技術員年度工作報告

時間：2024-06-06 02:42:41 報告我要投稿

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技術員年度工作報告（精選6篇）

　　隨著人們自身素質提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的技術員年度工作報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術員年度工作報告（精選6篇）

　　技術員年度工作報告1

　　20XX年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，總結述職如下：

　　在一年的工作中，由實習電氣技術員變為正式的電氣技術員，在實習的時候主要是學習技術知識，但轉正以后，除了技術還要更多的管理工作，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的經驗。這樣才能夠更合理的管理，將機電檢修工作做的更好。通過總結，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術人員，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。

　　一、深入現嘗扎實工作

　　作為一名電氣技術員，我的主要職責是負責車間電氣技術管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，并且經常深入現場，不斷推廣新工藝和新技術。

　　一年來，不論是在實習期間還是轉正以后，我都努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產的工藝流程，學習集中控制原理;了解、學習廠里現使用plc集控系統的.原理及其程序。現在很多方面都取得了較大的進步，例如：對高壓電機帶調速系統(ca03、 ca04、ca39、ca40)、277保護線路短路故障、主廠房以及新廠房洗煤系統等，由淺入深的了解了系統基本控制結構和原理。目前還不能談到對其說掌握，只能隨著進一步的實踐學習區逐漸的掌握。一年的工作，把以前學到的知識與實際生產有效的結合，為以后能夠更好的理論聯系實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、為企業和社會創造更多的效益打下了堅實的基矗其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實施。在09年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換，學到了很多平時看不到的東西，而對老重介原煤系統的改造，使我對洗煤廠的電氣設備有了更深層次的理解。

　　在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的，杜絕類似事故得再次發生。其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產又考慮到了機電和經營，做到了面面俱到無漏控現象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業務水平、實踐經驗和個人素質。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。

　　二、投身技改、永于創新

　　在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠原煤受煤系統的改造中去，從破土動工一直到受煤系統試運行成功，都一直在受煤坑，從開始的統計到貨資料到后來的調試，從中學到了很多知識。這種機會是很少才能有的。由于到工作時間短，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場，敢于發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

　　完成了領導交給的其他各項任務，盯崗時認真負責，與職工同上同下，認真檢查各項工作的完成情況并及時向車間及廠領導匯報，出現機電事故時，能夠盯在現場親自動手或指導解決事故，縮短了事故的處理時間。根據實際工作抓好備品、備件的準備工作，備件到位齊全，沒有因為備件而影響生產，并有計劃性地投入備品備件和機電的材料消耗，杜絕了浪費，加強了職工的成本意識教育。無遺漏的完成了領導交給的臨時任務，對領導交給的任務按質按量的完成。

　　技術員年度工作報告2

　　到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經濟開發區之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優美的環境，各種體系完整的產業鏈，還有一支稍具規模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優厚條件吧；然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質管理人員的角度，談談自己的感受。

　　一、企業文化建設和團隊建設需進一步加強；有一個好的企業文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現，也是企業賺到的第一桶金。企業文化是整個公司大環境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態度，所謂態度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應大環境。"，作為品質人員的我不敢茍同，從這兒體現出相對一部分人員已經失去了往好的方向變革的心態和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行iso），這樣一來這種現象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發展、壯大的`絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質優良（技術、管理、品質觀念、個人素養）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體；

　　二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環節還容易出現掉鏈子的可能；

　　三、從目前來看，公司相對注重技術和加工制造兩大領域，而忽略質量管理的平衡發展。主要體現在：

　　1.中高層管理的早會內容，主要在強調技術和生產狀況，而講述品質方面的內容則很少或是沒有；

　　2.在產品質量問題和生產進度發生沖突時，我們項目和生產管理人員往往以妥協品質原則和標準為處理依據（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產做不了哦<客戶已經有了標準，缺乏改善意識>”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題<僥幸心理>”）

　　3.目前的質量管理機制和相關部門對品質管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質量管理系統來說屬于基礎的數據來源，而質量管理是一個全員參與、分析對策、持續改善的過程；

　　為改善這種現狀，有以下提議：

　　公司高層重視質量管理的平衡發展，提高“品質”在公司應有的威望和分量，強調和宣傳品質；組織對全員進行品質知識和品質意識方面的培訓，如觀看一些品質方面的視頻（建議組織觀看海爾的發展史紀錄片）；對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數據進行收集，建立一個mrb數據庫，每周、每月、每年進行一次品質總結，要求所有相關責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質量管控計劃，由品質部對其對策和計劃的執行狀況進行監督和檢舉；在公司范圍內組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護各個環節的品質運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議；…不定期組織管理評審會議，組織對產品從設計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優化及持續改善流程，從運作體系上為質量管理做好鋪墊；

