物業公司員工履職報告范文

　　即將過去的20xx年，不管是對我們達源公司還是對我本人來講，都是極其不平凡的一年。在石油管理局全面學習和貫徹《二次創業指導綱要》的關鍵時候，我們達源公司又迎來了新一輪的發展機遇，一是企業要實現雙跨越，即：銷售收入從20xx年的4.2億元到20xx年的9億元，翻一翻，利潤從20xx年的1750萬元到20xx年的9000萬元，翻四翻；二是奧林國際公寓一期工程要實現當年開工、當年部分竣工的目標；三是要摘掉北京砌塊廠、大連砌塊廠的虧損帽子。面對企業前所未有的經營壓力，我和領導班子成員一道，在昆侖集團黨委和昆侖集團的領導下，充分依靠全體達源人的智慧和力量，較好的實現了年初確定的主要工作目標，現將一年來的工作情況報告如下：

　　一、學習《綱要》，領會實質，結合達源的實際，制定20xx年工作目標和發展藍圖

　　20xx年是“十一五”開局之年，更是推進發展，構建和諧的關鍵之年，石油管理局為了落實科學發展觀，推進企業持續發展，對副處級以上領導干部在外地脫產培訓九期，我被安排在第三期。由于奧林國際公寓項目推進處在關鍵時期，九期脫產培訓，我一次也沒有參加。但是在繁重的工作中，我仍然堅持認真學習《二次創業指導綱要》，深刻領會《綱要》的精神實質，用《二次創業指導綱要》引領企業的發展。

　　1、學習《二次創業指導綱要》就是要不斷加強領導班子建設，按曾總提出的“六種素質”建設一支過硬的領導班子。自去年以來，我們把達源領導班整體建設作為企業發展第一要務，一是配齊了達源領導班子指數，我們數次向昆侖集團黨委和昆侖集團領導反映和推薦建議，把那些懂專業，會管理年輕同志充實到領導班子中，增強了功能和活力；二是對各成企業配齊了領導班子指數；三是機關科室長全部到位。領導團隊的建設，對貫徹落實《二次創業指導綱要》起到了組織保障作用，為達源的發展夯實了基礎。

　　2、學習《二次創業指導綱要》就是進一步深化認識，統一思想，增強企業發展的信心和勇氣。結合達源十年的發展歷程和面對前所未有的發展機遇，我們在年初確定20xx年工作思路時，提出了“ 12361” 的工作構想，就是明確一個目標：以奧林國際公寓項目開發為中心，實現三個突破，即：開發房地產建設面積突破30萬平米，銷售收入突破10億元，利潤突破9000萬元；兩個工作重點：奧林創效重點和砌塊企業扭虧重點；三個優化：房地產開發要做優，砌塊產品要做強，物業管理要做精；六項保障措施：打造創效型團隊，強化管理職能的權威，明確責權利統一，理順企業產權關系，強化基礎管理，共建達源平臺；一個努力方向：按照現代企業制度的要求，創建一流的企業集團。這個工作思路是符合《二次創業指導綱要》的，是切合達源的工作實際的，具有可操作性和指導性，是全年工作的主線。

　　3、學習《二次創業指導綱要》就是要用《綱要》精神指導達源工作的實踐，高標準、高水平的開發建設奧林國際公寓項目，為昆侖集團扭虧為盈做貢獻。房地產市場的現狀就是激烈的競爭，奧林國際公寓這一仗能否打贏，既關系到昆侖集團20xx年減虧目標能否實現，也關系到達源今后一段時間的經營工作，我們必須有打贏這一仗的思想準備和精神準備。基于此，在奧林國際公寓的開發建設初期，我們在規劃理念、方案設計、營銷策略上要有新的突破，我和項目組的同志，解放思想、轉變觀念，先后去深圳、上海、北京、大連，數十次的考察學習，用全新的視角和理念，最終把奧林國際公寓項目定位在大慶高端市場上，從現在項目的開發建設和市場銷售的實踐證明，奧林國際公寓項目的定位是準確的，是有前瞻性的，也是成功的。

