的安全事故、人為火災、資料丟失及被盜、資金財產被盜等。

　　1、2不可控類別即根據現有條件人為工作不可避免的辦公室安全事故：使用設備的老化、

　　被搶劫、被暴力侵害、自然災害等。

　　2、具體工作

　　2、1日檢：機關安全員每天晚上十二點進行巡檢，并填寫巡檢表，如遇突發且不能解決的'問題，及時向上級安全管理人員回報。機關安全助理當日審核巡檢表。

　　2、2周檢：機關安全管理人員每月對辦公室安全不定期進行四次檢查，并出檢查報告。報告闡述一下內容：檢查項目、問題、處理方式、合理性意見。

　　2、3月會：機關安全人員及各部領導每月進行一次安全會議，會議闡述以下內容：工作

　　概述、已解決的問題、未能解決的問題、合理性意見、下月工作。

　　2、4監控室安全：監控室由機關安全主任及機關安全助理管理，由機關安全助理對監控室使用人進行操作培訓。

　　2、5三樓化驗室安全：三樓化驗室定為危險區，唐總直接負責。

　　2、6出現安全事故應保護好現場。 3、考核辦法

　　3、1損失承擔：由于可控類別工作未做到而導致的安全事故，根據損失額度，直接責任人承擔60%責任，直屬領導負5%責任，安全專員負10%責任，機關安全主任負10%責任、機關安全助理負10%責任，機關安全主管負5%責任。承擔不了者法律處辦。

　　3、2免責條款：不可控事項免除安全責任，但應建立公司是我家意識。

　　3、3日檢工作未做、日檢表不真實均扣除1分/次，月度匯總納入績效考核；日檢表未審核扣除1分/次，月度匯總納入績效考核。

　　3、4周檢工作工作未做、周檢報告不真實均扣除1分/次，月度匯總納入績效考核。 3、5月會未舉行扣除機關安全人員5分/次，部門領導未參加或未委派下屬參加扣部門月度績效3分/次。

　　3、6監控室安全工作：任何人員未經同意不得擅自使用，否則進行5元至500元罰款。數據丟失、設備非正常損壞，機關安全人員扣除當月考核。

　　3、7安全事故發生后，機關安全人員應立即到達現場，未來者應電話通知機關安全主管，否則取消當月考核，現場未保護視具體情況扣除5—20分當月考核。

　　3、8月度未出安全事故，機關安全人員當月考核獎勵10分；年度未出現安全事故，給予年度安全獎金。

助教管理辦法3

　　機要文件是傳遞黨中央、國務院和省委、省政府密級較高的文件，機要文件的`管理要做到及時、準確、安全、保密。

　　一、辦理程序

　　（一）機要文件由機要人員簽收、啟封、核對、登記后，送辦公室主任提出擬辦意見報主要領導或主持工作的領導簽批，文件應于當日處理，電報、急件隨到隨處理。

　　（二）按領導簽批的范圍進行傳閱。

　　（三）需辦理的，按局領導指示及時傳閱有關科室辦理。

　　（四）歸檔，交上級部門。

　　二、傳閱

　　（一）傳閱文件要嚴格履行登記手續，按照文件閱讀范圍進行傳閱。

　　（二）機要人員要隨時掌握文件行蹤和傳閱進度，避免中途積壓、漏傳、橫傳。

　　（三）對局領導閱后所作的批示，要及時通知有關科室辦理，并做好機要文件管理，防止文件丟失。

　　三、保密

　　（一）機要人員要忠于職守，認真負責，嚴守保密規定，做到不該說的不說。

　　（二）對于機要文件，要單獨存放，嚴加保管。

　　（三）借閱機密、秘密級文件，需經辦公室主任批準；絕密級文件一般不外借，確需借閱，需經分管領導批準。

　　（四）各級領導要嚴格執行領導保密規定，不得將涉密文件留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。

