企業提質降本增效實施方案（通用11篇）

　　為了確保我們的努力取得實效，時常需要預先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業提質降本增效實施方案，歡迎大家分享。

　　企業提質降本增效實施方案 1

　　我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降XX萬元。

　　（一）穩固現有市場，積極開拓潛在市場

　　在當前經濟形勢下，要統籌好現有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發，繼續尋求XX生產基地戰略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發運與公司的對接協調工作，繼續推進物流業務市場開發，尋求本部轉型的新機遇。

　　（二）強基固本，增強各部門危機意識

　　2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環境，公司制定各種措施積極脫困、穩固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業集團黨委的統一部署，以開展“精益管理上臺階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。

　　（三）細化節流措施，加大成本費用的控制力度

　　1、優化生產工序，提高生產效率

　　在生產準備階段，技術質量部部要積極優化XX生產工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監管與控制，督促規范工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節約成本X萬元。

　　2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

　　在原材料采購環節，規范采購管理，加強內控監督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的原材料。

　　從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把XX公司列為XX地區重點工程，并享受重點工程出廠單價。

　　預計全年材料采購較上年節約XX萬元。

　　3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗

　　在生產環節，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環節混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產消耗預計可節約費用XX萬元。

　　4、合理安排發運，節約發運成本

　　在發運環節，要合理安排發運數量、車次等，節約發運成本，技術部要根據發運情況及時更新定額，綜合部要根據發運數量及時增減工人數量，合理安排發運，降低發運成本。

　　XX分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等XX萬元。

　　5、合理控制期間費用，提高盈利能力

　　2020年公司將對各項費用分解下發至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內。

　　銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到XX以上，這三項均與產品發運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優罰劣，嚴控銷售費用。

　　管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發放，保證年底控制在預算范圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

　　公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

　　充分發揮XX系統無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作群等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發放，精簡主辦各類會議的規模與數量，雙面利用打印紙，節約日常及會務辦公用品。嚴格執行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發放，杜絕浪費。

　　加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的部分由個人負擔。

　　嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

　　執行業務招待費的支出標準，將調整后的業務招待費預算分解下發到各部門，并嚴格執行預算，杜絕超支現象。

　　積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發的優惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費XX萬元。

　　通過以上措施預計期間費用較預算降低XX萬元。

　　6、提高三項資產管理周轉效率，降低資金占用成本

　　公司進一步細化物資采購的'管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環節的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數量及庫存量。另外，根據市場環境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的產品。

　　本著“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的`同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。

　　公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節約財務費用XX萬元。

　　7、繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。

　　一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規模調整勞務用工的數量，降低企業用工成本。2020年辦理退休XX人，節約人工成本XX萬元。

　　二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

　　三是利用疫情期間社保優惠政策，養老、失業、工傷保險2-6月減免，醫療保險減半征收，2020年可節約費用XX萬元。

　　綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業績考核完成情況中進行通報。

　　企業提質降本增效實施方案 2

　　一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

　　1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

　　2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

　　二、保障措施

　　1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

　　（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。

　　措施：

　　A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

　　B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

　　C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

　　（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：

　　具體措施：

　　A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

　　B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

　　三、獎罰管理

　　為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

　　1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的`，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

　　2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

　　3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

　　4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

　　5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

　　6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

　　7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

　　四、方案說明

　　1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

　　2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

　　3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

　　企業提質降本增效實施方案 3

　　根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

　　現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下

　　一、降本增效活動主題“

　　全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

　　二、成立降本增效工作領導小組

　　組長

　　成員工作辦公室工會

　　三、簽訂《降本增效目標責任書》

　　結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。

　　四、合理化建議征集與評選

　　按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

　　五、降本增效工作宣傳與發動

　　由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的.重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

