年度目標責任書(15篇)

　　在現在社會，各種責任書頻頻出現，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編收集整理的年度目標責任書，希望能夠幫助到大家。

年度目標責任書1

　　為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　一、職責：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的'支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、目標

　　規范管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：

　　1、每天時前報送統計日報表;

　　2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;

　　3、每月進行一次財務知識學習;

　　4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務審計。

年度目標責任書2

　　為了推動全鎮幼兒園管理逐步實現科學化、規范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：

　　一、責任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責任目標

　　(一)校務管理

　　1、結合本幼兒園實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

　　2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時匯報，上情下達。

　　5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。

　　7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規范。

　　9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　(三)教學管理

　　10、執行學前教育規定的'課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、不搞幼兒教育小學化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。

　　(四)隊伍管理

　　14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。

　　17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規范，無亂收費現象。

　　19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛措施落實，杜絕事故發生。

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標責任書3

　　為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

　　7、及時準確的.配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現目標情況的書面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部

　　分管領導簽字：負責人簽字：

　　年月日

年度目標責任書4

　　為切實加強預防在校生違紀違法工作，杜絕各類安全傷害事故的發生，結合本校實際，充分調動班主任老師的工作積極性，明確工作目標責任，特制定本責任書。

　　一、工作要求

　　1、班主任對本班學生負有法制安全教育管理責任。是本班法制安全教育管理的第一責任人。

　　2、定期開展內容豐富、形式多樣的法制安全教育活動，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強學生法制安全意識和自我防范能力。

　　3、定期召開家長會，與家長相互溝通共同對學生進行遵紀守法教育。對班級重點學生實施重點幫教（有紀錄）

　　4、每天檢查學生到校情況，未到校要及時與家長取得聯系，查明原因，放學后督促學生盡快離校。

　　5、班級建立信息員制度，協助班主任及時了解掌握學生思想動態。

　　6、每月至少進行一次法制安全教育班會并有書面教案。

　　7、節假日、總結

　　①曠課、逃學、抽煙、喝酒、夜不歸宿。

　　②攜帶管制刀具。

　　③打架斗毆，辱罵他人，以大欺小，以強凌弱。

　　④強行向他人索要財物。

　　⑤偷竊、故意毀壞公物。

　　⑥參與賭博或變相賭博。

　　⑦觀看、收聽色情、淫穢的'音像制品，讀物等。

　　⑧進入法律、法規規定未成年人不適宜進入的營業性場所。

　　⑨其他嚴重違背社會公德的不良行為。

　　二、責任目標

　　1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規違紀率為1.5%以下。

　　2、全班無安全責任事故。

　　三、目標考核

　　1、綜治辦每月對班主任履行職責情況進行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優評先的重要條件。

　　2、凡班級發生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當月班主任津貼，發生較大事故或嚴重違紀違法案件，且影響學校聲譽的，下浮全年班主任津貼，取消當年評選各類先進資格。

責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年度目標責任書5

　　為貫徹落實縣委縣政府有關食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監管責任，有效遏制生產、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經鄉黨委、政府研究，特制定鄉食品藥品安全目標管理責任書。

　　一、責任對象

　　各村委會主任為本轄區食品藥品安全工作的第一責任人，對轄區內的食品藥品安全工作負領導責任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責。

　　二、責任內容

　　1、認真貫徹執行食品藥品安全相關法律、法規、規章以及上級有關食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產、經營銷售，及時發現并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協同配合相關部門調查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產經營情況。

　　2、建立健全行政村食品藥品安全監管組織，負責年內區食品藥品安全工作事務。

　　3、對轄區內無證無照的食品藥品經營情況，及時與鄉食品藥品安全工作站取得聯系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調查處理。

　　4、抓好肉品市場督查，引導、督促養豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。

　　5、扎實做好食品生產加工、流通環節和餐飲、食堂等消費環節的衛生督查工作，對食物中毒等突發性衛生安全事件，要在第一時間向衛生部門及鄉食品藥品安全工作站報告。在上級衛生部門和食品藥品安全工作站的指導下開展對轄區內農村十桌以上宴席的.備案、指導和管理工作。