　　（五）涉密文件，不得復制或摘抄。

　　四、歸檔

　　（一）傳閱和辦理完畢的文件，應及時清理收回，分類整理，保持整潔、清潔。

　　（二）凡參加會議帶回或其他途徑簽收到的涉密文件，應及時送交機要室登記歸檔。

　　（三）干部出差、調動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機要文件全部退回機要室。

　　（四）機要人員按上級要求及時將機要文件收回。

助教管理辦法4

　　一、監控原則與適應范圍

　　（一）根據“分級管理、各負其責，有效監控、全面覆蓋”的原則，通過GPS定位對車輛運行過程位置、速度、方向、行駛線路、運行軌跡、風險道路、規范行駛等實施安全運行監控，從而規范車輛運行，規避風險，實現生產運行過程的受控管理，有效制止違章行車和預防控制交通事故的發生，根據公司實際，特制定本規定。

　　（二）車輛GPS監控是指帶有GPS衛星定位功能，能實時記錄和傳輸車輛所在位置、行駛路線、行駛速度等，具有定位、監控、記錄、警示、指揮調度、營運管理、信息、網絡、通訊等綜合功能的汽車行駛記錄監控管理系統。包括車輛GPS車載終端、各級監控平臺相關設備及監控管理軟件系統。

　　（三）凡公司車輛安裝了車輛GPS車載終端的車輛，均應遵守本規定。

　　二、職責

　　（一）安監保衛部職責

　　1、負責統一管理公司車輛GPS監控管理平臺，負責平臺正常使用及維護，保證監控平臺運轉正常。

　　2、負責監控公司車輛的運行情況，發現問題及時處理。對監控中發現的違章車輛駕駛員進行考核處理，并做好有關記錄。

　　（二）各車屬單位職責

　　教育職工樹立“安全第一”的`思想，使駕乘人員認識運用車輛GPS監控管理系統對運輸安全生產的重要性，自覺接受公司的跟蹤監控。

　　（三）駕駛員安全職責

　　1、確保GPS車載終端處于開機狀態，嚴禁人為破壞車載終端的正常使用，嚴禁私自拆除或改變車載終端結構。出現故障應及時報告，以便及時解決。

　　2、行駛中保持終端信息通暢，嚴禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作。

　　3、遵守各項行車安全制度，對監控平臺提醒糾正的違章行為應及時改正。

　　4、保護好GPS車載終端，使其始終處于工作正常狀況。

　　三、監控管理

　　（一）日常監控管理內容，包括車輛超速處理、偏離規定線路檢查、夜間車輛運行監控、定點停放、發送安全警示、調度信息等監控。

　　1、GPS車載終端設備的管理由本車駕駛人員全權負責，車輛移交時，相關人員之間要進行設備測試，經測試正常后方可移交。發現設備運行不正常，應及時向安監保衛部報告，以便通知設備供應商前來進行維護。

