物流復工復產安全方案（精選5篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的物流復工復產安全方案（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物流復工復產安全方案1

　　為指導企業科學有序開展新冠肺炎疫情防控工作，提高企業防控能力，有效防范疫情在企業發生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護正常企業生產秩序，制定本方案。

　　一、建立機制

　　（一）落實企業主體責任。要建立新冠肺炎疫情防控組織機構和管理體系，企業負責人為第一責任人，成立工作專班，負責企業疫情防控工作。

　　（二）制定防控方案。包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等內容，要細化落實到車間、班組，明確專人負責。

　　（三）健全信息報告和聯絡員制度。要建立與轄區街道（鄉鎮）、衛生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責。建立疫情信息報告制度，明確流程和責任人。

　　二、嚴密排查

　　（一）分類返崗。企業要做好員工健康狀況排查登記，確認員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點地區的人員，暫不返崗；對有其他疫情較重地區旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實行集中隔離或居家醫學觀察14天；對省內其他各市返回的無流行病學史、無相關癥狀的員工，確因生產需要返崗的，可按照“廠區內上班，14天內不得離開廠區、宿舍或指定區域”的方式返崗。

　　（二）建立臺賬。實行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內的行動軌跡（地點具體到門牌號，時間具體到某日某時）、身體狀況是否良好、是否與發熱患者有過密切接觸、是否接觸過野生動物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠信承諾書，并每日開展健康監測。

　　（三）設置臨時隔離點。依托醫務室或轄區基層醫療衛生機構做好醫療保障，在企業醫務室、集體宿舍等區域按照要求設置臨時隔離室。不具備設置隔離場所條件的企業，根據縣（區）和園區統一安排，確定具體的隔離觀察地點并按要求向所在園區和街道（鄉鎮）報備。

　　三、做好防護

　　（一）防護準備。

　　統計、購置、儲備所需的'口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時排查庫存量，要確保每一名進場作業人員均能按規定佩戴口罩，安排專人負責廢棄防護用品處置。

　　（二）通風消毒。

　　1、日常消毒。復工復產前，對企業所有場所進行一次消毒，之后定期開展消毒。對重點區域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。

　　2、日常通風。工作場所每天至少兩次保持30分鐘開窗通風。要關閉中央空調，確有需要的，按相關規定采取進風消毒過濾；對有回風的集中式空調系統，要在回風口設置低阻中效空氣過濾器，并加強新風口空氣過濾器的清潔和更換。

　　（三）人員防護。

　　1、個人防護。所有員工、體溫檢測人員上班期間要全程配戴口罩，作業崗位保持安全間隔距離。企業物業、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護用品。

　　2、手衛生。企業工作和生活場所要設置洗手設施和消毒用品。

　　3、住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數，盡量分散布置在四個方位，建議床外圍設布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛生間要設置洗手消毒設備，個人生活用品嚴格分開。

　　（四）人員管控。

　　1、減少聚集。鼓勵采用信息化手段開展辦公，減少會議頻次和開會時間。如確需開會的，要選擇相對寬敞、通風的空間，參會人員要佩戴口罩。

　　2、優化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應聘人員的健康預檢，嚴格核查其過去14天內的流動情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續。

　　3、通勤安排。鼓勵工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內不得離開廠區、宿舍或指定區域。

　　（五）就餐管理。

　　1、食堂安全衛生。按照食品安全規范執行，不得采購未經宰殺、未經檢疫的活禽活魚肉品。

　　2、規范操作服務。每日崗前對食堂服務人員開展健康檢查、體溫測量，并做好記錄，食堂服務人員作業中要統一佩戴手套、口罩、防護鞋等。

　　3、合理安排就餐。盡量個人單獨用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時段進餐、用餐人員之間保持1。5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強日常消毒與通風。

　　四、開展監測

　　（一）落實門崗體溫監測登記制度。企業要每日開展兩次體溫檢查，多渠道及時了解員工健康狀況。在廠區、園區大門及集體宿舍區等地建立體溫檢測點，加強門衛管理，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛實行嚴格檢查，做好信息登記，一旦發現發熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時就醫。