　　四、目前在品質的實際控制上缺乏層次感。現項目部門在塑膠方面對前期項目開發、制程及供應商品質全程插手管理，致使品質部在對產品各個階段的管理上失去了應有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質目標的實現增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發產品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應把客戶對產品的各項品質、工藝、物性要求和內部生產的穩定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質部進行交割（如有外包，則須把外協廠質量管理信息一起交割），把品質方面的各項管理工作交給品質主導，必要時可參與評審，而不參與判定；

　　五、品質內部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率；

　　六、現場5s和目視化管理需進一步加強。

　　以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！

　　技術員年度工作報告3

　　我叫xxx，19xx年畢業于xxxx學院采油工程專業，畢業后被分配到xx采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責xx油田及xxx油田修井任務和工藝措施。19xx年底抽調到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，

　　年被評為工程師，xx年底參與了xxx項目部xxxx油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

　　下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

　　1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

　　主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

　　2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

　　通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎，桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的`好效果。

　　3、參加了提高系統效率研究

　　選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均20.7%提高到31.3%，累計節電51萬度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術的推廣

　　無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2—33單元29口井作為xx油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

　　6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

　　年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

　　7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

　　先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

　　8、參與了稠油熱采技術

　　推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

　　9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

　　為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。

　　除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油3。8萬噸。在國際項目管理中通過與xxxx石油公司和xxxxx石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能1.1萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入xxxxx工作一年來共直接或間接參與設計并施工xxx油田85口和xxx油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成xx、xx、xx等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

　　千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為xxx的騰飛奉獻自己的力量。

　　技術員年度工作報告4

　　通過對照學習，結合本人工作實際情況，有收獲也有不足。現將我的思想、工作和學習等方面的情況簡要總結如下：

　　一、履行職責方面

　　對自己現有的工作，服從領導安排，遵守勞動紀律。在這一年中，我經常深入現場，檢查井下存在的各種隱患并督促整改，解決技術管理上難題工作，積極編制、參與、審核相關設計、規程、措施等工作。

　　二、業務工作方面

　　（一）技術管理

　　1、負責全礦井下機運系統相關設計，參加采掘技術方案的制定和實施。

　　2、對機運科工種進行培訓學習。

　　3、負責全礦井下、地面供電系統的技術管理工作；10KV主供電系統方案的調整。

　　4、參與科技項目的研究及小改小革工作。

　　（二）現場管理

　　1、負責全礦機電安裝工程和機電設備大修的開竣工報告的匯審工作。

　　2、負責節能和三防工作。

　　3、負責機運專項整治和安全質量標準化工作，各項資料的.整理。

　　4、對井下供電系統進行了調整，使之更安全、可靠、經濟、合理運行。

　　5、檢查井下存在的各種隱患并督促整改。

　　三、存在的問題

　　第一、在學習方面上。沒有用心吸取新知識、深入思考新問題，往往流于形式和表面化。

　　第二、在工作要求上。工作的標準要求不夠高，滿足于干完干成，雖然能按時完成工作任務，但又時忽視了安全的重要性。

　　第三、在思想意識上。心太浮躁，明哲保身，患得患失。有時看的負面東西過多，不能全面地、客觀地、發展地認識事物，看不到事物的發展變化。

　　四、今后努力方向

　　一是全面學習業務技術知識，扎實地學習自己的業務技術知識，做好自己的本職工作。二是定期開展自我批評。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。總之，今后我將繼續認認真真的學習，認真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次總結，自己在思想觀念、工作作風和紀律表現上都有明顯進步，樹立好個人形象，維護好單位形象。

　　技術員年度工作報告5

　　一年。學到了很多，也成長了許多。馬上就要進入嶄新的充滿希望的一年了，回望20xx年在公司所走過的歷程感慨頗多。下面我針對20xx年所做的工作，作一個總結，這也算是我個人對20xx年工作所遞交的答卷吧。

　　在7月份的時候，也就是我剛剛從事設計工作的時候。我參與了新廠的開荒階段并且主要負責了制圖制稿與貼版排版的設計工作，同時還積極的學習制圖技巧和原則。有機會就和車間同事到車間進行現場學習觀摩和測量數據。極大的提高了自己的技術水平。

