市場可行性報告
在經濟發展迅速的今天，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的市場可行性報告，希望對大家有所幫助。
市場可行性報告1
第一章 市場背景
近年來，文匯西路武裝部路口，早餐攤點、賣菜攤販占道擺攤，造成人車混行，嚴重影響了周邊居民的出行和食品安全，更導致了這一地段環境衛生比較臟亂。雖然執法部門經常取締，但占道現象無法徹底根治。加之近年來，行政執法環境惡化，前去取締執法人員和占道攤主易起沖突，日常管理更無從談起。如果在此附近建立市場就解決街道臟亂擁擠得現象；另一方面是解決街面狹窄人流量大，群眾出行不便，怨聲載道的問題。加之市、區雙創辦在檢查中多次指出，建議規范建設一座便民市場。因而根據市、區領導的要求，為進一步更好的搞好城市市容衛生秩序，為群眾提供一個良好的生活工作環境，同時解除多年以來以路為市造成的.交通安全隱患，我辦擬在文匯西路社區的鄭西高鐵高架橋下建設一個規模適當管理規范的便民市場。
第二章 市場建設規劃與建設規模
1、建設地址及條件
文匯辦事處便民市場選址在文匯西路（現人人樂超市對面鄭西鐵路高架橋下，東西長36米，南北寬22米，總面積約800平方米）。該址地勢相對平坦，周邊人流量較多住戶相對密集，所處位臵水電路架設相對容易，可以滿足市場建設需要。
2、建設方案
擬建便民市場規模800平方米，市場可劃分攤位30個，分為小吃攤點、蔬菜攤點和水果攤點三部分。市場搭建防雨防曬棚約400平方米（鋼架），并建設一間市場管理辦公室。便民市場力求達到布局合理，科學劃行歸市，功能齊備，管理規范，統一開放，競爭有序，基本滿足人民群眾生產生活需要。
第三章 市場建設投資及來源
1、項目投資總額概算
該項目投資概算為20萬元。
㈠場地平整：場地推土平整需3萬元；
㈡街面地坪澆筑：混泥土澆筑面積800平方米，每平方米100元，需投資8萬元；
㈢簡易防曬防雨棚400平方米，共需資金6萬元；
㈣扣板門頭0.6萬元（含門頭字）
㈤水電、消防設施2.4萬元。
2、資金籌措方式
該市場建設資金擬由辦事處籌措一部分，區上補貼一部分。
第四章 市場的管理及進度
1、項目的組織領導
該項目由文匯路街道辦事處建設領導小組具體組織實施。成立文匯市場建設領導小組，指導該項目的勘察、論證、設計、監督施工直至投入使用。
2、項目實施步驟
該項目建設期限為兩月，具體分三個步驟：（一）項目前期工作，時間2013年4月1日至5月1日，主要內容：
（1）選址及初步可行性調查；（2）擬定項目可行性研究報告申請立項；（二）組織實施：主體工程時間2013年5月1日至2013年5月20日，主要工作內容：①土地及三通一平；②鋼結構大棚建設；③購臵服務設施；④入市路面和停車場建設；⑤竣工驗收交付使用。
第五章 環境保護評價
文匯西路便民市場建成后，主要交易早餐夜市、蔬菜水果等，不對該地區的環境產生任何不利影響，也不產生對人畜有危害的污染源。
第六章 研究結論
通過上述可行性研究分析，該市場一旦建成，將滿足周邊3萬多群眾的生產生活需求，帶動剩余勞動力轉移就業，是一件貫徹落實科學發展觀的惠民工程。因而，市場實施可行，申報市場請求上級給予資金扶持。
市場可行性報告2
一、目前駕培市場存在的問題
1.惡意降價，無序競爭
自九月份協會成立以來，各駕校收費在一段時間內較為規范，但隨著生源的減少，加之檢查、監督力度薄弱。近期又出現了大幅降價行為，一旦降價開始，各駕校紛紛跟隨，競相降低收費，造成了無序競爭的混亂局面，這種現象亟待解決。
2.夸大宣傳，影響惡劣
為了搶奪生源，部分駕校在招生宣傳中隨意夸大，保證過關，保證短期內拿駕照，保證不到校培訓也沒問題，這種不實宣傳嚴重影響了駕培事業的嚴肅性，更給交警部門的考試人員造成了極其惡劣的負面影響。
3.過度開發生源,沒有發展后勁
據專家測算：城市擁有駕照的比例一般為總人口的5～8，隨著城市規模,居民收入的不同略有差別。__市屬中小城市,居民收入也相對不高,就按7計算,全市140萬人口擁有9.8萬名駕駛員已幾近飽和,而現有的駕駛員隊伍已達7萬多人,每年全市駕校培訓結業近1萬人,也就是說最多再有二年__市駕培市場就面臨資源枯竭現象。如何能合理開發生源、有效利用生源，是每個駕校應考慮的問題,我們不能殺雞取卵、寅吃卯糧！
