公司總經理述職報告

時間：2024-06-08 17:24:34 總經理述職報告我要投稿

公司總經理述職報告【薦】

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司總經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司總經理述職報告【薦】

公司總經理述職報告1

　　xx年xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經

　　營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。

　　一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　xx公司到目前止，共參加投標xx個，其中中標xx個，中標產值xxxxxx萬元，建筑面積xx平方米

　　二、領會精神，各項管理同步推進

　　根據公司總體部署及xx重要“講話”的精神，結合xx公司具體情況：

　　（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，

　　（二）不斷增強經營力度，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。

　　（三）做好工程技術人員的.全面清理工作。

　　（四）做好清產核資，主輔分離、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

　　三、規避風險，全方位發展經營。

　　xx年，xx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。

　　四、加強防范，安全生產措施有力。

　　xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯。

　　一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

　　二、各項體系完善，可有效處置各類事故。

　　三、各項目標全面實現。

　　四、一批重大隱患得到消除。

公司總經理述職報告2

　　各位領導、同事們：大家好!

　　熱力公司在開發區區委、管委會、區政府和建投公司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經營目標，統籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我帶領公司領導班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業求發展，為社會創財富”的公司宗旨，緊緊團結和帶領廣大員工開拓進取、不斷創新，全面完成了各項生產經營任務和目標，下方我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下，請各位領導同志們批評指正。

　　一、注重理論學習，不斷提高政治業務素質

　　學習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務必堅持不懈地抓好學習，努力提高自我的政策理論水平和業務潛力。一年來，本人能用心參加建投黨委中心組學習，從不缺席，并利用業余時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發區(頭屯河區)第二次全體(擴大)會議精神。在思想上、政治上始終與中央持續高度一致，注重自身黨性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自我，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽;能夠在建投黨委的領導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長足發展而努力工作。

　　二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩步發展

　　定位為公司“管理年”。一年來，我能團結和依靠領導班子和全體員工扎實工作，勇于創新，內抓管理求效益，外樹形象創品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的'工作任務。主要有:

　　一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，用心響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產安全、平穩運行。

　　二是以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。

　　三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術改造，節能降耗，節約成本。

　　四是在強化安全生產的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質量和效率。

　　五是堅持“以品牌服務創品牌企業”的發展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的經驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創新收費方式，以優質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。

　　六是以建立健全公司各項規章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎實實強化內部管理，夯實發展基礎。

　　七是著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，用心推進企業文化建設，為企業發展帶給強大精神動力。

　　八是結合公司供熱能源產業結構調整的實際，優化公司內部部門設置和人員配置，降低人力成本;加強員工培訓教育，提高員工整體素質水平。

　　三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領導干部職責

　　在廉潔自律方面，我作為一名領導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事。

　　在反腐倡廉學習方面，自我能夠不斷加強自身修養，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自我的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺理解民主監督，自覺維護領導班子的群眾形象。

　　即將過去，，公司即將進入加快發展嶄新的階段，應對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確領導下，繼續持續昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發展不動搖、奮發進取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，為推動公司全面發展、實現全年經營目標而努力奮斗!

　　以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位領導批評指正。多謝大家。

公司總經理述職報告3

尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好！

　　過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在總經理的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：

　　一、上半年主要考核指標完成情況

　　XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

　　穩步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

　　銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

　　前期手續按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產資質延期工作。

　　XXX物業建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，XXX物業服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

　　二、在經營亮點管理中的做法和體會

　　思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續傳出國家利好政策，但地產升溫持續時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

　　我堅持上述經營管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執行情況談一些做法和體會。

　　（一）堅持品牌理念，打造亮點。

　　企業進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業市場開發打造一張醒目的“名片”。

　　打造合同履約品牌。

　　一是制定前瞻性施工規劃，快速打開局面。

　　對施工總體布置方案進行了前瞻性的優化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續工作打下了良好基礎。

　　為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

　　二是加強現場文明施工，確保工程質量。

　　在施工質量管理方面，通過對監理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監督，采用樣板引路，發現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。

　　在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發生一起重大安全事故。

　　打造策劃營銷品牌

　　通過對XXX集團品牌戰略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰略合作伙伴，進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執行層面的創新思路，取得階段性成果。

　　通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優選優質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。

　　（二）堅持協調理念，搞好對外協調關系做好與政府部門的和諧關系

　　20xx年政府部門對房地產企業加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環保局現場檢測和資料上報，規劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等；在資質方面，完成辦理XXX房地產資質延期工作。

　　在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。

　　做好與銀行部門的和諧關系

　　通過努力協調外省、市、縣三級銀行關系，完成多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019。6萬元，保證企業資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發貸款的申請工作，在20xx年發放貸款7500萬元及20xx年發放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業的持續穩定的發展，做足資金準備。

　　做好與當地老百姓的和諧關系

　　在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

　　（三）堅持全員的效益理念，開源節流

　　根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

　　在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節省資金百萬元。在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節約成本百萬元。

　　（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。

　　體現風險共擔，利益共享。

　　主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風險。

　　把握住“民工工資發放”的關鍵

　　一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的`工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監管發放，在保證工資發放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發放到位。

　　（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產精神。

　　我們充分認識到團隊建設是企業的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

　　高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。

　　公司領導班子的作用是關鍵。發揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態；按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。

　　（六）堅持學習理念，緊跟房地產發展動脈。

　　我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業的業務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。

　　總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現在：一是施工現場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實；四是統籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

　　最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。

　　謝謝！

公司總經理述職報告4

　　以下是我個人就20xx年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正。

　　一、不斷提高政治思想素質

　　作為一名首都供水企業的職工、干部，有責任，也應該扎扎實實的完成每一項工作。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協調各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。

　　二、身體力行，做好日常工作的組織協調和現場處置工作

　　目前，生產計劃科19名同事，有12個崗位，作為經理助理、科長，除做好組織協調工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。對待科室和自己經手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現場得到第一手資料，為領導提供決策依據，和相關部門共同商議解決辦法。

　　在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長、協調部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦，比較一下在現場幾天來大家凝思苦想卻不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

　　三、在新環境面前迎接新的機遇和挑戰

　　20xx年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發展，為首都經濟建設和社會發展提供優質的'供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產計劃科結合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統計、暗漏復核詳實準確，數據上報及時；多次開展業務流程的宣貫、生產安全、有限空間的培訓，按照領導要求，制定了有限空間作業安全規范，積極開展安康杯相關活動；進一步強化了搶修任務派發跟蹤、計劃停水方案的制定；在維護企業利益的基礎上，認真完成各項理賠工作；積極開展設備運行管理和各類管網隱患排查，及時協調處置管線疑難問題的處置等工作。

