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《萬達哲學》讀后感（通用9篇）
當賞讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《萬達哲學》讀后感（通用9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《萬達哲學》讀后感 篇1
讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業創業史、個人成長史和思想發展史。
創業，在這個高速發展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業奇才，造就了一個又一個商業奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業家精神的核心是堅持、責任、創新”。
創新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創業者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕擔責任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結失敗的經驗，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創業史中的精神，值得我們每個人學習并反思。
上學期間，學過就業指導，當時老師反復在強調學生如何向職業人的轉變，并提到一位優秀職業人，要能融入企業文化，服從企業的管理制度，并擁有高效的執行力。而在《萬達哲學》一書中提到“執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶”，可見執行力在萬達發展史上的作用。解讀萬達企業管理：創新實用的制度建設，凡事制定計劃，模塊化、節點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執行獎懲；共同推動了萬達高效的執行力，也在萬達內部形成了強有力的執行力文化。身臨萬達工作環境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執行著每一個節點計劃。
創新才能有自己的.模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業在這個自由、開放的市場環境中穩步前行。讀萬達的企業創新，其中強調創新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創新也一樣，創新應該是一個持續完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創新過程中，清晰定位，創造了自己獨有的商業地產模式，這或許也是萬達快速發展的一個原因吧。
每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內部多元文化的結合，內部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發現，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設計、業態劃分、內部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。
大數據、信息化，已成為目前最為火熱的名詞。《萬達哲學》“O2O:虛擬和現實高度融合的桃花源”中，將O2O理解為移動互聯網時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。并且王健林董事長強調：我們應該用互聯網的思維去思考，去做事情，去樹立自己的品牌。品牌效應，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達品牌效應的背后，是“企業要追求品牌，更要有社會擔當”的努力和追求。市場經濟越發達，各種經濟行為、發展的規律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。
優秀的企業，都會有自己獨特的企業文化。品讀萬達的企業文化，不難發現，企業文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發展的過程。萬達更是將企業文化發展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。《萬達哲學》一書，體現了王健林董事長企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規模的大與小、政商的遠與進，既辯證統一又充滿智慧。感之、學之。
《萬達哲學》讀后感 篇2
《萬達哲學》內容概要：26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造了萬達商業帝國，并將企業成功地發展成跨國集團。《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道……
健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓后來者少走彎路。——柳傳志
有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業經營的真經，對于人性的洞悉，對于商業趨勢的`敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求最為準確和簡潔，沒有一個字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。他的文章字字都是干貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫出來就是萬達的執行圖紙……
《萬達哲學》讀后感 篇3
今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。
第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的O2O；他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，并且成功的領導企業轉型。
第三，他的堅持，萬達堅持地產行業27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的.成功都是獨特的，都是不可復制的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。
《萬達哲學》讀后感 篇4
盈利是企業毋容置疑的使命，或者說是前提；但盈利卻不是企業的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛財，取之有道。首先要明白以什么方式去愛，其次要明確用什么方式實現。只有取之有道，才會更持續，更健康，更快樂。
萬達在住在地產熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒有住宅地產商的現象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會走得更遠，也不會吃得更香!只有持有物業，才會有常青的基業。這里概括為五條：1)住宅開發有臨界點；2)選擇“藍海”獨辟蹊徑；3)配置資產的重心放在持有物業上；4)優質土地獲得變難；5)享受資產的自然增值。就我看來，其實就是兩點：其一是外源性優質資源獲取，不會轉化為內生型競爭優勢；其二是重資產配置模式會有資產經營收益、資產增值收益，還會獲取溢價收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩定性。
這個世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關鍵資源，只要營造自身處于這種資源配置的中心，商業地產則是理想的切入口。其實，萬達的`模式就是告訴我們，如何發現這樣持續的資源聚集中心，并努力提升自身的經營能力，與之匹配。同時，王健林顛覆了我們對錢的傳統看法，只有產業能讓錢聚集，為之服務!
隨著市場經濟體系的日漸成熟，信息透明和信譽機制造就了很多新興的規則和機遇，當今生生不息的創業熱浪，圍繞市場機會的發掘和經營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個事實嗎?