　　（二）落實員工健康監測報告制度。做好員工日常缺勤登記，及時了解缺勤原因。有通勤車的企業，應配專人在員工上車前進行體溫測量，發現異常，按應急處置流程及時處置。

　　五、處置疫情

　　企業要制定應急處置方案，及時處置突發情況。

　　（一）疫情處置程序。發現發熱、咳嗽、胸悶、氣促等可疑癥狀者，要第一時間報告轄區衛生健康部門及主管部門，并采取隔離等措施。

　　（二）密切接觸者管理。按照屬地管理原則，積極配合相關部門，對密切接觸者采取暫時隔離管理措施，并做好思想安撫工作。

　　（三）終末消毒。疫情發生后，在當地疾控機構指導下，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場所消毒技術方案（第二版）》，做好病例生產生活等疫點的終末消毒。

　　（四）暫停生產經營。根據疫情波及的范圍、發展趨勢，由轄區政府決定。必要時采取臨時停止生產經營措施。

　　六、開展宣傳

　　（一）廣泛宣傳。收集有關防疫知識、宣傳片和宣傳視頻，通過宣傳板、企業微信、電子大屏等開展宣傳。

　　（二）技術培訓。加強體溫檢測、消殺等相關工作人員操作技能培訓。

　　（三）健康教育。普及新冠肺炎預防知識，讓每一個員工都知曉新冠肺炎預防知識，教育引導員工注意個人衛生。每日佩戴口罩，與人交流保持1米以上距離。一旦出現任何身體不適及時告知管理人員，及時就醫，積極配合相關部門的隔離治療和調查。

　　物流復工復產安全方案2

　　為切實做好分公司所轄項目春節節后復工、“新型冠狀病毒感染的肺炎”疫情防控工作，根據有關法律法規、集團公司、股份公司、建設公司關于春節節后復工、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，落實主體責任，確保所轄項目復工平穩安全，切實做好春節節后復工和疫情防疫工作，分公司制定了《西北分公司春節節后復工工作方案》，具體安排如下：

　　一、加強組織領導，落實責任和措施

　　各工程管理部要充分認識新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性，各管理部經理是本單位防控工作的第一責任人，要切實增強責任感，精心組織，全面動員，認真學習公司“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南”和“新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊”，嚴格執行屬地疫情防控措施，加強與地方防疫部門的溝通與聯系，同時，要結合本項目實際，按照“防疫、生產兩不誤”的原則，制定春節節后復工工作方案和應急預案，明確組織機構，安排專人專責，全力做好本單位防控疫情工作，請各工程管理部結合項目實際，于2021年2月20日前將春節節后復工工作方案和應急預案報送至分公司安全運營部。

　　二、實行復工項目報批制

　　春節期間停工的所有工程項目的復工日期，必須嚴格執行項目所在地方政府部門關于工程項目節后復工時間和相關手續的要求；若項目所在地政府無要求的，各工程管理部復工時間不得早于2月16日。

　　工程管理部復工前，須向分公司提出書面申請，填寫復工申請表（附表1），明確防控工作具體聯系人，同時上報復工人數、消毒物資準備情況，編制應急預案，經分公司總經理同意后，報公司疫情防控應急指揮部辦公室備案后，方可復工。

　　三、做好現場人員管理

　　一是節后復工進場人員。節后復工進場人員（含管理人員、勞務工人）到管理部后，由管理部安排專人對每一位進場人員進行體溫檢測，經檢測無發熱癥狀的.，方可進入施工現場，進場后佩戴好口罩等個人防護用品。暫不錄用來自湖北疫區的作業人員。管理部要安排專人，對所有進場人員進行實名制管理，如實登記姓名、住址、來去方向及時間等信息（附表2）。

　　二是臨時進、出場人員。工地大門值班人員要嚴格登記管理，嚴禁無關人員進入施工現場；生活保障物資由專人外出采購，外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案；配送材料、物資的外來車輛進入施工現場，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由管理部安排工地內人員接收和裝卸。

　　各工程管理部要安排專人對現場人員做好登記和健康監測，每天早、晚2次對人員進行體溫測量和登記，一旦出現發熱（腋溫37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染癥狀的，立即采取隔離、送醫等應急處置措施。

　　四、做好節后復工安全生產條件確認工作

　　各工程管理部要按照“項目20xx年春節節后復工安全檢查表”(見附件3)，全面開展節后復工安全生產條件自查確認工作。重點對大型機械設備、基坑、腳手架、爬架、模板支撐體系、懸挑式卸料平臺等危大工程、臨時用電、臨邊防護、消防設施、文明施工、應急物資和生活區等設施的安全生產條件檢查確認，對在檢查中發現的安全問題、隱患、文明施工不符合標準規定的情況，要按照“定人員、定時間、定措施”的要求立即整改，直至符合標準要求。經管理部自查確認符合復工條件后，向分公司打“復工申請書”（見附件4）；經分公司安全運營部確認后，由分公司總經理書面簽發“項目復工令”（見附件5），方可復工。

