中國創業公司的五大痛點

　　1.抄襲成風

　　我們發現中國模仿美國的技術和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國公司學習中國的模式和技術。這體現了中國互聯網創新創業的嚴重不足，和品牌構建意識的缺失。

　　2.燒錢成性

　　燒投資人的錢，為顧客買單，不為創造價值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯網創業價值觀�？垦a貼搶用戶，掃個碼就送禮物這種互聯網地推方式即燒錢也帶來不了粘性。滿世界的找目標客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進入了一個怪圈，能走出來的創業企業卻鳳毛菱角。

　　3.野蠻生長

　　不想著長期做事業只想著迅速圈錢，發財。缺乏創業理想和斗志。創業風氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來的滴滴，卻沒有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺也想2、3年賺個養老錢，直接華麗轉身去做投資。對于創業者來說，如果沒有為用戶創造價值的精神，沒有改變行業痛點的高度是很難穩扎穩打做好產品的。

　　4.“虛”求

　　互聯網創業營銷的娛樂化，缺乏嚴謹的產品態度。大公司不是“炒茶”就是找個明星做“花瓶”，小公司不是裸個上身就是在屁股上貼上二維碼，不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂化的營銷，真的能帶來用戶黏度和產品認同嗎?我看未必。

　　5.壟斷

　　壟斷，從賽道老大老二合并開始，今年的合并風刮了一整年。老大老二都合并了，這讓其他中小企業更難生存，缺乏競爭的商業環境，消費者和中小企業遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。

　　BAT成了中國互聯網資本主義的代名詞，意圖壟斷垂直賽道，促使中國加速進入互聯網資本主義壟斷階段，創業者很難與BAT有平等話語權。在細分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業沒有機會了。最近一個段子恰好說明這一點：阿里——給我流量后，你就是我的。百度——給你流量后，我就控制你。騰訊——給你錢，你給我股份力求獲得利潤最大化。

　　面對這五大痛點，或許我們應該回憶互聯網的初心——不忘初心，方得始終。互聯網的發明者并沒有將互聯網技術作為專利而自己賺的盆滿缽滿，而是選擇將這門改變人類的技術公之于眾推動進步，中國互聯網創業恰恰缺乏這樣互聯網公平、無私的精神。

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