品牌策劃

時間：2024-06-21 07:10:24 策劃我要投稿

企業品牌策劃方案推薦度：
企業品牌策劃方案推薦度：
企業品牌策劃方案推薦度：
企業品牌策劃方案推薦度：
企業品牌策劃方案推薦度：
相關推薦

【必備】品牌策劃4篇

品牌策劃篇1

　　一、品牌背景

【必備】品牌策劃4篇

　　早在十六世紀，鐘表制造業的深厚文化已在日內瓦萌芽。日內瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務求作品在外形及性能上至臻完美。

　　這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達（Antoine de Patek）的創業基礎。數年后，鐘表師翡麗（Adricn Philippe）加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業的歷史。他們創造出各項新發明，取得多項專利，例如表冠上鏈及調較裝置。并以其機械機芯的精確度創下多項記錄，至今未被打破。

　　百達翡麗的廠標由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年，西班牙一個叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領民眾進行殊死的抗戰，最終把摩爾人驅走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達與簡·翡麗合作的精神。這個廠標從1857年便開始使用。

　　二、產品分析

　　（一）品牌類型

　　百達翡麗主要有以下幾類

　　1968年Golden Ellipse系列問世

　　Golden Ellipse系列中擁有藍色日輝紋表盤的Ref.3548款式問世。百達翡麗以這枚突破性的腕表再次令時計迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的'設計將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經推出便毫無意外的成為經典，因為其表殼形狀別具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例。

　　1976年Nautilus系列問世

　　百達翡麗推出首個Nautilus表款。當時，人們對高檔運動時計的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時計和它堅固結實的船舷窗設計幾位新奇。

　　該系列首款時計REF.3700/1的防水表殼（深至120米）獲得瑞士專利

　　首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質一級雙色版本

　　1993年Gondolo系列問世并推出男式和女式表款

　　深受20世紀早起裝飾藝術運動的啟發，Gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形。無論是酒桶形、枕型或者長方形，這些時計均為形式、功能與裝飾藝術美學的完美結合。

　　這個系列位于里約熱內盧制造商Gondolo與Labouriau命名，它曾與1902年至1927年間為百達翡麗制造著名的“Chronometro Gondolo”時計。

　　Gondolo系列包括以下表款：男士時計REF.5014;REF.5024;和REF.5025/1;一級女士時計REF.4824;REF.4824/1;和REF.4825

　　1997年Aquanaut系列問世

　　百達翡麗推出男士休閑運動腕表，以不銹鋼材質制造并配有“熱帶”（tropical）合成表帶：Aquanaut系列REF.5060腕表表殼直徑為38毫米。Aquanant女式表款REF.4960緊接著在1998年推出，表殼直徑為31毫米，同時推出的還有男士大型號款REF.5065，表殼直徑為41.5毫米1999年百達翡麗推出Twenty-4?百達翡麗推出Twenty-4?女士系列。REF.4910/10A是百達翡麗為充滿活力的當代女性推出的首枚不銹鋼鑲鉆手鐲腕表。直至今天，Twenty-4?系列仍是永恒時尚的縮影，它柔和精致的設計始終提醒著世人，傳統和創新在百達翡麗形影不離。

　　二、市場分析

　　生產百達翡麗的工廠建于1839年。其每塊表的平均零售價達20,000美元至30,000美元。他們是瑞士僅存的真正的獨立制表商之一，由頭至尾都是自己生產，訓練一名PATEK PHILIPPE(百達翡麗)制表師需10年時間。成為鐘表愛好者貴族的標志是擁有一塊百達翡麗表，高貴的藝術境界與昂貴的制作材料塑造了百達翡麗經久不衰的品牌價值在20世紀的機械表時代，百達翡麗一直是全球手表業的前者。時至今日，超卓的工藝與技術依舊使得百達翡麗保持著手表業的翹楚地位。目前，百達翡麗在全球多個大城市設有分公司，因為年產量非常稀少，所以價值更加珍貴。