　　六、降本增效工作落實與考核

　　各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。

　　七、先進集體與個人的獎勵

　　各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。

　　企業提質降本增效實施方案 4

　　根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案：

　　一、組織領導

　　組長：熊國良姜旭

　　成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍

　　領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

　　二、任務分工

　　大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

　　1、生產管理協調小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

　　2、材料費、修理費管理小組：

　　組長：趙榮喜

　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。

　　3、電費管理小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：張家寶、高有舉、張宏

　　小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

　　（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

　　（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

　　（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的'巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，

　　2、材料費：原則上停止使用

　　（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。

　　（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

　　（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

　　（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

　　3、電費：比1-9月消耗降低5%

　　（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

　　（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

　　（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

　　（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，

　　（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。

　　（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

　　企業提質降本增效實施方案 5

　　生產車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

　　一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。

　　（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

　　（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

　　（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點，全面推進降本增效。

　　（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。

　　（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的'生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。

　　（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。

　　（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點是生產車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

　　企業提質降本增效實施方案 6

　　企業持續發展的關鍵在于節流降本增效。而開源則是企業實現節流降本增效的一個不錯的選擇。本文將就企業開源節流降本增效的方案進行探討。

　　一、以開源軟件替代商業版軟件

　　企業可以通過使用開源軟件替代商業版軟件來實現節流降本。常見的商業軟件比如微軟的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企業購買授權，每年向軟件公司繳納一定的費用。而如果企業使用開源軟件替代商業軟件，不僅能降低軟件采購成本，還可以避免軟件授權期限的限制。例如，企業可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。這些開源軟件具有可靠的性能和各種功能，非常適合企業中的辦公和設計需要。

　　二、使用開源硬件

　　開源硬件可以大大地降低企業硬件成本。企業可以使用Arduino等開源硬件來代替商業版硬件，這些硬件通常價格低廉，易于使用，而且能夠滿足企業的各種需求。例如，企業可以使用Arduino來制作基于傳感器技術的溫度監控系統、自動控制設備等。

　　三、使用開源ERP系統

　　企業可以使用開源ERP系統來代替商業版ERP系統，以達到節流降本的目的。開源ERP系統具有以下一些優勢：首先，開源ERP系統可以免費下載，而商業版ERP系統則需要支付昂貴的費用。其次，企業可以自由定制開源ERP系統，將其與企業的生產過程緊密結合。最后，開源ERP系統還可以實現與不同的軟件和硬件之間的無縫集成。

　　四、使用開源數據庫

　　開源數據庫的使用可以使企業避免購買昂貴的商業版數據庫軟件。企業可以使用MySQL或PostgreSQL等開源數據庫，這些軟件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企業可以使用這些軟件來管理大量數據，并進行復雜的'查詢和報告生成。

　　以上是企業開源節流降本增效方案的主要內容，企業可以根據實際情況選擇適合自己的方案。企業需要注意的是，在使用開源軟件時需要考慮到可靠性和穩定性，因此要選擇經過充分測試和驗證的軟件版本。此外，企業在使用開源軟件時還需要考慮到安全問題，以免因為軟件漏洞而遭受損失。

　　總之，使用開源軟件和硬件可以使企業實現節流降本，提高效率和效益，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。企業可以通過選擇適合自己的方案，以實現最佳的結果。

　　企業提質降本增效實施方案 7

　　隨著經濟的發展，企業的競爭也與日俱增，降本增效已經成為了企業走向成功的關鍵。企業節流的方法有很多，其中，開源節流更是一個非常不錯的選擇。那么，企業開源節流降本增效方案有哪些呢？

　　一、開源硬件和軟件

　　許多企業都需要用到各種各樣的硬件和軟件設備，而這些設備價格昂貴，對企業來說是一個較大的負擔。而開源硬件和軟件則是一種非常不錯的選擇。相比于傳統的硬件和軟件，開源設備的價格相對較低。而且，開源設備的社區支持也非常強大，任何用戶都可以參與到開發、升級中來。

