材料倉庫總結（通用12篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的材料倉庫總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　材料倉庫總結 篇1

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及原材料倉的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改進和創新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現倉庫管理工作的持續改進。

　　一、做好物料的驗收

　　對貨物的數量、質量、價格仔細進行驗收，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時與采購部和生產部進行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統一的部門來管理質量的情況下，只能由各部門自行控制、監督，在20xx年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導辦法，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步規范化。同時提高倉管員的專業知識水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的`知識結構，結合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

　　二、控制物料的發出

　　原材料倉庫對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物料的單據、數量，嚴格把關，避免重復領料和材料浪費。車間領用的物料必須由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，經領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續;工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領取，對于貴重物品領取必須要有相關部門負責人的審核簽字才準予領取物品。

　　三、加強庫存的管理力度。

　　倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦賬能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率;同時也配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎數據的收集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據。

　　四、倉庫還待進一步規劃。

　　公司馬上就要上重型推拉，現在的鋁合金倉庫已經捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的辦法，比如xxx，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規劃，盡早搬遷。原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強安全管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要加強，必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

　　總之，倉庫能夠在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發展盡一份力!

　　材料倉庫總結 篇2

　　時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，克服不足，現將20xx年的工作做簡要的總結。

　　在即將過去的一年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯的出現，入庫及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據的.或手續不全的不發貨，特殊情況須經有關負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛護公司財產，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執行公司的規章制度，特別是鋁材的“收、管、發”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續管理辦法》規定進行管理，做到手續健全，杜絕漏洞。

　　不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關。

　　能積極配合財務部和采購部，定期對出庫產品盤點清倉，做到賬物相符。積極配合財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流。

　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　今年公司新增加了鋼木門，新增產品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門項目，對舜元門業原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。

　　不足：體現了我們各部門之間的協調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的態度做事情。

　　作為制造行業，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈建議各部門按規定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發放外，對發出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監督、審核，參照相應的規定制度統一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現象，一經發現及時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養成良好的節約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節約意識。

　　不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。

　　這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。

　　材料倉庫總結 篇3

　　20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將20xx年倉庫管理工作總結如下、

　　一、工作回顧及感想。

　　自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

　　二、自覺加強學習，努力適應工作。

　　我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫忙指導下，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

　　三、建立完善的`倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。

　　從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

　　四、堅持定期整理倉庫。

　　認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。持續干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

　　五、認真做好每月的對賬工作。

　　經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

　　六、存在的不足

　　1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

　　2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

　　3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

　　2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

　　3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

　　4、認真完成領導安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自我應有的努力。

　　材料倉庫總結 篇4

　　在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。

　　施工班組領料程序：

　　在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。

　　每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的'施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據領料單來發料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。

　　倉管員如發現某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。

　　來貨檢驗：

　　首先，確保數量能對上來貨單上的數量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現場拍照要求供應商退換貨。

　　材料下單：

　　倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

　　當然倉管還要對倉庫進行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。

　　材料倉庫總結 篇5

　　兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。盤點結果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

　　自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時間任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！

　　前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時間適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。

　　近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。

　　針對以上問題，擬做出以下工作調整：

　　倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。

　　將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理內容及考核落實到各個區域。基礎管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動態盤點確認調整每月盤點每周、每月每天備注貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實際貨位完全對應近效期管理商品下架盤點新員工培訓將本區域近效期商品向配送經理申報按照公司制度及配送經理要求安排商品下架動態盤點和每月盤點，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的'情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓并進行考核。

　　材料倉庫總結 篇6

　　一，實習目的

　　通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我們日后的學習和工作打下堅實的基礎。

　　二，公司介紹

　　石家莊優安捷機電測試技術有限公司是專業從事各類電機、電器測試系統研發、生產和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業技術精英，致力于電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發和技術攻關。根據客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產的測試產品已形成系列產品，廣泛應用于電機及電器的自動測試和生產領域。伴隨著公司人才引進、智力引進戰略的開展，新技術研發進展順利。在老產品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產品正在陸續投入生產。秉承“高技術的產品更需要高質量的服務”“以高技術產品占領市場，以高質量服務贏得用戶”的市場營銷理念，我公司在對用戶售前技術咨詢、技術方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售后維修及技術改造升級等各個環節都保證提供周到及時的服務。除公司本部配備充足的售后服務技術人員外，在用戶集中的地區如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。

