精選工作述職報告4篇
在人們越來越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的工作述職報告4篇，希望對大家有所幫助。
工作述職報告 篇1
各位代表、同志們：我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨的路線方針政策上來，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
工作述職報告 篇2
20xx年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明確倉庫未來發展定位。主要圍繞四個分公司發展定位進行梳理。在現有業務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優質客戶進行著重培養，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與聯想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進IT產業進場;保持和新疆天業上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業務宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經出來;聯系專業公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業務，給武鋼物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根據《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經總經理辦公會討論通過，于20xx年10月下發并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執行及無合同經營情況進行匯總上報。對發現的問題正在有針對性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業務員目前還只能限于本單位和現有業務領域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經營人員轉化為公司業務人員，形成一個業務團隊還有較長的路要走，業務人員的素質和相關業務知識有待提高。
三、20xx年工作計劃
第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場一是領導重視。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力，可以增強業務人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個常態性的工作，變被動為主動。領導重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業價值的認同，樹立對企業的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值。合理的懲罰制度可以規范其行為，提升責任心，激發反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態。增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。
第二，明確主營業務，開辦專業市場
主營業務指企業為完成其經營目標而從事的日常活動中的主要活動，是企業收入的主要來源。首先，結合自身特點，明確主營業務。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業。孝感分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理經驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發展化工產品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業務上積累了不少經驗，可以把集裝箱業務打造成主營業務，逐步優化收儲種類。各物流部也要結合當前的主營業務，充分發揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優勢，及專用線的特有資產優勢，固化主營業務，拓展適合自身的特種業務。在明確主營業務同時，要打造一些有特色的專業市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業務市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。
工作述職報告 篇3
一、 教育教學
1、 假前組織干部教師返校集體學習。8月25號到8月31號我們組織了干部教師返校的集體學習，學習了《上任第三年》、《談教育干部的形象提升點》、“、《思想自覺、崗位意識、步調一致、總結積累》等三篇文章。提高了干部教師的思想意識和責任意識。
2、 開學初，學校制定和完善了兩個工作任務，第一個是;集體學習了《20xx-20xx歧口中學教學工作新秩序冊。和《20xx-20xx學年教學新秩序執行冊》這兩個文件為本學期工作指明了方向，深化了學校教改的內容，特別是調動了中層干部的工作積極性。
3、 本階段教育教學中的幾個亮點：第一個是畢業班精品教育，我們在《20xx-20xx學年第一學期工作思路中》堅持了七年級繼續是傳學的廣泛階段，均學均傳兼辦輔導大班，八年級是傳學的鞏固發展階段，強化一二級傳學且將著力點轉移到輔導大班教育上，九年級搞自己的精品教育，也就是做好大歧口的品牌教育，保證今年的畢業班出優秀學生，出全市排名靠前的學生。第二個是本學期我們搞開放大課堂制度，就是七八九三個年級的教師都有任務給學生家長上課，做到有課題、有教案、有教師上課。第三個是歧口中學“15-10-15”高效課堂教學模式的形成。第四個是歧口中學特色校園-紅荊條精神建的設開始。第五個是初中各年級預習學案、電子檔案的全部成型。
4、 本學期為教改第五階段的實施，措施步驟：
①教育干部的教改理解課。
②教改骨干教師教改展示課。
③教研組長的教改匯報課。
④七、八年級高效課堂的細化標準的學習和評比。
⑤全員教師的教改課、非教改課的評定。
⑥歧口中學“15-10-15”高效課堂的形成。
⑦預習學案、課堂檢測的電子庫檔案建設及傳學小組成果匯報。正在按計劃進行中。
二、隊伍建設
1、干部隊伍建設。開學前，組織全體干部學習了《上任第三年》、《談教育干部的形象提升點》兩篇文章，統一了思想。強化干部任，課保證按局里要求任滿課、任好課。實行了干部包班責任制和重新調整了干部職責。簽訂了《干部崗位責任目標書》，出臺了《歧口中學中層干部考核評價實施方案》。
2、教師隊伍建設。組織全體教師學習了《20xx-20xx學年第一學期工作思路》，并要求教師有學習心得。組織全體教師學習了《思想自覺、崗位意識、步調一致、總結積累》對全體教師在新學年的教學思想提出了總要求。組織全體教師學習《20xx-20xx學年教學誤區分析》要求全體教師從成績中找問題，走出上學期教學工作的誤區。
