項目管理制度

　　在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理制度1

　　根據《安徽省道路運輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實施辦法》等有關規定,為加強大市場內從事貨運的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護市場秩序,樹立**形象,結合大市場實際情況,特擬定本辦法。

　　一、管理車輛包括:機動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。

　　二、凡進入大市場三期從事運營服務的三輪車,車主必須持本人身份證復印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運證號到****大市場物業管理有限公司(以下簡稱物業公司)注冊登記,并繳納200元保證金,領取由大市場統一定制的工作服。

　　三、對在大市場從事貨運的三輪車實行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監督和管理。

　　四、《出入證》實行年檢制,壹年審驗一次。

　　五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運輸管理部門的管理和監督。

　　六、三輪車主應當依法經營,恪守職業道德,使用文明用語,提供優質服務,保證安全。

　　七、三輪車主必須自覺遵守交通法規,進入大市場必須按規定的場內限速行駛和慢車交會,注意交通安全。

　　八、三輪車一律停放在劃定的停車線內,擺放整齊有序,嚴禁亂停亂放、影響交通和店鋪經營。

　　九、三輪車主必須服從物業公司治安員和市場管理員的管理,及時糾正違章違規行為。

　　十、市場管理員和治安員聯合進行定期或不定期檢查,加強監督管理。治安員負責日常的巡查管理。

　　十一、嚴禁轉借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。

　　十二、三輪車主應自覺遵守各項交通運輸管理法律法規。

　　十三、大市場從事運營業務的三輪車嚴禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權責令清除出場,收回《出入證》。

　　十四、其它規定:

　　1、對證照不全或證明無效的三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進入大市場。

　　2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進入大市場。

　　3、對不講職業道德,不服從管理的'車主,物業公司將收回《出入證》,性質嚴重或造成后果的,交公安機關處理。

　　十五、物業公司負責對三輪車進行登記與監督,其營運具體業務幾車主的經濟責任和法律責任由車主自行負責,與物業公司無關。

　　付:三輪車管理費用收取標準從事運營的三輪車,實行收費制,按月收取停車費及管理費,其標準為:

　　機動三輪車:40元/月

　　電瓶三輪車:35元/月

　　腳踏三輪車:20元/月

　　大市場物業管理有限公司享有對以上收費標準根據管理實際需要以保持收支平衡和正常運轉為目的的調整的權利。

項目管理制度2

　　項目部設備管理制度旨在規范項目部設備的`使用、維護、采購及報廢等流程，確保設備的有效運行，提高工作效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1.設備購置與驗收：明確設備的采購標準、審批流程及驗收程序。

　　2.設備使用管理：規定設備的操作規程、使用者責任及安全注意事項。

　　3.設備保養與維修：設定定期保養計劃，制定故障報修流程。

　　4.設備盤點與登記：建立設備資產管理系統，進行定期盤點。

　　5.設備借用與轉移：規范設備的借用、轉移手續，防止設備流失。

　　6.設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規劃設備更新策略。

項目管理制度3

　　承包項目管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目從立項到結束的.全過程，旨在確保項目的高效、合規與成功執行。主要內容包括項目選擇與立項、合同管理、項目執行、風險控制、質量監控、成本管理、進度控制、驗收與結算等多個環節。

　　內容概述：

　　1.項目選擇與立項：明確項目的目標、預算、預期收益和可行性分析，制定項目計劃書。

　　2. 合同管理：規范合同簽訂流程，明確雙方權利義務，規定違約責任及爭議解決方式。

　　3.項目執行：設定項目組織架構，分配資源，制定實施策略，確保項目按計劃進行。

　　4.風險控制：識別潛在風險，制定應對措施，定期進行風險評估。

　　5.質量監控：建立質量標準，實施質量檢查，確保項目成果滿足要求。

　　6.成本管理：編制預算，跟蹤實際支出，控制成本在預算范圍內。

　　7.進度控制：設定里程碑，監控進度，及時調整計劃以保證項目按時完成。

　　8.驗收與結算：依據合同條款進行項目驗收，辦理結算手續，確保項目順利關閉。

項目管理制度4

　　地產項目銷售管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在規范銷售行為，提升銷售效率，確保項目銷售目標的實現。它涵蓋了以下幾個主要方面：

　　1.銷售團隊組織與管理

　　2.銷售策略與計劃制定

　　3.客戶服務與關系管理

　　4.銷售流程與業務操作

　　5.銷售業績評估與激勵機制

　　6.法律法規遵守與風險防控

　　內容概述：

　　1.銷售團隊組織與管理：明確銷售部門的.架構，包括銷售經理、銷售代表等職位的職責和權限，以及團隊的培訓和發展計劃。

　　2.銷售策略與計劃制定：分析市場趨勢，確定目標客戶群，制定合理的銷售目標和營銷策略，包括價格策略、促銷活動等。

　　3.客戶服務與關系管理：建立有效的客戶服務標準，處理客戶咨詢和投訴，維護客戶關系，提高客戶滿意度。

　　4.銷售流程與業務操作：設定標準化的銷售流程，從客戶接待、房源展示到合同簽訂，確保每個環節的合規性和效率。

　　5.銷售業績評估與激勵機制：設立銷售業績指標，定期進行業績評估，通過獎金、晉升等方式激勵銷售人員的積極性。

　　6.法律法規遵守與風險防控：確保銷售活動符合房地產法律法規，預防和控制銷售風險，如合同糾紛、虛假宣傳等問題。

項目管理制度5

　　為了加強對建筑民工的宿舍安全禮貌管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查禮貌管理制度。

　　1、凡來工地參加施工作業的職工、臨時工、在現場宿舍住宿的必須由項目部統一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿。

　　2、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、刀具等危險物品入房存放。

　　3、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、xx、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的'不法行為。

　　4、不準在宿舍內臥床吸煙生產火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發生。

　　5、講究禮貌禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，堅持禮貌衛生整潔。

　　6、晚上十時以后就寢時間必須堅持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉，不允許他人來自我住處。

　　7、要提高警惕，注意觀察外來不明真相的動態，發現可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情景，必要時同當地公安機關聯系報告。

　　8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。

　　9、對有違反上述規定的人和事，項目部有權處理并根據違反情景輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當地公安機關處理。

項目管理制度6

　　1、嚴格遵守項目部的一切規章制度。按時上下班，堅守工作崗位，聽從項目部管理人員的支配，遇事要請（銷）假，未經同意不得擅自離開工作崗位。

　　2、堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的.物品。

　　4、樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業道德。文明服務，態度和氣，主動熱忱，禮貌待人，喜愛本職，仔細負責。做到飯熟菜香，味美可口，公平待人。

　　5、愛惜公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內的任何物件（公家或個人），不得任憑搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