　　4、學習《二次創業指導綱要》就是要自覺踐行大慶精神(！)和鐵人精神，用超常規的工作狀態和艱苦奮斗精神指導工作。奧林國際公寓項目在推進中的艱難程度是前所未有的，17+1再加地下車庫和博士帽，總共20層要在當年開工，當年交付使用，這在大慶建筑史上也是一個奇跡。但是，既然合同簽了，就要履行承諾，奧林國際公寓項目部的同志們在刁領雙、梁建華同志的帶領下，披星戴月，戰嚴寒，斗酷暑，奮戰在工程現場，因為地勢低洼，現場泥濘，進料拉不進去，土拉不出，面對工期緊，任務重，大家心急如焚，配套組的李國范、何連忠整天奮戰在現場，每天十多個小時的工作強度，由于長時間在泥水中浸泡，他們的腳都泡爛了，身體累瘦了，臉也曬黑了，他們全然不顧。前線同志們的艱苦奮斗精神深深的感染了我，為了助一把力，進入六月中旬以來，為及時了解和掌握工程進度和工程質量情況，針對工期緊、任務重的實際，我在六月下旬組織召開了參建單位各辦事處主任座談會，與參建單位領導進行了交流，要求他們從合作的角度、工程進度、質量、安全問題，重視奧林國際公寓項目。我每天早晨五點到施工工地，晚間八九點才回家，穿著沉重的皮靴，在工地走一圈，需要2-3小時，每天拖著疲憊的身體回家，真想靜靜地趟在床上，好好休息一下，可這樣小小的奢望也難實現，繁重的工作壓力和項目推進的難度迫使我數月如一日，這種動力源于學習《二次創業指導綱要》的結果，源于大慶精神、鐵人精神激勵的結果。

　　二、肩負重任，不辱使命，變壓力為動力，努力完成全年生產、經營、安全指標

　　20xx年，昆侖集團把減虧的重任壓在奧林國際公寓項目上，要求達源新型建材分公司全年實現銷售收入9億元，完成利潤指標9000萬元。在年初的職代會上，我代表達源新型建材分公司與昆侖集團王偉總經理簽訂了經營合同，一字千斤重啊！要完成這個指標談何容易，面對房地產市場的疲軟和競爭的加劇及眾多的不確定因素，出路只有一條，那就是智慧加勇氣，實干加苦干，拼搏加拼命。經達源領導班子的共同努力，在全體達源人團結拼搏、顧全大局、迎難而上、艱苦奮斗的努力下，取得了較好的經營業績。

　　1、20xx年生產經營指標完成情況

　　昆侖集團20xx年下達給達源新型建材分公司的經營指標是：全年實現銷售收入9億元，完成利潤指標9000萬元，應收賬款降低30%；存貸降低率10%。經過一年來的艱苦努力，目前實際完成的情況是：全年實現銷售收入8億元，其中產品銷售收入4335萬元，物業管理實現收入980萬元，房地產銷售收入7.493億元。實現利潤情況是：產品實現利潤373萬元，物業管理實現利潤50萬元，房地產開發實現利潤8937萬元，達源建材分公司全年實現稅前利潤總額9085萬元，完成昆侖集團下達的利潤指標的100%。應收賬款降低率情況：北京砌塊廠應收賬款降低率10%，，大連砌塊廠應收賬款降低率10%，大慶砌塊廠應收賬款降低率100%，存貸庫存降低率是：北京砌塊廠存貸降低率是10%，大連砌塊廠存貸降低率是5%。

　　2、企業減虧目標基本實現

　　在年初的工作會議上，我們提出了20xx年二項重點工作，其中之一就是北京砌塊廠、大連砌塊廠扭虧為盈，大慶砌塊廠盈利額增加。為了實現扭虧的目標，一是加大對虧損企業扶持的力度，給北京廠、大連廠借流動資金750萬元；二是對虧損企業減負，撥離了北京砌塊廠

