供銷社環境治理報告

時間：2023-05-02 04:17:18 報告范文我要投稿

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供銷社環境治理報告范文

　　自2012年3月5日區社機關領導干部作風整頓動員會以來，區供銷社集中整治干部作風領導小組認真按照區集中整治領導小組的統一部署，緊緊圍繞構建和諧供銷，對照影響發展環境的七個方面、23個突出問題，按照“十個不準”的要求，重點抓好治庸、治懶、治浮、治賭、治貪的工作，認真開展自查自糾。現將自查自糾階段情況匯報如下：

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　　一、自查自糾階段完成的主要工作

　　1、精心組織，周密部署。區社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。

　　2、廣泛征求意見。為幫助本系統和機關干部各單位找準在行業作風、工作效能等方面存在的問題。區社領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發了征求意見函，力求客觀真實征求社會和群眾對區社機關的意見和建議。區社領導深入各單位實際調查了解本系統發展存在的一些突出問題；參加了區社機關黨支部的民主生活會，認真聽取了各部門有關工作匯報，實地了解了各部門工作作風、服務水平，為區社領導干部作風整頓掌握了第一手素材。

　　二、自查自糾發現的主要問題

　　1、在“治庸”方面，區社機關干部存在：部分干部事業心、責任感不強，缺乏工作主動性；工作標準不高，見困難就推、見問題就回避，得過且過混日子；服務意識不強，服務水平不高等問題

　　2、在“治懶”方面，區社機關干部存在：工作要求不嚴、消極應付、；少數干部自由散漫，紀律松弛、擅離職守、工作時間隨意脫崗等問題。

　　3、在“治浮”方面，區社機關干部存在：調查研究不夠深入，下基層走馬觀花；工作落實不到位，以會議傳達會議、以文件落實文件等問題。

　　三、剖析存在的原因

　　上述問題的存在，既有區社干部的主觀原因，也有區社管理制度落實不嚴，領導水平有關。主要有以下原因：

　　1、一些干部職工缺乏事業心，談不上責任感，職業道德有所缺失，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。

　　2、單位管理制度不能很好地落實，沒有形成獎勤罰懶的工作機制，造成了干與不干一個樣，干多干少一個樣，挫傷了認真干事干部的積極性。

　　3、供銷社系統企業職工身份置換完成后，由于攤子大，涉及人員較多，企業重組困難重重，阻力重重，無法打破格局，只等政府出臺相關政策。

　　四、整改意見

　　1、狠抓干部職工職業道德教育，創建“學習型”機關，不斷提高干部職工的政策理論水平和業務能力，在機關開展“愛崗敬業、爭做貢獻”活動，逐步形成有事業心、講貢獻、比成績、機關事務人人參與的良好機關工作環境。

　　2、嚴格執行現有機關各項管理制度，領導帶頭，率先垂范。繼續完善職工考勤制度，考勤結果與年底評優評先掛鉤，建立機關工作人員績效考核辦法，實行獎勤罰懶，提高機關干部工作積極性。