　　五、做好就餐管理各工程管理部人員就餐應采取分餐分散就餐的方式

　　由食堂工作人員打好飯菜，管理人員將飯菜帶回辦公室分開就餐；作業人員按班組劃分就餐時間，分散就餐，避免人流聚集，減少傳染風險；同時做好餐具的消毒工作，嚴禁餐具混用。

　　六、做好現場衛生工作各工程管理部要認真采取防疫措施

　　配備必要的防疫物資，要根據宿舍數量，合理分配人員住宿，盡可能減少同一宿舍居住人員數量，杜絕大通鋪現象；要對施工人員集中的食堂、宿舍等重點部位和人員密集場所，每天早、晚2次采取消毒、通風換氣等措施，保持衛生清潔；要嚴格執行食品采購、加工、儲存等衛生標準要求，工地食堂不得違規宰殺、處置家禽和野生動物，切實保障食品安全；各工程管理部要密切聯系屬地環衛部門，及時清除工地和宿舍區的衛生死角，對當天產生的生活垃圾要及時清運出場。

　　七、做好宣傳教育、檢查工作各工程管理部復工后，要加強員工健康教育、檢查工作。

　　成立以主管領導為組長、黨員及各部門人員為成員的宣傳、檢查領導小組，劃分責任區，責任人員要佩戴袖標加強宣傳和檢查工作并形成相應記錄。通過設置橫幅、喇叭播音宣傳、班前提醒、發放疫情預防宣傳冊等形式普及疫病防控知識，增強自我預防，幫助各級人員提高防范意識，了解防治知識，督促施工人員做好個人衛生防護和環境保護工作。

　　八、其他事項

　　疫情未解除前，分公司將暫停季度領導帶班檢查工作，各工程管理部禁止舉辦觀摩會、現場交流會、30人以上早班會、集體進場安全教育會、生產例會、交底、檢查等，要利用好班前講評臺，分批次，分班組在通風條件良好的條件下進行，嚴禁作業人員群體作業，合理安排施工工序，切實保障項目安全生產。

　　物流復工復產安全方案3

　　一、要高度重視節后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規劃制定安全工作目標及有關工作方案，強化安全生產管理。

　　二、要重視和做好節后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作，對新進場工人必須進行三級教育，未經教育不得上崗。針對春節后外來民工大量進入施工現場的實際狀況，詳細調查摸底節后進場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時調離工作崗位或勸退。對節后工人可能出現的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的`安全生產教育和技術交底，特別是要強化新招收工人和轉崗工人的上崗或轉崗培訓，按規定確保各類施工人員了解其所施工區域存在的危險源，增強從業人員的自我保護和防范意識。安全生產教育必須求真務實，注重實效，并做好相關教育培訓記錄。春節后，各單位應針對新工人入場多，設備、設施停轉時間長的特點，開展從業人員節后復工前的安全教育，尤其是要突出對新工人“三級”安全教育、“平安卡”培訓等工作，提升從業人員安全意識和安全技能；

　　三、節后復工前，企業安全負責人應當會同建設、監理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節。檢查的重點：

　　一是塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架等建筑機械設備的金屬結構連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態和運行情況；

　　二是深基坑工程的坑壁支護和降排水措施，坑邊土體及周邊環境、建(構)筑物的變形情況；

　　三是危險性較大的分部分項工程管理情況；

　　四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；

　　五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統各連接部位及穩定性情況；

　　六是現場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結構是否穩固等。特別是對塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架、深基坑等專業技術性強且難以發現安全隱患的分部分項工程，應委托專業技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。

　　復查符合要求后，須經項目總監理工程師簽字下發復工通知方可復工。工程未經復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經企業安全管理部門及現場監理驗收合格，并報質量監督站核查后方可復工。

　　四、要重視和做好門衛管理工作。針對節后復工人員進出工地頻繁現狀，要強化工地門衛管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發生。

　　物流復工復產安全方案4

　　（一）切實重視節后施工安全工作。

　　各單位要加強節后復工安全生產工作的領導，層層落實責任，建立嚴格的復工安全檢查制度，制定針對性的安全施工措施，落實各項安全規章制度，保障必要的安全設施投入，扎實做好節后復工的各類安全工作。

　　（二）切實抓好管理人員到崗履職工作。

　　各工地項目負責人、按規定配置的現場安全員、總監理工程師必須全部到崗履職；項目部管理人員、監理管理人員未經住建委安全站工作人員審核不得隨意變動；安全管理人員未到齊的項目不得進行任何施工活動。

