試用期工作小結（通用5篇）

　　忙碌而又充實的工作已經告一段落了，我們一定都增加了不少生閱歷，將過去的時間匯集成一份優秀小結吧。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的試用期工作小結（通用5篇），歡迎大家分享。

　　試用期工作小結 篇1

　　一、問題的提出

　　從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了，在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。

　　在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。

　　二、對行業和公司環境、現狀的認識

　　汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受wto關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。

　　我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

　　如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。

　　三、關于公司當前和未來發展的建議措施

　　以下是我對這十天來的工作小結后提出的'針對公司當前和未來發展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。

　　●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。

　　扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。

　　精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。

　　人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。

　　●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

　　●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。

　　1、企業定位與戰略規劃

　　典型問題——不明公司發展方向。

　　當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。

　　目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。

　　2、發展方向與產業重點

　　典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。

　　當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。

　　目標措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。

　　3、關于企業建設與團隊工作

　　典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。

　　當前措施——整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。

　　目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。

　　4、關于生產經營與jit

　　典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。

　　當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。

　　目標措施——開展精益生產培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。

　　5、關于設備與tpm

　　典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。

　　當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。

　　目標措施——開展全員生產管理活動。設備處人員工資與生產車間掛鉤，調動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。提高c28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產計劃。

　　6、關于技術開發與項目小組負責制

　　典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。

　　當前措施——以現有分工為基礎成立由產品、工藝、制造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問題。

　　目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃并實施。

　　7、關于質量管理與mqm、iso、qs

　　典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。

　　當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

　　目標措施——因qs9000至XX年無效，應考慮推行iso/ts16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質量賠償制度并實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。

　　8、關于企業文化與品牌識別系統

　　典型問題——沒有品牌經營計劃

　　當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客戶、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！

　　目標措施——建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。

　　9、關于營銷與買斷經營

　　典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。

　　當前措施——質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

　　目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經理日報制度！以利總經理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

　　10、關于成本控制與成本利潤中心

　　典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。

　　當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

　　目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

　　11、關于資源共享與企業秘密

　　典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網絡資源，很多電腦可拷貝。

　　當前措施——對公司電腦進行排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、usb接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。

　　目標措施——建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網電腦供有關人員搜集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。

　　管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。

　　試用期工作小結 篇2

　　很高興能進入XX的工作團隊，在此我要感謝老板給我這個機會，每天的工作能讓我感到幸福，因為能得到被需要是一種幸福。

　　加入XX的一個月里，我對公司的產品有了一定的了解，從鎖具到箱體，從XX到XXX去了解生產的各環節。并試著裝配了型號1548的產品，對其結構和密碼的設置和修改有了一定的認識。有幸能參加XX的工作會議，我能感受到大家有著統一的'目標：不斷地改進生產流程，保證各環節的有效連接。

　　我還幸運的參加了王斌教受電子產品的相關培訓，對電子產品的功能和各型號也有了一定的了解。我也慢慢著手嘗試著對我們公司新產品的部分元件的詢價工作，從原材料價格到加工費到包裝和運輸及稅費施廠長給了很多的寶貴的指導，讓我認識到可以從各個環節去節約公司成本的重要。

　　坦率的講，我在采購方面的工作經驗很少，來到采購部工作對我來說是一種機遇和挑戰。從工作經驗，供應商資料，社會交流都是一個新的開始，特別在詢價方面施廠長和其他同事都給了我很多的支持和幫助，如何去尋找高性價比的供應商，監控來料質量和穩定性等方面，在料件的知識和原料的要求更需要做更多的功課。在詢價時要注重一些技巧，考慮盡可能全面，從不同的側面了解產品價格，摸清供應商的底線，達到最大的節約公司成本，我在這些方面在工作中不斷地學習積累經驗。

　　我很高興能來世界知名保安品牌公司工作，喜歡公司求進的氛圍，公司的發展還在起步階段，我知道能參與和見證公司的成長歷程將是一件讓人充滿興奮和榮譽的事。我需要學習的東西還很多，將要來到的20XX年，讓我充滿期待，更好的參與公司的建設，融入整個XX團隊。