王健林不只是看到商業地產發展的未來，還看到了商業地產成長環境的未來。當大家困惑之際，萬達已經付出艱辛的努力；當大家明白之際，萬達已經開始斬獲有成；當大家努力之際，萬達已經展示令人羨慕萬達的藍圖。
記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見未來，并將努力化為成果，這個世界會為你讓路。
《萬達哲學》讀后感 篇5
今年8月起，在全公司范圍內開展“讀書活動”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時間，向廣大干部職工推薦《萬達哲學》這本好書，供大家精讀。該書其實是一本會議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史，其核心內容就是如何做好企業，如何做好企業家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業做產品，一流企業做文化。可見，企業文化在一個企業中所占據的份量。眾所周知，企業文化絕對不是企業加文化，企業文化是企業在長期生產、經營、管理實踐中，逐漸形成、不斷發展的具有企業特色的理念、價值觀、制度、行為方式等等的總稱。“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”。這句話發人深思，這句話也是我讀《萬達哲學》最為深刻的一句。
一個擁有資產5000億元的企業老總，將企業文化定格為企業經營的最高層次，不難想象，企業文化的地位之高，對一個企業的重要性之大。企業文化一定是長期形成的，短命的企業不可能有企業文化。也就是說，企業文化伴隨著一個企業的興衰，如同一個人的思想、靈魂，它起到一種主導作用。萬達有15年的發展史，已經是個中壽企業。正是基于這個基本，王健林認為萬達可以提出口號做百年企業。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業，那顯然不現實。由此可見，企業文化與企業的發展形影相伴，與時俱進。
王健林認為企業文化是企業最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點作用：第一，培養人，塑造人；第二，增強凝聚力；第三，加強企業管理；第四，提升企業競爭力。在每一點上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個企業帝國老總認為最核心的競爭力是企業文化，在于產品競爭、價格競爭、質量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業文化不可復制、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。
企業文化，有著它的特色；如同人一樣，每個人都有著自己獨特的個性。萬達有萬達的企業文化，萬科有萬科的企業文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發展成為同行業的“龍頭老大”。在發展之路上，形成了自己的企業文化。
比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標題，足以說明了皖維人的.決心，一種強烈的集體榮譽感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來皖維實習，車間師傅們個個對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當初師傅們待我一般對待。這便是企業長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對于皖維人來說，耳熟能詳。“弘德、進責、篤嚴、求新”，這八個大字，涵蓋面廣，內容多。之前也有過皖維精神，例如：“團結、求實、科學、創業”。皖維在不斷發展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業發展的實際需要，也是一種價值觀的共同認同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”；去年提出建設“品牌皖維”；今年又提出建設具有國際競爭力的“品質皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實際，立足于實際；是皖維公司能力實力的體現，絕非單純狂妄的喊口號。公司干部職工有了自己的奮斗目標，精神文化，為了這項事業永不止休的去努力打拼，實現自己的價值觀人生觀。可見，企業文化對人的一種熏陶與舞動，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態，一種萬夫不當的氣概，為企業發展發光發熱。
公司大維分廠發生“8·15”火災后，經全體干部職工的共同努力，實現了在一個月內恢復生產的能力，這便是企業凝聚力的直觀體現。員工與企業捆綁在一起，企業的事就是自己的事，企業的榮辱，便是個人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業還會有過不去的坎嗎？
皖維公司每年花費數萬元錢，辦《皖維報》，是一種對企業文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合后的《皖維報》實現皖、蒙、廣三地一體化進程，標志著皖維集團企業文化建設翻開了新的一頁，建設集團統一的企業文化的步伐更進一步。
有人會問，公司如此大費周章辦報，有意義嗎？很有意義，且意義重大。《皖維報》作為企業文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業已形成并隨著企業發展愈加豐富的企業核心價值觀、文化認同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達”，是連接員工與領導之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業文化的代表，更是代表皖維向社會公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺。皖維在，“皖維報”在；皖維發展的越來越好，“皖維報”越辦越精華。
企業文化，是一個逐步發現、完善，逐漸為員工認同的文化。企業文化的巨大作用，關聯著企業的方方面面。現在萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。王健林說：“萬達之所以優秀，最重要的是企業文化優秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優秀，首先企業文化必須優秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業一流企業，皖維人生活著越來越有尊嚴！這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業，做國際一流的企業，企業經營的最高層次是文化經營，因為企業文化具備核心競爭力。
《萬達哲學》讀后感 篇6
我們必須和自己競爭
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨自穿越南極的壯舉，接著他又獨自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時，我在思考，在他冒著極大的風險成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續冒險征服南極和北極?他是第一個登上珠峰的人類，已經不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，讓他愿意用生命去選擇，繼續征服自然，征服自我?