　　截止到現在，20xx年各項供水服務保障多達25次，133天。生產計劃科按照領導要求，從任務的下達，各項保障預案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協調處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。

　　四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風

　　在工作中，我嚴格要求自己，以身作則，不違反企業各項規章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風。

　　五、存在不足及今后努力方向

　　（一）對專業技術知識學習不夠深入，今后工作中應繼續加強自身學習，不斷提高業務技能水平。

　　（二）在系統的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學習，尤其要深入貫徹學習理論知識。

　　（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。

　　20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作、求真務實、團結同志，以更好的精神狀態完成組織交給的各項工作和任務。

公司總經理述職報告5

一、總體情況

　　1、公司基本情況：該證券公司成立于xxxx年，是一家在xxxx證券交易所上市的證券公司，注冊資本為xxxx萬元，擁有100個營業網點和3000多名員工。

　　2、行業背景：過去一年，證券市場整體呈現出回暖的趨勢，市場交易額大幅增長，投資者積極性逐漸回升。

　　3、公司發展情況：在過去一年，我公司積極開展各項工作，取得了以下成績：

　　（1）進一步優化了公司組織結構，提高了內部管理效率；

　　（2）加大營銷推廣力度，擴大了客戶群體；

　　（3）不斷創新產品和服務，提高了公司核心競爭力；

　　（4）加強風險管理，把握風險與收益的平衡。

　　二、經營情況

　　1、資產規模：截至目前，公司資產總額為xxxx萬元，較去年同期增長了xx%；

　　2、營業收入：去年公司實現營業收入xxxx萬元，同比增長了xx%；

　　3、利潤狀況：公司去年實現凈利潤xxxx萬元，同比增長了xx%；

　　4、客戶數量：公司客戶數量已經達到xxxx人，其中包括個人客戶和機構客戶；

　　5、業務結構：公司主要業務包括證券經紀、自營交易和資產管理等，經營收入占比分別為xx%、xx%和xx%。

　　三、工作亮點

　　1、提升內部管理效率：加強了公司內部規章制度建設，完善了內部控制機制，強化了風險監測和預警機制，改善了運營效率。

　　2、拓展客戶群體：加大了對潛在客戶的挖掘力度，開拓了新的市場渠道，取得了一批優質的客戶資源。

　　3、創新產品和服務：推出了一系列具有市場競爭力的產品和服務，包括量化投資、智能交易等，提高了客戶滿意度和盈利能力。

　　4、加強風險管理：建立了全面的風險管理體系，加強風險控制和防范，有效應對市場波動，降低公司風險暴露度。

　　四、存在問題與改進措施

　　1、市場營銷不足：雖然公司在拓展客戶方面取得了一定的成果，但還存在市場營銷不足的.問題，需加強對目標客戶群體的精準定位和精細化管理。

　　2、產品創新力度不夠：隨著證券市場的不斷發展，客戶需求也在不斷變化，公司在產品創新方面仍然存在欠缺。需要加強市場調研和產品研發，滿足客戶多樣化的投資需求。

　　3、風險管理仍需改進：盡管公司在風險管理方面取得了一定的成績，但隨著市場的復雜性和不確定性加大，風險管理工作仍需不斷改進和完善。

　　五、展望未來

　　1、繼續優化管理，提高公司效益；

　　2、深入挖掘市場潛力，進一步擴大公司業務規模；

　　3、不斷創新產品和服務，提高公司核心競爭力；

　　4、加強風險管理，防范市場風險。

　　以上是我在過去一年的工作總結和展望，我相信在公司全體員工的共同努力下，公司未來的發展會更加美好。感謝各位領導的關心和支持！

公司總經理述職報告6

　　20xx年，受省分黨委、總經理室委派，先后在xx中支、xx中支任職工作。一年來，在省分黨委、總經理室的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，經兩中支全體員工的共同努力，較好地完成了省分公司下達的各項任務目標，順利實現了各項管理要求，為公司穩健發展、合規經營做出了積極的貢獻。現應省分黨委、總經理室要求，向大會述職：

　　xx中支部分：

　　截至11月底，xx中支實現傳統險種保費收入3970萬元，市場增速19.29%；政策性農業保險保費收入：501萬元，較好地完成了省分年初下達的計劃任務。

　　截止11月底，xx中支共計受理案件數5405件，有效報案件數4512件，結案4546件，已決賠款1598萬元；未決案件存量為371件，未決賠款579萬元。綜合成本率：0.85，盈利：649萬元。實現了經營上的持續健康發展，回顧一年走過的歷程，我們主要從以下幾個方面推動了各項工作的開展，履行了管理職責。

　　一、認真履行黨支部書記的職責，積極開展各項黨建活動，充分發揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進性，率先垂范做好各項工作。

　　今年是xx中支支部成立第一年，黨建工作十分薄弱，

　　組織結構尚處于完善階段，但各項工作仍堅持有效開展，在黨建93周年紀念日，召開了“憶黨史、銘黨恩、強黨性、正黨風”的專題活動，引導全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程，向全體黨員宣講了黨在各個歷史時期做出的輝煌成績，號召全體黨員以及入黨積極分子，在新的歷史時期要保持好思想上的純潔性，要充分發揮好黨員的在行動上的先進性，切實做好本職工作，為公司有價值發展做出應有的貢獻。

　　二、強化業務素質，細致管理規定，落實好工作中的每一個細節，全面抓好兩核工作。

　　（一）狠抓系統內的各項業務學習，鼓勵從業人員參加各項專業資格認證考試。

　　工作中，始終把強化業務素質作為工作的一個組成部分，狠抓系統內的各項業務學習，鼓勵從業人員參加各項專業資格認證考試，使各層級的工作人員的業務素質得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由xx承保中心組織的單證管理考試中，xx中支所有參試人員全員通過；成績均在80分以上；在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中，xx獲全省全體第二名，一名同志獲法務第二名，兩名同志獲查勘定損組第三名，在一季度“理賠崗位技能”競賽活動中，兩名同志獲“電腦使用能手”獎，有近10名同志獲得保險公估證和保險經紀人資格證，為強化業務管理提供了有力的保證。

　　（二）強化制度建設，細化考核方案，推動管理上臺階

　　運營線條管理強在責任、重在細節，工作中既要服務好速度快確保廣大保戶、外勤人員的認可，還要將風險控在管控范圍內，這一矛盾體必須要由相關制度來進行約束，面對承保核保周期長、欠資料等突出問題，我們及時制了《xx中心支公司20xx年承保序列員工績效考核辦法》，對核保周期、核保回退率、檔案管理、差錯率、電銷配送等指標進行

