營銷部保供電方案

時間：2025-01-13 10:49:59 賽賽方案我要投稿

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營銷部保供電方案（通用5篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的營銷部保供電方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

營銷部保供電方案（通用5篇）

　　營銷部保供電方案 1

　　為落實公司營銷部關于“國慶”期間加強值班、確保供電得要求，根據本供電所得實際情況，制訂以下“國慶”期間得保供電方案。

　　一、保供電范圍和目標：

　　1、保供電范圍：

　　（1）、10KVxxx線。

　　（2）、10KV鄉企線。

　　（3）、10kVxxx線。

　　（4）、10KVxxx線）

　　（5）、10KVxxx線。

　　（6）、10KVxxx線。

　　（7）、10KVxx2號線。

　　（8）、10KVxxx線等線路范圍。

　　2、重要保供電用戶：

　　xxx鄉政府、xxx衛生院、住xxxx建設部、交xxx鄉政府、xxx鄉政府、各林業派出所等重要單位。

　　3、保供電時段：全天24小時。

　　二、保供電組織措施：

　　1、成立組織指揮機構：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、具體要求：

　　1、各種搶修材料備品準備充足，由線路組負責落實齊備，配電技術員負責檢查完成。各值班組專人負責管理。

　　2、各種搶修絕緣、安全工具準備齊備，由安全員負責，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長負責檢查一次，確保每次使用得工器具合格。

　　3、值班人員檢查、落實好有關得防火、防盜工作。

　　4、加強勞動組織紀律性，準時上、下班，無特殊情況不得請假。值班小組負責本班得考勤工作，搶修小組組長負責該次搶修得考勤工作，對違反值班制度得人員將嚴格考核。

　　5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長負責對值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機。

　　6、全所員工節、假日期間手機、電話保特暢通，接到搶修任務后，及時回所參加搶修工作。

　　7、發生重大得事故，值班組按規定逐級上報，根據事故嚴重性情況，啟動本所得事故搶修預案，并做好現場安全管理、保護、防止事故擴大發生等工作。

　　8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關制度執行。

　　四、保供電后勤保障：

　　1、應備有足夠得醫療救助用品，醫療用品箱設放在安全工器具柜。

　　2、搶修車輛應加足油，保證處于良好得工作狀態。

　　3、保供電期間，本所應安排好防盜、保衛工作。值班人員必須按時值班。

　　4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時開機。接到搶修任務必須第一時間回來參加搶修。

　　五、事故搶修預案：

　　1、當0.4KV配電線路或配電變壓器低壓側不能送電時，由當天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺區編號、停電范圍上報公司調度中心。

　　2、當10KV支線配電線路發生停電故障臺配電變壓器發生不能供電時，值班小組報事故搶修組長和當值領導，由事故搶修組長負責組織搶修。（具體值班安排附后）

　　營銷部保供電方案 2

　　為了進一步貫徹上級文件精神，嚴格按照《通遼市農電系統20XX年“兩節”保電自查工作方案》要求，確保“兩節”期間全所電網安全運行可靠供電，及時消除各類隱患，完善各種應急預案，有效發揮安全監督和保證體系作用，確保各項工作組織到位、人員到位、措施到位，堅決防止各類安全事故的發生，圓滿完成“兩節”保電任務。

　　一、指導思想

　　全所上下堅持“安全第一、以防為主、綜合治理、確保供電”的方針。遵循下級服從上級，局部利益服從全局利益和團結協作的原則，此次保供電任務魯北鎮是重中之重，要把此次保供電工作當作一項政治任務來抓。“兩節”保供電工作實行崗位責任制，實行統一領導、統一部署、統一指揮、統一行動。

　　二、加強保供電組織領導，層層落實責任。

　　（一）成立“兩節”保供電領導小組。組長：李曉利副組長：姚鳳軍成員：顧學軍、張占才、陳立忠、吉仁臺、李春龍、何文貴、于淑金、徐建軍、王通宇、葉明亮負責對保電工作的全過程進行組織協調和管理，建立統一指揮、統籌協調、分級負責的供電保障機制；建立與政府部門的溝通協調機制，加強保電工作的聯系和溝通。同時要高度重視，要建立健全保電組織體系，保電組織體系中要明確各級人員的工作責任和要求。在此基礎上結合”兩節”保電工作認真開展好設備隱患排查治理工作和秋檢安全動員、“五查”等準備工作；