　　6、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理員要常常督促、檢查，做好防盜工作。

　　8、方案選購，嚴禁選購腐爛、變質食物，防止食物中毒。

　　9、支配好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。

　　10、加強管理，團結協作，嚴格執行項目部制定的各項規章制度，圓滿完成項目部支配的各項工作任務。

項目管理制度7

　　目的：

　　為規范項目檔案管理工作，提高管理效率和透明度，確保項目檔案的`正常秩序和安全。

　　范圍：

　　本制度適用于公司內部所有項目檔案的管理。制度制定程序：

　　1、公司領導確定項目檔案管理制度的編寫任務，并指定負責人負責編寫制度。

　　2、編寫者需收集、整理相關法律法規及公司內部政策規定，結合本公司實際情況進行制定。

　　3、編寫者向公司領導提交初稿，經過審批后，考慮意見和建議并進行修訂。

　　4、修訂后，公司領導簽署，并進行公告發布。

　　各項制度的名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執行程序、責任追究等方面的內容：

項目管理制度8

　　一、協作單位進場管理規定

　　1、協作單位進場管理人員必須接受項目部組織進行的安全總交底和安全技術措施交底。協作單位按分部（分項）工程對班組進行安全技術措施交底，填寫《安全技術措施交底記錄》表，并保留相關記錄。

　　2、協作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網絡體系和相應的安全管理臺帳。每個協作隊伍應至少指定一名安全兼管員。

　　3、進入現場施工人員，必須穿戴標準勞防用品，戴紅色的安全帽。

　　4、小型施工機具和臨時用電設備（如電焊機、打夯機、磨光機、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機、手持電動工具）進場，協作單位應組織驗收和登記，提供產品合格證，項目部組織驗證，不合格的嚴禁運進現場。

　　5、大型機械設備進場，必須提供設備檢驗合格報告，并將復印件報項目部備案。

　　6、電焊機在現場使用時，應有防雨棚。當多臺電焊機集中存放使用時，應做一個大的防雨棚，材質為彩鋼瓦，規格不限；當一臺電焊機單獨使用時，應做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質為彩鋼瓦。

　　7、各協作單位進場前，要將電箱的數量、型號進行統計，報項目部。協作單位要認真做好總配電箱、分配電箱、開關箱自查和驗收，不合格的不得運進現場。要求規格要統一，編好號碼，標明單位名稱，指定負責人（建議購買市建設安全協會推薦的電箱）。

　　二、安全生產教育制度

　　1、協作單位安全管理人員必須對進入現場施工的作業人員進行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡片，建立三級安全教育檔案，經考試合格后方準上崗。

　　2、協作單位各級管理人員必須接受項目部組織的進場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　安全技術措施交底，項目部應留交底記錄。

　　3、項目部施工負責人或方案編制人應向協作隊伍施工作業人員進行全面安全技術措施交底，分部分項工程正式作業前，由項目部技術負責人向施工作業人員進行安全技術措施交底，并填寫《安全技術措施交底記錄》，項目部將對交底記錄進行檢查。

　　4、每日作業前，班長應向班組全體作業人員進行有針對性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應保留記錄，存放現場，隨時接受上級管理人員的檢查。

　　5、項目部根據現場的檢查情況，對一次有3人以上違規作業或三天內連續發生同樣的違規作業行為的班組或單位，項目部將利用下班時間或中午休息時間進行集中教育，施工單位應積極配合，不得拒絕。

　　6、特種作業人員必須參加特種作業培訓與學習，經國家安全監察局或勞動管理部門考核合格，取得特種作業操作證，方準上崗。

　　7、項目部及時傳達有關安全生產的法律、法規和安全生產形勢，組織各協作單位進行學習和討論，并留下活動記錄。

　　8、協作單位要做好日常教育工作，及時傳達上級管理部門有關精神，宣傳學習國家法律法規。

　　三、安全生產技術措施制度

　　1、編制的工程總體規劃（總體施工組織設計）、專業施工組織設計（施工方案）作業設計及作業指導書時，必須有相應的安全技術措施。

　　2、開工前，協作單位必須按工程項目的規模、施工范圍分別編制各自的安全技術措施方案。同時逐級進行安全技術交底，并留下記錄。特別強調管理人員的責任，要給操作人員提供安全的作業條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險操作，做到“三不”傷害。

　　3、協作單位技術管理人員應根據現場特點和難點，對現場的危險源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程進行分析，制定有效的安全預防對策。

　　4、項目部安全管理部門負責提出各標段項目部安全措施費用使用計劃，報項目經理審批后實施。

　　5、項目部應按國家有關規定，組織技術人員和安全管理人員參加安全系統工程新技術應用的學習和培訓，組織交流和參觀等活動，不斷地應用安全系統工程新技術、新成果，創造安全價值，提高經濟效益。

　　四、班組班前安全活動制度

　　為了確保安全生產,預防意外事故的發生,加強一線作業人員的安全生產管理，提高一線作業人員的安全意識,保證一線作業人員自覺地遵守工種安全操作規程，特制定班組班前安全活動制度。

　　1、各協作單位施工現場的'每個班組應建立班組班前安全交底活動記錄臺帳，由班長負責組織交底活動。

　　2、班組在每天上班前必須進行5-xx分鐘的安全知識教育，由班長負責教育，參加教育的作業人員要簽字留名，以便檢查核對。

　　3、教育內容以操作規程和技術措施為主，根據周圍的環境和現場的作業條件，找出可能存在的危險因素，采取有針對性的防范措施，防止事故發生。

　　4、現場安全員向班組提供學習資料，及時宣傳安全生產形勢。

　　5、班組每天的活動記錄，應放在現場，以備有關人員檢查。

　　6、班組每周應對一周安全工作情況進行一次講評，要總結經驗，吸取教訓，不斷地改進和提高。

　　7、項目部安全管理人員每周對班組安全交底情況進行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。

　　五、安全生產檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　1、日常檢查：要求項目部、協作單位專職安全員每天對現場進行監督和檢查，及時制止現場的違規、違章作業行為。作業人員每日下班后應檢查工作場地，做到工完料清，確認后方可離開崗位。

　　2、定期檢查：項目部安全環保部門每周組織施工單位專職安全員進行一次安全大檢查，項目部副經理每月組織協作單位安全管理負責人進行一次大檢查。包括安全生產狀況、設備運行狀態、安全制度執行、及現場文明生產情況等檢查。

　　3、專項檢查：邀請專業技術管理人員參加，檢查內容涉及臨時用電設施、手持電動工具、小型施工機具、機械設備、腳手架等。

　　4、季節性檢查：根據氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。

　　5、節、假日前后檢查：在節日或假日前后，對生產現場的設備設施等進行全面的檢查，特別是對特種設備進行專業檢查，要害部位重點檢查，隱蔽角落仔細檢查。

　　6、檢查應做好記錄，對檢查中發現的一般違章違規作業，進行口頭教育，當即整改；一般安全隱患，要求當天整改完畢；重大安全隱患，下發安全隱患通知書，限期整改。

　　7、重點檢查：要從管理上、制度上、措施上進行重點檢查，特別是現場臨時用電、高空作業檢查。

　　8、回頭檢查：對已下發安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質量技術部要認真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。

　　六、安全生產例會制度

　　1、項目部,每月初召開一次安全生產領導小組會議,總結上月工作,分析施工生產危險源,制定安全措施，布置當月安全生產工作。

　　2、項目部安環綜合部每周召開一次安全生產例會,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　問題,提出下周工作安排,考評各專業項目執行管理制度情況,并交流有關經驗和信息。