　　試用期工作小結 篇3

　　20XX年11月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優越舒適而又能充分發揮個人智慧、能力的環境中，不覺已經工作了三個多月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發的干勁，體會到的是恒久人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。現在我將這三個月來的.工作情況作一簡單總結。

　　在思想上，我深刻地認識到，從其他專業轉入結構設計專業，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了部門日常管理事務及我們行業的一些基礎知識，同時，也從多方面努力鍛煉自己的工作能力，力求盡快進入自身角色，以良好的姿態迎接新工作的挑戰。

　　在工作上，我主要從事的是加工圖的設計工作。作為技術部的一員，我清醒地認識到，技術部是所有工程項目的源頭和根本。面對繁忙的工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在厲工的幫助和支持下，我基本上做到了確保精確的前提下快速的完成工作。

　　三個月來，在厲工的指導下，我基本上保證做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與了一些加工圖的設計，如徐州永欣重工廠房和山東益達動力部件廠房，還參與了北京裝甲兵工程學院—金屬屋面系統方案圖的繪制和一些工程量的計算，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。

　　三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了工作。

　　在今后的工作中，我將以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。其次，提高服務意識，改進工作作風。我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。同時，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

　　以上是我對三個月來工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

　　試用期工作小結 篇4

　　我于20xx年11月1日成為xxxxx有限責任公司xx分公司的一名試用員工，到現在已有約四周的時間。雖然新的工作與我之前的公司有不少的差異，但是公司良好的工作氛圍、團結互助的企業精神，讓我逐步適應了這份工作。使我在較短的時間逐步適應了公司的工作環境，也基本熟悉了客服崗位的工作職責，為以后能快速地上手工作打下了一定基礎。

　　在我前期的工作中，得到了同事們的.熱情幫助和精心指導，他們并沒有因為我是新職員而主觀的刁難和排擠我，彼此通力協作和相互配合的良好團隊精神也深深感染了我,因為我們做xxx工作涉及知識面較廣，不可能每個人都能做到對專業知識無所不知。不懂和欠缺的地方還得靠大家互相交流，相互提高。我為能加入這個大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領導給了我這個平臺以及工作中給予我的支持與教誨，也謝謝各位同仁在我工作中出現的問題給予的幫助和指正。在以后的工作中，我還需增強服務意識、與客戶溝通盡量避免口語化；加強溝通協調的技巧；努力提高xxx方面的專業技術知識以提高自己對工作的執行力。

　　在短短的四周的時間里，雖然具備了一定的工作技能，但離領導的要求尚有很大差距。今后還要注重加強、專業知識、業務知識的學習,不斷提升自身的業務素質和個人能力，取長補短，努力學習，以適應客服發展的需要。

　　試用期工作小結 篇5

　　我進入xx銀行已經有幾個月的時光了，可是在這并不算長的時間里我卻學會了很多很多……

　　對于一個非銀行業相關專業畢業的求職者來說，能夠有這樣一個機會進入銀行工作，對我來說既是機遇又是挑戰。誠然，對于一個對銀行業務不甚了解的門外漢來說，在銀行這樣的單位里，在完全陌生的領域中，我必須從頭學起。

　　在我剛進銀行的幾天里，認識那里的同事，以及熟悉那里的工作環境對我來說是首先需要解決的問題。在很短的時間里，我就已經認識了大家，漸漸開始熟悉了那里的一切……

　　由于我對此項工作的陌生，同事們都紛紛把自我手頭有的相關書籍借給我，并且跟我講了許多關于我們部門——特殊資產經營部相關的業務知識，對于我來說，一個一個原先陌生的名詞也漸漸熟悉了起來，從前對經濟、金融、法律等方面知識相當匱乏的我，也逐漸對這些領域的話題產生了興趣。對知識的渴望讓我看了不少相關領域的書籍，確實覺得受益匪淺。