　　（二）、成立“兩節”保供電事故搶修組織并明確分工。

　　1、“兩節”保供電事故搶修執行組：

　　組長：

　　成員：

　　具體分組:

　　鎮鎮區保供電搶修組

　　組長：

　　組員：

　　（2）魯北鎮農村牧區保供電搶修組

　　組長：

　　組員：

　　（3）查布嘎圖保供電搶修組

　　組長：

　　組員：

　　2、“兩節”保供電物資供應組

　　組長：

　　組員：

　　3、“兩節”保供電安全保障組

　　組長：

　　組員：

　　4、通訊組

　　組長：

　　組員：

　　（三）、保電時間：20XX年10月1日—8日。

　　三、確定保供電重點目標全面實施保電任務

　　（一）、重點目標：

　　確保所轄10kV配電線路等設施安全運行，確保扎旗旗委、政府、人大、政協、旗醫院、蒙醫院、廣播局、電視臺、移動公司、聯通公司等重點保電單位不發生責任停電事故和大面積停電事故。

　　（二）發生停電時電網供電方式應急處理

　　1、正常狀態下，旗委、旗人大、政協由10千伏振興線供電，旗政府由10千伏烏木線供電，并分別由魯北二次變電所供出，當發生事故不能正常供電時，分別合上環網供電斷路器及隔離開關由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線實施環網供電或啟用備用發電機組（10千瓦）供電。

　　2、廣播局、電視臺、移動通信公司、通信公司、新聯通公司由10千伏烏木線、振興線供電，當魯北二次變電所發生事故不能正常供電時，將由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線分別實施環網供電或投入備用發電機供電。

　　3、正常狀態下，旗醫院由10千伏烏木線供電，旗蒙醫院由10千伏振興線供電，當魯北二次變電站內發生事故不能正常供電時，分別合上環網供電斷路器及隔離開關由魯南變電所10千伏城中線、10千伏城西線實施環網供電。

　　4、魯北鎮是我旗的中心，旗委、政府等重要機關單位都駐扎在魯北鎮內。魯北鎮內目前10千伏線路實現了環網供電，當魯北二次變、魯南變電所其中一所出現突發事故不能正常供電時，可互為實施環網供電。

　　（三）應急事故搶修

　　1、搶修原則

　　本方案遵循的應急搶修原則是：根據現場實際及事故的輕重緩急，在最短的時間內恢復供電、盡可能減少停電面積、避免事故范圍的擴大。即：一是保證變電站可靠供電，暨保證查布嘎圖變電站可靠運行。二是保證10千伏配電線路可靠供電，首先保魯北鎮鎮區內的烏木、振興、城東、城中、城西線供電，再保證我所供電的.各蘇木鄉鎮的政府所在地的供電。

　　2、搶修小組責任分工

　　搶修小組責任分工：供電所搶修組負責本轄區內10千伏配電設備的搶修工作，管片電工配合。

　　（四）具體要求

　　1、事故發生后，立即向所“兩節”保供電領導小組匯報事故發生的時間、地點、人員、事故情況及可能造成的危害等，然后由所保供電領導小組向局保供電領導小組匯報。“兩節”保供電領導小組按規定的職責，做好搶險救災的各項準備工作。

　　2、所內電話要時刻保持暢通，并且保供電領導小組、搶修執行組、物資供應組成員及管片電工手機24小時開機，千方百計保持與事故發生地和各單位的通訊聯系，及時傳達有關人力、物力、車輛調度命令。

　　3、遇有大的事故，出現大面積停電，且本單位不能單獨搶修的，應及時上報局“兩節”保供電領導小組，統一安排人員協調搶修，盡快恢復供電。

　　4、要按要求儲備一定的事故搶修物資，設置專庫、專人保管、建立專用帳卡。規定物資不得挪做他用，如果發現挪做他用，將追究責任人責任。

　　5、所內車輛全部用作應急供電搶修車，要求車輛（包括吊車）在“兩節”節期間必須保持油料充足，存放在指定地點，除事故搶修外，未經批準車輛不準外出，同時要求保供電領導小組成員、司機24小時保持通訊暢通。

