員工的培訓計劃

時間：2024-07-19 08:30:04 計劃我要投稿

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員工的培訓計劃范文

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的員工的培訓計劃范文，希望對大家有所幫助。

員工的培訓計劃范文

　　員工的培訓計劃1

　　新員工剛到公司，都會被要求參加培訓，只有經過培訓才能更快的融入到工作當中。

　　一新員工培訓的重要性

　　新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

　　二新員工培訓的目的

　　新員工培訓的基本目的`是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

　　三新員工培訓的內容

　　1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。

　　2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。

　　四新員工培訓的注意事項

　　1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

　　2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

　　3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

　　“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！

　　公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作。

　　員工的培訓計劃2

　　為適應現代商業銀行發展的需要，應對激烈的市場競爭，提高員工業務素質和工作效率，加強農行的執行力建設，提升營銷水平、完善服務質量，加快xx農行創建區域強行的步伐，扎實做好XX年度員工崗位培訓和業務知識測試，特制定本實施方案及培訓計劃。

　　一、指導思想

　　目前員工業務素質偏低、專業技術水平落后、營銷技能缺乏，已經成為影響xx支行生存發展的'瓶頸。因此，強化員工職業素質、提升服務效能，是xx支行實現持續發展和競爭制勝的關鍵。

　　員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內容，培訓要堅持“理論聯系實際、業務結合服務，因需施教、學以致用”的基本原則，采取“業余自學與集中培訓相結合、現場操作與現場測試相結合”的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業務素質和技術水平，為進一步創建學習型團隊、增強xx農行綜合競爭實力奠定基礎。

　　二、組織領導

　　為認真抓好員工培訓工作，支行成立員工培訓工作領導小組。領導小組由支行主管行長擔任組長，由支行各部室負責人擔任成員；領導小組下設辦公室，設在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領導小組秘書。領導小組主要職責：制定培訓計劃，組織教材，開展崗位學習、技術比賽、培訓和考評等工作，建立員工業務培訓和考試成績檔案，選拔、培育優秀人才，建立健全人材儲備機制。

　　三、培訓內容

　　按培訓內容劃分為應知、應會兩部分。按崗位劃分為五大類：

　　（一）業務崗：

　　業務崗人員為會計主管、記賬員、聯行員、各部室綜合員。

　　1、應知部分：農行會計基本制度及財務管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據法》、結算業務等會計相關知識。

　　2、應會部分：賬務記載、賬務處理、成本核算、微機操作、財務分析報告。

　　（二）柜員崗

　　柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。

　　1、應知部分：《儲蓄管理條例》、《農行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規行為處理辦法》及相關制度規定和業務知識。

　　2、應會部分：點鈔、假幣識別、ABIS系統操作及柜面服務標準。

　　員工的培訓計劃3

　　這個夏天是多愁善感的季節，有人為畢業而離愁，有人為高考而歡喜，也有人為放假而瘋狂！20xx年的夏天，對于我來說，同樣是個多愁善感的季節。就在今年的六月，我在為即將與我同窗四年的好友們離別而感慨萬千，多少天的觥籌交錯，多少夜的秉燭夜談，也難以解除我們離別的那種痛楚；就在今年的六月，我對我人生充滿了各種美好的憧憬；就在六月，我開始了人生中的第一份正職，來到了汕頭金石抗菌素有限公司，也開始了一段新的歷程。8月8號，我跟其他新入職的員工一樣，充滿期待的參加了金石制藥新工崗前培訓。

　　整個培訓歷時五天，由我們總廠的黨群辦公室組織，培訓地點在總廠裝飾典雅的一樓會議廳，培訓內容豐富，主要有公司情況的一些介紹，藥事方面的法律法規，安全生產，消防實操演練以及相應的閉卷考試。培訓的主要目的就是為了讓我們認識金石，安全生產，并且以為我們的公司，為我們的社會生產出高質量的藥品為目標。

　　授課人都是廠里的技術骨干和重要管理干部，他們豐富的專業知識，深厚的行業經驗，穩健的工作作風深深的折服了我。每天，我都可以學習到他們為我們精心準備的課程內容。他們所傳授的這些知識，都是他們經過長年累月，在各自的工作崗位的知識積累，讓我和其他新入職的員工都獲益匪淺。

　　學習的第一天早上，是由總廠人力資源部的黃揚彬主任為我們授課，給我們帶來了金石制藥工廠的歷史概括，近年的發展，以后的一些展望還有企業的規章制度。通過學習，我們對公司更加的了解，為我們公司以前取得的輝煌成就感到驕傲，也為近年在不景氣的醫藥行業能夠保持快速增長而感覺到自豪，同時知道了公司的規章制度之后，為以后規范自己做個合格的金石人奠定基礎。

　　到了下午，由技術開發部的陳主任授課，系統的給我們介紹了總廠、粉針還有抗菌產品結構和比較詳細的介紹了主要產品。整個過程我都很認真的做筆記，不想放過任何一句話，其他人也都聽得張大的嘴，本來很多人都覺得金石制藥就是做抗生素的，但是通過陳主任的培訓，我們也知道了，我們除了生產抗生素，還有心血管類，金石普利達到了規模化生產，消化系統類，呼吸系統類等。經過多年的努力，逐漸形成了，金石制藥總廠主要生產口服液體制劑，口服固體制劑，原料藥，金石粉針主要生產注射劑，抗菌素主要生產無菌頭孢原料藥的產品生產格局。

　　通過產品知識的學習，我們知道了醫藥企業要根據社會的需求來生產產品，要從產品的設計符合高質量標準開始甚至超越國際發達國家的標準，要通過不斷的完善自身的產品結構來保持企業的生命力，要與世界上先進的醫藥公司做比較，來促進自身藥品質量的提高，要了解國內的各種規則來維持企業的經濟效益等等。

