固定資產工作方案（通用5篇）

　　編寫工作方案的人需要有高瞻遠矚的眼光，深思熟慮的判斷。當決定做某個項目時，我們需要先準備多份工作方案以供上級參考，那么工作方案有什么格式呢？下面是小編精心整理的固定資產工作方案（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　固定資產工作方案1

　　為了便于固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：

　　1. 固定資產管理以部門為單位。

　　固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！

　　若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！

　　2. 制定統一的編號

　　既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！

　　建議編號方式：

　　HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）

　　HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001

　　HL0923JSDN002 表示：鴻路第九事業部23廠技術電腦序號是002

　　3.采取抽查的方式盤點

　　每月將固定資產的清單發至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！

　　4.固定資產變動

　　新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！

　　更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！

　　調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。

　　維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產所在部門負責，不能處理的，交由相關部門尋找專人處理。

　　5.庫房的清理

　　對于無用的固定資產，能維修的進行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的'，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！

　　對此方案的執行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500-600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。

　　執行步驟：

　　1.對全公司的固定資產進行盤點，優化部門的配置。

　　2.打印標簽，貼上統一編號的標簽。

　　3.制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程。

　　4.交專人負責，嚴格按照流程進行！

　　固定資產工作方案2

　　保力設備科專用管理軟件固定資產的管理流程完全符合設備科日常要求，資產編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產卡片的建立、資產轉移、資產報廢、資產外調、資產折舊、資產查詢、資產盤點處理等。

　　醫療設備資產管理功能

　　1、固定資產入賬

　　科室領用后，此設備固定資產自動入帳到此科室，經設備科審批后入帳。

　　2、設備資產卡片管理

　　按醫療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫療設備建立分戶電子檔案。

　　3、設備條碼管理

　　條碼以資產編碼產生，并可按醫院要求規則產生，支持自定義條碼功能（設備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）

　　4、設備資產檔案管理c

　　用于查詢固定資產的所有信息申購資料、技術資料、基礎資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現醫療設備檔案與資產卡片進行同步對接。

　　5、設備折舊管理

　　設置設備的`折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。

　　6、固定資產專科管理

　　實現各個科室固定資產相互調撥。

　　7、固定資產盤點、清理

　　固定資產盤點，接合手持終端完成，以系統帳目為準，逐一科室盤點，可區分在用、封存、報廢中、外借的設備，并自動產生盈虧報表。

　　8、靈活自由的資產查詢

　　能按科室、設備類別、設備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態等查詢全院固定資產。

　　9、固定資產報廢管理

　　通過固定資產報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產能方便采購查詢到報廢記錄。

　　固定資產工作方案3

　　為有效的控制和管理公司的資產，提高資產的利用率、完好率，使其發揮更大的效益，現制定本辦法。

　　一、固定資產的標準

　　固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。

　　1、固定資產是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產。固定資產劃分為房屋及建筑物、機器設備、運輸工具、計算機設備、辦公家具及設備、其它設備七大類別；

　　2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內的資產以及其它認為需要納入管理的資產。

　　二、固定資產的分類及編號

　　1、固定資產（見附表1）

　　2、低值易耗品（見附表2）

　　編號的原則:公司代碼+資產大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產編號由11位組成，共分五個部分。

　　第一部分：公司代碼（以集團編號為準，共２位）；

　　第二部分：資產大類（１位）；

　　第三部分：類別代碼（１位）；

　　第四部分：采購年限（年２位和月２位）；

　　第五部分：流水號（３位）。

　　如20XX年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產大類+類別代碼+入廠年月+流水號

　　SJ+G+C+1008+001

　　20XX年2月購買第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產大類+類別代碼+入廠年月+流水號

　　SJ+D+I+1102+002

　　三、各部門的職責

　　主管部門的職責

　　1、公司財務部為固定資產主管部門。

　　2、隨時掌握固定資產的使用狀況。

　　3、負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。

　　4、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　5、根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　6、對固定資產資產的增減變動及時進行帳務處理。

　　7、設置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務核算上通過“當期領用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。

　　使用部門的職責

　　1、各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

　　2、嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3、建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　4、根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。

　　四、固定資產的購置

　　1、各部門需購置固定資產，需填寫“固定資產購置申請單”（格式后附1），由部門經理、財務部及總經理批準。

　　2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，采購進行詢價、比價后報經部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。

　　3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫“固定資產驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。

　　五、固定資產轉移

　　1、凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續，并通知相關的會計進行賬、卡交接。

　　3、公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。4、未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。

　　六、固定資產的出售

　　1、資產使用部門應定期對本部門資產進行清理，如有閑置資產應填寫〈〈閑置資產明細表〉〉，將閑置的資產報備企業財務部。

　　2、公司財務部根據閑置資產狀況，確實不需要使用或更新換代而需出售的，應擬定出售意見后按以下步驟執行：

　　1、）資產如需出售。需由公司資產主管部門提出申請，填寫〈〈資產處置申請單〉〉，列出準備出售的資產明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。