　　（三）切實做好復工前施工安全檢查工作。

　　各單位要在復工前對施工現場進行全面檢查，檢查的重點是基坑支護、起重機械設備、懸掛吊籃、承重支模架、腳手架、臨邊圍護、臨時用電、消防設施，以及節前檢查中所指出的各類問題是否有效落實整改，對檢查中發現的各類問題必須在復工前整改完畢。

　　（四）切實做好復工前安全教育培訓工作。

　　各施工單位要在復工前組織工地全部人員集中開展一次安全施工教育，強調復工后的安全注意事項，著力提高工地從業人員的`自我防護意識和遵章作業的自覺性，特別是對節后新進場及轉崗的農民工，必須人人進行崗前操作安全培訓，未經培訓和三級安全教育的，一律不得上崗作業。

　　（五）切實做好復工驗收落實復工報告工作。

　　各單位安全生產分管領導要親自帶隊，對工地節后復工安全生產工作落實情況進行全面驗收，驗收合格并經項目監理和建設單位項目現場負責人簽署同意復工意見，向住建委安全站報送《工地節后復工報告表》（附件），由住建委安全站工作人員實地現場驗收，具備安全施工條件后才準許開工。

　　（六）切實做好督促檢查責任落實工作。

　　住建委將從2月份開始組織安全站工作人員對全縣建筑工地進行暗訪、巡查和督查，對復工安全檢查搞形式、走過場的項目將重點檢查。對發現復工安全檢查不到位、存在較多安全隱患的項目將進行全縣通報。

　　各建設、監理單位要共同參與復工前的施工安全檢查工作，對不具備安全生產條件的工程一律不得簽署復工報告；各監理企業要充分履行安全管理責任，督促并配合施工企業做好節后復工安全檢查的各項具體工作，確保復工安全檢查有序開展并落實到位。

　　物流復工復產安全方案5

　　一、公司概述

　　1、公司名稱：星空物流有限責任公司

　　2、類型：有限責任公司

　　3、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業物流公司。

　　二、業務規模和范圍

　　服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發展平臺，我們認識到了物流現在還是一個新興行業，正在日趨發展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業。

　　在杭州，家電、服裝、醫藥、書籍、電子產品等行業或領域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業，然后提供一些專業的特色服務。以服務為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發展。

　　而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發展模式，向先進的、全面的發展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發展模式轉變。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。

　　三、人力資源管理

　　各個部門職責分工：

　　財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調度計劃；每筆業務的財務報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業額的統計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。

　　人力資源部：指定企業的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發，相應的績效評估和薪酬管理，為企業和員工長遠發展制定好合理的職業生涯規劃，法律事物管理等，為企業的發展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。

　　電子配送中心：進行配送中心作業流程和物流管理，它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調度安排、線路優化和跟蹤等功能。限度的發揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數據挖掘能力，為企業的服務、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/條碼作業模式，可與供應商的ERP系統、承運人的運輸系統互連。）整理并保存客戶信息，維護客戶關系接受客戶投訴整理后提交決策層。

　　規劃發展中心：按照先進、可靠、長遠發展的要求進行設計，以建設一個高度現代化的物流運輸網絡為最終目標。目的是以現代物流信息技術改造傳統運輸企業，提高企業競爭力，為運輸企業創造新的利潤來源。橫向、縱向聯合其它企業，擴大企業的業務層面。

　　市場營銷部：做好市場環境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業目標并督促執行，對產品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。

　　倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現異地多點倉庫的'管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態安排，可以對倉儲作業流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數據接口使客戶通過互連網實現遠程貨物管理，可以與企業的ERP系統實現無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。

　　四、需要采購的物流設備

　　物流配送中心采購物流設備可以分三步走：

　　第一步：明確業務需求

　　我們經常說從量變到質變。當業務需求達到一定量時，業務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業或叉車作業就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米，人工作業或叉車作業就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來說，明確業務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。

　　第二步：確定配送中心的模式

　　根據業務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。

　　第三步：選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個部分，參見下表（略）。

　　五、財務規劃

　　投資預測與應用

　　購買一塊地皮，構建一個xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤約x元一個購買x個合計xx元。手動叉車xx元一臺購買xx臺合計xx元。

　　購買叉車1臺xx元，堆高機一部xx萬元，箱式貨車5部每部xx元合計xx元，半新面包車3部每部xxx合計xx元，條碼標簽機一部xx元。

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