　　七、施工現場臨時用電管理規定

　　1、嚴格遵守項目部《臨時設施管理辦法》,用電前辦理臨時用電申請審批手續。

　　2、電工必須持證上崗，嚴禁無證從事電工作業。電工在巡視中，要認真做好日常巡視及維護記錄。

　　3、嚴格把好用電設備機具進門關,對不合格配電箱、電纜線、設備等禁止入內。

　　4、施工現場臨時用電按照JGJ59-20xx標準，采用TNS系統，即實行三相五線制，嚴格執行三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱。

　　5、配電箱、分配電箱、開關箱按JGJ59-20xx標準，統一編號，注明單位名稱并上鎖。配電箱內多路配電應設標記，保證配電箱、分配電箱、開關箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。

　　6、按照JGJ59-20xx標，現場動力設備線路和照明線路分開，設置兩個回路。

　　7、現場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設，移動部分采取架空敷設，需穿過道路時，用穿鋼管方法保護，并掛“當心電纜”等標牌。

　　8、現場所用的小型用電機具必須有出廠合格證，使用前，必須經協作單位和項目部驗收合格后方可使用。

　　9、木工棚、鋼筋棚等作業場所應安裝照明燈，照明燈的數量應根據工棚的大小來確定。施工現場要用鋼管搭設照明燈臺架，其高度不能低于5米，保證現場有足夠的照明強度。

　　10、手持移動電具（如磨光機、手電鉆等）必須使用軟質橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　不準用塑料膠質線代替，其引線長度不應超過5米，不得有接頭。

　　11、手提式流動電箱，外殼要有可靠的保護接地，電源線必須有漏電保護裝置。

　　12、電工對配電箱、開關進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。

　　13、停送電應由專人負責并遵守操作順序，送電順序為：總配電箱—分配電箱—開關箱，停電順序為：開關箱—分配電箱—總配電箱。

　　xx、電氣設備所用的保險絲的額定電流應與其負荷容量相適應，禁止用其它金屬線代替保險絲。

　　xx、施工現場如發現電纜線老化、破皮、漏電現象，要及時更換或包扎好。

　　八、基礎開挖及防護安全保障措施

　　1、基坑開挖前，工程技術負責人應對施工人員進行安全技術措施交底，施工人員應熟悉施工方案，按施工流程施工。

　　2、進入施工現場，必須穿戴好勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律。

　　3、機械挖土啟動前，應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉后再開始作業。

　　4、挖土時要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及坍塌可能時，人員要立即離開并及時組織處理。

　　5、人工挖土，前后操作人員間距不應小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。

　　6、挖土中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

　　7、機械操作進鏟不應過深，提升速度不應過猛。

　　8、機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側挖土時，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　么情況下，機械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規程要求。

　　9、開挖基坑時，應按專業施工方案實施。

　　10、機械停挖時，應將機械停放在堅實的地基上，如地基承載力過差，應采用鋼板或路基箱加固。

　　11、電纜線1米范圍內應采用人工開挖。、配合挖土機的清坡、清底工人，不得在機械的回轉半徑內工作。

　　13、基坑周圍必須設置1.2米高欄桿并進行圍擋，-2米以下的基坑要設置一定數量的臨時上下施工樓梯。

　　14、在基坑開挖成型后，其四周應開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結構穩定性，產生塌方。如有積水，應及時用潛水泵抽干。

　　15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質資料，以并考慮開挖中的以外應急措施（流沙等特殊情況）。

　　16、清坡清底人員必須根據設計標高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴格按照施工組織設計要求堆放，必須堆于基坑外側1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。

項目管理制度9

　　一、目的

　　規范工程維修人員維修工作。

　　二、適用范圍

　　適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

　　三、職責

　　1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。

　　2、工程部主管負責監督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、維修工接到業主維修及服務的需求后,必須在10分鐘內安排相關維修技術人員到現場實施維修。

　　2、維修工到現場后,要做到:

　　2.1自覺維護公司及業主的權益,不做損害公司名譽的事情;

　　2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。

　　2.3維修工進入現場維修時,應主動征詢業主意見,盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動,應征詢業主的同意方可進行。

　　2.4維修工進入現場維修時,應進行仔細檢測,判斷出發生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。

　　2.5維修工進行維修時,要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。

　　2.6維修工作完成后,維修工應及時清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內,大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的'垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)。恢復各物品的原來狀態(位置)。

　　2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業主看,試驗次數不少于3次;同時要給業主講解應注意的事項,如果業主有不滿意的地方(合理的要求),則應及時進行整改直至業主滿意為止。

　　2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業主在《維修通知單》上簽名確認。如果業主對此次維修收費(如屬有償服務項目)有異議,維修工應根據有關的收費標準向業主作出詳盡的解釋,消除業主不必要的疑慮。

　　2.9維修工離開業主單位現場時,應禮貌地謝謝業主支持、配合與諒解。

　　2.10維修工回到工程維修部及時做好維修記錄

　　2.11客服中心三日內進行回訪。

項目管理制度10

　　嚴格遵守國家有關法律法規和總公司的各項規章制度。

　　服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

　　努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　領會了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

　　按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

　　確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

　　對施工班組實施有效管理，對有關項目（規章制度工程質量工期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

　　認真按質量體系要求，做好自檢復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

　　有責任和義務推薦一班及施工人員。

　　積極參加培訓，努力提高自己的.業務水平和工作能力。

　　關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

　　每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

　　及時完成上級交辦的其它工作。

項目管理制度11

　　1、目的

　　為了加強氧化鋁廠大型檢修項目作業過程中的安全管理,確保各類大型檢修項目安全、穩定、連續進行,杜絕各類傷害事故的發生,特制定本制度。

　　2、術語解釋

　　2.1大型檢修項目:指作業人員超過30人,作業時間超過24小時,特種作業工種超過3個工種,涉及交叉作業的大型項目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統停爐檢修項目、棒(球)磨機更換襯板檢修項目。

　　2.2相關方:關注組織的環境行為或受其環境行為影響的個人或團體,或與組織的職業安全健康安全績效有關的或受其職業安全健康績效影響的個人或團體。在本程序中指參與本公司檢修作業過程的組織與個人。

　　2.3危險作業:相對于正常生產過程中的操作、巡檢、檢修維護、運輸、爆破以及大型吊裝等作業而言,在此類作業過程中,存在(或產生)對人和周圍設施的安全有較大危害因素,容易發生各種人身傷害事故。

　　2.4有限空間作業:在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業。

　　2.5特種作業:指容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。包括電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業等。

　　2.6交叉作業:在同一區域(空間)內存在多處或多種類型的作業同時進行包括上下、左右空間交叉作業,或分公司與相關方同時進行的作業。

　　2.7高處作業:指離基準面達到2米或2米以上的高空作業。根據墜落的高度,將高空作業分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。

　　3、基本要求:

　　3.1嚴格執行“三個負責”--誰主管誰對作業全過程的安全負責;誰審批誰簽字安全措施誰對措施負責;誰監護誰對監護結果負責和“四個到位”--安全防范措施要到位;現場監督監護要到位;安全確認要到位;審批監護的責任要落實到位的原則。

　　3.2相關方作業前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會簽”手續,即:項目開工前,項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環科和崗位操作方要簽字確認。

　　3.3嚴格執行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負責制》,明確項目安全員,佩戴“項目安全員”胸牌。

