機關定崗工作動員報告范文
同志們：
今天，我們組織召開機關定崗工作動員大會，主要任務是對機關定崗工作進行動員和部署，進一步統一思想，提高認識，明確任務，提出要求，確保機關改革工作順利進行。今天這個動員會的召開，標志著我院機關改革工作進入第二個階段，下面，根據院黨委研究的意見，我講三個方面的問題。
一、把握大局，統一思想，充分認識機關改革的意義
從去年下半年以來，院黨委對全院下一步的改革進行了總體規劃部署，并且按照整體規劃，分步實施的原則，逐步推進我院的改革工作，這也是根據我院的實際情況制定的原則。我院作為全額自收自支的事業單位，生產經營工作是我院的中心工作，我們所有的改革都必須圍繞中心工作進行。為了確保不影響生產，保持穩定，院黨委研究制定了全院改革的總體要求，在保持穩定的情況下，本著成熟一步，推進一步的思路，逐步實施改革。在去年年底，我們首先調整了機關科室設置，并且進行了中層干部競爭上崗，今天我們又進行機關定崗工作動員，這些都是推進我院整體改革的具體步驟，下一步還要根據工作需要，本著精干高效，強化職能的要求，繼續推進機關改革工作。
我們之所以要對機關進行改革，目的就是要建立一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的管理隊伍，從而進一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整體效益和市場競爭力。面對國家加快濱海新區開發開放的大好局面，要想抓住這一歷史性的發展機遇，加快我院的改革發展，首先必須練好內功，市場機會對于每個單位都是平等的，如果我們不能與時俱進，不能按照市場經濟的要求改進自身的管理，那么我們就會被別人甩在后面，就會錯失發展的機遇。因此，改革是我們的唯一出路，機關改革是進一步理順工作關系，提高工作水平和辦事效率的重要途徑，是強化管理職能的必然要求。以我院機關工作的現狀來看，還存在著職責不清，重點工作不突出的問題，往往被一些輔助性的工作分散了精力，雖然為生產一線做好服務保障工作十分重要，但是機關工作不僅僅是提供服務保障，還要充分履行管理職責，而我院目前的機關工作忙于事務性工作多，沒有真正靜下心來，研究如何改進管理，宏觀管理的職能沒有發揮出來，這樣就不可能提高管理水平。另外，目前在我們的機關工作中，在個別部門的個別人身上還存在著人浮于事的現象，在某種程度上還存在著干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題，這不利于調動機關人員的積極性，也阻礙著機關人員素質的提高。因此，不論從外部環境和市場經濟發展的需要，還是從內部加強管理和提高隊伍素質的需要，機關改革都是迫在眉睫。
推進機關的機構改革，絕不僅僅是機構的撤并和人員數量的減少，而是要實現機構設置規范和人員配備合理精干，是優化組織結構，優化用人環境的過程。是加強領導，理順內部關系，克服職能交叉、強化管理職能，提高工作效率，調動各類人員的積極性，增強企業活力的有效措施。
我們要通過這次機關改革，進一步內強素質，外塑形象，不斷提高管理水平，提高辦事效率，增強我院的發展的活力。
二、機關定崗工作的原則和實施步驟
1、崗位調整的原則
（1）精干高效的原則。按照機關管理要從事務性管理向宏觀管理轉變的設想，顯現小機關大企業的管理模式，確定機關管理崗位設置不超過全院現有在編人員的10%的比例。
（2）強化重點的原則。從崗位實際需求出發，根據部門和崗位職責，不講平均，在崗位編制、職數上向重點部門和重點崗位傾斜，既突出重點、又兼顧一般。
（3）確保穩定的原則。按照整體把握、分步推進、確保穩定的改革理念，在崗位職級劃分上，嚴格落實從嚴掌握的方針，崗位按三個等級劃分，原則上少設或不設一級崗位，嚴格控制二級崗位，適當擴大三級崗位。
（4）公平、公開的.原則。因編設崗、因崗定級、雙向選擇，公開崗位編制、崗位職責、崗位條件，確保全院職工在相同的平臺上競爭。
2、崗位級別劃分條件
一級崗位：崗位職責重要責任重大、工作成果對全院決策有較大影響；
崗位管理幅度較大，工作內容復雜，工作量十分飽滿。經常性地完成難度大，范圍寬，具有全院性的任務或工作。
二級崗位：崗位管理有一定的幅度，工作內容較復雜，工作量較飽滿；具有一定的專業性。
三級崗位：崗位工作內容屬于通用型，工作內容較簡單，經過短期培訓即可上崗。
3、機關級別崗位相應人員條件：
一級崗位：
1、工作時間滿20年以上，具有高級以上職稱，原則上本科以上學歷。
2、熟悉本行業涉及的法律法規及辦事程序，與上級和國家主管部門保持良好的工作聯系，
3、具有較強組織、協調、溝通能力，能夠獨立策劃、組織和推動并完成難度大，責任重的任務或活動，在科室領導外出時能代理全面工作。
4、專業知識豐富，并取得相關崗位任職資格
5、長期從事相關崗位工作，對本崗位工作內容十分熟悉，掌握較寬的知識面，具有豐富的實際工作經驗，
二級崗位：
1、工作時間滿10年以上，具有中級以上職稱，原則上大專以上學歷。
2、了解本行業涉及的重要法律法規及主要辦事程序，熟悉和掌握與本崗位相關的工作內容。
3、具有一定的協調、溝通能力。能夠獨立承擔專業性較強的管理工作
4、具有一定的專業知識，精通相關業務。
三級崗位：