　　（五）具體的組織、安全技術措施

　　1、一旦出現配電事故，事故搶修人員接到通知后必須以最快的速度到指定地點集合待命。

　　2、及時了解事故情況，快速備齊搶修材料、工器具，制定搶修最佳方案。

　　3、及時調齊搶修車輛，裝好搶修材料、工器具到搶修現場。

　　4、搶修現場工作負責人向全體人員交待現場安全措施及注意事項，所有搶修人員分配和調動均由工作負責人統一安排。

　　5、搶修人員必須嚴格執行工作程序，做到迅速而仔細、有序而不亂，避免因搶修而造成人身傷害，并保證搶修質量。

　　6、搶修完畢后，工作負責人讓全體人員撤離現場，安全措施全部拆除，并經相關人員現場驗收符合運行要求后，聯系調度恢復送電。7、做好“兩節”保供電期間的值班、值宿工作，不準漏崗、脫崗，做好值班記錄。

　　8、如發生事故搶修時各小組組長必須在現場進行指揮。

　　（六）事故預想和處理預案

　　1、配電線路部分

　　（1）配電網設備同時發生多處倒桿斷線事故時，應首先處理重要用戶的配電網設備,然后再處理其他用戶事故，首先處理配電網設備高壓事故再處理低壓事故；

　　（2）發生較大面積停電事故時，應服從局保供電領導小組安排，調配人力、物力進行搶修工作,并與相關部門協調,想方設法減少停電損失，在最短時間內恢復供電；

　　（3）倒桿斷線搶修過程的所有安全措施,必須嚴格按照《電力安全工作規程》和有關規定執行。各級安全員要始終堅守在搶修現場進行安全監督。

　　（4）10KV線路開關跳閘強送不成功的，線路如裝有開關，應拉開線路開關，分段試送，如故障在線路開關上端，變電站采取安全措施后，調度負責通知供電所進行事故巡線，待故障處理完畢，拆除安全措施后試送電。

　　（5）10KV系統發生接地時，變電站值班人員應準確記錄接地發生時間和表計指示數，及時匯報縣調，在縣調的指揮下進行選線，選出接地的10KV線路后，將該線路停電，采取安全措施，由調度通知供電所事故巡線。

　　2、線路倒桿塔搶修預案

　　（1）所內儲備的搶修桿塔的強度性能應符合有關規程的要求，并具備“結構簡單，安裝方便，重量較輕，通用性強”等特點。

　　（2）事故搶修桿塔應設專人保管，塔材、螺栓應配齊，擺放整齊，并采取防雨、防潮、防盜等措施。在室外儲備的桿塔，應防止碰撞。

　　（3）事故搶修桿塔入庫前必須進行試組裝，組裝無誤后拆下，將全部構件進行清點、編號，有規則地放入庫房并進行登記造冊。

　　（4）按事故搶修桿塔的不同型式，制定嚴密、有效的施工組織方案。方案中應規定：在事故搶修狀態下，桿塔出庫、裝車、卸車的順序；現場組立時，每個施工人員的任務、工作部位、施工方法、要求和注意事項等。上述施工方法，在正常時期，可通過實際訓練讓所有施工人員都能熟練掌握搶修作業的施工方法，使預案真正具有實效性。

　　（5）事故搶修過后，應盡快用常規桿塔替換搶修桿塔，搶修桿塔被換下后應重新清點入庫，以備在用。

　　（6）其他搶修材料（如金具、絕緣子等）平時均應做好儲備，需要時應保障供給。

　　3、導地線斷線搶修預案

　　（1）所內儲備的備品的技術性能應符合有關規范或標準的要求，并經抽驗合格。

　　（2）單根導地線斷線處理，應按下列兩種情況分別制定：一種是不需要增加導線只進行接續；另一種是需要部分換線并接續。

　　（3）連接導地線的接續金具主要有爆壓管和鉗壓管兩種，在編制斷線搶修預案時，其施工方法及使用的工器具、材料必須與所選用的金具相對應。

　　（4）導地線接續施工，不論采用何種方法必須指定專人進行。

　　（七）適用范圍本《方案》適用于魯北供電所。

　　四、“兩節”保供電相關職責和工作要求

　　1、“兩節”保供電領導小組負責全面領導、指揮、部署、協調、搶修工作，對應急工作作出重大決策。

　　2、事故搶修辦公室負責處理搶修工作的日常工作，指導監督各單位的事故搶修，及時掌握情況，做好上報下傳，保持與地方政府、單位之間的密切聯系，完成領導小組安排的其他事項。