　　6、積極完成鄉食品藥品安全工作站下達的工作任務，及時上報食品藥品安全工作的相關資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務工作。

　　7、轄區內食品藥品安全事故死亡人數為零。

　　三、責任考核

　　村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責任情況實施考核，并視情給予獎勵。

　　四、其他事項

　　本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，本責任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標責任書6

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，推動公司安全生產、消防安全工作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產管理水平，保證安全生產及消防安全年度目標的`順利完成，公司現與安全生產及消防安全責任人簽訂20xx年年度目標責任書：

　　責任人：***（第一項目部）

　　考核時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、安全目標

　　1、安全生產事故零死亡；

　　2、全年無人員重傷事故；

　　3、全年無火災事故；

　　4、無因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；

　　二、具體責任目標

　　1）貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規，落實公司職業健康安全管理體系文件的規定內容。

　　2）設立安全生產管理機構、制訂全年安全生產管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責任書并督促、檢查落實。

　　3）每周開展安全生產檢查，并填寫《安全生產檢查及整改記錄JF-SR-09》；

　　4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報。

　　5）安全生產管理臺帳齊全，每半年組織一次應急處置方案演練，并評價方案有效性。

　　6）每季度組織安全會議不少于一次，全年不少于四次，項目部內部安全培訓不少于三次。

　　7）不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。

　　8）出現安全事故后，按照《應急準備與響應控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關領導。

　　三、獎懲

　　經公司考核，完成全年安全生產目標，由公司對安全生產責任人予以表彰；未完成責任書中目標責任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導致重大安全事故發生，追究安全生產責任人責任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。

　　四、本責任書一式二份，公司持一份，安全生產責任人持一份。

　　五、本責任書雙方簽字后生效。

　　公司主管領導： 安全生產責任人：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標責任書7

　　為了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結合xx有限公司(以下xx總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。

　　目標管理：以上一年xx總公司下發的年度績效考核目標為依據， 結合部門目標職能確定。

　　(一)責任人：輸氣運行部經理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實到每個崗位; 加強安全生產、技術管理和設備管理; 抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識; 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務指標

　　根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的'安全檢查，嚴格執行操作規程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業務技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;

　　6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現：依據xx公司績效考核制度進行考評

　　分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

　　目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。

　　此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

　　總經理簽字： 市場部經理簽字：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標責任書8

　　為了進一步落實崗位職責、強化崗位目標考核，根據水電維修服務崗位的特殊性，結合學校教育教學工作的實際需要，簽訂本責任書。

　　1、根據學校工作安排，具體負責學校各項設備、設施的`安全運行及維護、保養、檢測等事項。工作量為1 。

　　2、嚴格執行操作規程，杜絕一切事故發生，確保設施設備和人員的安全。

　　3、工作態度。能夠服從指揮，認真領會工作主旨，并且能夠更好更快的開展工作。

　　4、服務態度。對本職工作認識到位，積極主動的做好為服務對象的服務工作。

　　5、工作實績。按照《水電工崗位職責《和個人發展三年規劃，圓滿完成本職工作承擔的工作量和工作任務，沒有出現工作失誤或有影響正常教學與生活的現象。

　　6、對象評價。被服務對象在公開場合表揚的或被服務對象投訴的。

　　7、經查崗發現或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學校財產巨大損失的，視為目標考核不合格。

　　8、學年（學期）滿意度測評（含教師互評、領導班子評、學生評、家長評）中，各項測評滿意度達到(含)80%。

　　9、對各級骨干教師、學科帶頭人（各級職稱人員）的規定。

　　10、其它未盡目標責任事宜由學校崗位考評小組解釋實施。

　　責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年度目標責任書9

　　為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的`方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

　　5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;

　　7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實際發生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

　　10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

　　內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：

　　分公司：

　　總經理：

　　分公司主任：

　　日期：20xx 年 月 日

　　日期：20xx 年 月 日

年度目標責任書10

　　為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的.基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經理： 部長：

