企業主要負責人述職報告
在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的企業主要負責人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業主要負責人述職報告 篇1
各位領導、各位代表、各位委員：
大家好!
我是xx供電公司總經理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個農電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區工農業生產、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業之一。
根據會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。
一、加強和改進黨的建設和隊伍建設
公司始終全面落實科學發展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。
(一)加強組織建設，提升服務能力。
結合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。
(二)加強隊伍建設，增強工作活力。
公司開展爭做“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)共產黨員活動。開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關注、解決員工群眾關心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業務培訓班，提高黨務工作者的.黨性修養和業務水平。
(三)加強黨風廉政建設和作風建設。
公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。公司全年未發生一起腐敗違法犯罪案件。
二、團結一心，著力提升供電服務能力
公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現稅收3518萬元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。
(一)在電網建設工作方面
公司積極響應市政府提出的“四大一新”發展戰略，為xx市超常發展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關站高抗工程、20xx年省運會城網中低壓建設改造工程正穩步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。
(二)在優質服務工作方面
公司以“機關效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業務;開發95598熱線ivr自動語音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優質服務進社區”等系列活動，全面提升公司的良好企業形象。三是以“機關效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業第一名的好成績。
(三)在新農村建設工作方面
公司加強了主網和農網工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協調發展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農電安全生產管理，按照與主網“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開展農村電網安全隱患排查治理。三是加強農村電網建設，完成農網“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發展觀，圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區電網發展水平和公司優質服務水平，為全市經濟又好又快發展提供堅強穩定的電力保障。
企業主要負責人述職報告 篇2
一、中支各項工作目標完成情況
截止11月底，中支共實現保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。
1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數276件，非車險未決件數128件。
截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┱J真以“三嚴三實”的標準要求自己，堅持以身作則，發揮黨員領導干部模范帶頭作用
我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導，按照總公司黨風廉政建設有關要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權威，不搞特權，增強班子凝聚力和權威性，保證各項工作的高效運轉，今年以來，同業公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩定。
�。ǘ┒⒕o市場形勢，全力推動業務發展
5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務，我首先開展調查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯動業務競賽、車險團購節、年度大沖關以及各條線階段性業務推動方案，充分調動各級機構對標市場、搶抓發展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區、走進景區齊心協力宣傳團購節活動方案，24、25號兩天實現簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據各險種業務質量的優劣和市場變化，及時調整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業務加大費用傾斜支持。三是加強大項目業務的攻關力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業務領域的競爭能力。5月底，我公司實現煙葉保費收入405余萬元。四是結合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業務發展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯手，積極開展小微企業信用保證保險，較好地解決了企業融資難問題，并帶動了信用保證保險業務的發展。
�。ㄈ﹫猿峙ぬ澰鲇�，狠抓價值發展。
中支負擔沉重。經過調研，總體情況為人員數量多，保費規模小，人均產能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數據、會議宣導等形式，樹立扭虧增盈的經營導向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領導小組，加強對扭虧工作的組織領導。其次，倡導節約文化，使節約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調整承保政策，支持效益型險種的發展，嚴控高風險業務，依據業務品質不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務，跟蹤第一現場查勘率、當期車險報案結案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構完成保費任務掛鉤，機關部門員工與完成個人保費任務掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。
�。ㄋ模⿵娀瘍瓤毓芾恚M一步建立完善了合規體系
我把合規管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎管理方面，中支先后制定下發了《20xx年風險合規法務管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規工作有法可依，有據可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發生違規行為的農險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關注農險應收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的`發生。
三、經營管理中存在的問題
20xx年，雖然我們取得了一定的成績，但是回顧全年經營結果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾。
1、全市整體業務呈現負增長態勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業以來首次出現全面回落態勢，沒有一家實現正增長。二是市區業務弱勢未改，與同業差距進一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長。
2、扭虧任務艱巨，價值發展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現了盈利，但主要是以前年度準備金提轉差調整的因素。就全市而言，80%的四級機構處于虧損狀態。農險業務也首次出現虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉鎮2萬余畝煙葉連續遭受4次冰雹自然災害，我公司預計理賠支出650余萬元。
3、研究市場不夠，應對能力差。很多機構還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節，導致客戶資源大量流失。
4、業務持續低迷，公司經營難以為繼。受今年惡劣市場環境影響，各機構銷售產能低。月人力成本30.99萬元，自有業務難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。
5、一些員工的創業意識、執行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。
四、下一步工作打算
1、提高思想認識，加強組織領導，落實目標管理
面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續加強班子的團結穩定，進一步提升和強化領導班子的執政能力，積極適應市場的發展與變化，提前謀劃2016年發展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結果，全面調動員工的積極性和創造性。
