2021工程審計報告

　　在經濟飛速發展的今天，報告使用的頻率越來越高，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的2021工程審計報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程審計報告1

　　受深圳市xxx有限公司的委托，我公司對深圳市xxx工程進行了詳細的核查，現說明如下

　　一、工程概況：

　　xxx，位于xxx桂花路南側；本工程總占地39637.20㎡，總建筑面積188701.05㎡，其中地下建筑面積35939.99㎡，地上建筑面積152761.06㎡；結構形式，框架剪力墻結構，地下一層，局部兩層，地上1#-3#棟為28層，4#棟為16層，其使用功能為:1#-3#棟首層為商業，4#棟首層為社區服務中心及管理用房，二層以上為住宅。

　　二、工程量計算依據：

　　工程量計算：安裝工程根據建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.07版次V1.0）竣工圖及電子版，結合施工現場簽證單進行計算；結構部份根據建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.07版次V1.0）竣工圖及電子版進行計算；建筑部份根據建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.08版次V1.0）施工圖，結合施工圖變更，施工現場簽證單及設計變更洽商記錄進行計算；入戶大堂裝修及首層商鋪外觀裝修工程根據建設單位提供的“xxx工程有限公司”設計的施工圖進行計算；室外及小區庭院工程根據建設單位提供的“xxx設計工程有限公司”設計的施工圖及電子版進行計算。

　　三、結算編制依據：

　　1、根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—20xx)及相關定額中各章節規定的工程量計算規則進行計算。

　　2、工程計價：按照建設部《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-20xx規定的清單計價模式進行計價，定額套用20xx年《深圳市建筑工程裝飾消耗量標準》、20xx年《深圳市建筑工程建筑消耗量標準》、20xx年《深圳市安裝工程安裝消耗量標準》，20xx年《深圳市市政工程消耗量標準》，20xx年《深圳市園林綠化工程消耗量標準》。

　　3、材料及人工計價：工程結算造價書的工料機單價依據施工合同書規定，按施工期間各分部分項工程的施工階段平均信息價（見附表）進行結算，信息價沒有的`材料參照20xx年裝飾材料價相應的價格及市場詢價的價格計算。

　　4、計價費率：按國標清單計價的綜合類別計價費率計算。

　　四、工程審核范圍：

　　工程審核范圍：含土建、安裝及室外工程部分。

　　（一）、土建：福保桂花苑工程施工圖中建筑、裝飾部分內的所有項目。包括：1、基坑土石方工程，2、基坑支護及軟基礎處理工程，3、樁基工程，4、地下室結構工程，5、地上主體結構工程，6、砌筑及裝飾工程，7、大堂及電梯廳精裝修工程。

　　（二）、安裝：xxx工程施工圖中水電安裝、配套等工程。

　　1、給排水部分：所有（包括室內、室外及人防區等）生活給排水系統、雨水系統的安裝，以及地下水池及屋頂水池的附屬管件及其設備材料的安裝；

　　2、電氣部分：xxx工程的所有電氣（含電力電纜）工程；

　　3、設備安裝（含電梯）工程。

　　4、消防工程、燃氣工程及小區智能化工程等項目。

　　（三）、室外工程（含小區圍墻、小區庭院，停車場、人行道、園林工程、小區其它配套工程等）。

　　五、其它說明：

　　1、水電費調價：依據施工期間所交水電費單據的單價減去施工期間信息價的單價之差額計算；

　　2、人防工程：按合同價計算；

　　3、交通標志：按合同價計算；

　　4、樁基檢測費：按合同價計算；

　　5、室內清潔費：按合同價計算；

　　6、紅線外道口：按合同價計算；

　　7、信息采集系統：按合同價計算；

　　8、柴油發電機組：按合同價計算；

　　9、變配電及外線；按合同價計算；

　　工程審計報告2

　　通過公司部門對xx項目檢查審核工作，本次內部審核是公司內部審核，審核組按照ISO9001標準、GB/T24001-20xx/ISO14001:20xx標準、28001職業健康管理體系標準、公司三標一體文件、程序文件、適用的法律法規及《內審審核管理程序》的相關要求，提前編制了《部門檢查表》并提前發至項目部。各審核小組接到審核實施計劃，按計劃在20xx年8月15日上午對項目資料經檢查，下午對項目現場檢查及業主、監理單位的回訪。現場審核時審核組在項目的配合下，按審核實施計劃安排，分別對項目的概況、計劃實施、環境因素危險識別與評價、項目的目標和指標、法律和其他要求、信息溝通、供方控制、采購信息運行控制、采購產品驗證、施工過程、文件控制、運行控制、能力及培訓意識、施工過程控制、過程確認、產品標示、顧客財產、產品防護、監視測量設備、監視測量、合規性評價、不符合及糾正和預防措施、人力資源、基礎設施、工作環境等相關工作，采用面談、觀察、抽查管理體系文件及體系運行產生的記錄等方法，進行了抽樣調查和認真細致的`檢查。審核組審核了包括項目的各有關職能部門，對審核發現的問題，與陪審人員進行溝通確認。

　　項目不足的地方有以下幾點：

　　1.資料混亂：（主要表現在檔案盒內無資料臺賬、柜子上無資料目錄；記錄保管不善丟失、填寫不完整或不按要求填寫、沒有做記錄、審批記錄不到位等現象，此問題普遍存在；）

　　2.環境亂：（主要表現在辦公室張貼的通訊錄及其他、辦公桌上的文件歸類不整齊、電腦無溫馨提示標語，飲水機、打印機、電器開關、垃圾簍等無相關標示、標語等；臺帳沒有及時更新）

　　3.勞保用品：（主要表現在安全帽使用無姓名、血型、性別、使用日期等，無應急藥箱等，無登記臺賬）

　　4.設備儀器：（主要表現在設備檢測記錄及檢測報告資料不齊全，總承包現場根本就沒有檢測設備：（卷尺、直尺、卡尺、全站儀、經緯儀、水平儀、萬用表、接地電阻測試儀、望遠鏡、焊接檢驗尺等）；滅火設施：（滅火器、消防桶、消防鍬等）；），生產設備的管理（主要表現為設備進廠沒有按規定的程序進行驗收，相關部門不能提供設備驗收單、設備滿足施工要求的能力是否得到驗證相關部門不能提供證據；生產設備的保養不到位，設備驗收時未記入日記，臺帳沒有及時更新等。）；

　　5.現場：（制度不齊全：如廁所衛生制度、現場操作規程及制度、門衛制度等；項目經理變更無變更手續，及工程師在現場未獲公司授權；危險源變更無日期；日記不齊全，方案無審批意見等，方案不符合要求，計劃變更未修訂、審核、報批等，日記中未反應當天所發生重大過程事件，化學品進入現場未記錄，）

　　公司內部檢查審核發現項目總承包存在的問題及管理出現的問題點正逐步減少，這充分證明公司對項目工程總承包管理的運作還是很重視，管理體系在遵守它“PDCA”式的發展規律不斷地持續改進，逐步走向完善，但與標準要求還有較大的差距。畢竟內審工作時間緊、任務重，采取抽樣的形式，所以發現的還只是局部的問題，項目還要再認真自我檢查一遍，看有沒有相類似的問題和其它未發現的問題，要注意舉一反三、全面整改。對本次內審暴露出來的問題一定要抓緊時間整改，努力把工作做透、做實、做出成效來，對照體系文件將工作標準落實到整改上。

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