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分公司車險事業(yè)部二季度業(yè)務(wù)促進方案_工作方案

時間:2024-07-08 17:04:56 方案 我要投稿
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分公司車險事業(yè)部二季度業(yè)務(wù)促進方案_工作方案范文

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預(yù)先準備方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的分公司車險事業(yè)部二季度業(yè)務(wù)促進方案_工作方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

分公司車險事業(yè)部二季度業(yè)務(wù)促進方案_工作方案范文

  截止到3月底,分公司車險實現(xiàn)毛保費1533萬,同比增加39萬,增幅為2.63%,完成年計劃的23.47%,低于時間1.53個百分點,為保證二季度車險任務(wù)趕上時間進度,推動車險業(yè)務(wù)快速發(fā)展,特制定本方案。

  一、總體目標

  二季度末市公司車險保費收入達到省公司下達的年計劃的55%以上。根據(jù)各業(yè)務(wù)單位實際情況,區(qū)別下達保費計劃,其中營業(yè)一部、梁子保費進度需達到50%,營銷部、營業(yè)二部需達到60%,、需達到55%以上。

  二、計劃分解

  單位:萬元

  機構(gòu)名稱任務(wù)一季度完成數(shù)二季度計劃二季度累計進度

  6560.001533.1920813614.1955.09%

  營業(yè)一部2235.00402.647301132.6450.67%

  公司625.0097.35218315.3550.46%

  公司625.00149.35195344.3555.10%

  營銷部1790.00541.455501091.4560.97%

  區(qū)支公司830.00205.03252457.0355.06%

  營業(yè)二部455.00137.38136273.3860.08%

  其中電銷計劃如下:

  機構(gòu)名稱年電銷計劃一季度

  已完成數(shù)二季度任務(wù)

  累計數(shù)二季度任務(wù)

  1500369.72825455.28

  營業(yè)一部630191.71346.5154.79

  支公司256.3113.757.44

  支公司8513.6746.7533.08

  營銷部555104.36305.25200.89

  區(qū)支公司4010.52211.5

  營業(yè)二部16543.1790.7547.58

  三、具體思路

  (一)繼續(xù)提高車險續(xù)保率。二季度車險業(yè)務(wù)存量有1673萬元,各業(yè)務(wù)單位要保證車險續(xù)保率在65%以上,續(xù)保明細清單已在3月底發(fā)給各單位,務(wù)必保證續(xù)保率穩(wěn)中有升。

  (二)大力發(fā)展新增和轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)。一季度監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示我公司轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)和新車業(yè)務(wù)增長乏力,二季度要營造全員展業(yè)的氣氛,加大對回流業(yè)務(wù)的引導和攻關(guān)力度,具體要求如下:

  各業(yè)務(wù)單位每月要對本轄區(qū)內(nèi)5臺車以上的單位進行摸底,并組成攻關(guān)團隊,加大“四進入”工作力度,做到心中有底并針對性地展業(yè)。每回流一個單位報車險部備案,車險部將配合各單位展業(yè)情況配置銷售費用。

  (三)積極做好電銷展業(yè)力度。一季度顯示家用車續(xù)保率低于全省平均水平僅為48%,說明公司家用車流失業(yè)務(wù)較多,二季度營業(yè)一部要加大本地電話呼出力度,并制訂相關(guān)考核辦法,及時更新和搜集客戶信息,提高家用車續(xù)保率,同時積極爭搶業(yè)務(wù),提高回流業(yè)務(wù)承保比例,二季度要確保電銷點對點超平安。

  (四)大力發(fā)展車商業(yè)務(wù)。一季度車商業(yè)務(wù)較去年有所好轉(zhuǎn),但就全省車商業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看,分公司車商業(yè)務(wù)還處于起步階段,二季度要提高人保車商業(yè)務(wù)在各出單點的業(yè)務(wù)占比,并注意搜集行業(yè)信息及承保政策,以便我公司及時應(yīng)對。二季度車商業(yè)務(wù)要突破100萬。

  四、幾點要求

  (一)各單位要科學分解任務(wù),早計劃、早安排,確保計劃到人到險種,做到心中有數(shù)。

  (二)要積極搜集行業(yè)信息,關(guān)注市場動態(tài),以便公司及時應(yīng)對。

  五、獎懲措施

  (一)二季度保費進度達到年保費計劃55%以上且電銷任務(wù)完成50%以上的業(yè)務(wù)單位,獎勵經(jīng)理及分管車險副經(jīng)理外出學習考察一次。

  (二)未完成本方案中二季度保費收入目標的,扣罰經(jīng)理200元,分管經(jīng)理300元。

  (三)二季度實現(xiàn)保費收入達30萬元的個人可入圍,取前15名計獎,獎勵出省學習考察一次。(含個人送電銷業(yè)務(wù)及公務(wù)車專營業(yè)務(wù))

  (四)二季度電銷實現(xiàn)點對點超平安的,獎勵電銷部元。

  (五)營業(yè)一部車隊業(yè)務(wù)二季度同比正增長,獎勵營業(yè)一部元,并按超出保費的1%獎勵費用。

  二季度車險任務(wù)壓力較大,請各業(yè)務(wù)單位按計劃及早布置,積極開展工作,確保順利完成半年保費計劃,為全年車險任務(wù)的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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