　　3.4相關方在開工前必須嚴格按照《外來施工單位和施工作業安全環保管理規定》與項目發包單位簽訂安全環保協議,交納安全環保風險抵押金。

　　3.5嚴格按照《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》、《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》,辦理相關危險作業審批表、動火證、進入有限空間作業工作票。

　　3.6構成立體交叉作業的,必須有具體的安全措施,長時間(超過1天)的檢修清理作業,在每天作業前,項目安全負責人必須重新與崗位操作人員進行確認。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業開始前必須對周圍人員、設施、設備進行安全確認,確認沒有危險方可作業。

　　4、過程控制

　　4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修

　　4.1.1嚴格按調度指令協調系統液量平衡和轉移。

　　4.1.2各車間檢修前要進行安全動員,對檢修涉及的項目進行危險預先分析,制定應急防范措施、安全技術措施和勞動保護措施,要做到組織落實、責任落實、措施落實。

　　4.1.3嚴格遵守《氧化鋁廠安全作業規程》和車間制定的安全技術措施,每個作業小組,必須指定一名技術全面、責任心強的人員負責安全監督和協調工作。

　　4.1.4任何檢修項目作業前必須經過崗位操作人員安全確認和檢修人員再次確認兩道程序后方可開始作業。

　　4.1.5做好在線人員及相關設備的安全協調、溶出系統檢修時,必須關閉相關部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調度室及相關車間崗位人員,并嚴格執行停、送電工作票制度。

　　4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作,拆卸過程要謹慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過反復確認已無壓、無料后再全部拆除,同時要切實做好有效的個人防護及監護工作。

　　4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時,必須上報廠部組織協調解決,禁止昌險蠻干。

　　4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時,作業前要對系統做全面的泄放及安全檢查和確認,在拆卸法蘭、人孔作業中要高度警惕,要做到無壓當作有壓干、無料當作有料干,充分作好預防措施,拆卸時要按照安全作業程序和動作標準逐步松動,待槽罐、管道內料、壓排泄完后方可全部拆除,同時要配戴好防護雨衣、膠鞋、面罩等防護用品。

　　4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護、安全防護用品。作業前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設備、起重設備、設施以及檢修電源、手持電動工具進行檢查確認,確保其安全性,特種作業,必須由專業人員完成。

　　4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業時,作業程序、人員必須協調清楚,敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。

　　4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協調;特別是對跨工序管線進行改造或檢修作業,必須通過相關部門、車間、崗位的協調與配合,同時嚴格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發等系統酸洗作業時,特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內容變更轉移時,必須通知到相關的`車間、崗位和部門并落實相關手續和安全技術措施。

　　4.1.12各作業人員必須遵章守紀和各現場、各項目的安全技術措施的有關規定,做好特殊條件下的通風降溫工作,檢修現場備好硼酸水,做好必要的應急措施。

　　4.2焙燒爐系統停爐檢修

　　4.2.1嚴格遵守《煤氣生產、檢修管理標準》、《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》的規定,并按照上述標準、規定制定安全技術措施辦好動火證并進行監督檢查。

　　4.2.2焙燒車間按照總調、廠調指令的時間停爐,停爐前與煤氣廠調度室、煤氣防護站聯系,在取得對方同意后,按焙燒爐操作規程停爐。

　　4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統調整完畢后,配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統進行全面吹掃,吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。

　　4.2.4吹掃煤氣設施時,車間派專人現場巡查,吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設施上拴拉焊機線和其他電氣線路,焙燒爐40米內禁止動火,杜絕一切火源。

　　4.2.5吹掃結束后,由焙燒車間向煤氣防護站提出申請,對焙燒爐系統作全面的一氧化碳含量檢測和試驗,重點對煤氣總管、t12系統、v08系統、v19系統以及放散管路和檢修作業環境進行檢測,待焙燒爐各設施及作業環境經過煤氣防護站技術認可后方可安排檢修人員進入作業現場。

　　4.2.6檢修作業前由焙燒車間打開各系統人孔,散閥殘余物質并將設施內的易燃物清理干凈,確認在動火過程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動火檢修。

　　4.2.7進入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對電暈極進行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護站聯系,對電收塵內部作一氧化碳含量檢測,經確認電收塵內一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時,方可允許檢修人員入內檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內前30分鐘,并保證適當的通風條件。

　　4.2.8進入爐內,電收塵內進行檢修的人員應作好個人防護工作,并給予良好的通風保障,檢修動火中,每2小時,要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后,再次復工前30分鐘內也要重新分析,工作人員每次進入設備內部的時間間隔至少在2小時以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測的數據并按下表中所示標準控制作業時間。

　　一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3

　　≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm

　　可連續作業時間8小時1小時30分鐘15分鐘

　　4.2.9焙燒爐作業現場作業的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽,工作票的使用時間超過其票上限定的時間由焙燒車間負責聯系辦理延長或重新辦理等手續,電氣車間檢修電氣設備的停送電工作票由電氣車間負責辦理,但在執行過程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關人員。

　　4.2.10作業單位及檢修人員未經許可,禁止在煤氣設施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設備內部作業,必須設置安全平臺或系安全帶。進入危險區域作業必須二人以上進行,并設置可靠的聯系信號。

　　4.2.11焙燒爐檢修現場禁止吸煙。

　　4.3棒(球)磨機更換襯板

　　4.3.1檢修前組織計控、電氣、調度、安全、檢修人員開好協調會,制定嚴密的組織措施、檢修進度和安全技術措施,統一指揮協調,保證安全措施的落實。

　　4.3.2檢修單位進入現場作業前,必須事先提交檢修工作票,注明對所檢修的設備及現場環境的安全要求,由設備所屬單位負責落實,并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進入作業區。

　　4.3.3設備所屬單位必須在磨機檢修前切斷主機電源,關閉物料進口,并懸掛警告牌,同時用清水沖洗工作面,做好通風降溫措施,待磨機表面溫度至50℃以下時,方可允許檢修人員進入磨機,作業現場要備好硼酸水洗液。

　　4.3.4通風設施必須安全可靠,安裝牢固,風機正面必須安裝網罩。磨機內檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業人員必須穿戴好勞動保護和安全防護品。

　　4.3.5作業人員進入磨機后禁止開動“慢拖”,同時必須在“慢拖”開關上懸掛“禁止起動”的警告標志,配電室斷電。如需開動“慢拖”,必須通知磨內人員全部撒出,并經過檢查確認磨內、磨底無人后方可開動。

　　4.3.6磨內檢修時,磨外必須有人監護。檢修結束時,必須把當班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機襯板拆卸時要同時拆除相應的端部襯板,保證作業過程安全。磨機底部必須進行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設備、設施,防止其他無關人員誤入危險區域。

　　4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內使用,吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時,必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴禁站人,轉動磨體時,磨機底部嚴禁站人,起重、指揮等作業必須由專業持證人員完成,在調運物件時要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止物件撞人。

　　4.3.8檢修單位作業期間必須指派一人負責安全檢查協調。設備所屬單位,每班必須指定一人負責安全檢查、監督、協調安全工作。

　　4.3.9做好人員、設備、作業環境的組織協調,對作業中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴格檢查,確保其安全性能。

