服裝商業計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的服裝商業計劃，希望對大家有所幫助。

　　一.商業理念:

　　中型服裝加工廠-大型服裝生產基地-品牌創建-連鎖經營-國際時尚品牌。

　　二.發展目標:

　　1.建立生產基地，即服裝廠。優先承接來料加工，走上正軌后增加業務窗口。

　　2.直接承接海外加工訂單和生產銷售訂單，送其他工廠加工。

　　3.打造品牌，設立連鎖店，向西北發展。產品可以為老人和嬰兒設計，這方面有很大的市場。

　　4.海外上市，拓展業務，生產中國特色旗袍，銷往世界。

　　三.當前資源:

　　1.人力資源:可以隨時調動一個在接單、管理、生產、銷售等方面有多年經驗的團隊。其中:

　　A.總監:何女士是從事服裝行業10多年的老大師，有著豐富的設計、管理和技術經驗。在擔任省發展中心金鷹服裝廠廠長期間，曾設定28輛平車月加工產值達到18萬元，一般要求40輛平車日夜加工。她和進出口公司有長期的業務往來，有大量的加工訂單。此外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也有訂單。

　　B.業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，在北方有很多客戶。這些客戶基本上想要大量的低價商品。月銷量最高的是8萬件毛衣。

　　C.售貨員:歐小姐現在在一家大型針織廠負責接訂單和招標。她一月最多能收到300萬的加工訂單，大量的單單送到其他工廠。

　　D.業務員:陸先生，專門做香港的特許商品和外貿訂單。

　　E.指導員、調度員和一批技術工人。良好的技術技能和團隊合作精神。

　　2.客戶資源:

　　一、長期北方客戶，

　　b、有進出口合作單位、

　　c、有運動服裝需求，太極武術服裝、

　　d、香港服裝公司有一個長期接收國外訂單的窗口。

　　四.啟動資金:

　　50萬元

　　五、資助的步驟:

　　1.出廠設置:30萬

　　A.機械設備:26萬左右。

　　一輛，60平的車，

　　B.15套四線和骨機。

　　c，3輛車，

　　一臺五線制骨機，

　　e，兩輛雙針車，

　　f，兩把電動剪刀，

　　G.拉筋機、紐扣沖孔機、直眼機:一臺鍋爐、一臺濕床、一臺紐扣沖孔機。

　　h，以及所有配套設施和裝修。

　　b、廠房面積1300平米，工人宿舍面積600平米，每平方8元15200元/月。準備前兩個月的資金。

　　2.接收業務訂單(每月3萬元人民幣)

　　一、招聘推銷員、經理和指導工人

　　B.通訊、交通和食品

　　3.磨合(已經有加工單了，包括工人工資和生產資料，需要投入14萬左右，不過這個時期已經有收入了。)

　　招聘人員

　　放一塊便宜的布來測試停車位

　　c、工人需要熟悉工廠環境、機械、領導、技術等方面，可能導致損失。

　　d、業務員需要聯系業務等。這需要三個月的磨合期。這個時期有收入。

　　4.正常運行。試車后，工廠進入正常生產運行。財務狀況周期良好，需要5萬以上準備金的數據是新設工廠的數據。事實上，可以使用其他方式來節省前期投資。

　　六.投資收益:

　　1.資金投放階段:

　　開廠前三個月屬于資金投入階段。這三個月現金流為負，但應該有業務利潤。

　　2.資本回收階段

　　正常運行階段。有穩定的業務量，一般不需要投資者投入資金，可以依靠企業自身資本運營的正常發展。參考數據如下:

　　a，平板車每天120元左右，60輛平板車的產值一個月14.4萬元。(比如一條普通的褲子，加工費6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)

　　b、四線車數量320輛/天左右，一個月15輛產值9.6萬元。(比如一件普通圓領的t恤，加工費1元6分錢，平均每人200件)

　　C.以上按FS:PAGE每月20天計算，不含節假日和淡季風險。一天11小時。全廠月均產值24萬元，這個計算很保守。全廠月支出18.77萬元，每月凈利潤5萬元左右。投資一年左右可以收回。

　　d、如果26天不含節假日，平板車月產值18.72萬元，四線車月產值12.48萬元，凈利潤13.43萬元，四個月就可以收回投資。

　　e、正常生產是一天12小時，一個月29天，假期休假看生產。

　　3.拓展運營階段

　　a、當利潤積累到一定程度，業務可以擴大。公司分為五個部門:生產部、業務部、財務部、物流部和人事部。

　　b、業務人員開拓國外市場，在省外、香港、澳門、北京等地設立業務辦事處。

　　c、生產廠房可擴建至100輛以上，可建立大型生產基地。月產值達到60多萬。

　　d、物流人員負責采購各種材料

　　e、人事部門負責協調各部門，監督財務和后勤收支及人員調動。

　　4.成熟發展階段

　　A.擁有固定資產、固定客戶和固定業務渠道的大型企業。

　　B.在行業尤其是服裝貿易企業中建立一定的聲譽

　　c、管理與生產分離，企業從生產工廠發展到服裝公司，內部只負責接單、下訂單、生產安排、qc工作

　　d、有幾家生產規模中等的廠家作為我公司的加工伙伴。

　　5.品牌創建階段(略)

　　目前服裝品牌多種多樣，但老人和嬰兒都有差距。公司可以在這方面打造自己的品牌。

　　七.投資風險:

　　1.訂單太少，平均每月工作時間不超過15天。

　　2.發生了不可抗拒的自然災害。

　　3.由于管理不善，有質量問題的產品報廢，客人索賠。

　　八.風險補救:

　　1.訂單太少的時候，可以買一些低價面料，做一些服裝批發給北方的客戶。你可以嘗試一些品牌。

　　2、抓好管理，保證質量標準，強化業務人員公關技巧。

　　3.盡快啟動海外業務窗口。生產銷售訂單毛利50%，單價高。

【服裝商業計劃】相關文章：

服裝店商業計劃書（精選11篇）08-18

商業計劃書07-03

網上商店的商業計劃08-06

商業計劃書【推薦】07-15

商業計劃書【熱門】09-11

商業計劃書【熱】08-14

【熱】商業計劃書10-07

【精】商業計劃書08-07

商業計劃書范文05-02

水果店商業計劃02-03