企業策劃

時間：2024-10-31 17:01:13 策劃我要投稿

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企業策劃三篇

企業策劃篇1

同志們：

企業策劃三篇

　　今天，我們召集全公司技術員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業協會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經理帶隊的、為我公司進行創造現代企業管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

　　一、做好策劃工作，是++公司發展壯大的當務之急。

　　經過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經貿委列入國家級“雙高一優”項目的技改工程已經圓滿結束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業已發展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉向生產經營型，企業的社會效益和經濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經過認真的分析研究，我們認為之所以出現這種情況，就是“創業容易守業難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經結束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據資料顯示，三年前，全國民營企業的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產企業，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

　　民營企業的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產品質量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫頭、腳痛醫腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環配套的不系統性、只強調小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業就會失去競爭力，就沒有發展后勁。公司要壯大，要發展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰略高度的、遠近結合的、符合自身實際和行業特點的、規范的、成龍配套的規劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術一樣不可能。辦法只有一條，找醫生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。

　　很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰略意義和現實意義。我們每一個同志都要從戰略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環節中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。

　　二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

　　治病要有好醫生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創造現代企業管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業協會為堅強后盾的、集全國各地資深的'專家派、實戰派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術等策劃實力的、以專門為焦化企業全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經營理念和先進文化理念、對企業進行現場診斷、戰略規劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質和能力的優秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打實的交流與溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫院的欣慰感。

　　這次策劃的原則是：整體規劃，全方位考慮，分步實施，既符合現代企業發展的方向，又符合民營企業實際，具有現實性、操作性、基礎性，做到職責明確，關系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

　　策劃的重點內容是：法人治理結構、企業戰略、企業組織結構、企業管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業文化建設等方面的策劃與建設。

　　策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調研階段，即經過調查研究，對企業的經營及管理現狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內容策劃階段；第三階段為培訓、監督執行階段。

　　從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

　　第一、在高度上，從發展戰略上著眼，從重整法人治理結構著手，從全方位包裝著力，建設++良好的經營活動、良性的管理過程及和諧的人文環境。

　　第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環環緊扣，步步為營，配套設置，整體策劃。

　　第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關系順通、規范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。

　　第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實用性、漸進性，在現代企業管理和民營企業現狀中間尋求出一個科學合理的結合點。

　　第五、在進度上，做到整體規劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。

　　目前，對我公司的策劃工作已經列入中國煉焦行業協會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰略和戰術方面把關、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業協會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內，可望把我們++公司打造成省內第一流的民營企業。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實施才是見效的關鍵。所以，選擇優秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內部發熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構成成功的全部要素。

　　三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

　　1、廣泛宣傳，深入發動。會后各位副總、各車、間處室領導，要在自己主管和分管的范圍內，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內容及策劃后企業的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

　　2、統一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領導，要從發展戰略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發展、自我提高的過程。

　　3、精心組織、密切配合。各領導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環節、每個細節的工作，以科學、嚴謹的態度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。

　　4、經常溝通，注意質量。要與策劃成員進行經常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質量的服務來保證策劃工作的高速度、高質量。

　　5、實事求是，提供真情。動員會結束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業的管理現狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫治方案，提供詳實、可靠的依據。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產經營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。

　　在今天的會議上，我主要講這些內容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產經營外，機構改革、百分考核、九000認證，部門職能調整。技術改造、新項目開發等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統籌規劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創業階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠實現。

　　謝謝大家！

企業策劃篇2

　　第一章、項目簡介

　　中北大學零點校園校園外賣（以下簡稱：中北零點外賣）是一個以中北零點校園網為平臺依托，以學校周邊部分餐館和校內餐廳為后盾，以學生、教職工用餐為前臺的線上、線下結合。整合學生、教職工外賣用餐市場。充分發掘食客消費潛力的最新O2O電子商務商業模式！

　　第二章、公司概述

　　零點網絡傳媒公司。零點校園網Logo，數字0+校園校的拼音。總部位于成都金牛創業園區。零點校園網，取意：校園生活圈，學生第一站！校園生活圈，人生新起點！

　　簡稱：，是目前中國最大的校園應用平臺。該網站平臺下開發有眾多校園網絡應用，如：《外賣送餐》、《校園商城》、《活動聚餐》、《校園租房》、《校園信息發布》等本校化應用，全權自主的對本校站點下的該應用進行商務運營，為該校同學提供本校貼身化服務。

　　第三章、組織簡介

　　一、商務部：（1人）

　　——商務部主要職責在于

　　1、建立健全的客戶資料檔案，做到資料真實、準確、完整。

　　2、對部門員工進行培訓，不斷提升員工的工作能力、個人素質與業務水平。

　　3、對收集到的對手商家信息做出分析，對網站銷售提出合理化建議。

　　4、針對校園市場的.需求性，及時提出建議調整網站商家信息。

　　二、市場部：（2人）

　　——市場部主要職責在于

　　1.制定年度市場部目標計劃。

　　2.建立和完善市場信息收集、處理、交流及保密系統。

　　3.對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

　　4.做出發展預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

　　5.制定商家加入網站的價格。

　　6.公開發行活動的策劃及組織。

　　7.制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

　　8.實施品牌規劃和品牌的形象建設。

　　三、技術部： (2人)

　　——技術部主要職責在于維護網站

　　1.日常網站的維護與管理，及硬件設備的正常運作。

　　2.及時處理顧客訂單中出現的問題。

　　3.商家信息的及時更新和添加。

　　第四章、行業分析

　　隨著互聯網的發展普及，各種新媒體不斷涌出，并有逐漸取代傳統媒體的趨勢。當今大學生更是新媒體的推動者和參與者。QQ，微信，飛信，人人，博客，微博，論壇，貼吧，手機報······等許多新媒體已經成為大學生學習生活中不可或缺的一部分！

　　21世紀要么電子商務，要么無商可務。而零點校園的商務模式就是最新O2O電商模式。O2O模式使線上線下資源結合，運用網絡新媒體進行營銷，開拓商家市場，符合商務活動的發展趨勢和消費者消費的習慣變化趨勢！

　　外賣平臺背景：

　　高校外賣需求量大，現有的主要以電話訂餐，短信訂餐，qq訂餐等訂餐方式。制約其發展的因素有，運作團隊操作的難度大，效率低；客戶（同學）可選餐廳數量有限。

　　外賣平臺實現目標：

　　1.為同學提供便捷的訂餐方式，讓打電話訂外賣成為過去時。

　　2.為外賣餐廳提供高效的接單方式，集約人力成本。

　　3.整合校園周邊外賣資源，為校園周邊餐廳提供一個集中展示和宣傳、出售的平臺，美化校園環境。

　　第五章、市場概貌

　　中北大學因其地理位置等環境因素影響，絕大多數學生的衣食住行消費都是在校園內部完成的。然而全校有多達30000人。學生公寓主要有文瀛苑、科藝苑、文韜苑和文瀾苑等。

企業策劃篇3

　　一、活動背景及目的：在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。

　　二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽

　　三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）

　　四、賽程安排

　　初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的'經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。

　　復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。

　　決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。

　　1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）

　　?? 2、現場抽提

　　?? 3、評委提問

　　五、活動對象：懷化學院全體學生

　　參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。

　　主辦單位：懷化學院院團委、學生分會