2、加強隊伍建設，增強全員拼搏意識
穩定員工隊伍，充滿激情戰斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎，繼續深化“家文化”的內涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關注公司的發展，增強團隊凝聚力。
3、嚴控費用出口，全力支持業務發展
算好經營成本賬，降低成本取得效益，一是優化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續開展優賠增效活動，嚴防不合理賠付。
4、提升服務效能，全力推進后援服務保障
繼續加強工作作風建設，要求各職能部門和負責人勇擔重任，自覺自律的去開展工作，進一步加強內部管控，提高數據質量，提升服務效能，牢牢樹立為客戶服務，為基層服務意識，推進后援服務保障，全力為業務發展助力。
5、繼續抓好黨風廉政建設，完善各項考核機制
我們將認真落實省公司和監管部門的監管要求，依法合規經營，強化黨風廉政建設，繼續以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領導干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設工作深入開展。
在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業務又好又快發展，使得公司再創輝煌，為公司發展做出新的貢獻！
企業主要負責人述職報告 篇3
優秀作文推薦：日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現將一年來主要工作作如下總結：
進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點。
在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的'認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教育，全年無一例事。
2.報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發的文件一一的落實，出現的一些習慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發現的問題及時上報中心領導。
一、安全專項大檢查。
安環部規定每周星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場安全文明施工、資料的規格化等方面進行徹底的檢查，對發現的問題立即現場進行整改，并予以書面形式。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續努力完成及時上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。
二、安全工作會議。
XXXX年我安環部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議XX次。每周都會用QQ的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
三、安全培訓情況。
對新來的大學生進行安全培訓是安全工作中一個重要組成部分。進入XXXX年以來安環部組織管理人員學習了《建設集團公司健康、安全、環境規定》作業現場違章處罰規定的紀錄片、并要求學習了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
四、其他安全工作。
項目部組織勞務隊簽訂了XXXX年度安全生產環境保護責任狀、編寫了突發事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產月”活動等。
五、明年工作重點
1．繼續加強工作現場安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發揮及所長。
2.繼續加強對勞務隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3.嚴格履行安全管理生產審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來之時，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！
企業主要負責人述職報告 篇4
我于xx年來到xx公司，并主持安全生產工作，通過進一年的工作和學習，在實踐工作中，xx年全年沒有發生一起安全事故。在落實各項安全生產管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發現了一些問題，在公司領導的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
一、鍋爐
xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質的檢驗，外部檢查都符合相關規定，在水質檢驗中有一項指標不達標，通過對水處理改造，現已達標。在全年的.生產過程中鍋爐運行良好，沒有發現異常。
二、蒸壓釜與分氣缸
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關規定。在日常安全巡視過程中，發現問題，及時解決。
三、公司對安全費用的投入。
1、按照國家規定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。
2、在廠區重點安全部位都安裝了視頻監控系統，有效的加強了生產安全管理能力。
3、加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領導年初的部署下，認真執行國家安全法規、條例和標準，在各級安檢部門的領導下，完成了xx年安全生產指標。
xx年安全生產工作部署：
1、本著“安全第一，預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設備的檢查，
2、落實安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。
3、嚴格執行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設備和人員的安全。
5、特種設備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發生，切實做到在特種設備上零事故。
本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產的核心思想，在上級安監部門的領導的指導下，積極落實安全生產各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設備的安全操作技能培訓，預防事故的發生，做到xx年零事故發生。
謝謝大家！
企業主要負責人述職報告 篇5
各位領導、同志們：
我作為XX負責人，主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作，任職以來，在公司領導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專業能力為目標，堅持勤奮學習，認真履行職責，帶領組員圓滿完成了每一項機修工作�，F將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
�。ㄒ唬﹫猿智趯W習、多思考，不斷提高自身理論素質及專業能力。擔任機電組負責人以來，經過多次的工作實踐，面對更復雜更疑難的實際問題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發展，有待進一步提高，為此，我一直堅持把專業理論素質及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用，結合理論知識和工作實際，對日常工作有很大幫助。
�。ǘ⿴ьI組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關設備故障排查，以及其他部門的.零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產方面起著重要的作用，所以加強供水設備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時會產生一些操作問題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發生，確認供水設備的安全正常運行。
（四）注重改進作風，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，切實抓好工作落實。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時了解他們的思想動態、工作狀況和技術水平，還經常對組內人員的工作進行具體細致的業務指導，積極組織和協調組內人員完成領導交付的各項任務，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領導交付及部門協調的各項工作任務。同時，也在實際工作中存在不少問題，與一名優秀的機電組負責人還存在著一定差距：
�。ㄒ唬⿲W習不夠刻苦，學習自覺性不強。由于平時忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業技能還不夠扎實不夠精，與實際工作還有待進行更緊密結合。
�。ǘ┳黠L不夠扎實，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關記錄的細致程度還有待進一步提高，對組內人員的工作管理也有待進一步加強。
�。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏瘛Ｔ趶墓窘ㄔO全局和長遠發展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務性工作居多，從整體全局出發思考問題少。
基于以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強理論學習，努力提高自身專業素質；加強責任意識，切實提高工作效率；加強業務指導，不斷提高工作質量，這三個方面進行重點改造。以上報告，請各位領導和同事予以批評指正。
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