物資管理實習報告

時間：2025-06-28 10:21:41 詩琳實習報告我要投稿

關于物資管理實習報告（精選5篇）

　　隨著社會一步步向前發展，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的物資管理實習報告4篇，希望對大家有所幫助。

關于物資管理實習報告（精選5篇）

　　物資管理實習報告 1

　　一、實習單位：烏魯木齊寶利通物流有限公司

　　二、實習地點：烏魯木齊市迎賓路394號新航賓館旁

　　三、實習崗位：倉庫管理員

　　四、實習目的

　　通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。

　　五、崗位職責

　　倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產部長交辦的其它工作。

　　六、工作內容

　　1.入庫管理

　　（1）根據生產部長的訂購計劃進行來貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩

　　種相似零部件的'驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產使用，會造成生產出現中斷這種嚴重的局面。比如生產主消需要用的進出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質都相同，只有長度微小的差別，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現工作失誤。

　　（2）確認收貨，填寫回單，回發傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯，一聯存根，一聯財務記賬，一聯倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現工人領料錯誤的可能，給工人生產帶來不便。入賬時需注意數量，須如實登記。如果來料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時報知生產部長，并與配套廠家聯系找出原因。

　　2.出庫管理

　　（1）據生產制造令填寫生產領料表，工人領料名稱數量要簽名確認。然后在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤點貨物的依據。日生產結束后，根據領料表與生產計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。

　　（2）做好生產材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說生產7185副消100個，那就需要132法蘭200個、副消內蓋200個、副消274內管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的時候不合格，就需補料。由于補料數量小，第二天工人才會在領料單上注明，倉管員就需要及時查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

　　3.月末管理

　　（1）據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并根據日領料表、生產制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。

　　（2）根據賬簿結果，盤點實物，做好庫存報表，為生產部長訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產部長提供真實有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來料出現某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產。

　　（3）配合檢驗員、生產部長做好不合格來料的索賠理賠工作。

　　七、工作體會

　　1. 在倉管工作中熟悉自己不內行的產品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要

　　做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產，防止因生產出現倉庫賬簿混亂，管理脫節。

　　2. 倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環扣一環支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管

　　要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。

　　3. 要用為公司服務的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協力經營好這個場所。

　　八、總結

　　實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置。

　　作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！加油！加油！

　　物資管理實習報告 2

　　一，實習目的

　　通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我們日后的學習和工作打下堅實的基礎

　　二，公司介紹

　　石家莊優安捷機電測試技術有限公司是專業從事各類電機、電器測試系統研發、生產和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業技術精英，致力于電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發和技術攻關。根據客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產的測試產品已形成系列產品，廣泛應用于電機及電器的自動測試和生產領域。伴隨著公司人才引進、智力引進戰略的開展，新技術研發進展順利。在老產品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產品正在陸續投入生產。秉承“高技術的產品更需要高質量的服務”“以高技術產品占領市場，以高質量服務贏得用戶”的市場營銷理念，我公司在對用戶售前技術咨詢、技術方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售后維修及技術改造升級等各個環節都保證提供周到及時的服務。除公司本部配備充足的售后服務技術人員外，在用戶集中的地區如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。

　　三，崗位職責

　　倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物質設備即使供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產部門交辦的其他工作。

　　四，工作內容

　　（一）入庫作業

　　1、入庫前準備

　　在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業用具、準備驗收工具、準備文件單證。

　　2、接運

　　原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質量并同時清點貨物數量，一旦質量數量出現任何問題都會影響到后面的生產過程。

　　3、驗收

　　在接到入庫通知后，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位后對其進行質量以及數量的驗收。

　　4、入庫

　　根據入庫貨物的規格以及數量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節約、方便；堆碼結束后再次清點貨物數量。確定數量無誤后辦理入庫手續，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統。

　　（二）在庫作業

　　在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。

　　1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產，并且在生產成品時，我們會先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房內的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。

　　在管理庫房內原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

　　2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據規格型號的不同劃分成了多個存放區域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的`利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。

　　（三）出庫作業

　　出庫流程

　　貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

　　出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。

　　1、出庫前的準備

　　在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發出貨物的區域表示出來以便于發貨；核對將要發出貨的規格和數量，檢查倉庫內的貨物存儲量是否可以滿足發貨要求，如不滿足及時向生產車間提出生產請求。

　　2、審核出庫憑證

　　審核出庫憑證的合法性、真實性、內容是否完整、手續是否齊全；核對出庫貨物的品名、規格、型號、單價、數量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和準確。

　　3、出庫信息的處理

　　出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規定的手續登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。

　　4、揀貨

　　根據客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

　　5、分貨

　　按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點

　　6、出貨檢查

　　為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數量準確，品質和狀態良好。

　　7、點交

　　出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。

　　8、登帳

　　點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發數量、發貨日期等內容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

