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商業的本質讀后感范文
當閱讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的商業的本質讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商業的本質讀后感范文1
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之后發現，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。
《商業的本質》這本書，我是沖著最后一部分“職業管理篇”才買了看的，看完之后發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章.我的生命應該如何度過”，“第十二章.走出事業低谷”，“第十三章.心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什么。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之后，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。
商業，是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的`詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；
從社會行為上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套復雜的系統——企業和市場，以及復雜的行為——商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
商業的本質讀后感范文2
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之后發現，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。
《商業的本質》這本書，我是沖著最后一部分“職業管理篇”才買了看的，看完之后發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最后一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現一“第十一章我的生命應該如何度過”，“第十二章走出事業低谷”，“第十三章心若在，一切就在”一一作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的'題目，商業的本質是什么。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務�？赐曛�，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么二商業，是一項復雜而又龐大的東西一一暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適一一正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；
從社會行為上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是一一增長，商業的本質是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套復雜的系統一一企業和市場，以及復雜的行為一一商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
商業的本質讀后感范文3
韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的.、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字“贏”，以他的理念，商業的本質就是“贏工“商業的本質是一項團隊運動，強調”團隊“兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑�！�
圍繞著要“贏”這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。
商業的本質，就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。
要成為一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內容：、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤）
1、給自己帶來好處（能賺錢的買賣）
2、提高行業效率（改變固有的范式）
3、經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。
關于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關于人事，第一部分是關于商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質！
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