總經理個人述職報告

時間：2024-11-01 19:49:00 總經理述職報告我要投稿

總經理個人述職報告

　　本人于XXXX年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月�，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經理辦公會進行述職如下：

總經理個人述職報告

　　一、項目歷史沿革

　　石膏板廠從XXXX年6月開始建設，截止XXXX年3月底

　　投資情況估計：土地xx萬;廠房xx萬;設備xx萬。在幾次議定投產日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產目標。

　　二、主要工作及結果

　　針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產的條件。主要工作情況：

　　1、制定施工計劃，推動工程進度。

　　2、加強隊伍建設，調動工作熱情。

　　3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

　　4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

　　5、積極參與現(xiàn)場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。

　　6、加強自身建設，提高工作能力水平;深入了解xx國市場，為下步工作打基礎。

　　三、下步工作準備

　　綜上，迄今為止(將近兩個月的時間)，在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產的條件。按原計劃到XXXX年5月底試車后不久，將能夠實現(xiàn)投產，生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足：

　　下步工作重點：

　　一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。

　　二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產及銷售隊伍。

　　三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。

　　以上述職。

　　任重道遠，尚需努力。

　　也有休閑，一切還好。有點思鄉(xiāng)。

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