　　被閑置的大板生產線650萬元；三是加大內部市場的保護，對東湖上城、奧林國際項目能用內部產品的，盡量使用內部產品,給大慶砌塊廠提供砌塊產品使用4萬多立，給北京砌塊廠提供車庫地面膠25.8噸，涂料9.6噸，總金額205萬元；四是千方百計攬活源，為砌塊產品找市場。自去年以來，當我了解到紅旗村要建廉租房的信息后，一直在跟蹤。經過與讓區政府和喇嘛甸鎮的數十次交流溝通,最終順利的拿到了該項目，僅此一項就用砌塊1. 5萬立方米 ,改性劑25噸，總金額300多萬元；五是鼓勵虧損企業自強不息，增強盈利創效的信心和勇氣。我每一次去北京廠和大連廠，不管他們工作怎樣，我都要到廠里看一看，堅持鼓勵的多、肯定的多、激勵的多、責備的少，由于堅持這樣的工作原則，使虧損企業領導放心大膽的工作，敢于負責的抓管理創效益，取得了較好的成績。今年，大慶砌塊廠丟掉了多年虧損的帽子,取得盈利350萬元的佳績。北京廠在市場競爭十分激烈的情況下，一舉拿下了鳥巢項目，拿回300萬的訂單，經過他們的艱苦努力，甩掉了多年的虧損帽子，今年實現盈利23萬元。大連砌塊廠針對大連承重砌塊無人用的實際，為了減虧，他們一邊生產填充砌塊維持企業正常運行，一邊做示范工程，帶動承重砌塊的開發運用，用砌塊建的示范工程在11月份在大連召開了推廣運用會，大連世達集團明年將要率先大面積的使用承重砌塊。

　　3、安全生產和安全開發取得了佳績

　　20xx年的安全工作，對我們達源新型建材分公司來講，尤為重要。主要表現在：一是工作面大，任務重，安全的監管難度大。二是達源所經營的行業是安全事故高發領域；三是對車輛監管的壓力大。在安全形式十分嚴峻的情況下，重點抓了三項工作，一是領導高度重視安全，處處抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入領導班子的重要議事日程，逢會必講安全，使安全工作在領導班子中入腦入心，機關職能科室深入到安全隱患重點部位加大監管力度，幫助解決安全工作中存在的問題，對金融大廈、三號商服樓的安全隱患跟綜排查，限期整改。經過不懈努力，多年的(！)安全重大隱患得到整改，消除了一塊心病。二是各成員企業領導高度重視安全工作，領導親自抓，全員齊動員，恒新房地產開發公司針對奧林國際公寓施工作業面大，施工安全的嚴峻形勢，設置了專職安全員，加強了對施工現場的安全監管力度，高空作業、拆除塔吊，安全監管人員死看死守，他們還將施工安全知識和安全規定刻成磁盤，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人員增強了安全意識，提高了防范自覺性。大慶砌塊廠“ 8.23” 安全事故出現后，他們舉一反三，查隱患、搞整改，對設備安全防護網重新安裝和加固，并將近幾年出現的安全事故，編印下發人手一冊，以警示他人，防患未然。20xx年在達源新型建材分公司安全工作形勢十分嚴峻的情況下，實現了安全生產和安全開發無事故的佳績。

　　4、化解矛盾促穩定，解決問題求發展

　　今年以來，隨著房地產開發業務的不斷增加，因房屋質量問題、ban證問題、銷售問題引發的矛盾逐步顯現，各種糾紛、各種矛盾、群體上訪事件不斷，面對錯綜復雜的問題，我力求做到：一是出現問題直面對待，不推委。今年11月末，奧林國際公寓在銷售中出現的問題引發50多人的群體上訪，經幾次解答他們都不滿意，并聲稱要繼續上訪，聯名給局領導寫信，散發傳單。在全社會講穩定、講和諧的今天，達源要出現這樣的問題，社會影響十分惡劣。此時我心急如焚，我立即讓售樓人員排查這些骨干分子的姓名、單位，請求所在單位領導幫助做工作，由于我工作及時，措施得當,避免了群體上訪事件的發生；二是遇到矛盾和問題不上交。今年以來所出現的問題，不管是奧林的問題、東湖上城的問題，我都力求消化在達源內部。我總想：既然領導信任我們，我就用最大的努力去解決工作中遇到的各種矛盾和問題；三是不求全責備，不埋怨下級，以平和的態度扎扎實實的解決問題。不管是紅旗村住宅樓的浸漏、世紀家園的彩瓦滲漏、東湖上城的冷橋,還是奧林國際公寓銷售中出現的問題，我都認真負責,在不犧牲企業利益的條件下去解決和解答，有時嗓子說啞了，嘴說干了，我全然不顧，用自己對企業的執著和忠誠，把矛盾消化在萌芽中，維護了企業的形象和利益。

