試用期被指導人培養計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的試用期被指導人培養計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、三個月工作計劃及目標：

　　（一）日常實操工作

　　1、招聘渠道管理

　　目標：日常招聘渠道維護，保證準確性、時效性；

　　（1）推進落實全國網絡招聘渠道功能的應用，定期發布總部各職能部門崗位的招聘信息，渠道及職能部門重點崗位及新業務崗位的人才推薦，通過各種招聘渠道的應用，挖掘簡歷的價值，深入溝通，啟發應聘意愿，將合適的簡歷推薦給人才需求部門；協助機構維護招聘渠道；針對重點崗位，利用51job、獵聘等招聘渠道的補充招聘功能。

　　（2）現場招聘會的組織和實施；

　　（3）繼續推進內部推薦機制運行，給予適當地激勵；

　　（4）推進內部公開招聘機制運行，鼓勵人才的合理流動；

　　（5）針對同質性崗位，選用第三方服務，通過rpo的形式，擴大簡歷數量，緩解招聘資源的不足。

　　（6）微招聘渠道的工具使用學習，并根據崗位需求進行職位發布。

　　2、組織安排日常招聘工作

　　目標：掌握面試核準的流程，保證時效性、順暢性；

　　（1）學習面試核準機制，掌握面試流程；

　　（2）與相關領導、相關部門、機構做協調和溝通，做好總部及機構應聘人員的面試接待及面試結果反饋；

　　（3）做好面試前的準備工作，了解公司發展、崗位職能、崗位規劃，針對候選人的信息進行核實核對，并將關鍵信息有效傳達給應聘者及面試領導，以便更好地提升客戶感受，提高招聘效率。

　　（二）項目研究性工作

　　1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊等

　　目標：熟悉招聘管理制度，并升級更新工具，提高招聘效率；

　　（1）完善相應的招聘流程及工具表；形成標準化的作業流程，制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》。制定招聘手冊，把一些招聘動作固定下來，標準化、流程化和制度化，以便提高效率，可復制性也很強，通過checklist式的操作指導將對人的倚賴降低到最小，提高效率。

　　2、依據百年的用人標準，結合面試實踐結果，形成結構化面試題庫，

　　目標：利用現代化等工具，提升人才評估的有效性

　　（1）依據百年的用人標準，結合面試實踐結果，形成結構化面試題庫，提高招聘效率；同時，對于專業化人才，從技術手段上使用更具有科學化、公平化、客觀化的測評工具，進一步輔助評估，保證評價過程的科學性，如職業技能測試、能力測試及性向測試幾個方面。

　　（三）學習內容

　　1、保險知識、人力資源、企業文化方面的學習、各種年度會議報告材料的學習；

　　2、總、分公司人力資源部相關文件的學習、各種年度會議報告材料的學習；

　　3、公司發展、企業戰略、公司業務、組織架構、職等體系、崗位職能要求等方面的學習。

　　一年工作目標：建立高效工作流程，豐富項目實踐研究，提升創新實踐能力，力爭成為崗位專家

　　二、一年工作計劃及目標

　　（一）日常實操工作

　　1、熟練獨立完成三個月計劃涉及的日常工作，并根據科室工作規劃進行工作內容的不斷充實；

　　2、全程參與科室的項目性工作，如：校園招聘、員工健康管理、榮譽體系、顧銷HRBP、年度考核等。

　　（二）項目研究性工作

　　1、制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》，更好地提高招聘的效果和效率；

　　2、利用現代化等工具，合理評估人才。

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