　　4.3.10筒體維修時,必須保證筒體內的強制通風,焊接作業必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機必須安裝漏電保護器。

　　4.3.11做好防暑降溫工作,作業現場要準備充足的飲水或清涼飲料。

　　4.3.12吊裝機具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無損傷、轉動部件靈活注油。

　　4.3.13吊裝機具在磨機筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時平穩拉起或降落吊裝繩,當遇到偏重時,另一人及時幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時筒體內有專人看護,機具下方不得有人。

　　4.3.14吊裝機具安裝完畢,應先試吊確認無誤后再正式使用。

　　4.3.15正確使用機具:夾具限載300kg,不得超負荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開后再吊。

　　4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。

　　4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止襯板撞人。

　　4.4檢修作業結束要求

　　4.4.1檢修項目負責人和項目安全員應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內。

　　4.4.2檢修項目負責人和項目安全員應會同設備技術人員、工藝技術人員根據生產工藝要求檢查盲板抽堵情況。

　　4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。

　　4.4.4檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。

　　4.4.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。

　　4.4.6檢修單位會同設備所在單位和有關部門對設備等進行試壓、試漏,調校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。

　　4.4.7檢修單位會同設備所在單位和有關部門,對檢修的設備進行單體和聯動試車,驗收交接。

　　4.4.8現場負責人要清點本單位參加檢修作業人員。

　　4.4.9作業結束后應清理現場,檢修產生的垃圾應按要求分類處理。

　　5、相關文件

　　5.1《危險作業審批管理制度》q/chalco-gx'x06a12--20xx

　　5.2《進入有限空間作業安全管理制度》q/chalco-gx'x06a13--20xx

　　5.3《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》q/chalco-gx'x06a15--20xx

項目管理制度12

　　地產項目銷售管理制度的重要性不容忽視，主要體現在：

　　1.提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高銷售效率。

　　2.保證合規：遵守法律法規，避免因違規操作導致的法律風險。

　　3.確保質量：統一的服務標準，提高客戶滿意度，增強品牌口碑。

　　4.優化資源配置：通過有效的`人員管理和激勵機制，激發團隊潛力。

　　5.支持決策：準確的數據分析為管理層提供決策依據，助力戰略調整。

項目管理制度13

　　1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。

　　3、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。

　　4、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　5、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。

項目管理制度14

　　目錄

　　第一章總則

　　1.1目的

　　1.2依據

　　1.3適用范圍第二章職責與權限

　　2.1工程總監

　　2.2工程中心

　　2.3項目經理

　　2.4項目副經理(分公司工程項目負責人)

　　2.5土建工程師

　　2.6水、電工程師

　　2.7項目檔案員

　　第三章監理單位的管理制度

　　3.1與監理單位的關系

　　3.2監理人員要求

　　3.3施工階段管理

　　3.4監理例會、月報要求

　　3.5監理獎、懲措施第四章施工現場質量管理制度

　　4.1工作關

　　系4.2質量管理

　　4.3材料質量管理

　　4.4分部、分項單位工程質量管理

　　4.5成品保護

　　4.6質量事故處理第五章進度計劃管理制度

　　5.1工程進度計劃組成編制

　　5.2工程進度的落實、檢查、實施

　　5.3趕工措施

　　5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度

　　6.1安全管理原則及規定

　　6.2管理措施及要

　　求6.3重點檢查的事項

　　第七章現場簽證及零星工程管理制度

　　7.1現場簽證原則

　　7.2現場簽證管理

　　7.3可簽證原則

　　7.4不可簽證的內容

　　7.5簽證時效性

　　7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實施程序第八章獎懲制度

　　8.1公司部門及人員處罰8.2監理單位處罰

　　8.3施工單位處罰

　　8.4獎勵

　　第九章附則

　　第一章總則1.1目的

　　為規范房產公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程項目施工現場的管理水平，進一步建立建全質量、進度、安全、效益保證體系，實行建設工程項目標準化管理，確保建設進度和企業的綜合效益達成一致，為此；特制定本制度。

　　1.2依據

　　1、依據公司《20個運營管理模塊規定》等相關管理制度編制；

　　2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；

　　3、公司與監理單位簽訂的建設監理合同；

　　4、現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準；

　　5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定；

　　1.3適用范圍

　　1.本制度適用于房產公司總部及所屬公司建設項目的工程管理業務。

　　2.本制度與房產公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　3.公司在建項目在執行本制度的過程中，可結合項目的實際情況，制訂相應的實施細則，完善工程施工管理工作。

　　4.本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

　　第二章職責與權限2.1工程總監：

　　建立和完善以項目為基點的適應市場經濟的責任管理機制，利用經濟手段、法制手段對建筑項目出臺規范化、科學化的成本控制管理制度。

　　負責檢查監督項目的建設進度、質量、成本、安全、文明施工情況。

　　負責落實、完善政府對項目建設的各項批準手續，確保項目的建設符合政府相應的管理規定。

　　負責審批下屬上報的有關工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要文件。

　　代表公司履行總包合同及各分包合同的責任，負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛。

　　公司重大事項的參與評定，項目技術問題的處理及重大施工計劃、組織方案的審核。

　　房產公司所承建項目款項的監督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權。

　　.2工程管理中心

　　對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負責任，制定并出臺相應的項目管理措施。負責審核分公司季、月生產計劃，協助主管領導結合實際下達生產計劃指標并監督其實施情況。

　　負責每月定期向工程總監申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況。

　　配合研發、行政、營銷等部門進行項目前期的運作，提出合理化建議。

　　參加項目監理例會，并對在建項目進行綜合分析與評價。參與在建項目零星工程量及現場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判。

　　審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標工作。負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。

　　主持項目內部會議，審定或簽發對內對外的重要文件。按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制。負責審定工程款項的支付。

　　2.3項目部經理

　　代表企業實施建設工程項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的在關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，維護企業整體利益和經濟權益。

　　負責落實集團公司年度責任目標及項目部全面管理工作。負責各方單位綜合協調，督促項目生產落實方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。

　　全面負責施工現場的技術管理工程，嚴格執行各項技術標準、驗收規范和質量標準。

　　負責監理單位的監督管理及處理工程建設過程中重大的合同糾紛。

　　負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關驗收文件。

　　負責建設項目零星工程及現場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監督、審核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術責任制，明確本部門員工的職責分配與考核。負責違規單位及監理單位的處罰權限。 2.4項目部副經理(分公司工程項目負責人)協助部門經理開展各項管理工作。

　　負責每月25日前向工程管理中心申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

　　負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進度計劃，制定保證工程質量和安全的技術措施，處理施工質量和施工技術問題。負責各階段驗收工作：組織內部驗收工作；組織設計、監理、施工、政府質量監督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。

　　負責組織工程部及監理單位每月進行文明施工、安全生產大檢查，對蔑視安全、違規操作的施工單位進行嚴厲處罰。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協調管理工作。

　　負責監理單位的監督管理；配合集團公司完成各項部門的綜合業務工作。

　　負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規單位的監督處罰。

　　2.5土建工程師

　　熟悉建設項目的實施程序，完成上級布置的工作任務，嚴格掌握各項施工工藝、質量標準，執行相關行業的法律、法規，杜絕安

　　全質量事故發生。

　　負責在建項目的工程質量管理，嚴格控制分項分部工程的質量驗收標準。

　　負責制定各管轄范圍內具體的工期進度計劃與質量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負責各階段的項目驗收工作；組織內部、隱蔽、專項及項目竣工備案驗收事宜。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監控。