　　另外，銀行的各級領導也對我十分關心，讓我分別到法律與合規部以及營業部去實習，在這兩個部門中，我也得到了很大的收獲，從其它部門的業務知識我也能夠明白其與我們部門相互之間的關系。以及其在整個銀行中所起的作用。

　　在進入我們這個部門之前，我就明白該部門是涉及呆賬核銷的，也就是銀行發放的貸款，如果收不回來的話，就需要我們這個部門來處理的。當然這一切都是我對我們這個部門最初，也是最膚淺的印象。

　　如今，經過這幾個月來的磨煉，我已經對自我所在的部門，以及對自我所從事的這份工作有了更加深刻地認識。我已經明白了其中的重要性。

　　在一開始我對那里里的一切都是如此的陌生，要感激各級領導的關心，以及同事們的幫忙，我的提高才有了保證。在接觸到一些不太熟悉的術語時，我就會在網上查找相關的解釋，如果實在不明白，我就向同事們請教，大家也都不厭其煩地給我講解，并且想方設法讓我去接觸更多我尚不熟悉的知識。

　　當然在同事們需要的情景下，我也會盡自我所能去給大家供給便利，每一天我基本上都是第一到辦公室，然后打開空調，把加濕器灌上水，并把水燒開……盡管這都算不上什么大事，只是我的舉手之勞，可是我覺得正是這樣一個良好和諧的辦公室氣氛，使我在一個祥和的環境中能夠把工作做得最好。

　　在工作過程中我還會單獨出去辦事情，我認為這樣對我的鍛煉很大，異常是鍛煉了自我與人交往的本事。對我來講能夠提高自我的`表達本事，同樣也能夠鍛煉自我的膽量。把握住這些機會，讓自我變得更加成熟起來。

　　對于我這樣一個從大學走出來時間還不算長的新人來講，在工作中還是會遇到不少這樣那樣的問題，包括工作方式以及與人交際方面的，在這段時間中，我已經在這些方面有了長足的提高，并且自我的心理狀態已經完全從學生狀態轉變成一個社會人了。我想自我之所以能夠比較快地完成這種轉換，跟我們xx銀行有著的良好的工作環境氛圍是很分不開的，在這樣一種和諧氣氛中，我還有什么理由不在那里取得提高和提高嗎

　　今年的核銷工作資料異常多，從剛剛進xx銀行工作開始，我先后趕上了三次核銷的工作，并且據說今年每一批的數量又異常大，這正好是我學習這個核銷過程的大好機會，我經過了這幾次的練習，自我已經逐步掌握了這個過程的要領。剛開始，我只是在各位教師們的指導下來完成這個過程，我對自我所做的過程和步驟還沒有明確地認識，可是此刻已經不一樣了，我已經主動明白自我應當做什么了，這其實是一個從量變到質變的過程。當然，我此刻的工作，仍然是有很大的提升空間的，是一個繼續從新的量變到更新的質變的一個過程。相信自我將來必須會比此刻做得更好。

　　在我們核銷的過程中會有很多的步驟，首先就要印材料，還要從信貸系統里找出數填寫在相關的表格中，要明白核銷報告如何來寫，我也根據范本自我練習寫過。我還要填寫工作鑒定送審表，做核銷材料的目錄清單，包括裝訂材料，把核銷材料包裝好。反正感覺核銷的整個過程是比較忙碌的，可是這讓我更加高興，因為僅有這樣的工作量，我才能得到更加好的鍛煉，才會有更加大的提高的可能。同時，在核銷的過程中我會經常和其他部門的同事打交道，這樣我不僅僅能夠認識許多其他部門的同事，也在這個過程中提高了自我與他人溝通的本事。

　　在這幾個月的工作中還碰上了內控體系文件的修訂，經過參加相關的會議，我漸漸自我也學會了如何填寫這些資料，不僅僅如此，我對這其中資料的含義也從模糊到清晰，一點一滴地積累，慢慢地也搞清楚了。

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