　　了季度考核，強化了管理責任，推動了管理工作的進步。

　　（三）建立“打假防騙工作”的長效機制，成功為公司減損8萬余元。

　　“打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題，工作中，一名優秀的查勘員也應是一名優秀的偵查員。在報案號：136150083325、146150041991兩案中，被保險人伙同修理廠以及交警隊裝舊件、造事故、擺現場，被我司成功查獲，追回賠款4萬多元、立案環節銷案3萬多元，為公司成功減損8萬余元，有效地維護了公司利益。

　　（四）強訴訟、抓大案、跟追償，有效減損30余萬元。

　　xx中支每年約50件訴訟案件，案件量小但涉案金額卻高達325.28萬元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理，將是公司第一大減損渠道。為強化管理，我們及時下發了《訴訟案件管理辦法》，要求各部門、各機構在發案的第一時間都必須做好案件的調查取證工作，材料的收集工作，在案發的第一時間將各種弄虛作假的機會杜絕在源頭；融洽司法關系，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用智慧（如營運車的停駛費、孤寡老人的死亡賠償金等），為公司成功減損22萬余元；成功追償重復賠償案件一件，為公司收回現金10萬元；協商賠付仲裁案件一件，為公司減損0.5萬元。強訴訟、抓大案、跟追償，為公司的“優賠增效”活動以及有價值發展要求做出了積極的貢獻。在全險種綜合賠付率的評比中，xx中支位居全國第15名。

　　（五）強化未決管理，加快結案速度，提高了社會影響力，增強了經營效益的體現。

　　xx中支的未決管理一直走在系統的前列，截止十一月底xx中支現存全險種未決案件251件，與省分達標要求390件減少了139件，積壓未決清理率85.45%，通過強化未決案件的清理，加快了結案速度，增進了與被保險人的交流，融洽了客戶關系，提高了社會影響力，增強了效益體現。

　　（六）開展崗位技能大練兵、大比武活動

　　為提高理賠人員素質，檢視理賠工作人員的各項技能，

　　培育工作人員與客戶溝通交流的能力，xx中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動，對轄區11名理賠工作人員就保險理論、現場查勘定損、人傷查勘實務等工作項進行了大比武活動、營造了比、學、趕、幫、超的學習氛圍，取得了一定的成效，提高了從業人員的學習力，加強了理賠隊伍建設。

　　通過上訴活動的開展，xx中支的`運營線的基礎管理

　　進一步得到了加強，各項數據指標得到了大幅度的提高，使承保、客服工作邁上了新臺階；在20xx年上半年理賠數據考核中，xx中支榮獲全省第一名，良好的售后服務得到了社會的高度認可，助推了各項業務活動的開展。

　　三、引導員工投稿，推動中支宣傳工作的提升

　　半年來，向總、分公司投稿6篇，推動了中支宣傳工作的提升。

　　四、在搞好分管工作的同時，積極協助鄭總搞好銷售工作。

　　(一)協助包片的鎮巴支公司在短人險的銷售上取得了較好的成績，全年保費收入110多萬，滿期賠付率30.30%，帶動了支公司整體業務的發展，傳統險種的保費收入穩居7個支公司前列，給縣級機構起到了模范帶頭作用。

　　（二）順利完成了漢西林業局的森林保險的簽單工作，率先

　　完成了農戶自交部分保費的清收工作。

　　（三）農房保險的拓展工作取得了較好的進展，20xx年有望進入，預計能增收保費60萬元左右。

　　xx中支工作部分

　　20xx年11月24日，調任xx中心支公司工作。自上任以來，主動克服南北生活習性的差異，積極彌補交流干部對當地市場不熟悉的缺陷，強迫自己快速適應環境，用短短的一個月時間，完成了9個支公司的調研，明確了公司內部業務調整方向，落實了明年的任務目標，為20xx年的有效益的發展做好了鋪墊。

　　20xx年1月6日，在省分兩個張總的督導下，落實了今年的開門紅任務，并就xx當前即將開辦的四個險種進行了培訓，為多渠道發展優質業務做好了戰前準備。

　　對外：與市金融辦、行業協會一道，積極爭取政府的支持，改善蘋果保險的承保條件，爭取政府在大宗業務的傾斜支持，取得了一定的成效。為xx中支的扭虧增效活動找到了有力的支撐點。

　　在xx公司郭經理的積極努力下，與安塞消防支隊就消防責任險已經基本達成合作協議，預計年保費收入達60萬左右，在銀郵渠道部的辛苦工作下，與xx郵政已經初步達成了合作意向，等省對省的協議到位，就開始業務合作，在市區已經簽訂了兩個4S店合作協議，為15年市區業務增量、非車險及價值業務的發展奠定了基礎。

　　在為20xx年謀劃的同時，順利完成了20xx年的收官工作，完成了森林保險的簽單任務，在較短時間內收回了林戶的自交部分，全部收回了各級政府的補貼資金；多方催促，收回了吳起金海運輸公司拖欠公司的應收保費30萬元，為20xx年畫上了完美的句號。

　　一年的時光轉瞬即逝，在分享收獲總結成績的同時也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里，有面對執行全體同仁通靈一直的表現，也有確定工作方式方法時每一位同志激烈的思想抨擊，也有在網上查詢被展業單位的尷尬經歷，也有業務洽談時辛苦的博弈，但最終在我們大家的共同努力下，我們用集體的智慧明確了工作思路，用公司的制度統一了工作方法，用績效考核把控好了工作效率，用各項管理舉措守住了經營底線，得到了我們期許的工作成績，在這里，請允許我支持我的各級領導，積極配合我工作的各個部門以及全體員工表示衷心的感謝，謝謝你們！

　　當然，在我們邁步前行的同時，也還有許多的地方需要進一步提升，如優質業務增長不足、渠道建設不暢、教育培訓薄弱、農險管理規范性不足等，在今后的工作中，我將積極改進，全力提升，爭取在20xx年能有更好的業績體現，在xx迎風奔跑，去續寫我們xx保險的巾幗情懷。

公司總經理述職報告7

　　一、工作績效述職

　　時間過飛快，在繁忙工作中，在公司工作不知不覺已經將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長平臺，令我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提升自身素質與才能。同時，向公司領導以及全體同事表示最衷心感謝，有你們協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們幫助。我才能在工作上，圍繞公司中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好完成各項公司安排工作任務。

　　二、工作心得和體會

　　雖然一直從事房地產這個工作，但是我發現要學習地方還是很多，通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個清晰工作思路。

　　我十分感謝公司，給了我很多學習機會，也希望公司日后也能繼續一些有些關于銷售培訓工作，我希望能通過學習不同知識，補足自己不足之處，讓自己能把銷售工作做更好。

　　三、關鍵事項

　　作為一名策劃人員，我本著“要不斷完善自己各方面專業技能”這樣一個目標，開拓創新意識，積極完成本職工作，做好房產策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