　　2、GPS車載終端設備不能正常運行，經查證系人為破壞的，由本車駕駛人員承擔設備維修或更換設備的費用，并處以損失額2倍罰款。

　　3、駕駛人員不得自行斷開GPS車載終端電源，確因車輛檢修需斷開電源的，要及時告知安監保衛部。

　　4、不得無故報警，駕駛員或車上乘座人員，不得無故按緊急報警開關。

　　（二）GPS報警設置

　　1、超速報警：以交通執法部門的時速設置為準。

　　2、超范圍報警：

　　（1）轎車及越野車的報警范圍設置在重慶市區域內，超出重慶區域報警。

　　（2）其它車輛的報警范圍設置在各工作區域內，即：鴨江、平橋，羊角、白馬、土坎，火爐、桐梓，巷口、仙女山、江口范圍內，超出上述區域報警。

　　（3）各車輛凡是超范圍行駛的，必須事前報安監保衛部備案（特殊情況電話通知）。

　　3、緊急報警

　　駕駛人員遇到險情、困難需要救助時，可按緊急報警按鈕進行求助，同時電話告知求助內容。

　　（三）報警的處理

　　當接到報警信號或GPS監控工作站話務員的來電報警后，要迅速查明報警原因：

　　1、超速報警：及時告訴本車駕駛人員糾正，減速慢行；

　　2、超范圍報警：及時查明原因，是否履行派車手續；

　　3、緊急報警：及時與駕駛人員聯系，查明報警原因，了解求助內容，協助并通知車輛使用單位，及時救助；

　　4、定點停放：及時告知當車駕駛員進行糾正。

　　四、違章行為

　　1、私自拆動和損壞監控系統的各部件。有意遮擋天線，使其無法正常工作。

　　2、無故按緊急報警開關報警的。

　　3、駕駛員超范圍或超路線行車，私自改變行車路線（特殊情況向公司匯報后方可改線）脫離監控。

　　4、以該車輛GPS設置初始值為標準，凡超過該路段最高時速規定10%三分鐘的。

　　5、在運行中被監控中心警告有違章行為，沒有立即中止違章行為的。

　　6、未按規定停放車輛的。

　　7、每天在辦公OA系統上未按時上報派車信息的。

　　五、違章處罰

　　以公司車輛管理規定、交通執法部門的處罰通知書和GPS監控系統的違章行為的回放為依據，對違章者比照公司交通安全管理辦法、反違章管理辦法等相關規定進行考核。

助教管理辦法5

　　一、政治思想要求

　　擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義祖國，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業。愛崗敬業、教書育人、為人師表，自覺遵守國家憲法、法律和職業道德，不違反學校和藥學院的各項規章制度，牢固樹立為我國社會主義現代化建設培養合格人才的思想，努力提高教育學質量和科學研究水平。

　　二、學術水平要求

　　在三年任期內，受聘助教崗位的教師應達到下列基本要求。

　　1、在本門學科上掌握扎實的基礎理論和系統的專業知識，具有指導教學實驗的能力，積極參加教學法活動。

　　2、具有協助高年資教師指導本科生畢業實習的能力，協助至少完成一屆本科生的畢業實習，培養質量良好。

　　3、完成教學工作量不得低于應完成全部工作量的'80% 。

　　4、具有從事科學研究的能力，積極參加學科組的科研工作。

助教管理辦法6

　　一、總則

　　1、技術文件是本公司的核心秘密，是本公司能夠持續發展并在市場上保持強勢競爭力的有力保障，公司的技術文件屬于公司所有。

　　2、為規范本公司技術文件的管理，確保文件編制的正確性、完整性，明確技術文件的編制、簽署、更改、保存等相關的內容，確保技術文件的正確性及實施有效的管理，特制訂本制度。

　　3、適用范圍：適用于本廠的技術文件的管理。

　　二、技術文件的編制

　　1、技術文件包括：技術文件是指公司的'產品設計圖紙、技術標準、技術檔案和技術資料。

　　具體包括：

　　1）開發計劃階段：方案設計、質量保障大綱、設計開發計劃書、檢驗要求。

　　2）開發設計階段：原理圖、印制版圖、產品編程手冊、機械結構圖、編程器件燒寫文件、可編程器件源碼、硬件編程手冊、軟件安裝包、驅動程序、設計評審記錄表。

　　3）產品調試階段：產品調試手冊、產品焊裝明細表、產品調試記錄、產品驗證記錄。

　　4）產品維護階段：設計開發總結、軟件使用手冊、產品使用手冊。

　　2、技術文件的技術要求和數據等必須符合國家相關標準和規定要求。

　　3、技術文件由技術開發部等相對應部門編制，各部門應對技術文件的準確性、合理性負責。

　　三、技術文件的提交

　　1、在產品開發的整個周期中，設計人員必須按照技術文件規范認真進行各項文件的編寫工作，以保證技術文件的完整性。

　　2、在產品開發的各個階段，設計人員都必須按時提交設計文件，并保存在公司的服務器中。每當設計文件發生重大更改后，設計人員都必須重新提交文件，以便更新服務器中的文件，保證開發工作的可靠性。

　　3、設計文件的提交以starteam為準，設計人員須按照提交的文件類別提交到starteam相應的目錄。

　　4、對于已提交的文件，任何人員不得故意在服務器上進行刪除。

　　四、技術文件的歸檔

　　1、各相關負責人負責技術文件的審核和批準；技術文件的編制必須嚴格執行編制、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。

　　2、技術文件應保證標題欄中的編號、名稱、日期，設計、校對、審核、批準等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術文件不得用于歸檔。

　　3、文件簽署分為紙質文件簽署、電子文件簽署和光盤簽署。其中，紙質文件簽署須在紙質文件上手寫簽署，電子文件簽署則在starteam上以備注的方式進行簽署，光盤簽署則在光盤封面的標簽上進行總體簽署。

