執行力讀后感(15篇)

　　當閱讀了一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的執行力讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

執行力讀后感1

　　上周，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發”，“執行力的源泉來自于愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執行力超強的！”

　　身為員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發揮執行力，才能給企業帶來成就。成功者都是以結果為導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執行力！

　　張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執行力的精髓，特別是那個說話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在于我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴于執行力的力量。他具備了執行力的心態和執行力的特點。很多的案例都是圍繞著執行力來闡述。

　　現在自我反省下，我的執行力如何？

　　執行力的心態：“感恩來自于尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。

　　執行力的特點：

　　⑴自動自發⑵注重細節⑶堅韌執著⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂于學習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向

　　執行力的特點比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。

　　對于我的`執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態，向著自己的目標前進。我熱愛這個職業，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學習時間。以后的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業一同成長壯大！

執行力讀后感2

　　走進書店，一摞摞一堆堆有關執行力的書籍碼垛的琳瑯滿目，絕對稱得上商業和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本，這些書從各種角度和層面對執行力進行了闡述，有的說技，有的講戰略，有的講戰術……或許是太過囫圇吞棗，走馬觀花式的讀書方法，老感覺“紙上得來終覺淺”。有幸參加了部門組織的《員工最佳執行力》培訓，李強老師“最佳執行力一定是基于個人內在的深刻反省和強烈的.內在動機”的觀點觸動了我。

　　知識不能改變起點，但一定能改變終點。李強老師在第一講就開宗明義“學習改變命運”。身為員工如果沒有崗位所必須的專業技能，何談執行？學習是一個人獲取知識、掌握專業技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經驗教訓學習，是一個人增長人生閱歷、提高綜合素養的唯一捷徑。

　　人生猶如逆水行舟，不進則退。不學習就沒有成長，還要學到老活到老。在當今這個瞬息萬變的社會，身為職場員工，要想順利完成工作任務、履行好崗位職責，只有不斷自我充電才能滿足崗位工作的需要，也唯有不斷學習提高職業素養，才能輸出更優的業績成果。

　　生活中的每一天我們都好像重復著昨天，其實不然，每一個太陽升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此，雖然我們長期在同一個崗位，但是所面對的工作任務并非一成不變。工作中也總會出現這樣那樣的新問題和新困難，等待我們去解決。人類有喜歡挑戰的天性，越難越有挑戰，每解決一個問題，我們都會獲得極大的榮譽感和滿足感，人生和身為員工的價值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現。

　　在解決問題的過程中，我們的自信心進一步得到增強，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經面對問題，我們無從下手，甚而焦頭爛額寢食難安，風雨之后終見彩虹，最終迎來收獲，獲得人生經驗，迎來成長。面對問題，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路，分析更加透徹，解決問題更加得心應手，效率越來越高，業績越來越好。

　　身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，學習顯然就是有效提高執行力的一把利器。

執行力讀后感3

　　何謂執行力？就是執行并完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

　　在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。

　　但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安于現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。

　　團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

　　忠誠度的培養首當其沖，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對表現優秀的`員工給予獎勵，并根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

　　團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。

　　如何提高執行力？

　　其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

　　其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

　　其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心；

　　其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

　　其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；

　　最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

執行力讀后感4

　　“對工作負責，就是對自己負責。沒有執行力，就沒有競爭力。”看完了《贏在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話。

　　平時在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒有別人那種得心應手的感覺？看完了這本書，我才發現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態度變得機械無趣，敷衍了事。視而不見，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點：沒有責任心。

　　責任至上，行勝于言。我們為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多；我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見，責任心也是執行力的源動力。在工作上，我不能臵身事外，做語言上的巨人，行動上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實干，工作上的進步會告訴我答案。

　　有時候，我的腦子里飄過萬般想法，最后做成的卻寥寥無幾。再好的點子，也只有成功執行之后才有了實際的價值。書中說，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態尤為重要。如果我沒有好的執行力，那么心里制定了再好的發展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會付之東流。工作還談什么提高呢？

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業的`激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流工作成果。執行力則是我實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

　　讀完這本書，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態度，樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著手，把工作落到實處。

執行力讀后感5

　　提起西點很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學校，能為美國以及世界培養輸送那么多不同領域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。

　　原因有三：領導力、執行力、人格魅力。

　　企業如同一支隊伍，方向至關重要，而指導方向的核心就是領導，領導的正確與否直接關系到前進的方向和進度，間接的預示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質，這里所說的潛質主要指隊員的凝聚力和執行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。

　　西點軍校正是最好的例子。所有的學員在校學習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領導。對于上司下達的命令無條件執行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關系，和獨斷專制無關。

　　在我們的企業中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業，員工必定占據內部主導地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的'是企業的形象和素質，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。

　　我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執行力則是手，用來挑擔，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機的結合，并付諸我們的工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結局。

　　這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們如是說，我們如是做！

　　將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現，去執行！

　　你可以不是商業大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統領元首，但必須是成功的自己！

執行力讀后感6

　　前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

　　該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

　　什么是執行力？1、執行力就是用合適的人，干合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的.工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

　　以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

執行力讀后感7

　　學習了《鐵軍執行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現將自己初步學習的體會如下：

　　對什么是“執行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同的認識，如中國聯想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執行’，書中的“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，同時說明這必須是一個學習的.團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。

　　學習的目的是為了應用，我們學習《鐵軍執行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的行動能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力”的能力，要有事業心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。通過學習，還認識到一個團隊要提高整體執行力，必須要有一個好的管理團隊，并且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兌現，以提高其工作態度和責任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。

執行力讀后感8

　　學習了《贏在執行》，真正感覺到自己“受益匪淺”。對什么是“執行力”過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是“執行力”就會有不同的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。

