- 相關推薦
公司工資標準制定方案
為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司工資標準制定方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司工資標準制定方案1
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務，公司工資調整方案。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的'基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛生費；9、回補；10、地職增加部分�？鄢齻�人應負擔的部分。
(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規劃方案《公司工資調整方案》。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點說明
1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。
2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。
附件1:崗位設定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級 200 220 240 見習、一般崗位
二級 270 300 330 技術、管理、班組長崗位
三級 360 390 420 副經理、經理
四級 480 510 540 副總、總經理
公司工資標準制定方案2
一、薪資、提成、職責
一、 目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的'業績。
二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成
四、試用期考核辦法
1、使用期限：三個月
2、考核內容：若有業績直接轉正；若無業績則由銷售主管、總經理綜合評價，決定是否轉正。
3、工資標準：按照銷售代表發放
五、銷售人員底薪設定：
通過試用期轉正的員工次月工資按照如下標準加提成發放
單位:元
級別，底薪，績效工資，交通+生活補貼
銷售代表
1300
900
300
銷售副主管
1500
1200
300
銷售主管
1800
1500
300
銷售總監
2500
1800
300
六、 提成制度：
1、提成結算方式：按月結算，合同款未收回部分暫不結算，直至合同款款全部回收；
2、提成考核：銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=(合同額-合同成本)*任務績效提成比例+高價提成
4、 銷售提成比率：
說明：公司基本銷售模式：
1、 電銷收集意向客戶＞業務部談單，按照提成總額4：6分配
2、 地推收集意向客戶＞業務部談單，按照提成總額4：6分配
3、 個人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配
�。ㄒ唬╀N售人員：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
銷售代表/副主管
100％以上
10%
銷售代表/副主管
50％～99％
7%
銷售代表/副主管
50%以下
5%
�。ǘ╀N售主管銷售提成：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
銷售主管
100％以上
5%
銷售主管
50％～99％
4%
銷售主管
50%以下
3%
公司工資標準制定方案3
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的`激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經理；
2．下屬法人企業總經理；
3．董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1．基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
�。�1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
�。�2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
�。�1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
�。�2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
�。�1）公司崗位工資標準經董事會批準；
�。�2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3．員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金
1．獎金的核定程序
�。�1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
�。�4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。
2．獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條關于工齡工資
1．員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
公司工資標準制定方案4
根據《州電力總公司關于企業內部分配制度改革意見》(**州電發〔20xx〕14號)文件精神和縣鄉一體化管理要求，逐步完善企業分配制度，調動廣大職工勞動積極性，結合本公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
公司分配堅持以按勞分配為主、多種分配形式并存的精神，堅持效率優先、兼顧公平、同工
同酬、合理拉開檔次，向高層次、高水平、高技能人才和主要關鍵崗位傾斜，向勞動強度大條件艱苦的一線崗位傾斜；一崗一薪，崗變薪變；逐步加快企業內部分配制度改革步伐，逐步提高企業勞動生產率，促進企業健康、穩定發展。
二、基本原則
�。ㄒ唬┻M一步優化公司現行薪點工資方案，逐步打破傳統等級工資制度，實行同崗同酬，體現崗位靠競爭、收入靠奉獻的原則。
（二）根據員工崗位責任輕重、技術要求高低、勞動強度大小、勞動條件好壞、經濟效益好壞確定崗位和崗級，合理拉開工資檔次的原則。
（三）實行工資總額同經濟效益掛鉤的原則。
�。ㄋ模﹫猿职磩诜峙�，效率優先的原則。
（五）尊重歷史,結合公司現狀,平穩過度的原則。對于原技能工資，本次予以部分考慮，公司計劃用二年時間逐步取消原技能工資，逐步實現同工同酬。
（六）實行全員競爭上崗，先定崗定責再定員，堅持崗變薪變、薪隨崗變的原則。
三、本次工資改革的.對象
本次工資改革的對象為公司所有在崗員工，公司領導班子成員、助理調研員除外。
四、工資分配的組成單元
工資分配由基礎工資、崗位薪點工資、學歷薪點工資、年功工資四部分組成。
�。ㄒ唬┗A工資：正式工按原技能工資的50，農電工參照勞動部門原核定的國有職工工資標準（即大學本科學歷338元、大學�？�323元、中專學歷293元、高中及以下278元）的50執行。
�。ǘ⿳徫恍近c工資：按崗位責任大小、勞動強度大小、工作條件好壞，合理拉開分配檔次確定的崗位薪點工資（崗位歸級見附件1）。崗位薪點工資=崗位新點數×薪點值。
�。ㄈ⿲W歷薪點工資：按員工學歷層次而確定的薪點工資（學歷歸級見附件2）。學歷薪點工資=學歷新點數×薪點值。
（四）年功工資：在崗人員以公司和勞動部門認可的連續工齡，按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年計算。不在崗人員按3元/年計算。農電工工齡從2000年5月以后計算。
五、內退和新招收、新調入、新引進人員的工資
（1）公司原內退人員和脫產學習人員保留原工資分配標準，只調整工齡工資。
�。�2）新招收人員實行6個月的試用期，試用期工資按試用期（學徒）標準執行。試用期滿經考核合格上崗后按本崗位崗級套靠。
（3）新調入、新引進人才實行3個月試用期，試用期工資按本崗位低一級套靠，試用期滿經考核合格上崗后按本崗位崗級套靠。
六、工資變動與調整
（1）員工崗位調整后，從調整的次月起，執行新崗位的崗級工資。
�。�2）隨公司經濟效益的變化，工資總額若發生調整，工資分配將隨之調整，調整方案由政工部另行制定。
�。�3）要求解除勞動合同、辭職、調離本單位的員工，從離崗下月起停發工資。
�。�4）各二級單位可在公司分配方案的基礎上再根據各單位實際制定二次分配方案，但方案必須報政治工作部審核，經公司審批后執行。
七、薪點值的計算
公司核定年工資總額7520000元。分配如下:
1、工資儲備金占年工資總額的10為750000元；
2、不在崗人員全年工資519232元；
3、在崗人員基礎工資1090392元/年、年功工資240576元/年，運行值班員法定假日加班工資110200元。
4、工資總額減除以上部分，即為崗位薪點和學歷薪點工資總額。
總薪點數=崗位薪點1912560 學歷薪點197040=2109600點。
薪點值R=（薪點工資總額）/（∑崗位薪點 ∑學歷薪點）
點值R=（7520000-750000-519232-1090392-240576-110200）/2109600=4809600/2109600=2.28元
薪點值R取2.28元
八、本方案經職代會或職工大會通過后，從20xx年1月1日起執行。
【公司工資標準制定方案】相關文章：
公司員工個人獎金制定方案05-15
員工餐制定方案（精選5篇）09-03
校服制定方案（通用6篇）08-31
課后服務制定方案（精選6篇）08-09
校服制定方案范文（通用6篇）08-07
課后服務課程制定方案范文（精選9篇）08-26
年終獎制定方案（精選9篇）06-14
野生動物立法制定方案范文（精選9篇）06-07
野生動物立法制定方案（通用5篇）10-18
(經典)方案公司07-30