在當今中國，還有一個埃德蒙式的人物——萬達的董事長王健林。萬達1988年創業，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業，他征服了第一座高峰。接著萬達“不做家門口的漢子”，南下廣州，繼而發展到全國，成為全國第一家跨區域開發的房地產企業，又一次征服更高的山峰。2000年，萬達再次創新，搞商業地產，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開電影院，做文化產業。
可以說他登上的山峰一座比一座高，高到別人無法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實做事、精明做人”到“共創財富、公益社會”，再到現在的“國際萬達、百年企業”。我想，如果萬達一直在大連搞房地產開發，也應該會取得很不錯的成績，王健林也一樣會是個成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，一直引領萬達不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創新，不斷地實現一個又一個全國第一?
我們再看一個本土的企業——老鄉雞。老鄉雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉雞。
一個企業突然改品牌，這是發展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標識，還改了經營理念、管理模式和企業文化。置之死地而后生，很快老鄉雞開遍了全省，成為省內第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅持下去，老鄉雞一定會發展成為全國著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓他們甘愿冒著垮掉的風險去做別人想都不敢想的事?
再說說我們自己，集團成立于1954年，到2010年，已走過56個年頭，一代又一代的人兢兢業業、孜孜不倦、攜手共進，薪火相傳，取得了長足的發展。從1座廠到5座廠，網長度從十幾公里到2584公里，從幾萬噸到130萬噸。
2010年新一屆班子組建后，堅定了服務民生，改革發展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進行了“三項制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務辦事流程，強力推行標準化建設。
這五年多來，經歷了改革的陣痛，也取得了過去沒有取得的成績。新建網長度將近5000公里，幾乎是過去55年的2倍。一年建一個廠，過去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創先爭優先進基層黨組織”、“全國模范勞動關系和諧企業”，“全國社會主義核心價值主題教育精品項目二等獎”等諸多榮譽，各項工作百舸爭流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們取得了這么多成績，主業做精了，管理理順了，領導滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業，沒有人跟我們競爭，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務品牌，沒有人逼我們創，我們不創不可以嗎?三項制度改革，沒有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務、標準化建設，沒有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經濟環境大變革時代，一個企業要么前進，要么消亡。如何前進，怎樣前進，就是靠創新、靠堅持、靠責任。就在這么關鍵的時刻，集團黨委搶抓合肥“長三角”世界級城市群副中心和內陸開放型經濟高地發展機遇，從戰略的、政治的.高度，提出“以萬達為標桿、老鄉雞為樣板，全面實現‘標準化、模塊化、簡單化、信息化’建設目標，建立‘可復制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標桿”這一全新的發展思路和“221”發展戰略，為集團公司的前進指明了方向，注入了動力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓我們這樣一個壟斷企業愿意主動變革、自我鞭策、不斷進取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長向我們推薦《萬達哲學》這本書的初衷。如果僅僅是學習萬達的成功經驗和管理模式，只需要管理人員學習就夠了，為什么董事長要將這本書推薦給每一位職工呢?一個企業的成功，成為引領，成為標桿，必須有領導者的睿智和創新，同時也離不開每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學習萬達的管理經驗，更要學習萬達人的精神，萬達人的優秀品質。集團公司黨委是動車組的火車頭，每個部門都是一節車廂，而我們樸實、勇敢、堅毅的每一個合肥，都是動車組團隊的一員。我們必須發揮好自己的動能，腳踏實地的立足本職，扎扎實實的把工作干好，在企業核心文化精神的指引下，向著全國行業新標桿和實現的偉大目標奮勇前進，用“必須和自己競爭”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問題的答案，一萬年太久，只爭朝夕。實現夢想，我們必須和自己競爭!