　　我很有幸多次參與了公司分配市場調研工作，每次我都深深體會到終端銷售力量，也讓我覺得策劃并不是萬能，

　　四、xx年改進思路

　　在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現在：創新精神不足，不能積極主動發揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度速度。后續工作有些做不到位，但是，我相信在我自己不斷努力和領導幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要失誤發生，所以我會不斷補充自己各個方面不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好經濟效益。

　　在今后工作中我將繼續努力奮斗，鞏固現有成績，針對自身不足加以改進，爭取在新一年做更好。

　　20xx年也許對于房地產行業會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰，但是身處我們團隊中，我十分有信心來面對這場突如其來“冬天”。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司總經理述職報告8

　　一、工程概況

　　工程建設主要內容：： Xxxx

　　建設單位：xx通信集團xx有限公司xx分公司

　　設計單位：xx設計院有限公司(xx段、xx段); xx電信規劃設計有限責任公司(xx段)。

　　施工單位：xx電信工程有限公司

　　監理單位：xx通信工程監理有限責任公司

　　(一)、開工、完工日期

　　根據建設單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達到建設方要求。

　　(二)、完成的主要工程量

　　二、監理組織和監理設施

　　(一)監理組織機構

　　xx通信工程監理有限責任公司受中xx通信集團xx有限公司xx分公司委托，承接該單項工程監理業務，我公司根據施工現場，授權本公司監理工程師負責工程質量、進度、安全及驗收階段監理合同范圍之內的工作。監理組織機構如下：

　　總監理工程師：xx聯系電話：xx

　　總監代表：xx聯系電話：xxx

　　監理員：xxx

　　㈡投入的監理設施

　　電腦x臺

　　打印機x臺

　　傳真機x臺

　　數碼相機每人配置一部

　　手機每人配置一部

　　三、監理合同履行情況

　　根據雙方簽定的《通信建設工程委托監理合同》，在工程實施中，我項目部嚴肅、認真、全面地履行了監理合同規定的義務和權利及其他承諾條款。在責任期和規定的監理范圍內完成了賦予的監理工作內容。在監理工作中認真執行了“守法、誠信、公正、科學”的監理工作宗旨，維護建設單位等各方的合法權益。

　　1、監理工作接轉后，及時頒發了開工令。

　　2、堅持執行了進場機具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

　　3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發生重大施工安全事故。

　　4、及時編報工程周報，針對工程中出現的問題及時以書面的形式上報業主。

　　5、擬定統一的竣工資料編制要求格式和內容，經業主審查同意后發給施工單位執行，為工程驗收創造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業主存檔。

　　四、監理工作成效

　　㈠質量控制

　　⒈事前控制

　　施工前，和施工單位一起認真進行路由復查工作，并核實了管道與其他設施、建筑物、樹木的最小距離應符合設計和規范要求。

　　嚴格審查了施工單位的施工組織設計方案和質量保障體系。通過《監理規劃》中所規定的8個質量控制點，作為對工程施工的質量、進度、投資和安全等目標進行控制的重點。

　　認真執行《工程材料、購配件/設備報審表》程序，對進場器材進行檢驗、核查，對不合格的器材分開屯放并及時退換，確保工程質量。對施工器材屯放點進行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執行整改意見。

　　認真檢查和督促施工單位對安全生產、文明施工措施的制度和落實情況，在通信管道和其他通信運營商的管線交越點處做醒目標志，確保安全通過。在城區管道施工過程中，要求施工單位豎立標志旗、標志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現的安全、質量事故，監理人員都保存相關記錄。

　　⒉事中控制

　　中繼段光纖傳輸指標是質量控制工作的重點，為了保證光纖傳輸指標達求，現場監理從光纜進場的單盤測試、光纜熔接、機房成端等施工工序全部采用旁站監理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標規范沒有規定)的問題，我們一方面在現場對光纖熔接的全過程旁站監理;另一方面按建設單位的要求，直接和光纜生產廠家聯系，并和生產廠家代表到現場解決問題，保證了光纖傳輸指標達到設計和驗收標準。硅芯管埋深是關系到工程質量和電路運行安全的重要工序，各級監理人員嚴格按照規范和設計要求，以旁站監理的方式對硅芯管埋深嚴格把關，對硅芯管埋深、保護、彎曲的曲率半徑達不到設計要求的，及時督促施工單位返工。對此監理工程師多次到達現場，及時出發《監理通知單》、督促施工單位進行返工，直至返工達標。

　　人(手)孔構筑好壞直接關系工程的整體質量，對此監理工程師始終給予充分關注。如：在施工中我們發現全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發了《監理工作聯系單》，要求施工單位拆除重建、修補達標，在返工期間，監理工程師始終旁站監理。經檢驗：返工后的人(手)孔全部合格。

　　⒊事后控制

　　20xx年3月17日-3月22日，由監理、單施工位一起對工程進行初驗前的預驗檢查，對工程檢查的問題，我們經過匯總、統計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認真進行復核和簽證。

　　對施工單位的竣工資料是否規范、齊全，完成的工程量和測試數據是否準確，認真進行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達標。

　　㈡進度控制

　　⒈事前控制

　　審查施工單位編制的《施工組織設計》，對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本單項工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

　　⒉事中控制

　　⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設計》相符，發現不符的，督促施工單位及時到位。

　　⑵根據工程實際情況，積極協調各方關系。跟蹤檢查施工進度情況，積極分析施工隊進度慢原因，提出加快施工進度的改進措施。

　　㈢投資控制

　　嚴格審查施工單位提交的《工程進度款申報表》，認真核對、檢查所完成的工程量和工程質量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

　　對工程變更、設計修改，進行技術經濟合理性分析后，及時向建設單位進行匯報和建議。有效地進行工程投資控制。

　　㈣合同管理

　　本工程主材由業主提供，輔材料由施工單位負責。監理人員嚴把材料的質量關，對不符合要求的材料，監理人員堅決拒絕進場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業主指定的供應公司采供，其余材料由施工單位負責采購，不管是建設單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監理人員都能嚴把材料質量關。

　　㈤信息管理

　　⒈本工程的監理人員與工地總監利用手機，形成了一個即時反饋、交換語音信息的網絡，使現場發生的問題能夠得到及時處理。對于工程進展中的有關信息和指令，都能及時上報下達。