　　（四）倉庫物資保管方式

　　1 物資的驗收入庫倉庫管理制度

　　1.1 物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

　　1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

　　1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a）未經總經理或部門主管批準的采購。

　　b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

　　c）與要求不符合的采購物資。

　　1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填入庫單。

　　物資管理實習報告 3

　　一、實習背景

　　為深入理解物資管理理論知識在實際工作中的應用，我于XX在XX開展物資管理實習。通過實地參與物資管理各環節工作，旨在掌握物資采購、倉儲、發放等基礎流程，熟悉相關管理制度與操作規范，提升自身在物資管理領域的實踐能力，為未來職業發展積累經驗。

　　二、實習內容

　　物資采購流程學習

　　實習初期，我重點學習物資采購流程。首先了解采購需求的提出，需依據生產計劃、項目進度或部門實際需求，由相關部門提交采購申請。隨后參與采購計劃的制定，學習根據庫存情況、歷史采購數據等確定采購物資的種類、數量、規格及采購時間。在供應商選擇環節，跟隨采購團隊對潛在供應商進行評估，從供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期等方面進行綜合考量，篩選出合適的供應商。實際參與采購合同的簽訂過程，了解合同條款的擬定與審核要點，確保采購活動合法合規。

　　倉儲管理實踐操作

　　進入倉儲部門后，我學習物資入庫管理。物資到貨時，需進行嚴格驗收，核對物資的名稱、規格、數量、質量等是否與采購訂單及合同一致，對不合格物資及時進行退貨或協商處理。掌握物資的`存儲布局與規劃，根據物資的類別、特性、使用頻率等合理安排存放位置，遵循先進先出原則，確保物資存儲安全、有序。參與庫存盤點工作，學習定期盤點和不定期抽查的方法，通過實地清點物資數量、核對賬目記錄，及時發現庫存差異并查明原因，保證賬實相符。

　　物資發放與領用管理

　　在物資發放環節，我熟悉了物資領用申請的審批流程，只有經過相關負責人簽字批準的領用申請單，才能進行物資發放。學習按照領用單準確發放物資，做好發放記錄，包括領用部門、領用人、領用物資名稱、數量等信息，以便后續查詢與統計。同時，了解退庫管理規定，對未使用完或質量有問題的物資，指導領用部門辦理退庫手續，及時將物資回收入庫，更新庫存信息。

　　三、實習收獲與體會

　　通過本次實習，我系統掌握了物資管理的基礎流程，將課堂所學理論知識與實際操作緊密結合。深刻認識到物資管理在企業運營中的重要性，合理的物資管理能夠保障生產或項目的順利進行，降低運營成本。在實習過程中，培養了自己嚴謹細致的工作態度，物資管理工作涉及大量數據和細節，任何疏忽都可能導致管理混亂，因此必須認真對待每一個環節。同時，也體會到團隊協作的重要性，物資管理工作需要采購、倉儲、使用部門等多方面密切配合，才能確保物資管理工作高效運轉。

　　四、問題與建議

　　實習中發現，物資庫存管理存在部分物資積壓現象，占用大量倉儲空間和資金。建議建立科學的庫存預警機制，根據物資的使用頻率、采購周期等設定合理的庫存上下限，及時調整采購計劃，避免庫存積壓。此外，物資領用過程中存在部分領用記錄不完整的情況，影響庫存統計的準確性，應加強對領用人員的培訓與管理，規范領用記錄填寫。

　　物資管理實習報告 4

　　一、實習目的

　　本次在XX的物資管理實習，重點關注信息化技術在物資管理中的應用。通過參與物資管理信息系統的操作與維護，學習信息化技術如何提高物資管理的效率和準確性，了解物資管理信息化的發展趨勢，提升自身在信息化時代物資管理工作中的專業能力。

　　二、實習內容

　　物資管理信息系統操作學習

　　實習開始后，我接受了物資管理信息系統的專項培訓，學習系統的登錄、界面操作、功能模塊使用等基礎知識。在采購管理模塊，學會通過系統錄入采購申請、生成采購訂單、跟蹤采購進度，實時掌握采購業務的動態信息。倉儲管理模塊中，利用系統進行物資入庫登記、出庫操作、庫存查詢與盤點，系統自動更新庫存數據，大大提高了庫存管理的效率和準確性。通過銷售管理模塊，處理物資銷售訂單、發貨及收款等業務，實現物資銷售流程的信息化管理。

　　數據錄入與維護實踐

　　在熟悉系統操作的基礎上，我負責物資基礎數據的錄入與維護工作。將物資的名稱、規格、型號、單價、供應商等信息準確錄入系統，建立完善的物資檔案。定期對系統數據進行更新和維護，如修改物資價格、補充供應商信息等，確保系統數據的及時性和準確性。同時，參與歷史數據的導入與整理工作，將原有的紙質臺賬數據遷移至信息系統，實現數據的統一管理和共享。

