熱電公司工作總結工作安排 -總結

今年是**熱電公司由集中供熱轉向熱電聯產實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，克服外網開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設取得了優異成績取，

熱電公司工作總結工作安排

。

（一）生產指標完成情況：

1、發電量
　　全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;

2、上網電量
　　全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;

3、售熱量
　　全年計劃為219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;

4、發電廠用電率
　　全年計劃為9.68%，1-11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率
　　全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率
　　全年計劃為19.61%， 1-11月實際完成21.99%。

7、發電標準煤耗
　　1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

8、供電標準煤耗
　　1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

9、供熱標準煤耗
　　全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經營指標完成情況：

1、熱費收入：2006年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2007年增加677萬元，增幅為17.52％

2、成本費用：2006年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：2006年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集為發電成本中。

４、財務費用：2006年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。

５、利潤總額：2006年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯產項目上馬后，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產情況
　　200５年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進

觀念，

總結

《熱電公司工作總結工作安排》(http://www.ipr-jzsc.com)。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發生強烈海嘯，300名員工捐款3萬４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊時員工捐款1萬７千元，在對內開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質教育的同時還不斷加大對生產生活環境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區進行了硬化和美化，極大改善了員工生產生活條件。

４、行風建設：公司在文明單位創建中把行風建設作為一項重要工作，2006年面向社會做出了十項服務承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質量，在取暖期結束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協助用戶改造了怡園小區供暖系統，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務公開：根據領導班子的變動情況，及時調整了廠務公開協調領導小組和監督領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案和業務招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經過公司研究全實相關責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。

７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規程》培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業務技術水平，

８、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設中，由于生產技術人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調入員工的工作調轉、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。

存在的問題：

1、

熱電廠缺少電氣、熱工專業技術人員，電氣檢修沒有繼電保護專業人員

2、

機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質量不好，經常發生漏泄，需要更換質量好的閥門

3、

熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買

4、

2006年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執行工資標準不同，我公司仍然執行2002年的試點工資。

二、2007年工作任務和目標

（一）生產目標
　　加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產指標。
　　（二）安全生產目標
　　1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；
　　2、年內實現三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

（三）營銷工作

1、強化服務意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務人員的培訓力度，做好行風建設工作

2、2007年公司預計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網，

3、加大內稽外查、內業檔案及報裝手續管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業管理工作
　　1、強化企業基礎管理工作，制定和完善各項規章制度，逐步建立適應市場經濟發展需要的現代企業管理制度。
　　2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質。對生產崗位年輕技術骨干進行重點培養，帶動廣大青工學技術、鉆業務的積極性。加快復合型人才的培養，以適應企業發展的需要。
　　3、文明單位創建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創新，不斷充實創建內容，在創建效果上下功夫。
　　4、繼續做

好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務物資、廠務公開、宣傳報道、后勤服務、等各項工作。
　　2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導，開拓創新,拼搏進取，確保完成2007年各項工作。

　　

【熱電公司工作總結工作安排 -總結】相關文章：

公司新員工轉正總結工作總結08-16

文員總結工作09-22

總結工作迎接新挑戰11-06

總結工作計劃三篇10-28

個人轉正總結工作報告09-11

市城投公司工作總結和工作安排提綱10-25

安排公司年會方案11-07

公司團年晚會安排07-28

熱電項目部安全總結05-19

語文教學常規工作總結工作回放 -總結08-20