　　⒉《工程監理周報》編報及時，其中工程進度表用數字全面反映了一周來工程進展的情況，文字部分對本周的工程進度、質量、安全等情況進行了全面的總結與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進展情況制定下周監理工作計劃。對于一些重要問題，及時下發了《監理工程師通知單》、《監理工作聯系單》并抄報業主，使業主及時全面地了解工程進展情況，從而能更好地協調各方，促進工程順利進展，使監理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協調”的原則進行。

　　五、工程遺留問題處理意見

　　本項目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機房無設備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機房具備成端條件后，建設方通知施工單位及時進行成端處理。

　　六、工程總體評價

　　本工程設計路由較為合理;光纜敷設、(手)孔內光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設計要求;中繼段竣工測試數據表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術指標均符合技術規范和設計要求。竣工資料齊全、準確、符合歸檔要求，xx光纜線路工程總體質量評估優良。

　　監理公司總經理述職報告時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多。回響我進入本公司到現在已經年兩多，過去的兩年里面在領導和同事們的悉心關懷和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。在公司領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團協作、頑強拼搏，圓滿完成了xx年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神。

　　在20xx年各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為駐地網專業接口人，經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網專業11年全年工程監理工作。

　　一、xx年全年度完成工程概況：

　　駐地網專業只要分為普通專線和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋11年的為41棟，在建的為2棟，目前已完工的有1棟，其他1棟也在收尾階段，預計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。

　　在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量;二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對領導交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領導的一致好評。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的'職責：

　　1、謹慎負責，認真履行監理職責

　　日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務宗旨“專家級的服務，可信賴的伙伴”為向導。深入詳細檢查施工單位現場工程質量及施工安全規范，盡量做到事前監理，善于發現問題，一旦發現有問題的現場馬上制止。出現問題盡量現場想辦法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負責人匯報，并即時編寫好當天的監理日志。

　　2、加強日常專業知識學習，努力提高個人綜合素質。

　　作為一名剛接觸駐地網專線一體化的監理工作者，我熱愛自己的專業及工作崗位，平時多接受一些專業知識培訓。鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常與領導及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進行取長補短。

　　3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

　　現場從解決工程最現實的問題入手，圍繞建設單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現出監理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的服務，可信賴的伙伴”的服務理念，在工作點滴之中體現與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理單位的聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。

　　20xx年監理工作目標和計劃

　　1、加強配合駐地網語音專線，互聯網，電話租用，預覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調測開通的推進，努力向建設單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現場質量管理工作。

　　2、加強安全管理，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當中，禁止出現任何安全事故;

　　3、加強和客戶溝通，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創新管理思路，以確保工程穩步高效地進行

　　4、加強內部管理工作以及人員培養，加強團隊合作力度以及執行相關計劃。

公司總經理述職報告9

　　一、工作概述

　　1、總結過去一年的經營狀況，包括公司的業績、市場占有率、客戶滿意度等指標。

　　2、分析當前證券市場的趨勢和競爭環境，提出公司發展的機遇和挑戰。

　　3、說明實施的經營策略和措施，包括市場拓展、產品創新、客戶服務等方面。

　　4、分析公司內部的管理狀況，包括人力資源、風險控制、內部流程等方面。

　　二、業績分析

　　1、介紹公司在過去一年取得的業績，并與去年同期進行比較，說明增長或下降的原因。

　　2、分析公司在不同業務領域的表現，包括股票交易、金融衍生品、資產管理等方面。

　　3、說明公司的盈利能力、穩定性和可持續發展潛力。

　　三、市場分析

　　1、分析當前證券市場的發展趨勢和變化，包括政策法規、市場需求、技術創新等方面。

　　2、分析公司在市場中的.競爭地位，包括市場占有率、品牌聲譽、客戶群體等方面。

　　3、提出公司應對市場變化的策略和措施，包括產品創新、市場拓展、客戶關系維護等方面。

　　四、經營策略

　　1、說明公司的經營目標和發展規劃，包括市場份額、利潤增長、企業形象等方面。

　　2、提出公司的營銷策略和渠道布局，包括品牌推廣、銷售網絡建設、渠道管理等方面。

　　3、強調公司的創新能力和技術實力，包括研發投入、技術升級、人才培養等方面。

　　4、說明公司的風險控制策略和措施，包括內部控制、風險評估、業務審查等方面。

　　五、管理狀況

　　1、介紹公司的組織架構和人力資源狀況，包括崗位設置、員工結構、績效考核等方面。

　　2、分析公司的內部流程和決策機制，包括運營流程、審批流程、決策層級等方面。

　　3、提出公司的管理改進措施和計劃，包括流程優化、人力資源管理、信息化建設等方面。

　　六、展望未來

　　1、分析公司未來發展的機遇和挑戰，包括市場環境、產品需求、競爭格局等方面。

　　2、提出公司未來的發展戰略和計劃，包括市場擴張、技術創新、人才引進等方面。

　　3、強調公司的核心競爭力和可持續發展能力，包括品牌影響力、創新能力、資源配置等方面。

　　七、總結

　　1、對過去一年的工作進行總結，包括成績和不足之處。

　　2、表達對公司管理團隊和員工的感謝和肯定。

　　3、承諾在未來的工作中努力改進和提高。

公司總經理述職報告10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是xx農場公司的總經理，首先，感謝各位領導對公司的支持和關心，也感謝全體員工的辛勤付出。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報公司的工作情況和發展前景。

　　一、背景和目標

　　作為一家專注于農產品種植和銷售的公司，我們一直致力于打造農產品產業鏈的全面發展。在過去一年里，我們公司在種植技術、市場拓展和管理方面取得了一系列的成果。我們的目標是成為區域內農業產業鏈的龍頭企業，提供高品質的農產品給社會。

　　二、工作總結

　　1. 農產品種植：我們公司采用了現代化的種植技術，大幅提高了作物的產量和質量。我們引進了先進的種植設備和技術，優化了種植流程，并加強了對土壤的管理和保護。我們的農產品在市場上獲得了良好的口碑，并取得了銷售額的大幅增長。

　　2. 市場拓展：我們積極探索市場，尋找更多的`銷售渠道。除了傳統的銷售渠道之外，我們還開發了電商平臺，并與多家超市和餐飲企業建立了合作關系。通過多樣化的銷售渠道，我們擴大了銷售范圍，提升了穩定性和收益。

　　3. 品牌建設：我們重視品牌建設，提高產品的知名度和競爭力。我們注重產品質量，加強品牌形象宣傳，并在產品包裝上下足了功夫。通過這些努力，我們的產品已經成為消費者首選的品牌之一，并在同行業中樹立了業界良好的口碑。

　　4. 人才培養和管理：我們注重人才培養和團隊建設。我們持續加大對員工培訓的投入，提高員工的專業素質和服務意識。我們還建立了良好的激勵機制，激發員工的積極性和創造力。這些舉措使得公司的凝聚力和戰斗力得到了顯著提升。