4.報名收費降低,培訓質量滑坡
隨著各駕校的競相降價,隨之而來的是教練員工資降低,出車時間縮短,最終導致學員培訓質量下降。表面上看,駕校學員人數不少,其實利潤微薄,老板在“開源”上沒辦法,只能在“節流”上做文章。而不合格的駕駛員推向社會又將造成極大的安全隱患，駕校決不能變成“培養馬路殺手的搖籃”。
二、解決問題的方法
協會成立以來盡管做了大量工作，但總體來說監管力度上不去，協會是一種自發組織，也注定其監管的脆弱。以前的許多辦法治標不治本，靠駕校的自覺、自律執行，最終甚至導致誰遵章誰受害的局面，違規者付出的成本很小，但收益很大。因此，我們應從根本上解決。具體措施如下：
1.統一宣傳
全市所有駕校由協會組織統一進行宣傳,如：市內駕校統一在電臺、電視臺宣傳，統一宣傳車。各區縣駕校也統一宣傳，在宣傳的內容、口徑上嚴格把關，費用由宣傳的利益所得者承擔。
2.統一報名
a.所有報名人員由協會培訓后統一按排上崗,確保服務優質,價格統一。
b.市區駕校設統一報名點,相關駕校均派人員參加,報名點以外招收的學員協會不發“存檔聯”,杜絕亂設點、亂招生。
c.各區縣由協會設一固定報名點,只準在報名點內辦理報名手續。
d.名區縣原則上只準招收本區縣學員,外區縣人數不得超過每期報名總數的15。學員區縣劃分以身份證住址為準。
e.市區駕校不受此限制,但不得在市區固定報名點以外設報名點。
3.統一分配
a.市區駕校按20xx年全年招生人數比例劃分百分比。
b.報名人員既要保證學員按比例劃撥各駕校,又要協調處理好學員意向問題。
4.統一考試
時機成熟時可考慮各駕校統一考試,不分駕校、不分日期,學員夠時間預約后即可參加考試。
5.統一監督、檢查
由協會成立考核組,抽查各駕校的培訓質量,確保不因劃分名額造成駕校消極訓練現象的發生。同時制定詳細的獎罰措施,對合格率高的`駕校在名額分配上適當傾斜。做到既要對駕校負責，更要對學員負責。
三、相互溝通,和諧發展,加強合作,攜手共贏
20xx年山西省新的駕駛員培訓收費辦法即將執行，各駕校要想切實按新辦法執行，必須相互合作，統一收費，否則提價如同虛設。當培訓價格上去后，接下來省里肯定會在培訓質量，學時上加強管理，肯定要用培訓計時儀，交通局的培訓記錄表也將進一步規范。試想，如果__的駕培市場還是散沙一盤的話，如何面對駕校新一輪的規范、整頓。
因此，全市的各所駕校應加強合作，加深互信，在提高培訓質量上下大功夫，認真貫徹實施《二號部令》精神，把校長們從爭奪生源、惡性降價的漩渦中解脫出來。全心全意搞培訓、謀發展，為xx市的經濟建設培養合格的駕駛人才。
市場可行性報告3
一、 項目概要
1、 項目名稱：山西省昔陽縣沾尚鎮沾尚村農副產品交易市場、小雜糧加工廠、豆制品加工廠、無公害蔬菜冷藏、儲存、篩選加工廠
2、 項目實施單位：昔陽縣天譽合農貿有限責任公司
3、 項目負責人：李武元
4、 項目所在地：沾尚鎮沾尚村
5、 項目建設期：四年(20xx年5月——20xx年5月)
6、 項目性質：新建
7、 新增就業崗位：100人
8、 總投資金額：1000萬元
9、 現完成投資金額：80萬元
10、項目規劃：A.完善農貿市場的建設
B.豆制品加工廠
C.小雜糧加工廠
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產線
二、項目承建單位概述
天譽合農貿有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽縣(大寨)生態大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬元。目前公司下設農副產品交易市場一個，占地6000平米，已初具規模;”建軍鴻運蔬菜專業合作社”一個;“新發地小雜糧專業合作社”一個。公司以“公司+合作社+農戶”的經營模式，打造農業產業化龍頭企業為己任，立足本地，面向全國，服務農業。
三、 行業分析