　　(二)目標市場

　　經過分析百達翡麗在中國的市場細分主要是按照收入來劃分的主要有以下幾個：

　　1、商務手表市場

　　2、休閑手表市場

　　3、運動手表市場

　　在細分市場中選擇的目標市場為：商務和休閑手表市場。

　　對市場進行定位，勞力士定位的是高收入人群，有些高收入人群為了顯示自己的地位，或者商務用途或者休閑購買勞力士這種奢侈品。

　　(三)競爭對手調查

　　世界上也有許多名表與之競爭高端市場，并且各自占有或高過低的市場份額。世界的10大名表有：百達翡麗、伯爵、江詩丹頓、卡地亞、愛彼、積家、寶磯、勞力士、萬國、芝柏。

　　他們各自的競爭優勢如下：

　　江詩丹頓：貴族的藝術品

　　愛彼：堅持百年傳統

　　寶磯：現代制表之父

　　萬國：機械制造品質超凡

　　伯爵：至尊之寶

　　卡地亞：上流社會的寵物

　　積家：創造“吉尼斯紀錄”

　　勞力士：手表中的霸主

　　芝柏：盡顯尊貴

品牌策劃篇2

　　為了能真正把意大利的經典男裝品牌×××推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。由于對×××公司沒有全方位的了解，只能根據市場的發展規律與結合同行的優勢經驗，草擬較為常規品牌策劃推廣方案，以供參考。

　　加盟指南

　　品牌名稱：×××

　　品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質兼具流行感的高級商務休閑裝。

　　品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色

　　品牌風格：×××聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環境為設計元素，加以動感與浪漫的設計，執著求新、求變，引領時裝新風標，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。

　　消費群體：

　　1、25—55歲的都市男士；

　　2、有一定的事業基礎和社會地位；

　　3、追求生活質量和穿著品位；

　　4、政界、商界等社會各領域成功人士及白領階層。

　　加盟條件：

　　1、有服裝經營管理經驗和品牌意識；

　　2、有一定的經濟實力和良好的信譽度；

　　3、能在當地繁華商業區開設專賣店和商場專柜；

　　4、代理商須有一定數量的分銷網絡。

　　加盟政策：

　　1、零風險代理，實行跨季換貨；

　　2、全國統一零售價，實行規范管理；

　　3、免費提供統一的店鋪形象設計；

　　4、強大的銷售返利及廣告支持；

　　5、完善的終端管理服務，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；

　　6、區域授權獨家代理、充分保證代理商權益。

　　×××加盟政策一覽表

　　序號類別合同折扣當季調換跨季調換裝修補貼銷售

　　返利保證金春夏

　　訂貨秋冬

　　訂貨年度指標備注

　　1市級

　　代理3.615%10%50%1-2%2萬20萬

　　以上30萬

　　以上50萬

　　以上地級城市

　　3.30050%1-2%2萬30萬

　　以上45萬

　　以上75萬

　　以上省會城市

　　（注：以上折扣不含發票，開票加6個點）

　　序號授權方式第6個月開店數量第9個月開店數量第12個月開店數量

　　1地級市代理2

　　2省會市級代理23

　　加盟程序：

　　1、咨詢、洽談

　　2、填寫加盟申請表

　　3、提供店鋪圖片及經營資料

　　4、公司審核、綜合評估

　　5、簽訂加盟意向書

　　6、交納加盟意向金

　　7、簽訂特許加盟合同

　　8、訂貨、交訂金

　　9、公司提供店鋪裝修資料

　　10、加盟商裝修店鋪

　　11、貨品、宣傳物料準備

　　12、店員培訓、開業籌備

　　13、開業

　　3年發展戰略規劃

　　一個品牌能否健康、穩固的發展取決于公司的核心領導，是否制定周詳而客觀的品牌發

　　展戰略，未來品牌的發展規劃，會主導的整個公司的運轉與發展方向。×××品牌的發展分為三個階段：

　　20xx年為品牌創業的初級階段；

　　20xx年為重點推廣的發展階段；

　　20xx年為投資利潤的回報階段；

　　因此根據公司現有的狀況及未來的發展藍圖，特制×××未來3年品牌宏觀計劃：

　　序號年份春夏自營店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數量原店回款額累計開店數量全年總營業額