　　3、所內在“兩節”保供電期間執行24小時值班制度，由“兩節”保供電領導小組的人員進行值班。并將“兩節”保供電領導小組及保供電期間的值班輪流表上報到事故搶修辦公室（生產部）。

　　4、保持“兩節”保供電期間的聯系制度，在“兩節”保供電期間大風、雷雨后巡視完畢2小時內將巡視情況上報到局“兩節”保供電領導小組。

　　5、“兩節”重要供電期間值班時間所內為早8點至次日早8點，值班休息室為所內休息室。

　　6、值班期間禁止飲酒和私自外出；值班期間個人手機必須24小時開通；做好值班期間的記錄、檢查和事故處理工作；

　　7、在“兩節”期間，禁止停電施工作業；即使事故處理亦應減少審批手續加快處理速度，減少停電時間。

　　五、抓好安全管理的各項環節工作，確保安全可靠供電

　　結合隱患排查治理活動，深入開展設備隱患排查治理工作，檢查各類作業現場組織措施、技術措施、安全措施落實情況；適時進行新《安規》培訓，繼續開展安全生產反違章活動，違章糾察和反違章深入班組活動，組織開展變電、配電設施安全檢查及消缺工作，組織對保電重要電力設施開展特巡，落實專人責任，保證“兩節”期間保電重要設備安全可靠運行。同時結合安全生產“三項行動”，組織開展對“兩節”保電重點場所及重點客戶進行全面深入的用電檢查。

　　營銷部保供電方案 3

　　一、引言

　　為確保電力供應的穩定性和可靠性，提高客戶滿意度，營銷部特制定本保供電方案。本方案旨在通過加強電網設備管理、優化電力資源配置、提高應急響應能力等措施，確保電力供應的連續性和穩定性，滿足客戶需求。

　　二、目標

　　確保電網設備安全可靠運行，不發生倒塔斷線、重要及密集輸電通道線路停運等事故。

　　提高用戶滿意度，確保客戶在用電過程中遇到的問題能夠及時得到解決。

　　優化電力資源配置，提高電力供應的可靠性和穩定性。

　　三、措施

　　加強電網設備管理

　　定期對電網設備進行巡視和檢查，及時發現和處理設備缺陷和隱患。

　　加強設備維護和保養，延長設備使用壽命。

　　對老舊設備進行更新換代，提高設備性能。

　　優化電力資源配置

　　根據客戶需求和電網負荷情況，合理安排電力資源的配置。

　　加強與電力調度部門的溝通和協調，確保電力供應的平衡和穩定。

　　推廣節能技術和產品，降低客戶用電成本。

　　提高應急響應能力

　　建立健全應急預案和處置機制，確保在突發事件發生時能夠迅速響應和處理。

　　加強應急演練和培訓，提高員工的應急處理能力和水平。

　　儲備足夠的應急物資和設備，確保在應急情況下能夠及時投入使用。

　　加強客戶服務

　　建立客戶服務熱線和投訴處理機制，及時受理和解決客戶問題。

　　定期開展客戶滿意度調查，了解客戶需求和意見，不斷改進服務質量。

　　加強與客戶的溝通和互動，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　四、保障措施

　　加強組織領導

　　成立保供電工作領導小組，負責方案的制定、實施和監督。

　　明確各級人員的責任和分工，確保各項措施得到有效落實。

　　加強宣傳和培訓

　　加強對員工的宣傳和培訓，提高員工的安全意識和技能水平。

　　通過各種渠道向客戶宣傳電力安全知識和用電常識，提高客戶的.安全意識和用電水平。

　　加強考核和獎懲

　　建立完善的考核和獎懲機制，對在保供電工作中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵。

　　對工作不力、造成重大損失的單位和個人進行嚴肅處理。

　　五、實施計劃

　　第一階段（準備階段）

　　制定詳細的實施方案和工作計劃。

　　組織相關人員進行培訓和學習。

　　第二階段（實施階段）

　　按照實施方案和工作計劃逐步推進各項工作。

　　定期對實施情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。

　　第三階段（總結階段）

　　對整個保供電工作進行總結和評估，總結經驗教訓。

　　對存在的問題進行整改和完善，為今后的工作提供參考和借鑒。

　　六、結語

　　本保供電方案是營銷部為確保電力供應的穩定性和可靠性而制定的重要措施。我們將嚴格按照方案要求，加強組織領導、宣傳培訓、考核獎懲等方面的工作，確保各項措施得到有效落實。同時，我們也將不斷總結經驗教訓，不斷完善和優化方案內容，為客戶提供更加優質的電力服務。