　　二〇XX年月日

年度目標責任書11

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產（工作）得以實現，避免安全事故的發生，保障企業和員工以群眾的生命財產安全，促進企業發展，提高經濟效益；堅持安全生產（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產（工作）目標責任制，實行“誰主管，誰負責”的原則，以確保目標，落實責任，依據《公司安全目標管理規定》的要求，現訂立如下安全生產管理目標：

　　一、安全指標：

　　1、重大生產責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產被盜事故為零。

　　2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規定》20xx版執行。

　　二、組織管理：

　　1、組織機構健全。

　　2、安全管理規章制度健全。

　　3、安全責任分解到班組、個人，安全責任標識牌到位。

　　4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。

　　三、安全檢查：

　　1、安全檢查有組織、有內容、有措施，組織實施到位，有記錄。

　　2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。

　　3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的'要求。

　　四、安全教育管理：

　　1、教育培訓：

　　（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。

　　（2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規定要求。

　　（3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內容全面。

　　（4）全站每月至少組織二次安全教育學習，覆蓋全站所有職工。

　　2、安全管理工作：

　　（1）壓力容器運行區應嚴格執行操作規程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發生。

　　（2）配氣設施每年維護保養一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內，監護維修及時率100%。

　　（3）安全制度落實率達到100%。

　　（4）運行的鍋、容、管等特種設備，達到《特種設備安全監察條例》要求。

　　（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發生事故后應即時逐層匯報，發現隱瞞不報者將重處。

　　（6）杜絕違章作業，杜絕違章指揮。

　　（7）加強各種設備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。

　　五、安全效益指標：

　　1、全員安全生產率達到100%。

　　2、消防設施、設備完好率達到100%。

　　3、運行設備完好率：重點設備達到100%，一般設備達到98%以上。

　　六、本責任書一式二份，雙方各執存一份。

　　七、本責任書經雙方簽字生效，執行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　公司領導（簽字）：責任人（簽字）：

　　20xx年月日 20xx年月日

年度目標責任書12

　　為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、經營考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權利和義務。

　　（一）甲方的權利和義務。

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務。

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　（2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的`財務預算和財務會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標。

　　本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、 修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應收帳款：

　　（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。

　　（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

　　（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

　　（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　　（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款。

　　參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

　　5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

　　七、其它。

　　1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負責人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

年度目標責任書13

　　為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

　　一、任務及指標

　　1、產量：

　　2、產值：

　　3、利潤：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、資金：

　　8、質量：

　　9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

　　10、嚴格執行集團公司各項管理規定。

　　11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

　　12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

　　13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

　　14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

　　15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的.經濟增長點。

　　二、管理與企業文化建設

　　1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

　　2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

　　4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

　　5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

　　6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

　　7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

　　8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

　　三、獎懲

　　1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

　　3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

　　4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

　　5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

　　6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

　　7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

　　監督考核主體(章)：

　　董事長(簽字)：

　　責任主體(章)：

　　責任人(簽字)：

　　年 月 日

年度目標責任書14

　　為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的`統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

　　董事長：部門(單位)負責人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目標責任書15

　　為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。

　　一、鞏固與提高辦學水平

　　1、學前幼兒三年入園率達90%以上。

　　2、學前幼兒一年入園率達98%。

　　二、加強幼兒園建設

　　1、認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規范，無亂收費、亂招生行為。

　　2、幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。

　　3、加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。

　　4、保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。

　　三、加強教育教學管理

　　1、幼兒園布局進一步優化，教育教學設施設備齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。

　　2、自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。

　　3、貫徹落實《幼兒園管理規程》和《指南》。

　　4、加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。

　　四、加強安全管理

　　1、建立健全安全工作組織網絡，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的`安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。

　　2、落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。

　　3、自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。

　　五、加強后勤管理

　　1、加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。

　　2、制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質和過期的食物；保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒；必須辦理衛生許可證；食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3、按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規范，確保資產不流失。

　　六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。

責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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