　　三、面臨的挑戰和未來計劃

　　盡管在過去一年中，我們取得了一系列的成果，但我們也面臨著一些挑戰。首先，市場競爭加劇，我們需要不斷提高產品質量和服務水平，保持競爭優勢。其次，我國農業面臨著環境污染和資源短缺的問題，我們需要尋找可持續發展的解決方案。最后，市場需求多元化，我們需要不斷拓展產品線，滿足消費者的不同需求。

　　為了應對這些挑戰，我們制定了以下幾點計劃：一是進一步優化種植技術，提高作物的產量和品質，并做好環境保護工作；二是加強市場調研和拓展，開拓更多的銷售渠道，拓寬市場份額；三是加強與合作伙伴的合作，共同推進品牌建設和市場推廣；四是加大科研投入，推進農業的科技創新，提高農業生產效率和質量。

　　四、感謝與展望

　　在此，我要感謝全體員工對公司的辛勤努力和付出，是你們的辛勤工作才讓公司取得了今天的成績。我要感謝各級領導對公司的關心和指導，是您們的關心與支持讓我們有了更大的發展空間。我要感謝合作伙伴的支持和合作，是你們的支持與信任讓我們走得更遠。

　　展望未來，我們將繼續堅持以科技創新為驅動，以市場需求為導向，通過優質的產品與誠信的服務，為廣大消費者提供更好的農產品。我們將進一步加強內外部合作，提升公司的競爭力和可持續發展能力，努力成為區域內農業產業鏈的龍頭企業。

　　最后，我衷心希望得到各位領導和同事們的指導和支持，相信在大家的共同努力下，我們的公司會取得更大的成就。謝謝大家！

公司總經理述職報告11

　　大家好！

我是公司總經理，我站在這個位置上，我深知我肩負著公司的重任，感謝大家對我的信任。今天，我站在這里，向大家進行我的述職述廉報告。

　　我想向全體員工報告我在過去一年的工作成果。在公司的各項業務上，我始終堅持以人民為中心的發展思想，注重滿足社會的需求。我致力于提升公司的服務質量和客戶滿意度，通過完善的服務體系和持續改進的創新能力。我嚴格按照公司的戰略規劃，領導團隊完成了各項業務目標，并取得了顯著的業績增長。

　　我也清楚，我還有許多不足之處。包括對業務的掌握程度、管理方式等，我都有需要進一步改進的地方。我會深化學習，嚴肅觀摩，向高標準看齊，提升自己的職業素養，更好的為公司和客戶服務。

　　誠然，作為公司領導層，除了要求自身有超群的業務能力，更重要的則是要有強烈的廉潔自律觀念。一個公司的經濟利益與其道德人格是真正的雙贏關系，任何損害公司聲譽的行為，都會對公司的發展產生嚴重影響。

　　我了解作為管理者對廉潔的要求，無論是在精神還是行為上我對自己嚴格要求，杜絕一切不正之風，對不廉潔行為堅決抵制。我向全體員工承諾，我會帶頭遵守各項法律法規，堅決理清權力與責任、權力與義務的關系，警醒自己必須始終保持廉潔。

　　為了全面提高公司的風險防控能力，我實施了一系列的措施。我積極推動了公司內部審計工作的.改革，與公司管理層、員工都建立了良好的溝通機制，確保了公司的內控體系能夠有效發揮作用。

　　我一直認為，廉潔是人生的尺度，是我們從事任何工作都不能缺少的內在品質。管理層的廉潔與否直接影響到公司的形象和聲譽，因此，我將始終堅守誠信的理念，堅決反對一切形式的腐敗行為，堅決維護公司的公正、公平、透明的商業環境。

　　此外，我還將保持積極的學習和不斷的提升，始終以提高公司和個人價值為目標，用實際行動贏得所有人的尊重。我將繼續帶領我的團隊，面對挑戰，把握機遇，為公司的發展竭盡全力，實現公司的社會責任和經濟目標。

　　在最后，我希望全體員工能與我一起，為了公司的未來，共同努力，共創輝煌。同時，也希望大家能對我進行監督，一起守護好公司的廉潔，共同建設好我們公司。

公司總經理述職報告12

　　各位領導，我是xx分公司陳xx，我于XX年1月參加第一輪述職。在述職后一個多月的工作中，我深刻領悟到述職的重大意義，第一輪述職使我改變很大。

　　一、第一輪述職后的認識：

　　通過第一輪述職，是總部對我們基層的考核。通過這次考核，使我深刻認識自身有哪些不足，使我不致于在以后的工作中，無目標、無方向。總部的述職教我如何去更好的做好我的本質工作。第一輪的述職我主要領悟到了以下幾點：

　　第一、如何調整好各部門兄弟的心態。

　　金德是一個很特別的公司，有深厚的、獨特的文化底蘊，不是什么人都能適合金德的，所以心態很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰士，是否有一個良好的心態非常重要。初到金德的兄弟們一般都會抱著一種淘金的思想，認為在金德能夠實現這種夢想。的確，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化，不是一般人能夠適應得了的，因此，兄弟們難免會有些思想波動。我通過這次述職，深刻領悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調整心態的重要性。我會時刻提醒兄弟們，我們在金德能夠學到很多東西，沒有一家企業會象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點，逼我們成才。只要我們有了才干，擁有了一個金德戰士所具備的所有品質，掙錢是很容易的事情。試想我們為什么會來金德，說到底是因為我們在社會上無法立足，是金德收留了我們，金德不希望她的員工不改變，不成長，不進步。金德是在每一個員工承擔一份責任，金德不是一個普通的企業，不僅要我們做事，更教我們如何做人。如果在金德還沒學會如何做人就離職了，在社會上，你的結果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個教我們德才兼備的企業。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼備的人。在日常的工作和生活中，我都會時刻提醒兄弟們，也是在提醒自己，不至于迷失方向。這樣我們才能有一個良好的心態。積極的做好本質工作。