　　120xx2400萬006800萬4150萬102000萬22約3500萬

　　220xx61200萬6300萬8800萬10400萬224000萬525000萬以上

　　320xx4800萬15800萬2400萬20800萬526000萬938000萬以上

　　20xx年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場動態、收集更多的信息，重點工作是做好品

　　牌vi、ci系統包裝工程，組織召開08春夏×××首屆產品訂貨發布會。在部門人員管理方面，只有完整的團隊，沒有完整的個人，務必大力發揚團隊精神，調整經營理念，摸索出一條適合×××的可持續發展的道路，將會采取更靈活的激勵措施，責任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發展目標，只要公司上下員工同心協力，眾志成城，相信×××一定會成功的，具體操作如下：

　　1、營銷規劃聘請2個拓展經理，按每個業務員一年拓展6個客戶的工作指針：含營銷總監則6個客戶×3個業務員﹦18個客戶，我們再保守一點打7.5折，公司年最保守的目標也有：18個客戶×75%≈12個新客戶，根據現有的自營店與代理加盟相結合，07秋冬營業額約3500萬是沒問題的。

　　2、由于營銷是量化的工作，業績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰性的'工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業績提成按實際進帳的發貨金額當月月底結算，與工資同步發放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據業績、視乎員工對公司所作的貢獻另行再作決定。提成分配詳見下表：

　　序號部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業績提成

　　1營銷部客服跟單20xx-25002300-280

　　00.3%

　　2營銷部市場督導2800-30003500-40000.1%

　　3營銷部拓展經理2800-30003500-40001.5%

　　4營銷部營銷總監8000-1000010000-120001%（整體業績）

　　5營銷部企劃經理2500-30002800-3500零

　　（4）、連鎖推廣模式

　　a、定位中、高檔的×××，首先以大本營廣州為中心，以自營店方式進駐廣百、天河南

　　大、友誼等場，輻射華南地區：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（海口）、廣西（南寧）；

　　b、其二重點開發華北市場，以北京為軸心考慮托管形式進駐燕莎、賽特、國貿等商場帶動整

　　個華北市場：北京、天津、河北（石家莊）、內蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國各地。

　　c、順利打開華北市場后，東北區：遼寧（沈陽）的中興、吉林（長春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個省會的城市的任何一個一線商場第一個與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個東北市場。

　　d、華XX區：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個華東，影響全國各地的商場進駐起到一個積極的作用。

　　e、華中區：湖北（武漢）、湖南（長沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個省會城市的一線商場均可考慮在政策上可以給予支持。

　　f、西南區：云南（昆明）、貴州（貴陽）、四川（成都）、XX市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點開發商場給予支持。

　　g、西北區：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點開發商場在政策上給予適當的優惠的條件。

　　（5）、連鎖營銷策略

　　作為剛進入中國市場的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場認可度，暫時還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國市場做強、做大，公司在創業初期，推出相應的優惠政策，吸引更多有實力的代理商與我們一起并肩作戰、共同打造×××。

　　換貨政策：在創業的第一年推出有一點風險的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據公司當時的情況再作一些適當的調整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠然跨季換貨會給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：

　　1、每個成功的品牌在創業時難免有一些庫存貨，可以利用自營店解決一部份；

　　2、在國家重大節日商場搞活動時可以考慮以特價方式給全國加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對代理商的一種支持。

　　裝修補貼：為了統一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統一訂造，形象柜的裝

　　修費用由公司返還給代理商50%的裝修費用，以貨款的形式補貼，合同滿一年以后方可補貼

　　對于個別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。

　　廣告支持與銷售返利：代理商每間專賣店/專柜按每年進貨金額達到60萬元以上的業績，甲方可返點1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時間為乙方經營期滿一年，作為當季貨款。所謂的廣告支持，暫時還是期票一張，但從拓展角度來說起到一個非常重要的肯定作用。

