年度目標責任書

　　在當今社會生活中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的年度目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度目標責任書1

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：

　　一、目標

　　1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

　　2、企業職工因工死亡人數不超過0人。

　　3、企業職工因工重傷人數不超過0人。

　　4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。

　　二、安全生產管理工作

　　1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

　　2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，并根據企業的具體情況，適時組織專項檢查。

　　3、及時向新區安全生產委員會報告各類重大事故。

　　4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

　　5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。

　　6、各企業分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。

　　7、年度考核在各企業自行考核的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結果。

　　8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

　　（企業）

　　簽字人：

　　簽字人：

年度目標責任書2

　　為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮各村(社區)圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數構成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設及全民創業25分，其中招商引資項目建設20分,全民創業5分。由鎮工辦負責考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

　　3、農業農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業保險5分。按照農業險種分項考核，凡能按時完成農業保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶養殖小區得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農民專業合作社5分。凡新增農民專業合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮農辦負責考核。

　　4、農村合作醫療5分。凡按時完成鎮下達任務的得滿分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。

　　5、農村公路管理及與農村環境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮20xx年度社會治安綜合治理平安創建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續兩年屬于末位的，將對村相關責任人進行組織處理。

　　中共黨委：村(社區)黨組織書記

年度目標責任書3

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區域：

　　二、目標銷售任務：xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：責任人：

　　20xx年月日20xx年月日

年度目標責任書4

　　為認真做好**年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。

　　6、員工廠級安全教育培訓率100%。

　　二、責任

　　1、組織制定并監督實施公司安全生產方針和目標、安全生產年度計劃、各部門及責任人安全生產責任制。根據各責任部門簽訂的安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。

　　2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產規章制度，督促生產部修訂完善崗位操作規程。

　　3、負責安全生產規章制度、安全注意事項等進行安全培訓教育。

　　4、指導聯合項目部制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度和應急預案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。

　　5、會同有關責任部門負責組織警示標志的設置工作。

　　6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的實施應履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制。

　　7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。

　　8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調查報告.

　　9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進行監察。 ⑽、完善職業健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執一份。

　　總經理簽字： 安全負責人簽字：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標責任書5

　　為提高建筑施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產工作的要求，進一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際，住房和城鄉建設局與施工企業鑒定XX年度安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。

　　一、責任目標

　　（一）、安全生產控制指標

　　1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。

　　2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。

　　3、施工企業年度內創市級安全文明工地達到30%以上。

　　4、施工現場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生產基礎管理

　　1、施工企業成立企業法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。

　　2、施工企業法人是安全生產第一負責人，須對本企業的安全生產負總責，貫徹執行安全生產的法律、法規和規定，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。

　　3、落實安全生產目標責任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。

　　4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。

　　5、企業要有計劃的對建筑施工現場進行安全檢查。

　　6、施工中發生安全生產事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉建設局，協助住房和城鄉建設局及有關部門認真調查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。

　　7、按規定監督發放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發上訪事件。

　　8、積極組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。

　　二、安全生產檢查考核

　　1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業的工程項目實施檢查。檢查結果，作為企業安全生產管理季度考核評價的依據之一。

　　2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時的對企業施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業安全生產管理考核評價中，也是季度考核評價的依據之一。

　　3、年度綜合考評：根據四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的安全生產管理水平做綜合科學評價，通報考核結果。

　　三、獎懲措施

　　住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。

　　臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：

　　建筑施工企業負責人簽字：

　　XX年月日

年度目標責任書6

　　一、經濟目標

　　1、產值：確保萬元；力爭萬元。

　　2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；

　　3、影響發交次數不大于三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；

　　4、收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1、建立健全生產部門的考核制度、分配制度；

　　2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；

　　三、安全目標

　　1、杜絕一切中大型安全事故；

　　2、違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1、生產工人工時費控制在占產品成本的以下；

　　2、能源消耗控制在每百元產值消耗元以下；

　　3、工具消耗控制在每百元產值消耗元以下；

　　4、設備維修費用控制在每百元產值消耗元以下；

　　5、設備完好率保證在95以上。

　　五、精神文明目標

　　1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　3、廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

　　4、設備管理達到標準；

　　5、無打架斗毆現象；

　　6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1、及時公布生產情況，按時組織生產例會；

　　2、物資進出庫票證齊全，無差錯；

　　3、庫存產品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質；

　　4、設備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；

　　七、目標責任書評分標準

　　1、經濟指標（25分）

　　2、管理指標（20分）

　　3、安全管理指標（15分）

　　4、主要成本指標（25分）

　　5、精神文明建設（5分）

　　6、其它目標（10分）

年度目標責任書7

　　一、經濟目標

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；

　　3．全年錯發產品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷售業務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開展市場調研，收集和掌握同行業產品銷售市場占有情況和發展態勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

　　2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產品發交結算、售后服務等符合公司要求。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書8

　　為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　一、職責：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的`統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、目標

　　規范管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：

　　1、每天時前報送統計日報表;

　　2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;

　　3、每月進行一次財務知識學習;

　　4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務審計。

年度目標責任書9

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

　　（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標責任書10

　　為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

　　一、物業管理處人員定編表

　　二、責任目標

　　（一）工作質量指標

　　（二）經濟指標

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業項目經濟基本指標為：萬/年；（50分）

　　2、物業項目經濟奮斗指標為：萬/年；（100分）

　　3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

　　（1）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　　（2）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　　（3）項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　　三、目標責任人權力及義務

　　（一）權利

　　1、人事管理權

　　（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

　　（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；

　　（3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；

　　（4）薪資標準范圍內的調薪建議權。

　　2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

　　3、管理決策權

　　（1）主持管理處的日常管理工作；

　　（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業管理處的各類工作會議；

　　（4）審核管理處各類經濟合同。

　　4、申請支持權

　　（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；

　　（2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；

　　（3）申請業務支持。

　　（二）義務

　　1、接受公司的統一領導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保責任目標的實現；

　　4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質量；

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務

　　（一）權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

　　4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；

　　5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調查及處置權。

　　（二）義務

　　1、及時提供合適的業務支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）

　　（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　　（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）

　　（四）主任助理：年薪：元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　　（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。

　　（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

　　（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

　　（四）創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　　（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。

　　（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。

　　（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　　（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

　　（十一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

　　七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力

　　九、本責任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責任書解釋權歸公司所有。

　　公司簽章：

　　目標責任人簽章：

　　公司簽字：

　　目標責任人簽字：

年度目標責任書11

　　為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現目標情況的書面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部

　　分管領導簽字：負責人簽字：

　　年月日

年度目標責任書12

　　為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經理： 部長：

　　二〇XX年月日

年度目標責任書13

　　甲方：新鄉市宏遠公路技術有限公司

　　乙方：

　　為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

　　三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

　　2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;

　　3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;

　　4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;

　　5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現;

　　8、通過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統計匯總，根據匯總數據及時發現問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

　　9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發現問題，并及時反饋給上級領導;

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

　　12、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

　　五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

年度目標責任書14

　　為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　（2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁：xxxx公司第一負責人：

　　日期：日期：

年度目標責任書15

　　根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1．產值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監事會的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務費用控制在萬元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

　　2．設備管理達到標準；

　　3．安全管理達到標準；

　　4．財務管理達到標準。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（20分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（20分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

　　公司總經理年度目標責任書

　　根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1．產值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監事會的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務費用控制在萬元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

　　2．設備管理達到標準；

　　3．安全管理達到標準；

　　4．財務管理達到標準。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（20分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（20分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

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