規劃部個人述職報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，報告具有雙向溝通性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的規劃部個人述職報告，希望對大家有所幫助。

　　轉眼間，進入發展規劃部已經有半年時間，回顧這半年時間，非常感謝部門領導和同事的關心與幫助，讓我能快速融入部門，快速適應新崗位。現我將20xx年全年工作情況、自身不足與整改，以及下一年度努力方向向部門作出匯報，不足之處，請各位領導同事批評指正。

　　一、 主要工作情況

　　(一)參與了標準工時理念的引入與應用

　　20xx年3月份，在公司大力提倡工時核定改革的趨勢下，協助部門領導引進標準工時概念，組建XXX分析團隊，對現有產品進行標準工時轉化。并在部門多名同事的配合下，依托標準工時理念，探索制定、并逐步形成勞動效率管控體系與勞效跟蹤制度。勞動效率管控體系在全面推廣之前，部分生產單位就開始主動配合，在分廠各生產班組使用。在各生產單位大力配合的基礎上于20xx年5月份形成全面推廣，并于每月生產調度會上進行分析與運用。

　　(二)參與了公司各項匯報、交流材料的攥寫與準備工作

　　20xx年6月，參與了《公司XXX推介會》相關材料的攥寫，對技術、生產、研發等資料進行深入研習，并匯總、編寫、整理。7月，參與了《公司“十三五”規劃》的編制工作。主要對公司“十三五”規劃思路進行學習，并在公司及部門領導的指導下攥寫產能布局調整方案、產品質量管控模式、勞效提升方向以及人力資源等保障措施。8月，參與了公司《XXXX規劃匯報》，在這個過程中自學了視頻剪輯，與地圖繪制，并依據公司要求多次修改、調整規劃布局。9月份，整理修改《XXXX項目書》《XXXXX項目書》《XXXX項目書》并上報集團。11月份，參與攥寫《xx預算》，使自己對公司各部門的運行與發展有了更深刻的認識。

　　(三)學習了營銷X、研究院、定制等部分部門的改革與項目推進工作。

　　二、 存在的不足

　　今年8月底，正式從人力調入發展規劃部，從原來“日常瑣碎”轉變為了“項目制”的工作，工作性質的轉變，也讓我發現了自己的諸多不足之處。

　　一是適應能力不強，自我調整緩慢。8月份進入發展規劃部，主要負責十三五規劃的編制與完善，這個工作需要靜下心來，深入的思考和細致的研究，而我在相關工作的處理上，還存在之前“快速完成，快速解決”的“圖快”心態，卻沒能以較快的速度剔除內心浮躁，深入進去，角色轉變較慢，自我調整較慢。

　　二是工作基礎不扎實。之前的工作主要在于著眼于當前，解決眼前問題，而規劃工作更多的著眼于未來，需要具備深厚的企業基礎與較高站位的遠見卓識。而自己參加工作時間較短，對企業各業務了解不足，對發展趨勢的判斷能力還亟需提高。

　　三、 工作計劃

　　經過在規劃崗位上半年的工作，我越發覺得這個崗位無論是對我個人能力提升還是性格塑造都有著非常積極的作用，我也越來越熱愛這個崗位，更希望通過不斷的學習與歷練，能夠實現自己短板的提升，實現自己不足的彌補，更希望通過不懈的工作和努力，能夠在崗位上做出成績，為公司發展做出貢獻。因此，下一步我將從兩方面出發做出努力：一是積極深入基層，夯實戰略規劃的企業基礎。積極參與公司各類會議，保持與各部門的密切溝通，充分利用材料攥寫等機會，對各部門的情況進行深入了解;二是深入理論學習，積極研習有關戰略規劃方面相關資料與研究工具，參與相關業務培訓，提高戰略規劃專業素養。

　　以上是我個人述職，不足之處，還請批評指正。

【規劃部個人述職報告】相關文章：

企業管理規劃部部長的述職報告04-27

物料部個人述職報告05-01

物業部個人述職報告11-22

新聞部個人述職報告04-25

行政部個人述職報告05-05

銷售部個人述職報告01-24

后勤部個人述職報告12-30

外聯部個人述職報告03-25

管理部經理的個人述職報告04-30

人事部個人的述職報告10-25