　　4、各類歸檔文件經確認無誤并且簽署完畢后，方可進行歸檔工作。歸檔文件要求一式兩套：一套存放在公司服務器上，供查閱使用；一套刻錄成光盤，做封存保管。

　　5、用來存儲歸檔文件的光盤或其包裝盒上應貼有標簽，標簽上須注明光盤的大致信息，如名稱、編號、簽署信息等。

　　6、歸檔文件時，須填寫<設計項目歸檔資料清單>，并對歸檔文件進行真實有效型和完整規范性檢驗，檢驗合格后方可給予存檔。

　　五、技術文件的借閱

　　1、任何員工之間不得私自傳閱技術文件，不得非法保持不具權限的文件。

　　2、若因工作需要，須借閱技術文件，則需報相關領導批準，并填寫<借閱登記表>，然后方可通過獲得的授權從公司服務器上下載相應的文件進行查閱。

　　3、對于借閱的文件，不得私自打印、傳閱，不得泄露借閱文件的秘密。

　　4、如有特殊情況需要將文件轉與他人或攜帶外出時，須經相關領導批準。

　　5、文件閱覽之后，須在相關人員的監督下徹底刪除借閱文件，并補充完整<借閱文件記錄表>。

　　六、責任追究

　　各部門應嚴格遵守上述規定，若因不遵守上述規定而遺失或者泄漏公司的技術文件，公司將根據有關保密規定給予罰金處罰和公司內部記過處罰，情節嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。

助教管理辦法7

　　第一章總則

　　第一條、為進一步加強和規范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部）計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。

　　第二條、公司的計劃管理，實行統一領導、歸口管理和分級負責制度。第三條、計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發展戰略，圍繞一定時期內的開發建設和經營目標，制訂中長期發展計劃。并據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現和各項指標的順利完成。

　　第四條、公司計劃按時間分為中長期發展規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業務內容分為項目開發計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設（投資）計劃（包括維簡大修計劃等）、其他要項工作計劃等。

　　第二章計劃管理的.組織和分工

　　第五條、公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門（項目部）是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門（項目部）計劃管理工作的負責人和第一責任人。

　　第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責及業務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：

　　（一）開發部負責土地收購、利用及開發計劃的編制與執行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規費計劃指標的測算或審核。

　　（二）營銷部負責年（季）度銷售、招商、租賃計劃的編制與執行，負責營銷及前期物業管理等費用的測算。

　　（三）策劃部負責牽頭組織公司中長期規劃，年度項目開發計劃的編制，并負責前期策劃、規劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。

　　（四）工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。

　　（五）綜合部負責全公司年度維簡（固定資產購置、購建）、大修計劃的編制。

　　（六）財務部負責年度財務經營計劃（預算）的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。

　　第七條、項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執行以及月度施工作業計劃的審核批準與監督執行等。

　　第三章主要計劃的編制程序及要求

　　第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執行。

　　第九條、中長期規劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執行情況及環境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發展方向和方針，規定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

　　第十條、年度項目開發計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作（包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等）的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據公司下達的開發項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執行中因重大影響因素（包括不可抗力、環境變化、公司及上級有關政策性調整等）造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1—10月份投資、工程形象進度完成情況

　　及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統計報表和對項目部進行年終考核的依據。

　　第十一條、季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開發計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執行，并做為公司對項目部季度考核的依據。

　　第十二條、月度施工作業計劃由施工單位在每月28日前編制并報監理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業計劃要依據合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。

　　第十三條、營銷（包括物業銷售、招商、租賃等）計劃，依據項目開發計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售（租賃或招商）的物業類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。

　　第十四條、負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。

　　第二章計劃的執行、檢查與考核

　　第十五條、中長期規劃是目標性的，年度（季度）計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執行和分解落實。

　　第十六條、各項目部、公司各部門應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執行過程中的監督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發現、協調處理計劃執行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執行。

　　第十七條、各項目部、部門的計劃執行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。

　　第三章附則

　　第十八條、各控股子公司參照本辦法執行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。

　　第十九條、本辦法至下文之日起執行，公司負責解釋。

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