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魯垛鎮農經服務中心工作總結及工作計劃 -計劃

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魯垛鎮農經服務中心工作總結及工作計劃 -計劃

魯垛鎮農經服務中心XX年工作總結及XX年工作計劃
  
  XX年我鎮的農經工作以“三個代表”的重要思想為指導,在縣委農工辦、鎮黨委、政府的直接領導下,我中心人員立足本職,發揮部門職能,緊緊圍繞“爭先創優”為目標,把服務于“三農”放在首位,開展群眾滿意站所活動,積極參與地方經濟工作,不斷強化農村財務的管理,加大自身考核的力度,并取得了一定的成績,為促進我鎮的經濟發展作出了應有的貢獻,

魯垛鎮農經服務中心工作總結及工作計劃

。現將全年工作總結如下:
  XX年度工作總結
  一、強化管理
  1、農村經營管理:一是嚴格控減農民負擔監督管理,促進政策透明化、負擔合理化,做到嚴格按審批方案分解、統一測算到戶、不追加、不提高收費標準,規范填寫監督卡,“一卡一書”入戶率100%,到戶蓋章率達95%以上;費用收取與往來結算使用省統一票據及籌勞登記薄;二是建立規范土地流轉體制和合同管理,根據農村稅費改革的精神,按照鎮黨委、政府的要求,我們已擬寫了魯垛鎮農村承包合同的管理辦法,對全鎮各村承包合同進行了收交歸檔,并建立規范的臺帳進行登記,對年度的合同實施進行跟蹤。對全鎮各村承包合同進行收繳整理歸檔265份;同時組織學習宣傳土地承包法律法規,切實維護土地承包經營的流轉,并依法調處土地承包糾紛,協調分配好土地征用補償費。三是負責農業產業化指導。建立農民經濟人隊伍從業臺帳,同時做好一站式窗口社會化服務,并完善了相關制度。
  2、農村經濟管理:一是以開展“三村”聯創為抓手,全面推進小康村建設,認真調查研究、統籌規劃并進行統計;二是積極服務于農業產業化經營和農業利用“三資”調查統計工作,大力發展農村專業合作經濟組織,在鎮黨委、政府的大力支持下,成立了“魯垛土地股份合作社”,是農村土地經營制度的進一步創新,是土地流轉機制的進一步探索,為切實解決農村勞動力轉移及回收陳欠往來的有效途徑;三是搞好農民增收的分析,為領導決策提供依據。
  3、農村財務管理:一是規范“雙代管”。 為進一步提高農村財務規范化管理水平,全面實行了會計電算化的管理,有效地促進雙代管的正常運轉和規范管理。二是嚴格財務工作“三日制”。即每月28日為結帳日,1-2日為記帳日,5日為財務互審日。三是執行財務管理制度,壓縮非生產性開支,取消村級招待費;四是堅持民主理財。理財人員持證上崗,在理財中規范使用統一印制的理財登記簿,對清出的問題逐條登記,認真處理,處理情況公布于眾,主動接受群眾的監督,調動了干部群眾的積極性。五是實行財務公開規范化、制度化。做好以“四個一”工程為主的財務公開工作,結合村務公開,重點推行財務公開,在形式上做到村村有公開欄、意見箱,組組有公開榜,基本上做到給群眾一個明白,還干部一個清白。六是認真抓好財務互審中問題的處理。互審后,我們用通報的形式將互審情況反饋給鎮領導和各村,對存在的問題當場處理,對不符合報支的費用不得入帳報支,不僅為領導提供掌握各村財務情況,而且促使各村邊查邊改,有力地杜絕了村級不合理的開支。七是強化集體資產管理,做好集體資產年檢工作。認真開展年度的集體資產增減年檢,有效控制集體資產流失;不斷建立和完善集體資產管理制度,促進集體資產管理工作走向規范化;八是及時上報各類動態信息及有關報表資料;九是加強對會計人員的業務培訓,提高人員素質。十是實行對會計工作的責任考核。針對村主辦會計在農村工作的特點制定考核辦法細則,使農村財務工作有章可循,財務管理趨向規范化、制度化,

