2021新員工的培訓計劃

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的2021新員工的培訓計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新員工的培訓計劃1

　　一、指導思想

　　以堅持“科學為先，質量為本，誠信至上，鑄造精品”的質量方針，圍繞“質量優良，業主滿意”的質量管理目標，以質量管理體系的運行為主線，規范在建工程的質量管理為重點，強化自我完善機制，加強質量教育培訓，狠抓施工生產的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質量事故和業主的投訴，確保工程質量穩步提高，讓每個項目成為優質工程，培養參加工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，進一步完善質量監督工作制度，規范工程質量監督管理程序，使工程質量監督實現制度化、程序化、規范化，做好各施工過程中質量、監督和巡回檢查工作，把好質量關，保證質量體系的正常運行。

　　二、教育培訓對象

　　項目部質量管理人員、專職質檢人員、施工人員和各班、組長(包括新來和轉崗人員)、外協隊作業人員。

　　三、教育培訓類型

　　1、全員質量教育;由質量部組織，對所有員工及作業人員進行一次質量教育;

　　2、對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教育培訓;

　　3、專項質量教育：根據項目部的工程特點，組織質量管理人員及作業人員進行專項項目的基本質量技術培訓。

　　四、教育培訓形式

　　分公司將采取多種形式組織員工學習項目部質量管理規定，質量管理體系文件，公司、局有關質量管理的文件、相關規程等。

　　1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式;

　　2、召開質量會;

　　3、授課、講座;

　　4、自學。

　　五、重點教育培訓對象

　　對主要質量負責人，專職質檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業人員進行重點教育培訓。

　　六、教育培訓內容

　　1、國家、行業的法律、法規;

　　2、公司、局里的.質量管理手冊;

　　2、項目部相關質量保證體系文件。

　　七、培訓具體時間、地點見附表

　　八、教育培訓的目的和效果

　　1、全員職工了解國家質量管理的相關規定和管理條例，牢固樹立質量第一的思想;

　　2、對新進場的人員入場質量教育培訓率100％。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質量培訓率達到100％;

　　3、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質;

　　4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，并按要求履行;

　　5、通過學習，教育全員職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工、杜絕一切質量事故發生。

　　新員工的培訓計劃2

　　春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創更輝煌的`未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業文化，更快的融入工作環境、熟悉作業流程，增強對企業的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：

　　一、培訓時間：

　　20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。

　　二、培訓地點：

　　xx深圳分公司

　　三、培訓內容：

　　見附件。

　　四、培訓對象：

　　本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。

　　五、培訓要求：

　　1．參訓人員培訓期間務必著正裝出席。

　　2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便于實操演練）。

　　3．參訓人員務必于9:15準時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。

　　六、考核安排：

　　1．考核方式：現場筆試、現場答題。

　　七、報名方法：

　　請各分公司、營業部務必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。

　　聯系人：

　　電話：

　　郵箱：

　　（報名表已發至各分公司、營業部總經理企業郵箱。）

　　八、其它事項：

　　學員住宿及就餐安排：可統一代訂，費用自理。

　　1．住宿：有住宿需求的學員請提前聯系財富管理中心渠道管理部。

　　2．餐飲：學員自由安排。

　　特此通知，望嚴格遵照執行！

　　新員工的培訓計劃3

　　培訓內容:

　　一、工作流程:

　　1．交接班制度;

　　2．請示報告制度;

　　3．勤務登記制度;

　　4．崗位要求。

　　二、業務職能：

　　1．驗證;

　　2．檢查;

　　3．觀察;

　　4．巡邏前的準備;

　　5．巡邏的實施;

　　6．緊急情況的處置。

　　三、軍事技能：

　　1．立正、稍息、跨立;

　　2．敬禮、禮畢;

　　3．交通手勢。

　　四、紀律培訓：

　　4．著裝;

　　5．儀容儀表;

　　6．禮節;

　　7．舉止;

　　8．語言;

　　9．崗位紀律;

　　10．崗位職責。

　　組織方法：

　　1．各班進行工作流程和業務技能培訓;各中隊進行軍事技能和紀律培訓。

　　2．各中隊根據骨干隊員、帶班長、班長的實際能力與素質，安排其輪流擔當培訓員、教練員。

　　3．在施教過程中要根據各班實際工作流程，結合培訓員的實際工作經驗進行授課、講解。

　　時間安排：

　　1．各班培訓時間安排在本班交接班期間。時間大約在15分鐘內。

　　2．各中隊培訓時間安排在周六或每周日上午。時間大約在30分鐘內。

　　實施要求：

　　1．全體隊員要積極參與、并結合本班實際工作做到學以致用。

　　2．各班在組織培訓的'期間。一定不要搞形式、走過場，要實事求是、認真對待。

　　3．各中隊在組織培訓過程中。要做到內容全面、簡單易懂，動作標準。

　　4．大隊在監督檢查過程中。對發現的問題，及時糾正。對于違紀的嚴肅處理，絕不姑息。

　　5．所有培訓必須要有記錄，并要次月2日上報保安大隊。

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