　　三、廉潔自律，樹立正氣，培養和造就一支思想、作風、管理過硬的經營管理者團隊

　　達源十年的發展壯大，達源十年取得的輝煌，歸根到底，就是靠清正廉潔樹正氣，嚴于律已抓班子，建成了一個能打硬仗的好班子，帶出了一支特別能戰斗的隊伍。在新的歷史時期，達源發展了，企業壯大了，工作面越來越大，業務面越來越寬，經營者手中的權力越來越大，團隊的成分也越來越復雜。面對這種狀況，如何潔身自好,做到常在河邊走，就是不濕鞋，如何能培養一支思想過硬、品質過硬、作風過硬、工作過硬的經營者團隊，一直是我思考的重要問題，也是我最擔優的問題。本著正人先正已的原則，我力求做到：

　　1、正確認識和使用手中的權力，時刻保持清醒的頭腦。我是伴隨著達源的興衰和榮辱走過來的，也是達源走向發展壯大的奠基人之一。這些年來，有好朋友進言的，有老領導規勸的，還有人暗示的，說“有權不用過期作廢，不撈白不撈”，對這些，我有我的座右銘和做人的原則，那就是：該你得到的你放心的去得，不應該得的分文不索。近幾年在開發世紀家園、東湖上城、金融大廈、奧林國際公寓等項目中，我自己沒有安排過一個隊伍，沒有訂一宗材料，很多老領導、老同學、老朋友想從我們開發的項目上刮一塊肉，實在推辭不了的情況下，我作到：推薦不內定，介紹不包攬，在同質同價的基礎上去競爭。有一位和我一起參軍、一個車皮到東北、退伍一同到供電的戰友加老鄉，由于多年患病，行走不便，孩子又待業無工作，家庭生活十分艱辛。當聽說我們奧林建地下車庫需要通風道時，說：“老家有位遠方親戚生產通風道，只要他給幫忙銷一點，可給他點好處費填補家庭困難”，老戰友的口氣十分強硬，說:必須讓我們使用他親戚的通風道。我說:奧林用料必須招標采購，不管我怎樣講，他也聽不進去，就認為我不幫忙，最終與我攤牌，說我無情無義，淚流滿面摔門而去。面對昔日的戰友、行走不便的老鄉，我內心里充滿矛盾和不安。因為我要求下屬嚴格按程序辦事，我不能因為是戰友和老鄉就放棄原則。

　　2、自覺抵制不良風氣，金錢面前不低頭，利益面前不熏心。今年以來，在東湖上城、奧林國際公寓項目開發過程中，想承攬工程的，想推銷材料的，想優惠購房的，送錢的、送物的都有，為了避免吃了別人的嘴短，拿了別人的手軟，抵制歪風邪氣,我一律退回，實在退不回去的，上繳財務。今年以來，繳財務的回扣達68多萬元，保持自身的清廉，樹立起了一身正氣，事事敢叫真,處處挺腰桿。

　　3、嚴格要求，敢于管理，確保經營管理團隊的純潔性。達源作為一個團隊，共同走過了十年的艱苦歷程，在這十年中，我們的經營者團隊，沒有一個掉隊的，沒有一個落伍的，究其原因，就是樹正氣，抵歪風，嚴要求，敢管理，現在達源發展了，隊伍壯大了，我更不希望有一個人掉隊，更不愿意見到自己的下屬出問題，也不想看到樓建起來了，人倒下去了。基于這種考慮，一是用自身形象影響身邊的人,做到清正廉潔,不貪不沾,一身正氣,兩袖清風；二是把加強黨風廉政建設教育放在首位，利用各種會議、各種場所反復強調廉潔自律樹正氣，嚴明紀律剎歪風，規范物質采購、工程招標程序，規定不向乙方索取好處費和吃請。三是對奧林國際公寓前線做出巨大貢獻的工程技術人員，用送給我的禮金給他們發放獎金搞兌現；四是對各成員企業主要經營者年薪兌現，沖破各種阻力，費盡口舌今年終于向前邁出了一步，讓他們覺得在達源有奉獻就有所獲，保持隊伍的純潔性和清廉度，受到施工單位的高度評價。

　　4、自覺堅持民主集中制原則，重大問題集體決策。今年以來，隨著領導班子指數的配齊，重大問題提交領導班子研究，集體決策，一般問題召開專業會議討論通過，個別問題與班子成員碰頭商量，克服過去定事拍大腿的現象。民主意識的增強，科學決策、民主決策的逐步形成，避免了決策的失誤，形成了良好的民主氛圍。