　　第二、就是在如何對日常的管理水平上有所提升。

　　第一輪述職的評語下得很中肯，說我自己會干，就是不會教手下的兄弟干。說到底就是管理水平差，只有科學的管理才能打造一流的團隊，只有嚴格的管理，才能打造狼性的團隊。團隊的建設恰恰是我的弱項。我不懂得如何去管理一個團隊，導致單兵作戰的局面，也沒有給公司培養出人才。做為一個中層干部，我除了干好本職工作外，還有給總公司培養人才的義務，起到傳、幫、帶的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去傳、幫、帶的話，就會毀了他，害了他個人，也耽誤了公司。第一輪述職我學到了很多管理的方式和方法。對內要加強業務員的管理，在對業務員的管理工作中，工作上嚴格執行落實五日工作法，做到獎懲分明，樹立自己的威信，在生活上，要和他們多溝通，及時了解他們生活中的困難，在生活上融入他們的圈子，畢竟，我們都來自五湖四海，大家能聚到一起干一番事業，本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴格執行總分司的作息制度和早晚例會制度，讓兄弟們迅速成長，快樂生活。對外加強市場管理。水工頭管理和經銷商管理，也要管理到細節上。對于市場的管理要摸清其它品牌的市場定位，價格體系、營銷方式等等。對水工頭的管理，要建檔，摸清水工頭的'背景，諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對經銷商的管理要措清他的庫存，家庭狀況，個人狀況，出貨渠道和經營叫路等。

　　第三、就是領悟總公司的思路政策，杜絕等、靠、要思想。

　　在述職前，我對于總公司下發的很多政策文件都不太了解，導致工作開展無目的、無計劃。在金德做事，其實并不需要我們有太多的思路，只要反工作做扎實，按照總公司的思路去執行落實就行了。在市場的開拓和維護的過程中，在總公司思路政策框架內還應發揮我們的主觀能動性，摒棄等、靠、要思想，總公司能夠把一個市場交給我來打理，是總公司對我的信任和肯定。總公司給了我一個平臺，總公司也有他的要求。我在日常的工作就應該按總公司的要求來做。

　　以上是我個人的工作報告，請領導批評指正。

公司總經理述職報告13

　　一、工作總結

　　過去一年，我作為證券公司總經理，充分發揮領導職責，積極推動公司經營發展和改革創新。在全面貫徹落實國家金融政策和監管要求的同時，有效應對市場風險，加強內部管理，提升公司競爭力，在保持良好盈利能力的同時，實現了公司業績的穩定增長。

　　二、市場拓展和經營發展

　　1、深入研究市場，準確把握行情，制定了相關市場戰略和交易策略，為客戶提供精準的投資建議，積極開展各類證券業務，實現了涉及證券交易、投資銀行、資產管理等各項業務的雙增長。

　　2、持續擴大公司的客戶基礎，注重培育長期合作伙伴。通過加強市場推廣和品牌建設，吸引了一批具有投資實力的機構客戶，有效提升了公司市場份額。

　　三、內部管理與風控

　　1、樹立風險意識，建立健全風險管理體系，加強對各類風險的監控和防范，確保公司運營的相對穩定和安全。

　　2、加強內部控制，強化合規監管，嚴格按照相關法規規定開展業務，落實各項制度和流程。

　　3、提升公司人才隊伍建設，建立完善的培訓體系和員工激勵機制，吸引和留住了一大批優秀人才。

　　四、創新和科技應用

　　1、增加科技投入，推動數字化轉型，提升了公司的信息化水平和交易系統的效率。

　　2、創新金融產品和業務模式，積極開拓互聯網金融渠道，滿足客戶多樣化的投資需求。

　　五、社會責任和品牌建設

　　1、積極參與社會公益事業，關注弱勢群體，捐資助學，為社會做出應有的貢獻。

　　2、加強企業文化建設，提升公司形象和聲譽，在行業內樹立了良好的品牌形象。

　　六、面臨的挑戰和未來展望

　　1、面臨市場競爭加劇、監管政策不確定等外部環境的`挑戰，需要及時調整經營策略，防控風險。

　　2、未來，我們將繼續加強內部管理和風險控制能力，加大科技應用和創新力度，加強公司文化建設和品牌推廣，為客戶提供更為優質的金融服務，實現公司可持續發展。

　　過去一年，證券公司在我的領導下取得了顯著的成績，在完成各項經營指標的同時，更加注重風險防控和合規經營。展望未來，我們將繼續努力，為實現公司的長期發展目標而不懈努力。

公司總經理述職報告14

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　時光荏苒，20xx年轉瞬即逝，回想這一年來的工作，笑聲與汗水、收獲與耕耘、歷歷在目，感慨萬千。今年，是我們營業部轉型發展的重要一年，曾國藩語：“人但有恒、事無不成”，經過營業部全體兄弟姐妹團結一致的奮勇努力，一系列新措施得到很好的實施，贏得了轉型第一年的開門紅，順利進行了新舊運營模式的平穩交接。

　　總體來說，20xx年，本人能忠于職守，嚴于律已，大膽管理，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守當地監管局及公司各項規章，積極響應上級號召，在授權范圍內積極開展各項工作。任職期內，恪守職責、兢兢業業，實現“無差錯、零風險”目標。在全體員工的共同努力下，我部業務發展穩健，發展趨勢良好。現就一年來的履職情況報告如下:

　　1.努力學好專業知識，修練“內功”，不斷加強業務水平素養，用專業知識為客戶當好參謀，提出合規合理可行的建議，使客戶的資產不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩住客戶，介紹客戶，開發客戶，從而達到讓這些客戶永遠是我們公司忠實的客戶。

　　2.在xx駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標和目標任務，在xx營業部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發業務，為公司創造價值。

　　3.多開辟營銷網點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發渠道，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流，交流才會交心，交心才有交易”的開發客戶的目的。

　　4.以公司的自有資源，業務優勢，服務優勢，多作宣傳，多作溝通，合規運作，從而多從同行中開發客戶。

　　5.積極開發和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業務的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。

　　我們相信，本溪分公司在xx證總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，20xx年的工作一定會取得良好的效果，為xx證總體的發展，做出我們應有的貢獻。

　　各部門本年度的述職報告，內容都很全面，很具體，也很到位。報告中各項工作的完成情況及新一年的工作安排都是圍繞公司年初制定的工作目標和任務來認真執行和落實的。在報告中，大家同時也都描述了12年各部門工作重點。就我們勝匯公司來看，通過持續改善希望保證良性發展。所以明年我們整體經營目標比較現實，初步定在銷售收入4億，圍繞這個目標，我想我們整體工作要從“團隊，執行和學習”三個方面展開。

　　塑膠和五金行業是一個成熟的不能再成熟的行業。在我們的管理培訓中講到的成熟行業主要表現為客戶選擇性強，競爭對手進入成本低，行業利潤會越來越透明。如果我們沒有內功，是不可能持續保持住我們目前的競爭力的。必須打造我們的核心競爭力，保證目標實現。

　　首先，我希望我們每一個勝匯管理者都要有團隊合作的精神。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。為什么要有團隊精神，大家應該都知道，1＋1在管理上可以小于2，可以＝2，可以大于2，而我們企業，只有在1＋1>2充分發揮協同作用下才會具備競爭實力，所以，我們部門間的`良好合作與溝通是一個重要問題。既然我們有緣分走到了一起，并且還會在未來的其中一段時間共同渡過，那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。換位思考，多為別人考慮一些。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！是把企業戰略轉化成行動的能力。對勝匯管理人員的要求：