　　2、）出售申請批準后，由公司總經理指派專人或由企業采購部門負責尋覓廠商比價，填制固定資產出售詢價對比單，第一聯自存，呈公司總經理或集團核準后，由經辦人將第二聯送企業財務部。

　　3、）資產出售處置后，企業行政部登記臺賬，做資產減少處理。

　　4、）公司財務部根據已經批準的出售申請單，開具發票或收據并收款，并對資產進行相應的帳務處理。

　　七、固定資產的報廢

　　1、公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續。

　　2、凡符合下列條件可申請報廢：

　　3、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　4、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　5、腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。

　　6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。

　　7、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。

　　8、凡經批準報廢的`固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。

　　9、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

　　10、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　八、資產出租或外借

　　公司財務部根據閑置資產狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：

　　1、公司財務部擬定出租或外借合同呈公司總經理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經理審批，單位價值或總價一萬元經下的呈報集團審批，合同內容應包括修繕保養及稅費負擔、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。

　　2、出入廠區時，公司財務部應填制送貨單，履行出庫手續，經對方驗收人員驗收蓋章，公司財務部憑經更新資產臺帳。

　　九、審批權限

　　單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結果的處理由所屬公司的總經理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續。

　　十、固定資產的清查

　　1、為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。

　　2、固定資產每半年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：

　　（1）直接經管固定資產的人員調動工作；

　　（2）因機構、業務變動，辦理財產交接；

　　（3）固定資產發生非常損失事故；

　　（4）單位負責人根據工作需要決定進行的臨時抽查。

　　3、根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。

　　4、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。

　　5、經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。

　　6、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。

　　7、對固定資產清查以后，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。

　　8、財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。

　　9、對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以后，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。

　　10、公司簽訂的業務購銷合同、基建合同、行政事務合同，一律放財務部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。

　　固定資產工作方案4

　　不嚴、處置不當，造成公共資源浪費、國有資產流失問題，按照《xx市黨的群眾路線教育實踐活動正風肅紀專項治理行動實施方案》（和《關于開展市屬行政業單位國有資產管理專項核查工作的通知》要求，結合本單位國有資產管理相關規定，制定國有資產管理實施方案。

　　一、工作目標

　　對xx單位國有資產的基本情況、財務狀況、存量資產以及轉為經營性資產情況進行全面、徹底專項核查，實現對國有資產的動態管理。通過核查，使國有資產管理與預算管理、財務管理相結合，資源整合與共享共用相結合，加強資產收益管理，規范收入分配秩序，有效盤活資產，充分發揮資產使用效率，全面規范、加強xx單位資產管理，維護國有資產的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發揮資源效益，保障學校教學、科研等各項事業的正常開展，防止國有資產流失。

　　二、組織機構

　　為確保國有資產管理專項核查工作順利實施，成立xx單位國有資產管理專項核查工作領導小組，組成人員如下：

　　（一）成立國有資產管理專項核查工作領導小組

　　組 長：xxx 局長

　　副組長：xxx 副局長

　　成 員：xxx 辦公室主任

　　xxx 后勤處主任

　　xxx 會 計

　　（二）領導小組下設辦公室，由xxx兼任辦公室主任

　　三、核查范圍內容

　　（一）資產清查范圍為20xx年xx單位所有資產情況，包括：

　　1、單位20xx年前國有資產明細及20xx年3月前新增固

　　定資產是否及時登記入賬；

　　2、國有資產的記錄是否規范完整，分類是否合理；

　　3、低值易耗品的登記與日常管理；

　　4、單位國有資產報損手續是否合規，賬務記錄是否完整；資產處置后是否對賬務進行及時處理； 5、往來賬款是否及時清理。

　　（二）核查的主要內容包括：

　　1、房屋建筑物類：包括租（借）房屋資產、出租（借）房屋資產、清查變動房屋資產數據等；

　　2、交通運輸設備類：包括汽車、摩托車、電動車等；

　　3、電子及通信設備類：計算機、照相機、投影儀、掃

　　描儀、電話、電腦、復印機、打印機、傳真機、空調、電風扇、飲水機、電水壺、音響設備等；

　　4、辦公家具類：家俱用具指辦公桌椅、文件柜、沙發、茶幾及其它類固定資產；

　　5、低值易耗品：單位價值在規定限額以下或使用年限

　　比較短（一般在一年以內）的物品；

　　6、往來賬款類:包括一年以上的應收賬款、應付賬款、

　　其他應收賬款、其他應付賬款、預收賬款、預付賬款的清理；

　　四、工作內容及步驟

　　1、研究制定《xx單位國有資產管理規定》，成立xx單位國有資產管理核查工作領導小組。根據有關財務、會計制度和單位內部制度，按照實物盤點同核實賬務相結合的原則，對照提出的`范圍和內容，對所有固定資產進行全面的清理、核對和查實。建立固定資產明細賬，對清查出的各種資產盤盈和盤虧，出借和閑置等資產按照資產清查要求進行分類，搜集相關材料。