1、工作時間滿1年以上，具有初級以上職稱，原則上大專以上學歷。
2、需要具備基本的管理知識和專業的基礎知識，能承擔一般業務的管理工作。
4、崗位設置及崗位級別區分
根據以上原則和條件。全院機關的8個部門共設37個崗位（含中層領導崗位），其中，一級崗位1個，二級崗位8個，三級崗位16個。具體情況如下：
綜合辦公室：設主任、副主任、文秘（公文管理）、資質管理，團員宣傳管理共6個崗位。一級崗位1個、二級崗位1個、三級崗位1個。
黨群（人事）部：設主任（組織干部）、副主任（用工管理）、薪酬與福利管理、檔案與培訓管理、工會（紀檢、統戰）管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
財務部：設主任、財務會計、財務出納（2）、固定資產管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
結算管理部：設主任、內部銀行會計、巖土單項工程核算會計，共3個崗位。二級崗位1個、三級崗位1個。
生產經營管理部：設主任（市場及客戶信息管理）經營信息員、合同管理、統計管理、安全管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
設備物資管理部：設主任、設備管理、物資管理、車輛及駕駛員管理，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
技術質量管理部：設主任、科研管理、技術質量管理、評優管理、認證管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
檔案信息管理部：設主任、科技檔案管理員、文書檔案管理員、成果資料管理員，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
5、雙向選擇的人員范圍
在全院范圍內凡符合崗位任職條件的在職在崗職工，均可報名參加機關工作人員的雙向選擇。
6、雙向選擇的方法步驟
機關雙向選擇工作，按照動員---報名---審查---反饋---收集---決定---公示---宣布的步驟進行。
（1）召開動員大會。明確意義、宣布機關定崗定編方案及雙向選擇條件、方法。
（2）報名、審查。動員大會后，凡符合條件的人員自愿報名選擇崗位，由本人填寫《機關雙向選擇申請表》并送交黨群工作部，由黨群人事部初步審查報名資格報院黨委核準。報名截止時間為3月2號（星期四）下午3點。
（3）反饋、收集。由黨群工作部將《機關雙向選擇申請表》轉交所競聘部門負責人，各部門進行選擇后，填寫意見，并將結果上交黨群部門。
（4）研究、公示。院黨委根據雙向選擇的單位個人意向，進行研究批復，并將決定結果，以告示的形式在全院進行公示。
（5）宣布雙向選擇結果。在公示7天無異議后，召開機關大會宣布選擇結果。
三、機關定崗工作的具體要求
這次機關定崗工作，只限于對機關的管理崗位進行雙向選擇，并且對崗位的設置有嚴格的限制，這樣做的目的不是讓什么人下崗，而是要理順工作，突出管理職能，使我們的機構和崗位設置更符合全院總體發展的需要，適應市場經濟規律的需要。因此，在這里我要提幾點要求：
（一）要強化大局觀念，正確對待個人工作崗位的調整。這次機構改革由于受編制的限制，部分同志的崗位會進行調整，這難免會引起一些同志的思想上的波動，產生這樣和那樣的想法，這些都是可以理解的，也是很正常的。但改革總要涉及個人利益的調整，院黨委相信絕大多數同志都能正確對待，能夠認清形勢，轉變觀念，找準定位，積極報名應聘。我們將堅持公開、公正、公平的原則，公道正派地對待每一名干部職工，努力做到人盡其才，才盡其用。作為職工個人，也要站在組織的高度、全局的高度思考問題，自覺顧大局、識大體，無論是安排什么工作，都是全院改革發展的需要，要正確對待，做到心胸開闊，放眼長遠。
（二）要強化紀律觀念，嚴守機構改革的各項紀律。對這次機構改革，全體干部職工一定要端正態度，嚴肅紀律。對于不理解、想不通的問題，要通過正常的渠道向組織上反映，不得散布不利于穩定和破壞團結的言論，對于任何違規違紀行為，一經查實，無論是誰，一律嚴肅處理。機關全體干部要顧全大局，服從組織安排，對不服從組織安排，經批評教育仍無效的，將按照待崗處理。實行雙向選擇上崗后，有部分同志的崗位會進行調整，要求相關同志要認真、負責地做好工作交接，保持工作的連續性。如果因為個人不負責任，工作馬虎，或思想上鬧情緒因素造成重大失誤，要追究責任。
（三）要強化全局觀念，做到機構改革與日常工作兩不誤。在機關定崗工作期間，機關全體干部職工必須要保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，要處理好機構改革和日常工作的關系，該辦的事情要繼續辦，各項工作一定要盡力做好。在未明確新崗位之前，各就各位，履行好原有崗位職責，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。各科室負責人要切實負起責任，加強思想工作，要掌握動態，及時反饋情況。
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