　　1、領導要以身作則，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。我們有句古話：己所不欲勿施與人，我們想讓團隊具有凝聚力，不要人心渙散，各顧各，首先就要做到自己嚴格要求自己，不在同事、下屬面前發表一些消極不利于團結言論。我們想要下屬敬業，好好工作，首先我們自己要做到以身作則，不要你的下屬在努力工作，而你在旁邊喝茶水，看報紙，你的下屬在加班做事而你在旁邊聊天、上網玩游戲，那你的下屬一定會找機會偷懶。

　　2、要培養一個有思考力的團隊。做領導的手和腳，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感。

　　第三點是建立學習型組織：

　　11年的成績，11年的痛苦等等即將成為歷史，又一個充滿挑戰的一年到來了。希望我們大家繼續保持昂揚的戰斗精神，時刻保持危機感，尋找機會，制造機會，抓住機會。把公司的目標和自己的個人目標緊密結合起來。我想只要我們大家齊心協力那我們的目標一定會實現！事實證明，只要努力我們就一定會成功。

　　最后，借這個機會祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

公司總經理述職報告15

董事局各位董事：

　　你們好！

　　過去的一年，是xxx員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關心和正確領導下，通過全體員工的共同努力，我們圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升服務質量為重點，狠抓項目經營與成本管理，繼05年首次盈利后，再次實現突破，首次全面完成了董事局下

　　達的各項考核指標，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。下面，請允許我從以下幾個方面進行述職：

　　一、度考核指標完成情況

　　二、工作措施

　　，xxx科技的主營業務為智能化系統集成、網絡工程設計施工、互聯網業務運營、軟件開發等。除了在傳統項目繼續保持高穩發展外，還在獨有宣傳品牌以及寬帶運營建設方面有了新的突破。

　　1、強化市場網絡著力生產經營

　　集成項目穩步發展，先后完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項目實施，在設備選型、工程進度控制和工程質量上做xx，充分體現了二級安防設計、施工企業的`水準；在做好傳統項目的同時，為保持企業持續發展，先后介入了湖天一色、金灘春天等小區的寬帶網、電話網工程實施，邁開為全面運營小區寬帶業務的步伐，并有意在中方桃花源小區開展包括寬帶增值業務在內的小區綜合信息服務；公司承建的中方縣勞動局綜合信息工程建設，是xxx市縣級勞動保障部門中設備最先進、設計最標準、投資最高的縣級綜合信息工程，其中的監控和網絡設計并受到了省勞動部門高度贊譽。

　　培育項目，互聯網項目有提升。公司互聯網事業部堅持以對外業務為先導，以服務于集團為前提，在保持傳統項目優勢的同時，逐步拓展了手機短信群發、集團信息化引導、軟件租用、寬帶網運營、液晶廣告等新型業務體系；開展了以DM雜志、e0745網xxx房地產頻道等新項目的策劃與運營；完成了xxx環保網、xxx地方志網、極特網絡的英文的制作，保持了xxx互聯網行業的領軍地位。

　　2、運營良好影響力有提升

　　公司于2月整體接管集團，全面改版后武陵城集團網，8個子全部更新，房地產項目專題基本完成全面更新；2—12月，累計完成原創信息稿件1294篇，圖片新聞160組。集團作為企業的形象窗口和員工互動交流的平臺影響力穩步提升。通過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量近60萬次，超額完成全年點擊率40萬次的任務（度點擊次數為25萬次），點擊率和影響力在全市企業中處于領先地位。

　　e0745網繼續走在xxx門戶的前列，日瀏覽率保持在20——30萬。特色鮮明，本土新聞、企業資訊、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣大網友了解xxx時政、商務信息的重要窗口；廣告形式多樣，采取首頁全屏廣告、對聯廣告、浮動廣告等形式，發布集團形象或項目廣告29條，成為集團信息發布的主流形式之一；社會影響力不斷增強，系西洽會·農博會、xxx電視臺節目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區道路改造工程報導等指定官方和信息發布平臺。

　　3、完善內部管理提高工作質量

　　堅持管理向一線傾斜，向項目傾斜，向技術骨干傾斜。公司生產技術部門繼續實行技術核心獎，在“激勵”上做xx，臨聘技術崗位實行技術等級工資；全面推行項目制管理，（略去）萬元以上的工程項目須組建項目組，項目經理由公司選拔任用，項目組成員在公司內部各部門統一調劑。今年共選拔3名年輕的技術骨干擔任項目經理，雖未提高工資待遇，但提高了責任感、榮譽感和工作能力。公司通過項目制運作，鍛煉了項目施工人員，強化了項目管理機制。

　　為了解決公司自有資金不足，項目啟動、實施困難的問題，一方面在企業內部加強成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了工程（項目）進度要求；另一方面，減員增效，公司“三定”核定正式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成本。

　　4、規范售后，創建服務品牌

　　首先從源頭上加強工程質量管理；其次，售后服務公示，接受全員監督；第三，設立限時服務制度，維護設備備用制度；第四，組織專職維護員的業務培訓，提高崗位技能。在年底，公司聯合董事局秘書處進行的《售后服務問卷調查》統計顯示，廣大員工普遍對xxx科技的項目質量、售后服務等表示了認可。

　　三、存在的問題

　　回顧公司一年來的工作，在取得一定成績的同時，也暴露出很多的問題和不足，需要我們在以后的工作中加以改善。

　　1、公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強，盈利面拓展有突破，但整體盈利能力相對脆弱，對外市場開拓力度不足，寬帶增值服務、液晶廣告項目等可持續發展項目尚處于前期階段，e0745網商務項目運營無實質性突破。

　　2、融資能力不強，企業流動資金短缺，嚴重制約公司項目的運作，并影響了公司可持續發展。

　　3、高水平的研發人員、工程項目經理、復合型人才儲備不足，滿足不了可持續項目的運作和企業發展的需要。

　　4、售后服務尚處于表層管理，離董事長“產品優、服務好”的要求相之甚遠。

　　四、度工作設想

　　是xxx科技可持續發展至關重要的一年，機遇與挑戰并存。結合去年公司運作情況，我們的工作思路是：

　　1、提高贏利水平，可持續項目全面啟動。將中方桃花源小區、湖天一色寬帶增值服務項目的實施作為公司工作的重中之重。 2、圍繞集團主業，力足創新。在智能化小區、集團信息化建設方面做好后臺支撐和服務。