　　以后要努力做到兩點：

　　1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。

　　工作的'態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。

　　無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。

　　2、注重細節，追求完美，提升執行力。

　　在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

執行力讀后感9

　　經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的執行力。

　　長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的.四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。

　　提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。

　　企業的發展在于執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。

執行力讀后感10

　　看完《引爆執行力》這本書發現，這些問題好像我身上都有哦，只有發現問題才能去解決問題，本身就是一個能得過且過的人，本以為我在的單位應該向別人說的一樣每天喝點茶水看看報紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因為大學是相對輕松的，一工作我只能說我的天啊？心里有一種想法反正也不是現在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的DDl。

　　其實DDL有兩面性，在DDL的.限制下，我們會進入一種高效率狀態，不僅能按時完成各項任務，且還能達到不錯的效果。把握“最后期限”魔咒規律。由此可見，DDL可以成為一個催化劑，促使我們努力向前。與其總是過度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動，努力打破這個魔咒！當然，打破魔咒的前提是要了解魔咒規律，然后做到對癥下藥。

　　剛開始接到工作的時候其實我們都應該是信心滿滿的，并且相信自己一定能夠保質保量的完成，但在具體實施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚兩天曬網，總覺得時間還早呢～總是不按計劃去完成，時間就在不知道自己干了什么時候就匆匆溜走了，哎，制定計劃容易，堅持計劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計劃趕不上變化”的體驗。對此，我們可以利用瑣碎時間來盡力完成計劃。當你聚精會神地投入時，完成任務的效率也會隨之提高，我們就能在較短的時間內高質量地完成任務。

　　DDL魔咒的本質是拖延，而產生拖延心理則是因為態度沒有擺正。一些人認為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因為擔心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類情況都會導致任務不能按時完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態度，正視自身。

　　有時候想想，這些工作是自己的，不會因為自己的拖延工作就變少了，我們為什么不早一點完成后，再去干別的呢，工作不會因為你做的快而變多或變少，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因為計劃遠沒有變化快，你永遠不知道下一秒會發生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？

執行力讀后感11

　　聽了余世維先生講的《執行力》有很深的感觸對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：

　　一、按質按量完成自己的工作任務。

　　不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒有任何借口。

　　沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的`態度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

　　三、注重每一個細節。

　　任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務光抓住重點是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節做起從被動心態轉變為主動心態把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

　　針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：

　　1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

　　2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。

執行力讀后感12

　　幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？

　　《執行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現自我突破等內容。

　　它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過執行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

　　現實生活中，尤其是在職場中，執行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執行力其實并不了解，通過這本書，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實就是一種毅力，一種堅持。

　　那么，執行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。

　　其實我們在現實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。

　　可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

　　同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。

　　對于一個企業而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執行力，則對目標的`選擇非常重要。

　　目標過高，很難實現，即使你的執行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現這一過程是不需要過多的執行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執行力貌似很簡單！

　　每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執行力的重要性。

執行力讀后感13

　　在“讀書修德，以德律己”活動中，我細細品讀了《忠誠 責任 執行力》這本書：我對以后的工作方向，以及工作理念有了新的認識。對于大多數人而言，工作大概就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份工資。但是我卻認為工作是一種責任，特別是對于我們政法部門來說，服務態度直接影響的是一個人的素質，同時代表著政府形象，如果我們對單位和職業不負責，將會給黨的事業和群眾帶來很大的傷害，同時也是對自己的不負責，沒有做不好的工作，只有不負責的人。然而忠誠是一種品德，是一個人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個集體的責任，從大的方面講它是我們每一個社會的`人對國家民族所應承擔的義務這本書從什么是忠誠與能力的關系，忠誠、方法、績效等多個方面進行展開論述，全面揭示了“三分能力，七分忠誠”這一重要工作理念。告訴我們強調忠誠不意味著可以忽視能力，空有忠誠與責任，但是缺乏能力，同樣不能創造出應有的價值，反而會成為別人的包袱與累贅。

　　一個人的責任感只有在自身能力的展示中才會得到淋漓盡致的體現。忠誠與能力并存的人，才是最受用人單位青睞的人。我們每個人都是在為自己工作，只有對所從事的工作負責了才是真正對自己負責。

　　當然忠誠不僅僅只是員工對于領導，同樣的也是領導對于員工，忠誠與信任是需建立在彼此的基礎之上，也是相互影響相互忠誠的雙贏效果，一個優秀的管理者所具備的：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒，擁有的是一份良好的執行力。

　　我認為做任何事情如果想做好都需要有責任心，盡心盡職地工作，百分之百地對自己行為負責，而忠誠就是對工作出色的完成。有責任心可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒有責任心，也很難把事情做到很好。我覺得有了責任心，才會把事情做好。一個人能力的發揮，在很大程度上取決于責任感。責任可以使人堅強，責任可以創造出能力，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。

執行力讀后感14

　　讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點：

　　首先，團隊建設——以人為本

　　找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優勝劣汰，留下合適的'團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

　　第二，也要 設立清晰明確的目標 。

　　這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

　　第三， 體制與流程的建設——關注細節， 細節決定成敗

　　體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

　　第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業文化

　　書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。

　　最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

執行力讀后感15

　　最近讀了《贏在責任心，勝在執行力》，書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。

　　就像書中說的：無論是風光無限的.跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個社會上立足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。

　　負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。

　　贏在責任心，勝在執行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時，就會發現大家的執行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。

　　執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。

【執行力讀后感】相關文章：

執行力的口號03-20

執行力口號10-26

執行力格言01-02

組織的執行力12-10

實戰執行力11-03

執行力標語09-06

執行力讀后感04-29

執行力讀后感02-17

關于執行力的經典口號02-23

怎么提高執行力04-27