學校教師個人述職報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的學校教師個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、發展的基本情況

　　本年度工作獲得了長足的進步，實現了跨越式發展，主要表現在：

　　1、圓滿地完成了學校交給的評建工作任務，為學校順利地通過教育部的音樂學和音樂表演專業評估，起到了積極推動作用，同時，也為今后的檔案建設奠定了基礎。

　　2、兩專業辦學質量持續提升。辦學的質量、特色、效益都實現了長足的進步，取得了較好的成績和良好的發展勢頭。

　　3、成功地實現了音樂系發展的轉型。面對音樂系的跨越式發展，我們從本期起及時對音樂系全面的建設和發展提出了從數量、規模、速度向質量、效益、公平的轉變，管理由粗放向精細和個性轉型，力爭實現09年的各項指標要求，均達到學校黨委的要求。

　　4、音樂系的管理水平和執行力進一步提升。由于我們始終堅持務實的管理理念，強化落實力、執行力，追求高效、實效的管理目標，xx年度較好地完成了學校黨委和各主管部門交給的各項工作任務。

　　5、教師隊伍、素質進一步提升，隨著教師建設三大工程

　　一是著力提高、改善教師學歷、職稱結構；

　　二是著力提高中青年教師的教學專業能力和水平；

　　三是著力抓好校級教學團隊的建設

　　加大中青年教師傳、幫、帶的工作力度和班主任專業化的實施，教職工的敬業精神、專業能力、業務素質、學生的認可度進一步提高。

　　二、個人主要工作情況

　　按照德、能、勤、績、廉五個方面的考核要素，我認為自己在這一年里的表現主要有以下幾個方面的特點：

　　1、堅持個性品德修養。保持仁愛、忠厚、忠誠的良好品質，堅持修德修身追求崇高，追求德行、追求一流、追求卓越。努力使自己具有良好的心理素質，良好的品德修養。

　　2、堅持敬業奉獻，為了音樂系的發展，孜孜以求，做到了全身心投入，每天除了吃飯、睡覺外，基本用于工作、學習、思考、發展。

　　3、堅持求真務實。做到了深入務實、講公正、講實際、求實效從不搞花架子。

　　4、堅持廉潔奉公。繼續堅持三條基本原則：

　　①進人一律唯才是用；

　　②購物從不染指；

　　③處事講公道，講公正絕不利用權力謀取私利。做到無欲則剛，身正為范。

　　5、堅持學習思考與創新。做到每天讀書、思考，每周反思，達到月月有進步，年年有進步。本年度無論是思考力、文化力、管理力、執行力都得到了提升。

　　三、主要問題與對策

　　1、對音樂系發展的評價與反思：

　　音樂系通過近十年的建設，尤其是xx年順利通過教育部本科辦學水平評估后，學校和音樂系現在的發展應該是良性的，呈上升趨勢的，但也面臨很多困難與挑戰主要表現在以下幾個方面：

