方案公司四篇
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、活動主題
主題文案：
綻放是一種態度，讓我們盡情領略醉美。
夢想是一首詩歌，讓我們縱情吟唱生活。
今天，在這里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接屬于你自己的榮譽和夢想
領略中宏的綻放之美。
二、現場布置
【簽到環節】
現場設置LOGO背景板，將中宏LOGO呈現于上，來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。
來賓簽到的同時由禮儀小姐發放抽獎號牌，以便后期活動的抽獎環節。
現場所有的禮儀人員均穿著晚禮服，濃郁的歐洲風情凸顯企業的標桿境界。
簽到臺附近安排弦樂進行迎賓工作，提升活動調性，強化歐洲風情。
【企業展示墻】
展板以黑色為基調，并配合集團以往案例信息及圖片，使來賓進入會場區域后就能感受到集團的的企業實力及項目厚度，加深企業品牌影響力。
現場布置以歐洲宮廷元素為基調，體現點主要以宮廷油畫為主。
三、演藝推薦
【開場演藝—踢踏舞】
踢踏舞表演中，表演者穿著特別的踢踏舞鞋，用腳的各個部位，在地板上摩擦拍擊，發出各種踢踏聲，加上舞者的'各種優美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現力非常豐富的一種魅力。
【開場演藝—豎琴開場】
全場燈光全滅，一束追光直追演員，整個活動在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。
方案公司 篇2
年會活動策劃背景：
每到一年快結束的時候，各個公司都會以"年會晚會 "的形式來組織各種活動、
一方面：在這個"企業盛會"中，公司領導與領導、員工們與員工們、領導與員工們零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力、
再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司借以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工們的問候和愛戴、
年會活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年
年會活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌
年會活動安排：
�。ㄒ唬┢髽I全體大會議程安排
12：30 ：全體參會員工們提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）
13：00—13：10 ：大會進行第一項、音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）、主持人宣布員工們大會開始，向參會的全體員工們介紹出席大會的公司主要領導同志，并鼓掌歡迎；（員工們歡迎禮畢）請總經理致《開幕辭》、
13：11 ：大會進行第二項、各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）
16：40—16：50 ：大會進行第三項、請總經理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》、
16：50—17：00 ： 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工們上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀、
主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）
17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀、
主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工們大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）
17：20—17：30 ：主持人對本次員工們大會做簡要總結、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）
�。ǘ┠陼鐣嚓P安排
18： 30之前 ：員工們到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒、
18： 55之前 ：總經理到主席臺向大家紙《祝酒詞》
19： 00之前 ：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好、
19： 00—22： 30：與會者共同用餐、活動
（三）年會活動相關安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）
1、全體表演節目：演唱（明天會更好）
2、公司領導人（多個人也可以）表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以、
3、相關部門經理（多個人也可以）表演節目、
4、部門全體表演節目、
5、員工們自由安排表演節目、
�。ㄋ模┠陼灥皆S愿安排
條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊
�。ㄎ澹┠陼螒蛳嚓P安排
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快、、
一：大型的團隊游戲活動：團拜年
人 數：無限制
用 具：酒 酒杯
玩法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對接
參與人數：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍、選出幾位年輕人上臺，讓讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單、等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍、然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）"、有時效果會意想不到的搞笑、我洞房花燭夜時七上八下、
四：喝啤酒比賽
參與人數：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈
五：30、 熊來了（我愛你更有趣）
參加人員：約束8—15人，分成若干組
游戲的規則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"
（2）然后第2個人問："是嗎？"
�。�3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"
�。�4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"
�。�5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
�。�6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
（7）每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了！快逃！"然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝、 注意：正確了解規則，確實地重復回答、男女各半時可以用"熊來了""我愛你"做口號，更有趣
游戲吧還有很多，但是最終的.目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力、大家都融入到"年會晚會"中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了、
�。┠陼c會人員須知
一 ： 員工們無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開、
二 ： 晚宴及活動中，員工們可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席、