　　二、采用云計算

　　相對于傳統的企業服務器，云計算有著更多的優勢。首先，云計算可以根據企業的需要靈活地調整計算資源，減少了企業的硬件成本。其次，云計算提供的服務一般都是按需計費的，企業只需要支付所使用資源的費用，可以大大減少企業的運營成本。

　　三、使用在線工具

　　現在有很多在線工具可以幫助企業降本增效。比如在線文檔、在線翻譯、在線辦公軟件等等。這些工具的優點在于可以方便地跨部門合作，節約了許多時間和成本。

　　四、采用自由職業者

　　很多企業現在會通過互聯網找到適合自己的自由職業者，他們可以通過遠程協作完成各種任務。相比于雇傭正式員工，自由職業者的成本要低得多，而且企業也不需要承擔繳納社保、福利等方面的'責任。

　　五、優化供應鏈

　　供應鏈是企業的重要組成部分，優化供應鏈對企業來說非常重要。通過優化供應鏈，可以減少廢品率，提高品質，降低運輸成本等等。

　　六、減少物理空間

　　企業的物理空間其實也是一個隱藏的成本。如果能夠通過減少辦公場地、倉庫面積等方式減少物理空間，就可以大大降低企業的運營成本。

　　七、定期評估

　　企業要經常對自己的運營成本、業務模式等等進行評估，找出存在的不足之處，并采取正確的措施加以改進。通過評估，也可以發現很多不必要的開支，進一步降低企業成本。

　　總結

　　企業要降本增效，開源節流無疑是一個值得考慮的選擇。通過采用開源設備、云計算、在線工具、自由職業者等方式，企業可以減少運營成本，提高效率。同時，企業也可以通過優化供應鏈、減少物理空間、定期評估等方式進一步優化運營。

　　企業提質降本增效實施方案 8

　　隨著經濟的發展和科技的進步，企業面臨著各種各樣的問題。其中，降低成本和提高效率是企業最關心的問題。為了解決這些問題，企業需要采取各種措施。其中，開源技術是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業開源節流降本增效方案。

　　一、開源技術的優勢

　　開源技術是指一種開放源代碼的軟件或系統。相對于商業軟件，開源技術有以下優勢。

　　1、降低成本

　　商業軟件通常需要企業支付高昂的費用。而開源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設施和人力資源等費用。

　　2、自由和靈活

　　開源軟件的源代碼是公開的，這意味著任何人都可以自由修改和定制軟件以滿足自己的需要。企業可以根據自己的實際需求自由選擇并且修改開源軟件，以滿足企業需要。

　　3、安全性更高

　　由于開源軟件的源代碼是完全公開的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開源軟件的安全性通常比商業軟件更高。

　　4、社區支持

　　在開源軟件的支持下，企業可以快速解決軟件的問題。開源社區的支持可以幫助企業在最短時間內獲得最佳解決方案。

　　二、企業如何使用開源技術

　　1、選擇合適的開源技術

　　企業應該根據自身的需求和實際情況來選擇合適的開源技術。企業可以選擇防火墻、操作系統、數據庫、Web服務器和ERP等領域中的開源技術來提高效率。

　　2、定制開源技術

　　企業可以在開源技術的基礎上定制自己的系統或應用程序。通過對源代碼的修改和定制，企業能夠獲得符合自己特定需求的.系統或應用程序。

　　3、采用開源技術方案

　　企業可以通過采用全套開源方案，如開源ERP、開源CRM、開源OA等來實現相應的業務應用程序，提高效率，節省成本。

　　三、企業開源節流降本增效方案的優勢

　　企業開源節流降本增效方案具有以下優勢。

　　1、降低成本

　　企業采用開源技術可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設施和人力資源等費用。這可以使企業在經濟上更具競爭力。