《萬達哲學》讀后感 篇7
這本書是小晉讓我買的。對于萬達的熟悉主要來自于成都和寧波的萬達廣場，確實給我一些關于購物中心不一樣的感受。最近幾年，銀泰、印象城也紛紛推出了類似的城市綜合體，殊不知其實只是拷貝萬達模式而已。看書時，就不得不佩服王健林的創新精神和能力。對于80和90后來說，對萬達的關注還來自于號稱“國民女婿”的公子哥王思聰，他的這種有些驚世駭俗的言論贏得了許多年輕人的心，甚至一度成為年輕人的意見領袖。讀此書時，細思起來，肯定遺傳了父親的敢拼敢闖的精神，轉化為現在敢講的兒子。
萬達經歷了四次轉型，從住宅地產到商業地產，從地產業到文化行業，從區域化到國際化，現在又開始搞OtoO的移動互聯。這些看似跳躍的發展在王健林的解釋下變得合理和必要。萬達的成功當然離不開王本人的遠見卓識，以及他身上擁有的超人品質。有兩點給我印象很深。一是其理性的政商觀，“親近政府，遠離政治”。二是其堅持誠信的品質，為其贏得了消費者的心，建立起長期的品牌優勢。
多少讀過了一些優秀企業家的自傳，一個有趣的發現是，許多特別成功的企業家都是軍人出身。王石、柳傳志、儲時健、任正非和王健林均是軍人出身。我個人的解釋是1）軍人有極高的自律性，比如王每天7點開始上班。2）這一輩軍人的.戰友資源特別好。3）軍人比較遵從現有制度，有較高的制度容忍性，這可能更容易得到共黨的支持和制度的認可。比如夢想這些企業家的愛國情結是比較重的，當然我還不能判斷是內心的真實流露還是一種不得已的違心戰略，雖然我更傾向于前者。有意思的是，王健林告訴我這并不是一個中國現象，在世界500強中林立的美國企業CEO有30%的比例是來自著名的西點軍校。這或許與耶穌的教導相匹配，“凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝”。
《萬達哲學》讀后感 篇8
一年之計在于春，剛過完春節，在這個萬物復蘇的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的合集，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神！盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發布的《華勝經營哲學》總結起來也就是那么一頁PPT，我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達，才真正理解了"哲學共有"這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！
一、"說到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產15年，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業！好一個說到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的.流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細又具有代表性，這對于企業的復制有著巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟"，但哪來那么多的"好師傅"，往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準！我們的《運營檢核規范》中詳細列明了分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這里差一點就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關鍵點和可能出錯的地方，做到了那些規范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什么理由不去學習，不認真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業務再復雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個項目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們復雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵數據是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小數據的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子里描繪過達成目標后慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對數據敏感，從數據背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了"問題店"。
三、"在萬達不會干，看電腦"
敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關系，而人是情感的動物，不可能只有0和1。但在萬達就是這樣，一個復雜的商業地產項目萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有著詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規范》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達學華勝而是我們學萬達呢？這里面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達開發了完整的信息化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬達說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。
這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感"，讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達2006年至2010年五年的時間里，高管平均離職率6.2%，離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹"，大部分離職的高管是萬達的"洗澡員工"。這也是周總經常說的"融入華勝"，既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對著這樣的標桿不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油！
《萬達哲學》讀后感 篇9
提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。
如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業能無往不利?”這是一個什么樣的企業?這是一個什么樣的發展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業家精神的核心是堅持、責任和創新
現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的.社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同?不一定!成功就是把一件事堅持著做下去!也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個
環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡!我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。
執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那么執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。
商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式
在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的`商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。
企業要追求品牌，更要有社會擔當
吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。
讀完《萬達哲學》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續努力，繼續提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。
國際萬達，百年企業!
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