　　（6）、廣告投放方案

　　序號媒體投放時間費用備注

　　1服裝代理加盟網全年7萬首頁

　　2時尚雜志6月與8月28萬1/2內頁

　　廣告費用合計35萬

　　20xx年公司的目標是回款額約3500萬。×××要在第一年內達到20個以上的客戶，本人認為這并不是夢，它離我們并不遙遠正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個新的品牌，必須有強大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務及優質產品作為后勤保障，才能實現我們的共同目標。作為打前峰的營銷部，也是公司的一個核心部門，為了能夠把目標轉化為現實，經過謹慎分析與評估后，提出07年廣告投放計劃：1、在廣告經費方面，本人認為第一年我們的工作重點是先打好基礎，因此本人建議從回款

　　額提取1%出來作為廣告經費，即3500萬×1%﹦35萬。

　　2、為了達到品牌的廣告效應，給合公司的實際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。

　　3、《時尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內頁的廣告費用約28萬效果較好。

　　4、剩余的廣告預算費用：35萬－28萬﹦7萬，用于網站廣告投放。可考慮在若干網

　　站等投放小廣告，以點帶面起到加盟客戶與公司營銷部溝通的橋梁，創造更多的成功個案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點帶面的推廣效應,全年務必要投放網站廣告)

　　注：以上方案屬常規推廣方案，對于不同的企業要有針對性制定相應的方案才具有真正價值與意義，如若有機會到職后再作調整及提供相關的托管合同、市級代理授權合同、省級代理合同。聯系電話：

　　（另：如有機會合作，工資從哪

　　天開始計算，底薪多少，何時發工資，提成怎樣計算等必須明確，以免日后生產不必要的誤會。

品牌策劃篇3

　　——淺談形象系統在學校中的應用

　　長期以來，設計藝術更多的是鐘情于工商業體系內的施展舞臺，而類似學校這樣在一個國家和民族的發展中具有重要意義的機構，很少能與設計藝術聯系起來。在新的時代背景下，學校面臨著新一輪的挑戰，學校品牌的建設、形象的設計必將成為學校競爭的利器。解析學校的內部結構因子以及把學校置于社會大環境中進行系統分析，最終落腳于對學校文化的全面優化整合，對學校整個系統進行梳理，成為學校發展戰略中的重要部分。

　　SIS是英文School Identity System的英文縮寫，即“學校形象識別系統”。信息化時代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會理念、新課程改革的迫切需要、創辦示范學校的目標、日益明顯的校際競爭……學校以一種具備規范化的整體形象出現將成為新時期社會發展的必然趨勢。SIS使學校品牌形象具有個性化、專有化，與其他學校顯著區別開來，而且該識別系統讓學校形象統一化，序列化，讓社會公眾心目中有個主觀印象，社會公眾對對接觸到的學校校園環境、師生儀表、教育教學過程等在頭腦中留下一定的痕跡。“學校形象識別系統”不是一個抽象的概念，而是有具體的內涵，它包括MI——理念識別系統（學校的辦學方針、指導思想等），理念好比學校的心臟，要全校上下達成一個共識化；又有BI——行為識別系統（學校校紀、校訓、各種規章制度及校外活動傳播等），行為好比學校的手腳，在校紀、校訓及各種規章制度下，約束自己的言行，包括各種活動的推廣等； VI——視覺識別系統（學校視覺形象），視覺好比學校的臉面，學校對外的形象應該系統化、標準化，張揚個性，形成本校風格。

　　一、MI——學校理念識別系統

　　蘇霍姆林斯基認為：校長對學校的領導首先應該是教育思想的領導，他耗費了大量的心血，努力使全體成員——從校長到看門工人——具備統一的先進的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發怒的`眼神，都要跟他進行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體。可見，辦學思想、辦學理念是學校的靈魂，是學校的根本，它支配著學校校長與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長”為目標，讓每個學生都具有一個特長。我校在書畫方面，在周邊學校、社會公眾心目中就有一定的特色。