三 ： 解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
�。ㄆ撸┠陼A算費用
1、本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復、整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好、
2、各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人、
3、各項支出都要有明確的票據、
�。ò耍┠陼鱾�主要點
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）
2、錄像拍照（豐富企業文化）
3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）
4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）
5、年會預算要清晰明了（預算統計表）
預祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關負責人做好離場各項工作、
方案公司 篇3
1. 員工缺乏積極性和創造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。
員工只知道完成上級領導安排的工作，而且不結合實際運用現有的條件創造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。
2. 現場員工工作效率極其低下。
現場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導致整個現場的效率都很低。
可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務之后的部分可以采取多勞多得的`薪資體系。
3. 以產量算績效，現場主管遇到難做的推諉或不做，現場材料浪費。
現在現場采取產量的算績效，主管當然是更愿意做好做的和單位時間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，并 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
對現場主管進行培訓，提高主管素質，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。
4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。
崗位與工作模糊不清，甚至協助的崗位承擔著主導的工作，一個工作關聯著多個崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。
明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。
5. 績效考核不合理，不公平。績效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績效考核太過于空泛，績效與薪資的關系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據領導喜好決定績效。績效考核也沒有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設置一個時間調整薪資。
落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設定一個調整薪資的時間以及崗位薪資定級。
6. 缺乏對員工職業生涯規劃。
只是根據現有崗位來安排員工的工作，而不是根據員工的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪沒有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交
流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。
（一）生產組織管理方面
重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。
主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。
診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間長，合同兌現率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。 時間節點：以上各項措施在20xx年底前取得實質性成效。
�。ǘ┰O備管理方面
重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。
4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。
時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理優化方面
重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。
主要原因：由于近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。篇三：公司管理改進方案
方案公司 篇4
晚會主題
喜迎新春、團結拼搏、共創和諧
晚會時間及地點
20xx年1月10日全天 鈑金車間
活動要求和注意事項
各單位提高思想認識，把該項工作當做重要的'事情來執行和落實。
各單位及人員必須以“安全”為前提，增強安全意識，確保安全順利地完成該項工作任務。
提前準備，事先預想，以保證晚會的質量和效果;事后進行總結和分析，以獲得寶貴經驗。
分工明確，責任到人，按時按量完成，以保證各項活動順利進行。
參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯合團隊，各參賽單位及個人自行準備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機修組)
分工及職責
活動總顧問：羅文東董事長
活動總監制：姚志杰副總經理
活動策劃及執行檢查：楊淵
4、鈑金車間：負責協助表演單位進行晚會舞臺的搭建工作，并與表演單位進行晚會保障工作，燈光、電源由設備機修組協助完成。
5、噴涂車間： 競技比賽場地準備、設置、安全保障工等全面工作。
6、保溫板車間及天花車間：會餐活動的保障工作。
晚會內容 8:30——22:00
歌詠比賽部分 (比賽規則見附1、節目清單見附2)
鈑金車間
噴涂車間
聯合團隊
職能部門
競技比賽部分(比賽規則見附1)
拔河比賽(廠區形標路拔河場，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)
兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)
4*100米接力賽(廠區形標路跑步場，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)
會議部分(主持人進場)
時間：16:00——18:00，地點：鈑金車間文藝表演場地
1、競技/歌詠比賽結果公布及頒獎儀式(牟海春)
2、20xx年年度先進個人頒獎儀式(姚副總)
《先進個人代表發表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)
3、20xx年年度特別貢獻獎頒獎儀式(董事長)
《特別貢獻獎代表發表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)
4、20xx年年度工作總結及20xx年發展規劃的講話(董事長)
5、20xx年新年賀詞/宣布晚會及會餐正式開始(姚副總)
6、主持人進場(主持詞進……會議結束)準備進行會餐!
文藝表演部分/會餐部分
A: 主持人進場…….(音樂、舞臺、燈光、第一個表演單位準備………)
(節目清單見附3，12月10日完成上報)
B: 主持人進場致詞(音樂：難忘今宵 起! 全場舉杯 恭賀新年!)
C: 晚會結束!
D: 場地清理和后期工作
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