中小企業如何面對市場沖擊

　　一、弱勢環境分析：

　　中國是個農業大國，大多數的消費者是面向低層次的，無論你生產什么樣的產品，只要老百姓認可了，用了感覺好了，他們是不在乎品牌不品牌的，雖然他們內心也希望自己買的是國際上知名度比>較高的好的品牌的產品，但是，他們更注重實用和實際，這是目前我國的弱勢消費環境，這樣的環境養活了越來越多的中小企業，他們沒有品牌也無所謂，反正有市場就可以了，價格占了優勢就行，雖然，使用的壽命不太長，但仍然實際，同時也促進了生產的能力等等。。。

　　二、強勢環境分析：

　　中國加入WTO了，整個世界的經濟形式是不容易樂觀的，凡是有一定能力的企業，在局部區域范圍內有一定影響力的企業，如果他們停留在目前的滿足狀態，早晚將面臨被國外或者國內大企業吞并或兼并或直接淘汰的圈子里去；

　　所有的企業都在走戰略合作的道路，強強聯合，所向披靡，你不服氣不行，這是一個大的強勢環境，我國的中小企業都處在一個水深火熱的旋渦里進行游蕩，誰的抵抗力強些，誰就可以在一定時間段里扎穩腳跟再求發展。

　　三、產品質量問題：

　　說白了就是你的研發設計的速度和高科技的普遍應用及和市場結合的程度問題，好的技術，新的創造和發明，如果和市場同步或高于市場一些，那么，你的企業還是可以在這個大的浪潮里拼一拼的，即使到5-8后年最終被吞并或改性，你也是有雄厚的資本和實力來談判的，你的談判砝碼就會重了，這樣，你的發展會更好些。

　　四、產品價格問題：

　　21世紀大家都知道是微利的世紀，光靠品牌來壓倒一切將不再是實際的問題了，價格戰爭即將越來越透明，到頭來，你的產品的成本及利潤還沒有算清楚的時候，你的消費者就可以很快的大概的幫你算出來的，消費者就指定讓你掙這些錢，你不賣，別的企業更透明，賣公開透明化的產品的企業多的是，你的算盤總不會高過聰明的消費者的，有些時候，是消費者愿意或甘愿讓你來賺這個錢的，誰都不傻，干嗎掖著藏著哪？價格將不再是困擾你的市場開拓的大問題了。

　　五、客戶流失問題：

　　其實，客戶流失問題是服務價值的問題，你的服務的附加價值有多大？客戶使用和選擇你的產品的真正原因是什么？你分析過沒有？你是抱著愛心和關懷的情感富于客戶哪還是選擇你沒有商量哪？客戶流失的腳步你阻擋是阻擋不住的，你只有從服務價值和附加價值上來下工夫，就可以了。。。

　　比如，好多的專賣店實行休閑購物就是一個比較流行的上檔次的服務，其他的，還有什么，就要根據你所處的行業的特點來出點子了。

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