有感公司半年總結會議 -半年工作總結

    來公司工作也已經有幾個月的時間了。是第一次參加這樣的會議。今年已舉行了兩次，第一次是在東莞。沒有通知參加，所以沒去。這次，可能是因為在總部舉行的吧，所以總部的人員都參加了，也包括我們財務部的所有人員。在這家公司，感覺財務人員很不受重視，公司領導好像對財務人員的要求很低，只要求每月能及時出報表就OK了。諸如一些大小會議、外部內部培訓都不需要財務部參加。當然，財務部經理還是要參加的。朋友說，財務人員不被重視，是財務經理的問題，是因為財務經理沒有爭取，而且不會與公司領導溝通。我覺得朋友說得也不是沒有道理。財務經理的能力平平。     這次的會議，應該來講是比較成功的。對于我來說，讓我對公司各項目負責人都有一個大致了解，比如總結能力，邏輯，以及文字功底等。讓我印象深的是，湖南分公司的經理，他的口才很好，總結報告很有邏輯性，思路很清晰，總結性很強。（后來跟同事一打聽，原來這個經理在集團公司做辦公室主任7年，在來集團之前是湖南大學的講師）廣西分公司的PPT文件則做得很有創意、很有特色，讓人耳目一新。     在各項目負責人作上半年總結暨下半年計劃時，我發現了一個很有意思的現象：專業決定工作特色。行政人事部經理是學法律的，他的報告則是條條框框，一條一條也羅列得很清晰，比較有條理，可讓人感覺呆板，較枯燥乏味。     其實，這次會議還使我更深地了解了楊總的能力。說實話，之前我對楊總的能力是存在疑問的。一，平常工作中，我發現他無事可干。二，對公司的事務，過問得不多，對待下面管理處的請示來函，見單就批。三，對財務工作不重視。在這次總結會的最后發言中，發現楊總的總結能力挺強，他是沒有事先準備發言稿的，看問題看得很透徹，雖然沒有長篇大論的講道理，但總能一語道破，擊中要害。點評得很到位。讓我對他佩服幾分。     這次的總結會議，讓我開了一次“眼界”。我很慶幸自己有機會參加，同時，也更希望公司不要忘記財務人員，財務人員也需要了解公司的運作，財務不僅僅是管錢管賬。

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