　　2、提高效率

　　開源技術具有開放性和靈活性，能夠讓企業快速適應不同的情況。這可以提高生產力，減少時間和資源的浪費。

　　3、實現業務創新

　　開源技術的開放性可以讓企業自由選擇并且修改軟件功能以滿足自己的需要。企業可以通過自己的定制，實現更多的業務創新。

　　4、提高安全性

　　開源軟件的源代碼是公開的，可以讓任何人進行審核和監控。這可以幫助企業更快地發現安全問題，確保企業信息不受攻擊。

　　四、企業開源節流降本增效方案的應用案例

　　1、凱悅酒店

　　開源技術成功地幫助凱悅酒店實現了它們的數字化轉型。凱悅酒店使用開源技術建立了自己的云原生平臺，并通過K8s實現了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內完成一個新的軟件部署，還顯著提高了IT部門的工作效率。

　　2、波音公司

　　波音公司曾經將開源技術應用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過框架和組件的重復使用，波音公司很輕松地開發了一個更完善的模擬器，比以前更快更準確地測試飛機系統。

　　3、銀行業

　　在金融領域，開源技術也正獲得越來越多的應用。通過使用開源技術，銀行可以更快速地實現和調整金融應用程序。而且，開源技術還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。

　　五、結論

　　企業開源節流降本增效是企業實現數字化轉型的一種重要途徑。通過采用開源技術，企業可以降低成本、提高效率、實現業務創新和提高安全性。當然，企業在使用開源技術時也需要注意一些法律和安全上的問題。在企業實施開源節流降本增效方案時，有必要尋求專家或顧問的幫助，確保運用開源技術的法律合規性和安全性。

　　企業提質降本增效實施方案 9

　　一、背景及意義

　　隨著企業規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務的處理，還涵蓋了企業資源的合理配置、團隊協作的促進、員工福利的保障等多個方面。為了更好地提升企業競爭力，實現可持續發展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務。

　　二、目標與原則

　　1. 目標：通過優化行政流程、提高員工素質、加強等措施，實現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。

　　2. 原則：堅持以人為本，注重實效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協作，提高效率。

　　三、實施方案

　　1. 優化行政流程

　　（1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環節；

　　（2）通過引進先進的'行政管理理念和方法，對流程進行優化；

　　（3）加強溝通與協調，確保各部門之間的工作銜接順暢；

　　（4）引入信息化手段，實現行政流程的自動化和智能化。

　　2. 提高員工素質

　　（1）加強員工培訓，提高員工的職業和管理水平；

　　（2）鼓勵員工參加各類專業培訓和交流活動，拓寬視野；

　　（3）建立激勵機制，激發員工的工作積極性和創新精神。

　　3. 加強資源整合

　　（1）合理調配企業資源，避免資源浪費和閑置；

　　（2）優化采購流程，降低采購成本；

　　（3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費。

　　4. 建立高效協作機制

　　（1）加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力；

　　（2）建立跨部門協作流程，提高工作效率；

　　（3）定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。

　　5. 引入先進管理工具

　　（1）引進先進的行政管理軟件，實現信息化管理；

　　（2）引入人工智能技術，提高工作效率和準確性；

　　（3）定期評估管理工具的效果，及時進行調整和優化。

　　四、實施步驟

　　1. 制定實施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的實施計劃，明確時間節點和責任人。

　　2. 宣傳與培訓：通過內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。

　　3. 試點與推廣：選擇部分部門或項目進行試點，根據實際情況進行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門。

　　4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進行評估和總結，及時發現問題并加以改進。

　　五、保障措施

　　1. 加強組織領導：成立降本增效工作小組，負責統籌協調各項工作，確保實施方案的順利推進。

　　2. 強化制度建設：完善相關管理制度和規范，為降本增效工作的實施提供制度保障。

　　3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實施提供支持。

　　4. 建立反饋機制：及時收集員工意見和建議，不斷優化降本增效工作方案。

　　通過以上方案的實施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業的發展注入新的動力。

　　企業提質降本增效實施方案 10

　　隨著社會的不斷發展，房地產業的蓬勃發展，物業行業也在快速增長。物業公司的主要業務是根據居民的需要對小區進行維護、管理、保潔、安保等。一個高效的物業公司，不僅可以提升居民的生活品質、安全保障，還可以為業主創造更大的經濟收益。為此，物業公司需要不斷的`降本增效，提高工作效率，節約資源，提升管理水平，提高服務品質。