計劃

《魯垛鎮農經服務中心工作總結及工作計劃》(http://www.ipr-jzsc.com)。
  二、圍繞中心
  1、強化集體債務的管理,促進兩項往來的不斷下降。為有效遏制我鎮的村級債務增長,嚴格加強票據的管理,借款入帳嚴格執行由鎮黨委、政府分管農村負責人審批制度,使村級債務有明顯下降的趨勢。
  2、圍繞經濟工作,重點抓好資金上繳。中心人員集中精力,分片分村跟蹤服務,定期檢查資金上繳完成的情況,切實搞好資金代收分配工作。
  3、認真宣傳農村稅費政策,及時做好來信來訪工作。做好水稻直補資金面積的核實、調查工作;對農民提出的問題及時解答,共處理來信來訪20多次,結案率100%,促進了黨在農村政策的貫徹實施。
  4、搞好勞動力資源調查,實現農民收入快速增長。年初按縣委的統一布置對全鎮的勞動力結構、技能、去向進行全面調查。
  5、立足部門,關注社會。積極參與捐資助學等重大社會捐贈活動。
  三、文明服務
  優化為民服務環境,提供全天候服務,對來本中心辦事人員做到來有迎聲,走有送聲;對群眾來信來訪實行首問負責制,不推諉扯皮,做到耐心接待,詳細記載,規范答復,認真處理。
  四、廉潔自律
  1、強化中心工作人員政治學習,思想教育。
  2、嚴格內部管理,建立和健全各項管理制度。
  3、狠抓目標責任考核。
  上述工作,是在鎮黨委、政府的正確領導下和同志們的努力下取得的,但與上級的要求還有差距,應該看到工作中還有不足之處:
  1、村組間的財務管理基礎工作還有很多薄弱環節,我們的業務指導有待進一步提高。
  2、村帳鎮管實現收支兩條線的管理,有待進一步加強。
  3、農村合同管理有待于進一步完善。
  以上所做工作主要是在縣委農工辦、鎮黨委、政府的正確領導下取得的,但我們的工作還存在著不少問題,同兄弟單位相比還有差距,我們決心在今后的工作中克服存在的問題,學習先進單位的長處,進一步理清思路,帶領一班人團結拼搏,扎實工作,為開創農經工作的新局面作出更大的貢獻。
  XX年工作計劃
  
  總的思想以黨在農村工作中的方針、政策為準繩,在鎮黨委、政府的領導下,圍繞“爭先創優”目標,認真學習“三個代表”的重要思想,全面提高中心人員的自身素質,做好依法管理,履行服務職能,重點強化“三大管理”,繼續抓好“三項工作”及“一個圍繞”,樹立中心的良好形象,更好地服務于“三農”。
  三大管理:
  1、農村經營管理:一是嚴格控減農民負擔監督管理,促進政策透明化、負擔合理化,做到嚴格按審批方案分解、統一測算到戶、不追加、不提高收費標準,規范填寫監督卡,“一卡一書”入戶率100%,到戶蓋章率達95%以上;費用收取與往來結算使用省統一票據及籌勞登記薄;二是建立規范土地流轉體制和合同管理,對全鎮各村承包合同進行收繳整理歸檔;三是負責農業產業化指導,積極做好“窗口服務”。
  2、農村經濟管理:一是以開展“三村”聯創為抓手,全面推進小康建設,認真調查研究、統籌規

魯垛鎮農經服務中心工作總結及工作計劃 -計劃

劃;二是積極服務于農業產業化經營和農業利用“三資”調查統計工作,大力發展農村專業合作經濟組織;三是搞好農民增收的分析,為領導決策提供依據。
  3、農村財務管理:一是規范“雙代管”,嚴格財務工作“三日制”,執行財務管理制度,壓縮非生產性開支,取消村級招待費;二是堅持民主理財,實行財務公開規范化、制度化;三是強化集體管理,做好集體資產年檢工作;四是及時上報各類動態信息及有關報表資料;五是加強對會計人員的業務培訓,提高人員素質,實行對會計工作的責任考核。
  三項工作:
  一是認真搞好“一站式”窗口的社會化服務及資金代收分配工作。
  二是繼續扎實開展強化集體債務的管理和化解村級債務的工作,嚴格財務制度規范化,促進兩項往來不斷下降。
  三是圍繞經濟建設為中心,突出抓好農業增效、農民增收工作,在鎮黨委、政府的領導下,抓好農業產業結構調整的組織協調和示范引導工作。
  一個圍繞:
  中心人員將圍繞黨委、政府的中心工作,立足本職,加強自身素質建設,依法管理,樹立我中心良好的形象,更好地服從、服務于“三農”。

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