重囗另类BBWSeⅹHD,av狼论坛,精品一卡2卡三卡4卡乱码理论,体育生gv老师浪小辉3p警察

集團公司上半年工作會總結(jié)發(fā)言 -工作總結(jié)

時間:2024-07-28 17:51:47 工作總結(jié)范文 我要投稿
  • 相關推薦

集團公司上半年工作會總結(jié)發(fā)言 -工作總結(jié)范文

    集團公司上半年工作會總結(jié)發(fā)言
   統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務
   同志們:
     今天上午,##總經(jīng)理總結(jié)了集團公司上半年工作,安排部署了下半年各項任務。下午,大家圍繞下半年工作任務,結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為,的講話實事求是地總結(jié)了集團公司上半年的工作,分析了當前我們面臨的形勢,提出了工作中存在的問題,明確了任務,既鼓舞了士氣,又使大家增加了緊迫感。在討論中,大家提出了不少好的建議和意見,會后,我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效,圓滿完成了預定的任務,達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神,結(jié)合實際抓好貫徹落實。
     這里,我結(jié)合大家的討論和建議,再講幾點意見:
     一、認清形勢,統(tǒng)一思想。
     今年,是機場屬地化管理后開局的一年,也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始,工作千頭萬緒,集團公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變,更多的是觀念改變,大家思想比較活躍,因此,我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下,如何促進集團公司的發(fā)展、進一步提高經(jīng)濟效益,正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關系上來,樹立科學的發(fā)展觀,全面促進集團公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
     二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧。
     為確保今年各項任務的完成,各部門、公司領導必須立足全局,把握重點,兼顧全面。這既是重要的工作方法,更是重要的辯證唯物主義思想方法。
     立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初,機構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革,都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項改革措施的順利實施。
     要統(tǒng)籌兼顧,防止顧此失彼。今年下半年,集團公司面臨的經(jīng)濟效益壓力很大,在獨聯(lián)體貨運包機停飛,經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下,集團公司及時調(diào)整了工作思路,轉(zhuǎn)換了工作重心,確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路,把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時,對于集團公司來說,安全又是第一位的,是任何時候,任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的,沒有安全,就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系,尤其是安全與效益、發(fā)展的關系,要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上,以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件,以發(fā)展促進安全和效益工作。總之,既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧,使各項工作協(xié)調(diào)一致,全面發(fā)展。
     三、嚴字當頭,強化管理。
     加強管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,在體制改革前和屬地化管理改革過程中,我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作,取得了顯著成效,保證了改革的平穩(wěn)過渡。現(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置,用嚴格管理、科學管理保證安全,提高效益,以促進集團公司的全面發(fā)展。
     加強企業(yè)管理,必須堅持嚴字當頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理,關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴格照章辦事。集團公司成立后,著力進行轉(zhuǎn)機建制工作,大力建設現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關部門,完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了整合;建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是,集團公司組建剛半年有余,各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責任制,加強考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。
     四、強化服務意識,提高服務質(zhì)量。
     機場屬地化管理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應市場化需求的現(xiàn)代大型運輸服務保障企業(yè),首先就要轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立服務意識。今年,集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講,要有大服務、大市場意識,要逐步完善機場的基礎設施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,進一步提高服務質(zhì)量,創(chuàng)造條件,以良好的服務吸引航空公司加盟###航空市場,以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部,也要強調(diào)強化服務意識,簡單講,就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位服務,要轉(zhuǎn)變工作作風,提高辦事效率,更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務。總之,作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè),集團公司要以市場為導向,以經(jīng)濟效益為核心目標,以優(yōu)質(zhì)服務為手段,大力開拓市場,廣泛尋求合作,追求利益最大化。

【集團公司上半年工作會總結(jié)發(fā)言 -工作總結(jié)】相關文章:

上半年工作總結(jié)06-15

上半年工作總結(jié)(經(jīng)典)07-26

上半年工作總結(jié)。06-05

上半年工作總結(jié)10-05

酒店上半年工作總結(jié)09-05

護士上半年工作總結(jié)07-15

上半年安全工作總結(jié)10-31

上半年的銷售工作總結(jié)11-02

物業(yè)上半年工作總結(jié)06-24

上半年員工工作總結(jié)09-14

主站蜘蛛池模板: 黄龙县| 神农架林区| 通山县| 嵊州市| 天柱县| 绥滨县| 茶陵县| 长兴县| 竹溪县| 桂林市| 烟台市| 黄梅县| 德庆县| 清新县| 拜城县| 阳朔县| 武平县| 宁化县| 德清县| 海原县| 沾益县| 拉萨市| 信丰县| 刚察县| 安宁市| 开平市| 宜黄县| 日土县| 中西区| 广汉市| 鄢陵县| 龙江县| 中山市| 大厂| 田东县| 丹东市| 卓尼县| 天等县| 新疆| 通州区| 屏山县|