年度目標責(zé)任書(15篇)
在現(xiàn)在社會，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編收集整理的年度目標責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
年度目標責(zé)任書1
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責(zé)任：
一、職責(zé)：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的'支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：
1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);
4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。
年度目標責(zé)任書2
為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長
二、責(zé)任目標
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的'課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責(zé)任書3
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結(jié)合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標責(zé)任：
一、目標責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準確的.配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責(zé)人為本《目標責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標的考評結(jié)果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：
年月日
年度目標責(zé)任書4
為切實加強預(yù)防在校生違紀違法工作，杜絕各類安全傷害事故的發(fā)生，結(jié)合本校實際，充分調(diào)動班主任老師的工作積極性，明確工作目標責(zé)任，特制定本責(zé)任書。
一、工作要求
1、班主任對本班學(xué)生負有法制安全教育管理責(zé)任。是本班法制安全教育管理的第一責(zé)任人。
2、定期開展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制安全教育活動，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強學(xué)生法制安全意識和自我防范能力。
3、定期召開家長會，與家長相互溝通共同對學(xué)生進行遵紀守法教育。對班級重點學(xué)生實施重點幫教（有紀錄）
4、每天檢查學(xué)生到校情況，未到校要及時與家長取得聯(lián)系，查明原因，放學(xué)后督促學(xué)生盡快離校。
5、班級建立信息員制度，協(xié)助班主任及時了解掌握學(xué)生思想動態(tài)。
6、每月至少進行一次法制安全教育班會并有書面教案。
7、節(jié)假日、總結(jié)
①曠課、逃學(xué)、抽煙、喝酒、夜不歸宿。
②攜帶管制刀具。
③打架斗毆，辱罵他人，以大欺小，以強凌弱。
④強行向他人索要財物。
⑤偷竊、故意毀壞公物。
⑥參與賭博或變相賭博。
⑦觀看、收聽色情、淫穢的'音像制品，讀物等。
⑧進入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不適宜進入的營業(yè)性場所。
⑨其他嚴重違背社會公德的不良行為。
二、責(zé)任目標
1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規(guī)違紀率為1.5%以下。
2、全班無安全責(zé)任事故。
三、目標考核
1、綜治辦每月對班主任履行職責(zé)情況進行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優(yōu)評先的重要條件。
2、凡班級發(fā)生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當(dāng)月班主任津貼，發(fā)生較大事故或嚴重違紀違法案件，且影響學(xué)校聲譽的，下浮全年班主任津貼，取消當(dāng)年評選各類先進資格。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書5
為貫徹落實縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責(zé)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。
3、對轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調(diào)查處理。
4、抓好肉品市場督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的.備案、指導(dǎo)和管理工作。
6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達的工作任務(wù)，及時上報食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務(wù)工作。
7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。
三、責(zé)任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責(zé)任情況實施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書6
為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動公司安全生產(chǎn)、消防安全工作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標的`順利完成，公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標責(zé)任書：
責(zé)任人：***（第一項目部）
考核時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無人員重傷事故；
3、全年無火災(zāi)事故；
4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；
二、具體責(zé)任目標
1）貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，落實公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。
2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實。
3）每周開展安全生產(chǎn)檢查，并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報。
5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，并評價方案有效性。
6）每季度組織安全會議不少于一次，全年不少于四次，項目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。
7）不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。
8）出現(xiàn)安全事故后，按照《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、獎懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標，由公司對安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰；未完成責(zé)任書中目標責(zé)任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責(zé)任書一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。
五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全生產(chǎn)責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標責(zé)任書7
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)， 結(jié)合部門目標職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務(wù)指標
根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的'安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;
6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標責(zé)任書8
為了進一步落實崗位職責(zé)、強化崗位目標考核，根據(jù)水電維修服務(wù)崗位的特殊性，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的實際需要，簽訂本責(zé)任書。
1、根據(jù)學(xué)校工作安排，具體負責(zé)學(xué)校各項設(shè)備、設(shè)施的`安全運行及維護、保養(yǎng)、檢測等事項。工作量為1 。
2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設(shè)施設(shè)備和人員的安全。
3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認真領(lǐng)會工作主旨，并且能夠更好更快的開展工作。
4、服務(wù)態(tài)度。對本職工作認識到位，積極主動的做好為服務(wù)對象的服務(wù)工作。
5、工作實績。按照《水電工崗位職責(zé)《和個人發(fā)展三年規(guī)劃，圓滿完成本職工作承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現(xiàn)象。
6、對象評價。被服務(wù)對象在公開場合表揚的或被服務(wù)對象投訴的。
7、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財產(chǎn)巨大損失的，視為目標考核不合格。
8、學(xué)年（學(xué)期）滿意度測評（含教師互評、領(lǐng)導(dǎo)班子評、學(xué)生評、家長評）中，各項測評滿意度達到(含)80%。
9、對各級骨干教師、學(xué)科帶頭人（各級職稱人員）的規(guī)定。
10、其它未盡目標責(zé)任事宜由學(xué)校崗位考評小組解釋實施。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書9
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的`方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
年度目標責(zé)任書10
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度建設(shè)。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的.基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
**公司 成本部
總經(jīng)理： 部長：
二〇XX年月日
年度目標責(zé)任書11
為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產(chǎn)（工作）目標責(zé)任制，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，以確保目標，落實責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標：
一、安全指標：
1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。
二、組織管理：
1、組織機構(gòu)健全。
2、安全管理規(guī)章制度健全。
3、安全責(zé)任分解到班組、個人，安全責(zé)任標識牌到位。
4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險預(yù)案演習(xí)。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實施到位，有記錄。
2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。
3、配氣設(shè)施的巡查和機器、設(shè)備檢查符合管理標準的'要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓(xùn)：
（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達100%。
（2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規(guī)定要求。
（3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內(nèi)容全面。
（4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
（1）壓力容器運行區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。
（2）配氣設(shè)施每年維護保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護維修及時率100%。
（3）安全制度落實率達到100%。
（4）運行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。
（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。
（6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
（7）加強各種設(shè)備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標：
1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。
2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達到100%。
3、運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備達到100%，一般設(shè)備達到98%以上。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目標責(zé)任書12
為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的`財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標。
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備。
（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它。
1、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負責(zé)人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
年度目標責(zé)任書13
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的.經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
年度目標責(zé)任書14
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的`統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
年度目標責(zé)任書15
為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1、學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2、學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設(shè)
1、認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。
2、幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。
3、加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。
4、保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1、幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。
2、自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。
3、貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。
4、加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1、建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全管理工作。負責(zé)安全工作的副職具體負責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的`安全感工作負責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。
2、落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3、自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責(zé)任。
五、加強后勤管理
1、加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。
2、制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物；保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒；必須辦理衛(wèi)生許可證；食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。
3、按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
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