　　2、按照清理搜集整理的材料，（賬實不符的資產及特殊事項必須說明，并提出處置意見），（表格向xx市財政局國有資產管理中心領取），經領導簽字審核加蓋公章。

　　五、相關要求

　　（一）提高思想認識。全面、準確、及時清理xx單位國

　　有資產，有利于摸清“家底”，對學校的固定資產合理配置、調劑、處置國有資產等提供真實可靠依據；有利于提高國有資產使用效率，防止國有資產流失、浪費。各處室要統一思想，將此項工作作為正風肅紀的重要任務，認真按照要求，切實抓緊、抓實。

　　（二）加強組織領導。各處室要切實加強對清理工作的認識，xx局長是清理工作的第一責任人，負責認真組織開展國有資產清理、領導小組辦公室要切實發揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認真負責的態度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負責。

　　（三）嚴肅工作紀律。各處室要堅持實事求是的原則，認真清理國有資產占有、使用情況，如實、準確、詳細填報相關報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報信息，導致資產統計結果不準的，由填報處室負責人和填表經辦人承擔責任。對隱匿瞞報資產的，一經查實，按規定嚴肅處理。

　　固定資產工作方案5

　　為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產投資力度，全面完成“十二五”固定資產投資目標任務，結合自身實際實施固定資產投資，現就XXX年固定資產投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：

　　一、工作目標

　　XXX年確保固定資產投資完成XXX元，力爭達到 XX萬元。同比增長XX%。其中產業類投資XXX元，基礎設施投資 XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。

　　二、重點領域

　　（一）、產業類：安排產業類項目XX個，其中續建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。

　　1、工業：安排工業類項目XX個新建，完成工業投資XXX萬元。

　　2、服務業：安排服務業投資項目XX個，完成服務業投資XXX萬元。

　　3、農業：安排農業項目XX個，完成農業投資XXX萬元。

　　（二）、基礎設施：安排基礎設施類項目XX個，完成投資XX萬元。

　　（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目XX個，完成投資XXX萬元。

　　1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。

　　2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。

　　三、實施步驟

　　（一）、前期工作階段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規劃選址、土地、環評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關手續等工作。

　　（二）、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。

　　（三）、總結驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內容。

　　四、工作措施

　　（一）、規范實施項目前期辦理程序

　　1、投資XX萬元以內的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內完成，然后上報XXX發改委、建設局聯合對項目建設規模、內容和概算進行批復，發改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的`項目，報XX發改委重新進行審批。

　　2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發改委組織審查通過，并對項目建設規模、建設內容及投資估算進行批復。XXX發改委批復后，XX在委托有資質的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結構、工藝和概算進行批復，XX發改委依據審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發改委重新進行審批。

　　（二）、規范招投標活動

　　1、XX嚴格按照XXX以及《關于印發XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關規定，規范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規模標準規定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質的代理機構代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔。三是

　　從XX年起，政府、國有及國有控股企業投資項目的招投標必須統一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經XX招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。

　　2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關于印發XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。

　　（三）、建立重大項目推進協調機制

　　XX固定資產投資項目推進工作領導小組負責XX各項目的推進協調，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協調解決。加強部門聯動配合，以幫助解決項目在項目審批、規劃選址、土地報批、節能評價、環境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。

　　（四）、建立項目工作落實機制

　　完善領導聯系制度，將XX實施的固定資產投資項目分解到分管XX領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯系領導在項目推進過程中的指導、督促、協調和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協調解決項目存在的問題。

　　（五）、完善項目督查機制

　　由固定資產投資項目推進工作領導小組對固定資產投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形

　　象進度，以督查專報形式報送XX領導和相關部門；每個季度召開一次XX固定資產投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。

　　（六）、建立項目要素保障機制

　　創新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優先列入年度土地利用計劃，優先安排用地指標、優先辦理供地手續；供電、供水、供暖等部門和單位要根據各自職責以及重點項目建設要素需求，優先滿足重點項目建設的需要。

　　五、組織保障

　　（一）、強化組織領導。成立XXX固定資產投資項目工程推進工作領導小組，指導和協調項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關相關部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構，由XXX擔任辦公室主任，負責領導小組相關日常工作及推進和協調服務工作。

　　（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關手續報批、相關部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關職能部門要積極主動做好固定資產投資和項目建設服務工作。

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