　　負責監理單位的督促監管及施工區域場容、場貌的文明安全管理。負責工程進度款項及現場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規單位的監督處罰。 2.6水、電工程師

　　嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝、技術、質量標準，執行相關行業的法律、法規，杜絕安全質量事故發生。

　　參與施工圖紙會審工作，負責聯系設計單位，協調解決水、電施工過程中存在各類問題。

　　負責監理單位的監管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專業，確保各項施工工序符合設計要求標準。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監控。

　　負責各階段工程的驗收工作，組織完成項目驗收及工程移交任務；配合物業部門做好入住及保修期內的維修工作。

　　負責工程進度款項及現場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規單位的監督處罰。

　　2.7項目檔案員

　　熟知建設工程檔案管理的有關法律、法規和業務規范。負責項目部全員的'出勤工作,月底上報行政部門。按照工程施工進展及時督促有關人員整理相關技術資料。負責項目部日常收、發文件和技術資料簽章、整理、登記和集中管理工作。

　　嚴格保管相關技術資料，未經領導同意不得外借。

　　按照>整理技術資料，協助行政部門完成建設項目的相關備案程序。

　　指導并協助施工單位進行行政建設單位竣工資料的報送工作。積級協助公司各部門同仁，完成領導交辦的其它工作。

　　第三章

　　監理單位的管理制度3.1工作關系：甲方與乙方(委托與被委托)監理單位應按照與公司簽訂的委托監理合同條款規定的范圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設項目進行全過程控制，每月向項目部、工程中心定期提交監理月報，針對項目實施管理過程中進度、質量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。

　　3.2監理人員要求

　　監理總監：相關領域知識專業，擁有5年以上相關崗位的工作經驗，按國家規定取得“監理工程師證書”的人員。

　　水、電監理工程師：相關領域知識專業，擁有3年以上相關崗位的工作經驗

　　監理工程師：相關領域知識專業，擁有3年以上相關崗位的工作經驗。

　　監理人員：相關領域知識專業，擁有2年以上相關崗位的工作經驗。

　　3.3施工階段管理

　　正確執行國家、地方及行業的法律、法規、規章制度，按>嚴格要求承建單位按規范要求施工。

　　組織參與設計交底和圖紙會審工作，根據項目特點，制定相應的管理措施。

　　負責督促、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進度計劃、方案，質量保障體系等技術文件，并檢查落實情況。

　　負責施工現旁站監督，核查施工過程中的主要環節部位，做好隱蔽工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，協助業主單位提供竣工驗收資料及報告。

　　定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規單位進行教育處罰。督促、審檢、指導施工單位歸整技術及業務資料，建立建全項目檔案資料。

　　負責施工進度款項及現場工程量簽證的審核、審批。負責違規單位的監督處罰。

　　4.2監理例會、月報要求

　　每周進行監理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行及時處理。

　　明確會議目標，提高工作效率，解決施工中實際問題，保障正常的工程進度和質量。

　　進行監理例會的抄送、簽發及存檔。

　　每月25日前，及時向項目部、工程中心上報>。 《監理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主

　　要問題，提出解決方案。 5.2監理獎、懲措施

　　在滿足質量及功能要求的前提下，如監理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節約，則1個月內按節約投資成本比率的10%以予獎勵。

　　對項目具體施工方案審查嚴謹，能及時修正方案中的技術、經濟不合理的因素，能為降低工程建設成本提出有效的實施意見的，經公司確認采納，則1個月內按節約成本比率的10%以予獎勵。對監理單位的處罰由項目部執行；處罰分建議性處罰、經濟性處罰、解除合同處理。

　　向總監建議更換不稱職的監理人員；向監理單位建議更換不勝任的總監；向行政主管部門通報不公正、不守法的監理單位出現以下情況對監理單位進行1000-3000元經濟處罰處理。 1.每月25日前未向項目部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產廠家；3.收受被監理的施工單位的任何禮金；

　　4.玩忽職守，未嚴格執行旁站制度、未嚴格執行材料進場檢驗制度、未嚴格執行隱蔽工程檢驗制度，未能及時發現施工過程中的安全、質量、進度問題；

　　5.未經甲方同意核實，擅自確認簽署施工單位提交文件；6.責任心不強，不具備任職資格的監理人員。解除合同處理。

　　1.因監理單位監管不力，造成較大安全、質量事故，對以后使用有構成安全威脅的，由項目部上報集團公司直至移交司法部門處理；

　　2.工程開工后監理單位仍未能組織監理人員入場；

　　3.監理實施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質量下降，進度目標未能完成；

　　4.監理實施過程中，監理單位無能力勝任或監理人員玩忽職守造成重大質量事故、安全事故、進度失控。

　　第四章

　　施工現場質量管理制度

　　4.1工作關系：甲方與乙方(發包與承包)公司將工程建設項目發包以承包商施工，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規范和質量檢驗評定標準，組織施工，接受公司項目部、工程管理中心的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進行展示宣傳；向監理單位、業主單位定期匯報工程實施情況，按時提交施工工程量報表，周、月、年項目進度計劃。項目部、工程中心有責任和義務幫助承包單位創造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質量管理原則

　　質量管理堅持“預防為主、全面控制、千年大計、質量第一”的原則。

　　項目部以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商及施工技術規范、規程、工程質量驗收規范標準為依據，監督監理單位、承建單位全面實現合同中約定的工程質量目標。

　　項目部明確項目施工工序，（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續工程的影響。

　　項目部完善監管機制，隨時現場檢查監理人員、施工單位技術管

　　理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質量滿足規范標準和合同要求。

　　4.3材料質量管理

　　工程使用的主要原材料、半成品材料、設備進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經監理單位、項目部驗證及取樣送檢合格，方可使用。

　　施工單位使用新產品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經監理單位、項目部核驗無誤后方可進場實施。

　　由項目部牽頭監理單位見證取樣，對建設項目使用的進場材料，報送有關檢測機構檢測，檢測合格后產品方可使用，不合格的產品，須即日內要求清理退場。

　　嚴禁控制檢驗報告過期，未經甲方或監理方見證取樣，未在有資質檢測機構檢測的材料產品進場使用。

　　4.4分部、分項、單位工程的質量管理施工方案與技術交底

　　分部、分項、單位工程施工前，項目部、監理單位檢查施工單位施工方案是否根據工程實際情況進行了細化，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作；對于容易發生質量通病的施工部位，著重進行施工工藝、次序、方法的落實檢查。

　　施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項目部組織監理、施工單位及通知公司高層進行現場驗收，經驗收合格，方可全面開展分項工程。

　　自檢與報驗：分項工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報《工程質量報驗單》。項目部會同監理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。驗收不合格，由監理部位下發《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內整改完成。分項工程未經驗收或驗收不合格，嚴禁進行下一道工序施工。

　　隱蔽工程驗收：必須經過甲方或監理單位驗收后，方可進行隱蔽實施；隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。