　　第二天的早上，質量部的陳主任為我們詳細地講授了《藥品管理法》和簡略的講述了《藥品管理法實施條例》，為我們每個新入職的員工，帶來了醫藥生產企業法的精神，通過學習，我們明白，藥品生產企業，以及醫藥生產企業的上下游企業要怎么做，才能夠合法經營，我們每個醫藥企業的員工，要怎么通過自身的努力，為公司的合法經營做貢獻等等。比如，合法的藥品生產企業需要哪些條件，比如藥品的生產工藝有什么要求，比如什么樣的藥品才合格等等，我們作為一名普通的員工，只有知法，守法，認識藥品管理法，才能成為一名合格的員工，才能使自身在醫藥行業有廣闊的發展空間。

　　第二天的下午，總廠質量部的周主任為我們帶來了衛生學，微生物學基本知識；工藝，衛生管理制度。通過學習，我們認識到醫藥的生產，要跟微生物作斗爭，要注意生產過程的衛生問題，認識微生物，我們才能更好的阻止他們污染我們的藥品，生產出合格優質的藥品；學習了一些滅菌的方法和我們工廠的主要滅菌方法；培養我們一種操作規程意識，一種衛生習慣，培養我們細致的觀察車間各個環節設計的細致眼光和思維模式。

　　星期三早上的學習，是醫藥生產企業的生命——關于GMP知識的學習。質量部的馬主任通過向我們對比了98版與2014年修訂版，給我們帶來了大量的GMP知識。讓我們明白藥品的質量目標：安全，有效，穩定，均一，合法。通過對比，我們知道了國家對藥品生產企業的要求正在提高，這也就要求了我們每個員工都要努力學習，認真工作，積極響應，從而更好的貫穿GMP，做出國內以至國際上大家都信得過的`高品質藥。

　　星期三下午，是關于設備制度的學習和總廠主要設備的介紹，這節課的學習，也主要是圍繞著GMP進行的，通過學習，我們認識到GMP對設備的要求，對員工操作習慣的要求，設備對醫藥生產企業的意義，為以后參與生產做點準備。

　　第四天一整天的學習，都是關于安全生產方面的學習，可見我們的企業對于安全生產的重視，授課老師講課很生動，列舉了多年來他的所見所聞，讓我們為那些曾經悲劇過的人感覺到悲痛之外，也警醒著自己要安全生產，對自己負責，對公司負責。不僅給我們帶了隱患意識，還從電，火，消防等各方面對我們進行了很細致的理論知識傳授。

　　最后一天的上午，陽光很刺眼，我們集體穿上了公司的工作服，培訓的林主穿上了迷彩服，對我們進行一個早上的消防演練。當他喊起了口號開始調整隊伍的時候，我回憶起以前讀書時候軍訓的感覺，自然很神圣，很認真的按照他的口號執行。這個消防演練內容豐富，趣味而又不乏實用，有消防水帶拋出的練習，一男一女配合，簡直是男女搭配，工作不累；通過窒息法用濕布來滅火，可見女士們的神勇和男生們的鎮定；最后還來了最重要的自己新手用ABC干粉滅火對液體燃燒進行滅火，這個練習有之前兩個練習做基礎，我們已經都可以很淡定的把火滅掉了。就這樣子，下午考完了試，我們的新工培訓也就結束了。

　　在這次培訓中，我們學到了知識，新人之間彼此也有了交流，交友的機會。整個培訓過程，課程的安排很合理，課程與課程之間的銜接性比較好，由基礎到深入，由理論到實踐；授課老師們，都是經驗豐富，知識基礎扎實，講課都很生動，其他協助籌辦的工作人員，工作也準備到位，筆記，筆，資料等都發放周到。總之，通過學習，我們對公司更加了解，對GMP有了進一步的認識，對安全生產十分重視，對救火救人將有所交代。

　　而對于我看來，我也覺得本次培訓中似乎缺乏了點什么。首先，課堂缺乏點互動，不過這點可能是時間比較緊促；其次，思想教育少了點，比如可以多加入點企業文化方面的教育，為我們的企業文化建設做貢獻。

　　感覺公司給予我學習的機會，感謝組織者和授課老師們的辛勤勞動，感謝每個跟我一樣積極參加培訓的同事。最后還要感覺工作以來，領導的栽培和同事的幫助，沒有你們，我就沒有工作學習的機會，進步更難以談起。

　　員工的培訓計劃4

　　1、公司的地理位置與工作環境。

　　具體應包括：

　　（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

　　（2）如公司已有結構模型與宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

　　（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境與小環境，硬件與軟件設備均需作詳細的介紹。

　　2、企業的標志及由來。

　　企業的視覺識別系統（ｖｉｓ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色與紅色構成，其標志“ｍ”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利與成功，每個企業的ｖｉｓ都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

　　3、企業的發展歷史與階段性的英雄人物。

　　每個企業的發展史都會與幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹與馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能與傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的'企業，更有歸屬感。

　　4、企業具有重要標志與意義的紀念品的解說。

　　美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。

　　5、企業的產品與服務。

　　產品的名稱、性能、原材料與原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅游業。旅游業新員工就必須了解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

　　6、企業的品牌地位與市場占有率。

　　企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

　　7、企業的組織結構及主要領導。

　　應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄與聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化與因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

　　8、企業文化與企業的經營理念。

　　每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。

　　企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀與其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

　　9、企業的戰略與企業的發展前景。

　　企業現時的戰略定位與企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情與創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧與才干。

　　10、科學規范的崗位說明書。