　　信息化技術優化管理流程

　　觀察并參與企業利用信息化技術對物資管理流程的優化過程。例如，通過信息系統實現采購申請的線上審批，減少了紙質文件的傳遞時間，提高了審批效率；利用系統的'庫存預警功能，當庫存物資低于設定的下限值時，系統自動發出預警信息，提醒采購人員及時補貨，避免物資短缺影響生產。此外，通過系統生成的各類統計報表，如庫存報表、采購報表、銷售報表等，為管理層決策提供了準確的數據支持，使物資管理更加科學、合理。

　　三、實習收獲與體會

　　本次實習讓我深刻體會到信息化技術在物資管理中的巨大優勢。物資管理信息系統的應用，極大地提高了物資管理的工作效率，減少了人為錯誤，實現了物資管理的實時監控和精細化管理。通過參與數據錄入與系統維護工作，我提高了自己的數據處理能力和信息管理水平。同時，認識到信息化技術的不斷發展對物資管理人員提出了更高的要求，不僅要掌握物資管理專業知識，還需具備一定的信息技術應用能力，才能適應現代物資管理工作的需要。

　　四、總結與展望

　　在未來的工作中，我將持續關注物資管理信息化技術的發展動態，不斷學習新的系統功能和操作方法。建議企業進一步加強物資管理信息系統與其他業務系統的集成，實現數據的深度共享和業務流程的無縫銜接，進一步提升企業整體運營效率。期待自己能夠在物資管理信息化領域不斷探索和實踐，為企業的物資管理信息化建設貢獻力量。

　　物資管理實習報告 5

　　一、實習概述

　　我在XX進行物資管理實習期間，重點圍繞物資管理成本控制與優化展開學習與實踐。通過分析企業物資管理各環節的成本構成，參與成本控制措施的實施與優化，探索降低物資管理成本、提高企業經濟效益的有效途徑，提升自己在物資管理成本控制方面的專業素養。

　　二、實習內容

　　物資管理成本分析

　　首先學習物資管理成本的構成，包括采購成本（物資價格、運輸費用、采購人員費用等）、倉儲成本（倉庫租金、設備折舊、庫存損耗、管理人員費用等）、使用成本（物資消耗、維修保養費用等）以及廢棄處理成本等。通過收集和整理企業的相關數據，對各項成本進行詳細分析，找出成本較高的環節和影響成本的關鍵因素。例如，發現部分物資采購價格偏高，主要原因是供應商選擇單一，缺乏充分的市場競爭；倉儲環節中庫存損耗較大，與物資存儲條件和管理不善有關。

　　成本控制措施實施

　　針對分析出的成本問題，參與制定并實施成本控制措施。在采購環節，協助采購團隊拓展供應商渠道，引入多家供應商進行比價和招標，通過競爭降低采購價格；優化采購批量，根據物資的需求規律和存儲成本，確定經濟采購批量，減少采購費用和庫存積壓成本。倉儲管理方面，改善物資存儲條件，加強庫存物資的養護，降低庫存損耗；合理規劃倉儲空間，提高倉庫利用率，減少倉庫租金支出。在物資使用過程中，推行定額管理，根據生產或項目需求制定物資消耗定額，嚴格控制物資領用數量，避免浪費。

　　成本優化效果評估與改進

　　定期對成本控制措施的實施效果進行評估，通過對比成本數據的變化，分析各項措施對成本降低的貢獻程度。例如，經過一段時間的實施，采購成本有所下降，但倉儲成本的降低效果不夠明顯。針對評估結果，進一步分析原因，對效果不佳的措施進行調整和改進。如優化倉儲管理流程，引入更先進的庫存管理技術，提高庫存管理的精細化水平，以進一步降低倉儲成本。

　　三、實習收獲與體會

　　通過本次實習，我深入了解了物資管理成本控制的重要性和方法。有效的`成本控制能夠顯著降低企業運營成本，提高企業的市場競爭力。在參與成本控制措施的制定與實施過程中，學會了運用數據分析和成本管理理論解決實際問題，提高了自己的成本意識和成本控制能力。同時，認識到成本控制是一個持續改進的過程，需要不斷地分析問題、制定措施、評估效果并進行優化，才能實現成本的有效控制和企業效益的提升。

　　四、反思與改進

　　在實習過程中，發現自己在成本分析的深度和廣度上還有所欠缺，對一些隱性成本的識別和分析不夠準確。在今后的學習和工作中，我將加強成本管理知識的學習，提高成本分析能力，更加全面、深入地識別和控制物資管理成本。同時，注重與其他部門的溝通協作，從企業整體利益出發，共同做好物資管理成本控制工作。

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