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給經理的辭職報告

時間:2024-09-23 01:52:48 辭職報告 我要投稿

【精選】給經理的辭職報告4篇

  現今,辭職越來越常見了,我們可能會面臨新的選擇,最終與公司告別,這時候寫好辭職報告是有必要的。那么如何把辭職報告做到規范、合理呢?以下是小編為大家收集的給經理的辭職報告4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精選】給經理的辭職報告4篇

給經理的辭職報告 篇1

尊敬的總經理:

  您好!我是公關部經理,辭職報告應遞交到人力資源部,現公關部副經理已跟我在交接相關工作。我們公司是一家純正的公關公司,我在公司工作了五年,工作過程當中涉及范圍卻相當廣,所以在期間經歷了很多東西,也學到了很多東西,與各位同事更是時間情意深厚,也特別感謝陳總您提拔我為公關部經理。

  公司里每一個人身上的優點及長處都值得我去學習。雖然我即將離開大家,也會到新的公司,甚至到不同的行業,可我會一直牢記大家的教誨。

  在公司期間與大家共同執行過很多的案子,影響力比較大的'一個是北京車展,一個是xx年北京奧運會,然而在倫敦奧運會即將來臨的案子,我卻選擇離開,因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運項目的執行一切順利,希望公司接下來的項目圓滿成功!

申請人:xxx

xx年xx月xx日

給經理的辭職報告 篇2

尊敬的xx:

  我自****年來到公司,工作中得到公司和您的培養,個人得到了很大的成長,公司的文化和環境也令我工作得非常開心。

  現由于個人原因,我不得不提出辭職,希望能于****年**月**日正式離職,請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作,我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。

  再次對您多年來的培養和指導表示衷心的感謝。

  最后祝您及公司的.所有同事一切順利!

  此致

敬禮

  申請人:xxx

  日期

給經理的辭職報告 篇3

尊敬的公司領導:

  感謝領導對我的信任,給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友,學到不少新的知識,也有過很多愉快的.時間,但是我因學習上課的需要,特辭去現在產品部的產品經理一職,望公司領導能夠諒解,如果您發現以往的工作有什么問題,請與我聯系。并希望能保持聯絡。

  希望公司領導能理解,并批準我的辭職請求。

  祝公司前程似錦,生蒸蒸日上。

  此致

敬禮!

  辭職人:XX

  20xx年xx月xx日

給經理的辭職報告 篇4

xxx總:

  我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了xx。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xx的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開xx。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐xx未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立xx統一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是xx的企業,就應該納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統,今后在薪酬福利的設計上,在員工職業發展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到泰國等等。

  今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領導力提升的`重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,xx可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

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