　　整改與旁站監督：對于施工單位進行整改的施工項目，項目部、監理單位進行現場旁站，監督施工單位按照>的內容要求進行整改。

　　施工交接驗收：為明確工程質量的責任劃分，施工單位不同班組交叉作業，必須進行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業，由項目部組織、協調各施工單位進行交接手續驗收。

　　階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，項目部邀請設計、質檢、監理單位及公司上級部門參加，檢查評價工程施工的質量，提出改善工程質量的建議和意見。

　　4.5成品保護

　　項目部必須組織制訂《單項工程成品保護規定》，并責令施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。

　　項目部、監理單位對成品保護的重點部位進行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護措施，必免竣工交戶前出現各類問題。

　　施工單位對成品保護不力，由項目部出臺、制定相應處罰措施。 4.6質量事故處理工程出現質量事故，項目部、監理單位應及時處理，情況嚴重的上報上級領導并按審批權限及時發出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經監理單位、項目部認同后監督實施。

　　停工通知的簽發：局部停工、復工，由項目部或監理單位負責人簽發通知，并送工程中心備案；停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監簽發停工、復工通知，并送總經理備案。重大的質量、安全事故必須通知總經理。以下情況可以發出停工通知：

　　1.擅自使用未經認可的材料；

　　2.擅自變更設計圖紙施工；

　　3.上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；

　　4.未經甲方、監理審核同意，分包單位進場施工的；5.分包單位進場后,發現其不具備施工管理能力的；

　　6.施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；

　　7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現質量、安全事故；

　　第五章

　　工程進度計劃管理制度

　　5.1工程進度計劃的組成編制計劃總工期小于合同總工期。

　　項目建設總體計劃：項目部負責人依據公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內容，組織編制建設項目的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節點完成時間，報總經理批準。分包項目工程進展，由工程中心根據總包單位申報的工程進度計劃，進行計劃編制，并于合約采購部能正常進行項目招標，滿足項目建設需要。

　　進度計劃文件以甘特圖、網絡圖形式表述。

　　5.2工程進度的落實與檢查實施項目部負責實施完成。

　　公司各有關部門極力配合支持項目部，確保工程按計劃完工。監理單位、項目部、工程中心對工程施工進度實行動態管理，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經發現影響工程進展的因素立即采取相應措施進行調整。

　　項目部重點檢查總承包單位對工程總體進度計劃的管理，明確承包單位對工程總體進度的責任，同時協調管理好各分包方的進度要求。

　　項目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監理書面上報>內容必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括：人力安排、工程量、施工機械安排、材料安排等，經甲方、監理審核定實施。

　　項目部各專業工程師、監理單位應每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度情況，及時發現影響工程進度的因素及隱患。

　　周監理例會中，工程進度是重點要求檢查的內容之一。項目部副經理每月對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內容中。

　　監理單位每月提交的《監理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施內容等。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發生較大差異、可能影響整體開發進度及計劃入住時間的，公司高層應及向董事局匯報。

　　5.3趕工措施

　　當工程滯后工期出現延誤時，應采取趕工措施：

　　1.當進度形象比計劃拖延5天以內的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施，在下一工序內趕上。

　　2.當進度形象比計劃拖延10天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。

　　3.工程工期控制點出現延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規定及時以予簽證處罰。

　　4.由于施工單位資金、設備、人力不足、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與公司高層協商解決。 5.4工期延長的審批

　　除以下條件外，合同工期不許調整：

　　1.不可抗力原因（如雨水、現場環境、地震、戰爭等）；

　　2.甲方原因導致關鍵工序延長；

　　3.合同中明確確定的其他工期延長條件。

　　工期延長的審批；項目部依據合同規定書面答復施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續。

　　施工單位申報工期延長審批，按照以下審批權限進行：1.工期延長天數≤10天的，由監理單位及項目經理審批；

　　2.工期延長天數≤20天的，由項目經理審批；

　　3.工期延長天數≤30天的，由工程管理總監審批；

　　4.工期延長天數≤45天的，由總經理或董事局審批。

　　工期順延的批準文件應以《變更費用確認書》的形式發出，并注明調整工期后工程完工的時間。

　　工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監及總經理定奪。

　　批準工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項評審會議決策。

　　第六章

　　安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規定

　　管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規定的人員驅逐出現場。項目經理為現場安全、文明施工第一責任人，工程總監及總經理應經常到現場巡視，檢查現場安全及文明施工實施落實情況。安全生產與文明施工管理實施細則：1.項目部為安全文明施工的主責部門；

　　2.項目部應結合項目工程實際，編制項目安全生產與文明施工管理實施細則，明確安全生產與現場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規定、檢查機制、處罰事項與標準等。

　　項目部專職安全員及兼職安全員由現場甲方代表(各專業工程師)負責。

　　項目部安全員主要職責：

　　1.具體負責現場安全生產和文明施工管理工作；

　　2.每日巡視施工現場，檢查監理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關分包單位、設備、人員資質情況，按管理規定

　　執行有關處罰事項；

　　3.參加監理例會，總結本周安全生產與文明施工狀況，向施工單位、監理單位提出管理要求；

　　4.每周組織監理單位、施工單位進行現場安全生產與文明施工檢查，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結果形成紀要文件下發施工單位；

　　5.處理安全生產和文明施工相關事宜。

　　6.2管理措施及要求

　　項目開工前，項目部、監理單位、施工單位應分別落實現場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環境保護、消防與保安、衛生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。

　　督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度、細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。

　　現場安全和文明施工檢查是項目部、監理單位、施工單位每日必須的工作重點內容之一，經常檢視工地現場及周邊環境可能存在的安全隱患和風險。

　　每周的監理例會，對現場安全和文明施工工作進行分析總結。工程部、監理單位、施工單位每月定期進行聯合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。

　　>中應對安全管理的內容有專項說明。

　　現場安全生產和文明施工工作應滿足項目所在地行業管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔后果。

　　6.3重點檢查的事項

　　施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格，并建立建全建全安全臺帳。

　　各方管理人員及現場工人應佩帶工卡證件，工卡證件應進行基本崗位描述，加蓋單位公章。進入施工現場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：

　　1.施工單位應在簽署施工合同后方可進場施工；

　　2.施工場區門衛應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應經常對進場情況及記錄進行檢查；3.施工單位進場后，應向甲方、監理提交一份詳細的統計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監理的規定。

　　4.嚴禁與合同范圍外，以工程施工無關的人員、材料、設備進場；

　　5.施工場區內施工材料、設備、機械進、出場應得到項目部的批準；施工材料、設備、機械出場應作記錄。

　　施工場地內嚴禁人員住宿。施工單位的生活區與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員隨意進入施工場地。

　　各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，項目部和監理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定

　　安全管理規定和相應技術措施。審查的主要內容是：

　　1.審查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；

　　2.審查有無相應的安全技術措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；

　　3.審查施工單位現場施工是否符合文明施工的有關規定。包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。

　　各項安全防護設施、危險工種、高空作業的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監理的批準。

　　各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。

　　對于在動力設備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項目部、監理單位應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

　　施工現場消防通道、消防水源、消火栓系統、滅火器等消防設施應保持正常狀態。

　　監理單位對現場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的資質核驗。

　　對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響，邊坡支護應進行位移觀測。

　　發生重大傷亡及其它安全事故，項目部及施工單位應按有關規定

　　立即上報公司及行政有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛生、防疫等應符合當地建設管理部門的有關要求。