　　從8月份開始，我開始接受盼盼等一些知名企業的訂單排版設計工作。針對不同客戶的不同要求。和排版的實際需要。進行了從新排版貼版工作。并主要承擔了樣箱貼圖的`檢測編制工作。雖然在長度和寬度上面有過很糾結的經歷，但是經過領導上層溝通和對我的指導。加上自己的努力克服了種種難關。最終搞定了這個硬骨頭。

　　后來，又接觸了開工作單與發單的任務。并進行了詳細的資料整理，在這個過程中積極學習本行業的專業知識：與車間負責人就工作單的數據溝通技巧等。認真學習了測量樣箱的長、寬、高與厚度、邊壓及其他的相關知識的學習，雖然學習的不是很透徹，但也會盡自己的努力去學習更多的專業知識。

　　在9月分到10月份的時候我全權負責從貼版制圖與開工作單，從樣箱測量尺寸。到制圖排版。到最后的交版生產。特別是現場生產這個環節，給我思想和認知上帶來了很大的沖擊。讓我真正認識到：理論必須聯系實際。并且實際還是需要成熟的理論進行指導的。

　　在學習理論并聯系實際的同時，針對自己工作中存在的小毛病，不善自檢，對相關生產機器的不夠熟悉等問題也要端正態度、認真學習、努力克服。并且我對于明年工作也做出了進一步規劃：

　　一是繼續加強理論學習，充分體會設計人員的重要性和牢靠性；

　　二是繼續加強實際操作，積極熟悉行業知識，做技術上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

　　三是出圖方面，我要努力學好CorelDRW，CAD等相關技術軟件為以后的企業進一步發展做好充分準備。

　　作為一名設計人員。不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發展，來盡自己的一份微薄之力。

　　最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿企業里的每一位同事身體健康，幸福快樂，謝謝！

　　技術員年度工作報告6

　　自20xx年7月畢業參加工作以來，我已從一名剛步入社會的懵懂大學生逐步成長為一名合格的專業技術人員，經過這1年的現場實際工作，我已掌握了怎樣用自己的專業知識去處理現場的實際問題。這1年來我一直從事xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）。在該工程中我從事化工工藝技術工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行國家標準，嚴格要求施工質量，保證了施工驗收合格率。并且，我在該工程中還兼任工程秘書，為項目經理及各個專業工程師提供服務與支持。

　　一、化工工藝技術員方面

　　在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，我扮演著一名專業技術員的角色。在工作中，我努力學習現場施工經驗，遇到難題不明白時，及時向工程師虛心求教，并耐心的聽其講解，記錄好每個細節；通過反復的思考推敲，將這些細節運用到現場生產中，很好的貫徹施工過程中的安全、質量與進度。不僅如此，我還向工程師求教設計圖紙上的問題，用工程師傳授的理論和經驗，通過國家標準、公式反復計算工藝問題，從而將這些問題消化，轉化為自己的成長養分，提高自己的專業技術水平。

　　在強化安全管理上，我針對全年施工作業時間長、現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，在工程師的帶領下，加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立“人人管安全，人人執行貫徹”安全防范規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在質量管理上，我根據工程師傳授的理論和經驗，提煉出適合自己、適合本工程的質量管理辦法。我把明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序的質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，對創建精品工程起到了一定的推動作用。

　　在工程進度管理上，我針對本工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，在工程師的帶領下，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，合理劃分施工階段。在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，由于工期緊，施工作業量大，為了按期完工，在工程初期我建議施工作業人員首先熟悉現場情況，加大預制深度。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達幾百個，為了完成施工經理及工程師下達的任務，我在施工準備階段提前通知設備材料供應廠家按期按日配送設備材料，將到達的設備及材料及時組裝、預制，合理安排安裝工序，盡可能的將氣、液體管路、儀表敷設一次到位，為后序施工開展創造了良好的條件。

　　當然，由于經驗不足，心態不成熟，未考慮周全，導致計劃不能很好的實施，以至于某些任務不能及時完成。但，這不會影響我的工作熱情，反而是我的動力來源。我及時調整工作方法及心態，將拖期的工程經自己最大的能力，和施工人員一起，搶回工程工期。所以，這些都將變成我今后工作的寶貴財富。

　　二、工程秘書方面

　　在兼職xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）工程秘書中，我從事著中間人的角色，將項目經理、施工經理和專業工程師聯系在一起，傳達項目經理的.決定和指示，組織會議，處理來往文件資料，為本工程提供很好的服務與支持。通過自己的細心，認真，和不懈的努力，得到了經理和工程師的一致好評。

　　在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自我，強化自我的技術創新能力和管理能力，向著一名優秀的工程師邁進。

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