3、班主任隊伍建設。本學期對班主任要求：
a本學期上好班主任集體學習課，每周三第六節課為學習時間，由教務處和總務處輪流組織學習李鎮西的《做最好的班主任》。
b班級傳學小組建設。
c班級文化建設。
d兩個景觀建設。
三、硬件建設
1、辦公室教學辦公電子網絡化。購置了兩臺電腦，實現了各辦公室辦公電腦化，給每個辦公室都配備了電腦，每個教師都配備了優盤。學校軟件管理電子化，給教務處配備專門軟件電腦。
2、課間30分鐘給各班配備了相當數量的體育活動器材，配備了一副高標準的籃球架，更換了新的足球門，操場圍欄全部修補齊全，硬化了操場主席臺和操場門口。
3、添補了辦公室文化標語牌和校園文化標語欄。
4、。更換了12個煤火爐。
5、現在正在積極籌措校園內地面抬高的資金，保證學生明年雨季不再淌水入校
四、安全穩定
1、學校設施安全做到月月查月月報，小事故自己處理，大隱患積極上報，到目前為止無發生一例校園安全責任事故。
2、穩定方面，學校有教師穩定臺賬，保證教師請假有依據在外有跟蹤，現在干部教師思想穩定，無負面傾向心理和行為，校園內干部教師團結向上，教學與管理氛圍積極健康。無一例信訪事件發生。
一 本學期教研所獲榮譽：
論文(滄州級)：宋云江《農村中學生心理健康教育存在的問題及對策》、白駿《現階段農村中小學心理健康教育存在的問題及對策》、翟麗娟《淺談信息技術與初中物理學科的整合》。(黃驊級)：吳玉來《淺談英語教學與信息技術的整合》、謝玉文《淺談如何縮小初中英語學習的兩極分化》、宗成杰《淺談高效課堂的實施策略》、馮樹彬《談初中英語的音標教學》、
滄州市文明校園先進個人：王金湖、滄州教育年鑒先進工作者：吳玉來、滄州市教育學會先進個人：吳玉來
黃驊市教育管理先進個人：王金湖、黃驊市政府三等功：高俊紅 、黃驊市政府嘉獎：孫國霞、謝金鎮、
黃驊市教學工作先進個人：張廣艷、黃驊市初中化學評優課二等獎：李振國、金寶中小學優秀品德獎：劉立寧
黃驊市演講比賽一等獎：史佳琪 、黃驊市金星少年：劉海杰 黃驊市優秀教研組：英語組
黃驊市教學進步先進單位：歧口中學、黃驊市中小學運動會第六名：歧口中學、南排河鎮優秀學校獎：歧口中學
黃驊市尖子生競賽成績突出學校：歧口中學、教改成果：15-10-15高效課堂、261節次、傳學小組
二 教改匯課活動評定結果
一類課 8人：高俊紅 孫國霞 陳杰 陳蓮香 劉冬梅 劉娟 喬培培 程卓
二類課 12人：吳忠雨 韓杰 馮樹彬 翟麗娟 宗成杰 張艷 謝艷艷 蔡艷 劉樹東
張廣艷 吳玉來 謝金鎮
三 其他
1 印預習學案方面： 曹艷杰 13次 張廣艷 10次
2 印試卷方面： 劉冬梅 17次 韓杰14次
3 多上課(要課)： 初二教師要課比較多，較為突出的有數學組教師，政史類教師，初三英語，白校等。(缺乏確切數字)
四 積極完成學校任務的教師
1接受參加鎮匯課的教師：吳忠雨 高俊紅 李振國
2 接受教學評估聽課的教師： 劉娟
3接受學校安排給他人代課的.教師 陳杰 吳忠雨
4 接受教研室聽復習課的教師 李振國 吳忠雨 高俊紅
5 有課任教師請假班主任盯崗的教師：馮樹彬 宗成杰 陳學華等。
政務表彰
家訪先進教師：張海港、馮樹彬、劉冬梅
校本課程先進教師：史義勝、劉樹東 先進學生：孫鳳遠、王瑜、李慧、白瑩瑩、史孝文
三做活動月先進教師：陳杰、喬培培
心理咨詢室先進教師：劉娟
優秀班委會：11-2班班委會
優秀興趣小組：田徑隊
見義勇為好少年：謝玉明
優秀團員：王珊、史義林、張俊嶺、李艷妮、劉力寧、韓奉悅、史佳琪、王孟達、劉明萱
優秀學生干部：韓奉悅、史佳琪
獻愛心先進個人：沈文豪、張文軍、史孝娜、張文文、張超、高洪濤、李慧、白瑩瑩、趙夢曉、張心會、趙旭、李海藍、張金瑞、王孟達、王菲、孫文林
明星學生：劉海杰、史佳琪
三好學生：吳冠廷、孫鳳遠、李慧、王瑜、劉力寧、史佳琪、張金瑞、董立瑞、宋華軒、黃耀霆、
總務表彰
20xx年度，我校被上級評為市安全工作先進學校。根據本學期在總務工作上的表現，我們從愛護公物突出，損壞公物少，并能自覺為學校著想，同總務處工作配合較好等多方面考評，優秀班級為10.3班，下學期我們爭取一個年級評選一個。在教師值班中，表現突出的為(由各組推選出來)吳忠雨、高俊紅、張海港、劉冬梅、陳蓮香。教師值班考勤各組長交上后匯總結果已經出來(見附表)。
以后的工作中，首先考慮進一步加強財務管理，搞好班級財務管理方面的評比;在教師值班上，進一步嚴格管理，搞好細化、量化。
我如數家珍般羅列著這半年來屬于這個校園的榮譽。教育不是灌輸，而是點燃火焰。我終于知道了火種的意義，他們就是大歧口的火種，是他們激蕩著我的一顆大歧口的心，要我的教育信仰至上;是他們支撐著紅荊條的精神，要我頌揚著我的師生;是他們激勵著我并要我憧憬著20xx年的暖春時節，要我不斷的為這個校園進取、進取、進取。
工作述職報告 篇4
尊敬的各位領導、與會同仁：
大家好！
忙碌而充實的20xx年已經悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌！
20xx年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。
下面我做下生產部過去一年的工作匯報：
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
20xx年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率
95.4％，同比20xx年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品質量方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。 6、外協管理
加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，
提高外協單位加工產品的質量與效益.
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
（3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、 人員管理方面
20xx共發生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
三、展望20xx：
20xx年又是嶄新的一年，我希望生產部的每一位員工都有一個新的面貌新的態度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉移問題。從老到新，新的不僅是設備、是廠房，更應
該新的是我們每位員工的態度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。
20xx年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20xx年這個嶄新的一年里，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！
謝謝大家！
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