　　施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。

　　營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。

　　第七章

　　現場簽證及零星工程管理制度

　　7.1現場簽證原則

　　事實求是、公平公正的原則：項目部本著對企業負責的精神及事實求是、公平公正的原則，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關，并保證簽證內容的及時、準確、真實性。可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，經辦人根據情況必要時保存復印件。

　　工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實施”的原則。

　　7.2現場簽證管理

　　現場工程量簽證；施工單位、監理單位、建設單位(項目部、工程中心、預結算部)相關人員必須在場進行核定。

　　工程簽證由施工單位上報，監理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部、工程中心、預算部核定準確無誤后生效并執行，每月25前統一上報工程中心預結算部備案。

　　簽證必須達到量化的要求，現場隱蔽簽證工程必須用簡圖標注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用

　　核算。

　　監理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進行鑒定，后進行明確的責任劃分和費用劃分，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。

　　預算部應每月對所發生的簽證進行匯總統計并建立項目簽證臺帳，及時對成本變化進行調整。

　　簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必須經施工單位的項目負責人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為基準，有附頁時，相關部門簽證人員對附頁進行簽署意見。

　　緊急（抗洪、搶險、自然災害等危急公司財產）的口頭變更指令或臨時任務，發生時及時通知預結算部，預算部在24小時內確認工作量。 7.3可簽證的施工內容

　　合同以外新增的臨時性項目。

　　合同內容中因甲方原因提出更改，且涉及相關內容費用部分發生變化的部分。

　　工程設計變更通知單中，工程量需在現場確定的工程內容。項目現場出現的臨時性或緊急且預計發生費用在部門權限以內的工作內容。

　　7.4不可簽證的施工內容

　　未經驗收或驗收不合格的工程且出現反復簽證的項目不予簽證。施工單位臨時設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規定范圍內的工程。

　　施工單位超出設計圖紙范圍和自身原因造成停工，或達不到設計和規范要求而返工增加的費用項目。

　　施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內容不予簽證。不符合合同要求的工作內容不予簽證。

　　7.5簽證時效性

　　工程簽證內容數量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內容納入分項、分部驗收，全部完工后進行簽證；各方單位簽證完成10日內，必須報預、結算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權不受理。

　　隱蔽項目工程簽證，施工單位未在20日內，將各方確認簽證的工程量及相關資料上報公司預、結算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。

　　項目部必須按簽證事件發生的時段按時簽證，工程中心、預算部必須在接到項目部通知24時內進行工作量核實7.6零星工程管理目的

　　嚴格控制工程建設成本，提高項目經濟效益，進一步明確公司業務辦理流程及部門工作的崗位職責，同時為工程結算提供客觀、真實、準確的依據，結合工程實際，特制定本項目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實施程序

　　不宜通過招投標實施的零星工程，必須進行貨比三家的方法，通過競爭機制控制與降低實施成本。

　　零星工程應先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價方式原則，費率標準，經主管領導批示后方可安排實施。零星工程實施前，項目部提前申請填寫>，報公司工程管理中心及總經辦審批。

　　工程管理中心負責參與零星工程洽商談判，并對所實施項目工程量進行審查、核實，并一同辦理簽證手續。否則，視為無效簽證。監理單位、項目部負責零星工程實施過程的監管；零星工程實施完成，監理單位、項目部及工程管理中心共同實施驗收，驗收合

　　格，進行簽字確認，交由預、結算、財務部門安排結算。

　　第八章獎、罰規定

　　8.1公司部門及人員處罰

　　1.房產公司在建項目發生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的；處以工程總監降職與經濟性處罰；部門負責人降職、調崗；現場代表調職、解聘。

　　2.房產公司在建項目進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標，(不可抗力原因：雨水、現場環境、地震、戰爭等）扣除項目部年底績效獎金。

　　3.房產公司在建項目，未按本條款“第七章現場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施，且會同施工單位、監理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外，一律開除。(寧洱、江城項目酌情而慮)。

　　4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標中未完成職責權限內目標、任務調職、解聘。

　　5.房產公司各項目部，未按本管理制度“第二章職責與權限”中要求每月申報計劃任務或申報內容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現5次以上的撤職、調崗。(該條由工程管理中心執行實施)。

　　6.項目現場負責人員玩忽職守，對現場明顯存在的安全隱患未能及時要求施工單位、監理單位落實整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執行實施)。

　　7.扣罰說明：由執行部門依據相關處罰制度的要求內容，向部門總監匯報情況，部門總監審查核實，電話或口頭通知財務部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

　　8.2監理單位處罰

　　1.監理單位處罰由項目部決策，處罰經額，按本案“第三章監理單位管理制度”的若干要求實施。

　　2.扣罰說明：由項目部負責人在監理單位申報“工程監理款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

　　8.3施工單位的處罰

　　1.施工單位承建項目發生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應的法律責任。

　　2.工程進度延期，按>中簽署的相應條款內容履行實施。

　　3.施工單位未按本條款，“第四章施工現場質量管理制度、第五章進度計劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實施，項目部可根據情況處以施工單位：100-10000元罰款。

　　4.扣罰說明：由項目部具體負責落實；現場甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由項目部處理。

　　8.4獎勵

　　項目管理人員在工程實施過程中嚴格執行本管理制度，按期完成工程進度、安全、質量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵。

　　2.項目實施前給提出顯著降低成本、節約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。

　　3.項目部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵。

　　一、工程質量合格率100%

　　二、竣工驗收一次過關率100%

　　三、工程按期交工率100%

　　四、安全生產管理達標率100%

　　五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰

　　六、現場文明施工達標率100%

　　七、市級文明工地稱號獲得率30%

　　八、業主投訴受理率30%；人員及時到位率100%；處理結果滿意率80%

　　第九章

　　附則

　　9.1本管理制度經公司總經辦審批，自20xx年元月1日起實行，原相關管理制度、規定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發的建設項目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執行。各分公司如有與本制度內容相背離的規定，必須按照本制度進行調整。

　　9.2本制度最終解釋權，在公司。

項目管理制度15

　　工程建設項目管理制度是對工程項目從規劃、設計、施工到驗收全過程的管理規則和流程設定，旨在確保項目的高效、安全、質量和合規性。這一制度涵蓋了項目立項、招投標、合同管理、施工過程控制、質量安全管理、變更控制、驗收與交付等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的'條件、審批流程和責任部門，確保項目的必要性和可行性。

　　2. 招投標管理：規定招標文件的編制、招標程序、評標標準及中標后的合同簽訂流程。

　　3. 合同管理：設定合同的簽訂、履行、變更和解除的規定，保證合同的法律效力和雙方權益。

　　4. 施工過程控制：包括進度計劃、資源調配、施工技術要求、現場管理等，確保工程按期進行。

　　5. 質量安全管理：設立質量標準、安全規范和檢查機制，預防和處理質量問題和安全事故。

　　6. 變更控制：明確變更申請、審批、執行和記錄的流程，防止隨意變更導致的風險。

　　7. 驗收與交付：規定驗收標準、程序和交付物，確保工程符合設計和合同要求。

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