　　二、BI——學校行為識別系統

　　常言說得好：“聽其言，不如觀其行。”一所學校不能只有響亮的口號，而應體在學校校長、每位老師、每位學生的行動上。校長則是一塊牌子，校長的行為形象直接代表著學校，是學校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會衡量學校辦學實力的尺子，教師也是學生的學習對象，直接影響著學生；學生則是一面鏡子，直接折射出學校的教學質量和辦學水平，是學校辦學成果的集中體現。這些都是以校紀、校訓及各種規章制度為準繩。學校除了在校紀、校訓及各種規章制度體現學校個性化外，還有就是校內外的各種活動。如：家長會、家長委員會、學校周年慶典、學校開放日等活動，這些活動、專題就能創造機會，引導輿論，贏得社會公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進學校的發展。

　　三、VI——學校視覺識別系統

　　“人靠衣裝，馬靠鞍裝。”一個學校外在形象起到一個舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學校視覺識別系統包括基本部分和應用部分。基礎部分有校名、校標、標準字、標準色。應用部分有辦公用品、事務用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環境設施、交通工具等。視覺識別系統主要以視覺傳達、傳遞給社會公眾，將MI、BI轉化為VI，讓別人從視覺上感知MI、BI，以標準化、規范化、導向化的手法傳播學校信息，凸顯學校的個性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養學校師生的團隊精神，還有助于激發師生對學校的歸屬感和責任感。

　　學校導入SIS識別系統是時代強烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現代化學校必要途徑。它是一新意識的更新、一種文化的滲透、一種戰略的選擇。SIS為新世紀現代化學校生存和持續發展推波助瀾。

品牌策劃篇4

　　一、品牌定位

　　當今火鍋品牌眾多,品牌同質化現象嚴重,制約了火鍋行業的整體發展。頗受凌海大眾青睞的曉荷塘、彤德萊、愛國者等火鍋在鍋底口味、肉質口感及種類、就餐環境上來說只是中等水平,可見凌海人民好吃不會吃。應印這一趨勢我們將開設一家能讓大眾消費的起,具有美食特色,同時服務一流讓顧客賓至如歸,最重要的是裝修環境達到凌海市最高端的主題火鍋餐廳。加上強大的營銷力度,整合各種有利的資源,實現利潤最大化,品牌影響力擴大化。

　　景泰藍火鍋是眾多火鍋器具中的一種類型,景泰藍火鍋具有傳統火鍋器具無法比擬的優點:傳熱快涮肉香嫩,比傳統火鍋更能保存食材的營養價值,更重要的是景泰藍火鍋具有很高的藝術欣賞價值。使用景泰藍火鍋作為主題,更符合項目所主打的環境高端的市場定位。

　　二、項目分析

　　1.項目計劃選址在九華山景區餐飲商圈;

　　2.凌海地區沒有同檔次同類別的競爭者;

　　3.本項目的'目標客源:商務人士,上班族、白領等有高端品牌追求的客戶,消費集群主要是商務洽談、家庭聚會、情侶聚會等;

　　4.項目的定位與周邊的餐飲企業,進行了錯位經營,有很強的市場競爭力;

　　5.在前期的市場導入中,會出現與目標客戶的磨合與培養;

　　6.項目的操作,對營銷方面的工作提出了更高的要求,要培養一支精英的營銷團隊。

　　三、經營形式

　　股份制經營,運營管理團隊由凌海某知名餐飲集團執行總監帶隊協助管理策劃。在經營上不受其他餐飲企業牽制,遇到各種問題,由股東一致協商解決。在達成經營共識的前提下,解決開店遇到的如資金、技術、經營管理、運營宣傳等問題,思想匯報專題發揮各自優勢,團結互助,形成合力,同時建立監督機制。

　　四、經營目標

　　經過對凌海高中低檔火鍋店的市場分析調查,結合自身優勢進行綜合分析評判。項目計劃在正式開業八個月內達到盈虧平衡點。