　　一、降本

　　物業公司的成本主要來源于勞動力成本，物業設施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業公司的難點。

　　1.人力成本

　　1）培訓：在人力資本管理上，公司可以針對員工進行集中、系統、針對性的培訓，使其盡快適應工作內容，提高執行效率，從而達到提高經濟效益的目的。

　　2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標準可以吸引優秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續培訓成本。

　　3）智能化手段：目前大部分的物業公司已經開始使用智能化手段，如安保中心的監控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。

　　2.物業設施維護成本

　　1）合理使用設備：應遵循按照設備的設計使用壽命，有效延長設備的使用壽命，降低維修保養成本。

　　2）保養維修：要定期開展設備保養維護記錄，遇到設備故障及時修理，保證設備性能和使用壽命。

　　3）節能環保：節約能源、保護環境、減少資源消耗、理性使用設備和空間，降低運行和維護成本。

　　3.管理費用

　　1）采用現代化管理，采用電子商務、電子支付等信息化手段，降低管理費用。

　　2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執行采購流程，減少成本。

　　二、增效

　　1.利用科技手段

　　通過智能化手段，如智能化防盜系統、智能化景觀照明系統、智能化物業管理系統等等，可以提高物業公司的管理效率，簡化管理流程。

　　2.建立服務型物業文化

　　物業管理工作注重服務精神，建立服務型物業文化，以居民為中心，關注他們的需求，為他們提供全面、專業、便捷的服務，提高業主滿意度和重復購買率。

　　3.完善物業服務流程

　　制定清晰明確的服務流程和標準，根據業主的不同需求提供個性化服務解決方案，以方便快捷的服務為目標，及時回應業主需求。

　　4.多元化商業經營

　　物業公司在物業管理外，也可以通過小規模商業、社區服務、文化娛樂等多元化經營，提高園區的附加值，增加經濟效益。

　　總之，物業公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業設施保養成本、管理費的基礎上，實現科技化管理，建立服務型文化，完善物業服務流程，增加多元化商業經營等多方面入手，提高物業公司的綜合效益。同時，物業公司還應該不斷學習、更新管理理念，提升管理技能和服務質量，不斷適應市場變化，把握住市場機會，實現科學發展，提升行業地位。

　　企業提質降本增效實施方案 11

　　根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：

　　1、生產管理協調

　　在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

　　2、材料費、修理費

　　嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。

　　3、電費管理：

　　電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：同比20XX—20XX降低90% (1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　　(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。

　　2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

　　(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

　　(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

　　(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

　　(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

　　(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。

　　(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。

　　(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。

　　一、中央空調的運行現狀

　　1、中央空調能耗驚人

　　近10年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

　　中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!

　　2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

　　中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。

　　據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。

　　3、中央空調化學清洗現狀堪憂

　　(1)中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄

　　對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。

　　(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低

　　傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

　　(3)政府管理和引導不夠

　　現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

　　二、節能降耗整體方案

　　從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

　　1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

　　2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的`中央空調可

　　以進行類似的強制改造。

　　具體方案如下：

　　1、積極推動冷凍系統的開車前清洗

　　使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動清洗設備

　　中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施

　　a、加強冷卻水循環水的日常保養

　　b、定期清洗風機盤管

　　c、加強風道的清洗

　　4、開車前清洗、防護的其它意義：

　　a、降低中央空調損耗及維護費用

　　b、延長中央空調使用壽命

　　c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

　　三、中央空調節能改造任重道遠

　　據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

　　但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。

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