2009年半年工作總結與計劃 -半年工作總結

  上半年班組總體運行情況良好，未發生質量事故及重大安全環保事故；完成車間生產任務的同時，積極配合車間完善考核制度、車間5S管理，推進班組建設同時，積極參與車間組織的各種活動：現場改善征文、我為安全獻一策、合理化建議等。但仍存在一些嚴重違規事故：2月份操作員少投磷酸，5月份底閥違規操作兩起，5月份員工砸傷腳事故等；在班組內部考核中發現多起違規行為，主要涉及叉車工、操作員、放料工等。實行計件工資制后，員工偏重產量，導致漠視放料操作規程，違規事故明顯增多。 為使下半年的班組工作順利進行，需要做好以下一些工作：     1、組織班組員工參加淡季輪訓、安全演練及崗位技能比賽。     2、動員全班人員以高標準參與、實施現場改善活動，成立攻關小組著手實施課題。     3、與中間體協調解決好叉車工合并事宜，在淡季中發現并解決問題，使旺季能順利過渡。     4、從嚴控制室的管理，嚴格工藝控制，加強質量檢查監督，力爭全年無質量事故。     5、宣貫安全管理，嚴格執行勞保品制度，對違規較多的叉車、放料等崗位實行重點管理，加強巡查力度，力爭實現下半年無安全事故。     6、利用班組例會，宣貫各操作規程及規章制度，讓員工增強質量意識，減少違規行為；把握員工思想動態，杜絕減員發生。     7、完善交接班制度，加強工作溝通，減少磨擦，樹立以工作為原則中心，對事不對人，努力實現崗位接口管理。      

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