　　營銷部保供電方案 4

　　一、方案背景

　　為確保我公司在特定時期（如節假日、重大活動等）的電網安全、可靠、穩定運行，滿足人民群眾和企業的用電需求，營銷部特制定本保供電方案。

　　二、保供電目標

　　確保指定區域內的電網設備安全可靠運行，避免發生大規模停電事故。

　　提高用戶滿意度，保障人民群眾的正常生活和企業的正常生產。

　　優化電力資源配置，提升電網的應急響應能力。

　　三、保供電范圍

　　指定供電線路及區域，包括但不限于城市主要街道、重要公共場所、大型企業等。

　　關鍵用戶，如醫院、學校、政府機關等。

　　四、保供電時段

　　根據實際需要確定保供電時段，通常為全天24小時。

　　五、保供電組織措施

　　成立保供電工作領導小組，負責保供電工作的總體指揮和協調。

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：營銷部相關人員、各供電所負責人等

　　成立事故搶修小組，負責應對突發停電事故，確保快速恢復供電。

　　組長：XXX

　　成員：各供電所搶修人員、專業技術人員等

　　加強值班和巡視工作，確保電網設備處于良好運行狀態。

　　值班人員要按時到崗，認真履行職責，確保通信暢通。

　　巡視人員要定期對電網設備進行巡視檢查，及時發現和處理隱患。

　　六、保供電具體措施

　　開展電網設備隱患排查和治理工作。

　　對指定供電線路和區域進行全面檢查，發現隱患及時整改。

　　對關鍵用戶進行用電安全檢查，確保其用電設備安全可靠。

　　加強電網調度和運行管理。

　　合理規劃電網運行方式，確保電網穩定可靠。

　　加強電網調度值班工作，嚴格執行調度規程和現場規程。

　　提升應急響應能力。

　　制定完善的應急預案，定期組織演練。

　　加強搶修隊伍建設和物資儲備，確保快速響應和恢復供電。

　　開展優質服務提升工作。

　　加強與用戶的'溝通和聯系，及時了解用戶需求。

　　提供個性化服務，滿足用戶的特殊用電需求。

　　七、保障措施

　　加強組織領導，明確各級人員的職責和任務。

　　加強宣傳教育，提高用戶的用電安全意識和節能意識。

　　加強與政府部門和其他相關單位的溝通協調，形成合力共同保障電網安全穩定運行。

　　八、總結與評估

　　在保供電工作結束后，及時對保供電工作進行總結和評估，總結經驗教訓，提出改進措施，為今后的保供電工作提供參考。

　　營銷部保供電方案 5

　　一、引言

　　隨著社會經濟的發展與人民生活水平的提高，電力供應已成為保障各行各業正常運作及居民生活品質不可或缺的一部分。特別是在重大節日、重要會議或特殊時期（如自然災害期間），確保電力穩定供應顯得尤為重要。本方案旨在為營銷部門制定一套全面有效的保供電措施，以應對各種可能影響供電安全的情況，確保在關鍵時刻能夠提供可靠的服務。

　　二、目標

　　確保所有關鍵客戶（包括政府機關、醫院、學校等）在任何時候都能獲得穩定可靠的電力供應。

　　提高應急響應速度，在突發事件發生時快速恢復供電。

　　加強與客戶的溝通聯系，建立良好的企業形象。

　　通過優化資源配置和管理流程來降低成本。

　　三、組織架構

　　領導小組：由公司高層領導組成，負責整體規劃指導。

　　執行小組：下設技術支援組、客戶服務組、物資調配組等多個專業團隊。

　　監督小組：定期檢查各環節工作進展，并提出改進建議。

　　四、具體措施

　　風險評估與預案制定

　　定期進行電網運行狀態分析，識別潛在風險點。