　　①質量仍然不是很滿意。盡管我們取得了一定的成績和進步，但仍然存在很多問題。

　　一是要全面提高教學和管理等諸多方面的質量和水平，特別是在今后的學科專業建設和加強內部管理機制等方面都是我們急待攻克和解決的難點。

　　二是學生的學習能力發展的后勁還有待于提高。

　　三是辦學的實力和教職員工的整體素質以及凝聚力、向心力，都還有待于提高和加強。

　　②執行能力和管理的水平還有待于提高。主要表現在

　　一是苦教苦學苦管時間加汗水的傳統質量模式情況還相當于普遍。如何走出一條為適應當今社會發展需要之路還需要我們作艱苦的努力。

　　二是還沒有建立起一整套客觀公正的評價機制，管理機制和實施方案。

　　三是管理的精細化、執行力、落實力還有待于提高。

　　四是管理的民主性、科學性，還有待提高。

　　五是教職工的參與度低。五是還有諸多矛盾和問題需要調整和處理。

　　③德育教育質量（主要指教師的師德、學生的品德）還有待于提高。

　　一是德育的實效性不高。

　　二是德育的時間不保證，德育教育缺乏系統性。

　　三是部分學生的習慣、心理、品德問題較多。

　　④教師的整體水平還有待提高，少數教師觀念落后，修養不足，不學習，不進取，小富即安，不能適應當今現代教育的發展和改革的需要。

　　⑤音樂系的管理服務水平還有待提高，服務的主動性、全面性不夠，日常的工作常有脫節和不到位的現象，為此，師生有不少的意見。

　　2、對自己工作的評價與反思：

　　總的來講，個人的工作還是努力的也是富有成效的。但也還存在很多問題和不足，主要表現在：

　　一是深入仍然不足；

　　二是與老師的交流不夠；

　　三是對外交往仍然不足；

　　四是對工作的督導力、指導力、落實力、執行力還存在問題，產生這些問題主以原因是自己修養不足，能力有限，客觀原因

　　一是每天都需要處理來自教師、學生以及臨時出現的問題和各種矛盾。

　　二是社會活動多、會議多，從而使自己每天都做不完的事，忙不完的活，很少有進間到一線聽課，參加教研活動和與老師交流。

　　三是隨著音樂系的建設與發展也不允許再用傳統的事必親躬的管理模式。只能選擇戰略管理模式。

　　針對以上問題，我們將從本期起全面優化音樂系的管理，并著力在以下幾個方面努力：

　　1、穩步推進教育模式轉型，逐步改變苦教苦學苦管的教學模式，在提高效益的前提下提高質量。通過積極主動地參加校內外的各種藝術實踐活動，增加自主教學時間，從而優化學生的學習生活結構，教師的教學生活結構、努力提高生活質量。

　　2、全面提升教學質量，通過實施質量工程，解決專業小課中存在的突出問題，全面提升教學質量，尤其要在教師的師德、學生的品德培養方面有大的突破。

　　3、進一步加強德育和學生的教育管理工作，要重新設計德育模式，規范德育教育的方法內容，落實德育工作具體細則，強化德育管理。使德育教育工作更有效。

　　4、進一步加強隊伍建設。抓好團隊建設，重點抓中青年教師的傳、幫、帶，落實示課、評課、聽課、研課、賽課全面提升教職工的素質。

　　5、改進管理。

　　一是要加強和完善制度建設

　　二是要建立公平公正開放的教職工的評價和晉升制度

　　三是要推進民主管理，讓教職工參與管理。

　　四是要進一步提升執行力、落實力。

　　6、推進和諧校園建設。要通過調整各方面的矛盾，努力實現四大和諧：

　　一是干部與領導之間的和諧。

　　二是干群之間的和諧。

　　三是師生之間的和諧。

　　四是教師之間的和諧。

　　以上是本人一年來思想和工作的述職匯報，不足之處請大家批評指正，明年將是音樂系新的發展階段，在科學發展的指導下，音樂系的全面工作將致力于“三個轉型”

　　一是辦學型向發展型轉變，比如音樂系的辦學效益和教學質量的不斷提高帶動綜合發展的機制；

　　二是由管制型向促進型轉變，比如音樂系明年工作目標導向的激勵機制；

　　三是由執行型向開拓型轉變，比如在學校黨委確定明年工作方向和目標后如何創造性開展工作，只有這樣才能向促進音樂系今后在教、管、研全面發展的最高目標不斷邁進，這將是對我們今后的工作新的挑戰和考驗，也對我們提出了更高的要求，為此，我衷心地希望音樂系全體教職員工繼續支持我的工作，如果發現我工作中的問題請公開地批評指正，或者直接向學校領導反映，我本人一定不辜負校黨委和音樂系教職員工對本人的信任和期望，為了襄樊學院和音樂系也為了大家多做實事、謀求發展、履行責任，完成使命！

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