沾尚鎮是蔬菜大鎮，農民的收入主要來源是種植蔬菜和小雜糧。近年來，沾尚鎮積極實施縣委、縣政府提出的“西菜東果”戰略，目前，沾尚蔬菜種植面積達10000畝，臨近的西寨鄉蔬菜種植面積也達10000多畝，但是，由于每年種植蔬菜品種單調，與市場脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現，蔬菜的銷售和菜賤傷農成了菜農最關心的問題。再加之，農村的信息化相對落后，農民自己很難打開外界市場，而沾尚鎮甚至全縣目前也沒有一個體制完善的公司來為農戶推廣
優良的種子和種植技術，幫助他們打開外界銷售市場，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+農戶+合作社”的框架還沒有完全形成，這是一個急需實現而且必須實現的問題。天譽合農貿有限責任公司雖然應運而生，并開始為農戶提供優良的種子和先進的種植技術，提供適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產業的“高產高效”，影響了農民增收。
四、 種植結構調整計劃
在20xx年通過公司在全國六省兩市的.市場調研，發現我們的蔬菜銷售產值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場設施不完善，沒有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過長江。20xx年公司從全國各地調回大量的優質的蔬菜品種，通過蔬菜合作社簽約農戶700戶，實現訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農戶300戶。通過本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在十二五末，實現訂單農業10000畝。
五、 組織與勞動定員
公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經驗的菜農，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經營和銷售的經驗。公司以“公司+合作社+農戶”為運營體制，以績效管理激勵員工，共同打造農業產業化龍頭企業為目標，為現實蔬菜產業大鎮而努力。
六、 公司發展戰略與市場營銷計劃
20xx年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產廠的建設，20xx年完成小雜糧加工廠的建設，20xx年完成蔬菜生產線的建設。公司的蔬菜銷售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場，和各大加工企業簽訂訂單，力爭銷售蔬菜8000萬斤，實現銷售收入2400萬，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時完成“食品質量安全”認證。
20xx年大力發展“高產、優質、高效、綠色無公害蔬菜”實現訂單5000畝。
20xx年實現訂單農業8000畝;20xx年實現訂單10000畝。同時隨著我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產品的附加值，實現農超對接和市場銷售雙結合。銷售收入突破6000萬，人均收入6000元，基本實現全產業鏈。
七、 總投資估算及資金來源
20xx年公司已經完成投資80萬元，主要用于市場的建設及辦公樓、貨臺、地泵、產品展示廳、場地的硬化;20xx
年計劃投資300萬元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠;20xx年投資300萬元小雜糧加工廠的建設。20xx年投資300萬元實現蔬菜生產線及物流建設。
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級政府給予幫助。
八、 風險分析及規避
因為農業設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協商，積極爭取參加農業保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。
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