　　回顧和總結20xx年的工作，感觸頗多，體會很深，雖然在前進的道路上歷經坎坷，但必然是走過來了。當我看到奧林國際公寓一座座拔地而起的高樓，具有現代品質感的住宅小區展示在大慶人面前的時候，當我看見報表里一行行數據體現的銷售收入和利潤指標的時候，當我見到達源人朝氣蓬勃、奮發向上，對未來充滿了美好憧憬的時候，我內心里充滿了無限的欣慰和自豪。不由得構起對一年來工作的思索和體會：

　　體會之一：團結一致，拼搏進取，什么樣的艱難險阻我們都能克服。20xx年這一仗，之所以能取得今天的局面，靠的是有一支過得硬的達源領導班子。試想，在企業要實現雙跨越、摘虧損帽子、拿下奧林工程這些硬仗，沒有團結的領導班子，沒有能形成合力的領導班子，沒有一個特別能戰斗的領導班子，要打贏這一仗，只是一句空話。

　　體會之二：充分依靠達源團隊的力量，就能創造驕人的經營業績。不管是達源過去或是達源的現在，我始終認為，達源這個團隊是有戰斗力的，不管是建筑工地或是生產車間，不管是服務工作或是管理崗位，每一個達源人都表現出愛崗敬業，奮發向上的士氣和艱苦奮斗的敬業精神，這是達源從小到大，從弱到強的基礎保障。

　　體會之三：忠誠企業，必系員工，是達源凝聚力和向心力的關鍵所在。我作為企業的主要經營者，始終把對企業的忠誠作為做事的原則，把對員工的冷暖作為事業的根基，用強烈的事業心和工作責任感從事著每一項工作，不管工作多么艱難，不管問題多么復雜，我都用真心去做，用智慧去處理，對下屬，對員工始終用寬闊的心胸，溫暖的情懷去對待，使達源的凝聚力和向心力大大增強，為企業的發展注入了精神力量，換得了員工的信任和理解。

　　體會之四：堅信“人間正道是滄桑”這個真理。今年以來，各種傳說不斷，各種議論紛紜，我承受著巨大的工作壓力和心里壓力，既要防明槍，又要防暗劍，對社會的傳言，我全然不顧，我堅信只有把達源的工作干好了，功過是非自有人去評判。基于這種考慮，進入下半年以后，我一頭扎在奧林國際公寓項目上，一手抓工程，一手抓銷售，把奧林國際公寓項目樓建起來了，銷售上去了，為全年工作贏得了主動，這是看得見的、摸得著的事實。

　　四、存在的問題與不足

　　1、面對激烈的市場競爭和企業經營的壓力，整天忙于繁重的事務性工作，很少抽時間系統的學習。

　　2、工作犯急躁情緒，處理問題方法簡單。說話語氣太重，批評同志不講方式方法，有時甚至口出臟話，這些都與一名黨員領導干部的身份是格格不相容的。

　　3、聯系群眾不夠，缺少與黨員、班子成員、身邊工作人員溝通與交流。

　　20xx年是達源公司組建十周年，回顧和總結達源過去的十年，體會和感悟很多，既有成功的喜悅，也有失敗的教訓。對達源公司的明天，我們充滿了無限的希望和信心。在新的一年里：

　　一是珍惜和愛護達源這個平臺。達源這個平臺來之不易，它飽含了所有達源人的心血和汗水，凝聚了所有達源人的聰明和智慧，所以達源人要像愛惜眼睛一樣，珍惜達源人的榮譽，創造美好的未來。

　　二是達源這個平臺，讓我們每一個達源人從中受益非淺。

　　1）我們成就了一番事業，為社會、為管理局做出了貢獻；

　　2）我們個人得到政治上的進步和成長；

　　3）我們在企業發展后，個人的收入水平和福利逐年提高。

　　三是共建達源平臺，共創達源美好未來。達源公司是在產業鏈上逐步發展起來的企業，它有很強的生命力和凝聚力，達源永遠是一個整體，達源不能分割，這是我們達源人的愿望。在未來五年中，我們緊緊抓住房地產這個龍頭，努力把房地產做大，不斷開拓砌塊市場；努力把三個砌塊廠做盈，成為全國同行中最有實力的新型墻體材料企業；把達源物業做精，(！)創造最佳的物業管理品牌，達源未來的努力方向，就是按照現代企業制度的要求，建設具有較強競爭力的企業集團。

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