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干訓(xùn) 流程：1、提前兩個(gè)星期采集各部門的建議，向各部門公郵發(fā)問卷調(diào)查，每部門至少完成3份，再綜合分析，確定干訓(xùn)主題。 2、提前一星期聯(lián)系主講人和主持人（一般由人資部部員擔(dān)任） 3、提前三天進(jìn)行工作準(zhǔn)備：借教室，做橫幅和臺(tái)簽（主講人），準(zhǔn)備簽到表，發(fā)信息通知各部部長干訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。 4、干訓(xùn)前一小時(shí)人資部到達(dá)：貼橫幅，擺臺(tái)簽，準(zhǔn)備話筒和電腦（可能會(huì)放PPT），安排各部座位順序，引導(dǎo)各部部員簽到和就坐。 5、干訓(xùn)進(jìn)行中：人資控場，保持現(xiàn)場秩序，遏制早退現(xiàn)象。 6、干訓(xùn)結(jié)束：人資收?qǐng)觯諜M幅、臺(tái)簽、簽到表、打掃衛(wèi)生 7、后期：向各部公郵發(fā)反饋表，根據(jù)簽到做績效考核，最后完成一份干訓(xùn)總結(jié)。
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