　　三，崗位職責

　　倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物質設備即使供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產部門交辦的其他工作。

　　四，工作內容

　　（一）入庫作業

　　1、入庫前準備

　　在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業用具、準備驗收工具、準備文件單證。

　　2、接運

　　原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質量并同時清點貨物數量，一旦質量數量出現任何問題都會影響到后面的生產過程。

　　3、驗收

　　在接到入庫通知后，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位后對其進行質量以及數量的驗收。

　　4、入庫

　　根據入庫貨物的規格以及數量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節約、方便；堆碼結束后再次清點貨物數量。確定數量無誤后辦理入庫手續，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統。

　　（二）在庫作業

　　在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。

　　1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產，并且在生產成品時，我們會先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房內的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。

　　在管理庫房內原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5S管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

　　2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據規格型號的不同劃分成了多個存放區域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。

　　（三）出庫作業

　　出庫流程

　　貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

　　出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。

　　1、出庫前的準備

　　在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發出貨物的區域表示出來以便于發貨；核對將要發出貨的規格和數量，檢查倉庫內的貨物存儲量是否可以滿足發貨要求，如不滿足及時向生產車間提出生產請求。

　　2、審核出庫憑證

　　審核出庫憑證的合法性、真實性、內容是否完整、手續是否齊全；核對出庫貨物的品名、規格、型號、單價、數量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和準確。

　　3、出庫信息的處理

　　出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規定的手續登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。

　　4、揀貨

　　根據客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

　　5、分貨

　　按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點

　　6、出貨檢查

　　為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數量準確，品質和狀態良好。

　　7、點交

　　出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。

　　8、登帳

　　點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發數量、發貨日期等內容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

　　（四）倉庫物資保管方式

　　1、物資的驗收入庫倉庫管理制度

　　1.1物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

　　1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

　　1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a）未經總經理或部門主管批準的采購。

　　b）與合同計劃或請購單不相符的`采購物資。

　　c）與要求不符合的采購物資。

　　1.4因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

　　2、物資保管倉庫管理制度

　　2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

　　a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

　　b）三清：材料清、數量清、規格標識清。

　　c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

　　2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正。

　　2.3庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

　　（五）在倉庫日常管理工作中的流程規定

　　一、倉儲管理規定

　　（一）物料收貨及入庫

　　（1）需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。

　　（2）采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。

　　（3）收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

　　（4）所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。

　　（5）倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。

　　（6）物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

　　（7）原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。

　　（8）生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

　　（9）倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。

　　（10）入庫物料需要擺放至指定儲位。

　　（11） “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。

　　（二）物料出庫

　　（1）需嚴格按照“物料領用表”來發物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業。

　　（2）包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。

　　（3）取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

　　（4）“出庫單”發完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。

　　（5）內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。

　　（三）物料及工具報廢

　　（1）需按照“工具及材料報廢比表”進行作業。

　　（2）發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

　　（3）需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

　　（四）退貨物料處理

　　（1）需按照有關“退貨通知單“的進行作業。

　　（2）采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

　　（五）倉庫衛生、安全管理

　　（1）每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

　　（2）衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

　　（3）部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

　　（4）考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。

　　（六）安全

　　（1）每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

　　（2）門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。

　　（3）倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

　　（4）高空作業需要使用作業車，并注意安全。

　　（5）保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

　　（七）盤點管理

　　（1）盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。

　　（2）盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

　　（3）盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

　　（4）盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

　　二、倉庫工作作風及態度

　　（一）倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。

　　（二）倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。

　　五，工作體會

　　1、倉管工作責任重大

　　倉管聽起來無非就是倉儲內的貨物管理，其實它不僅僅是簡單的儲存問題，還關系著整個生產流程的暢通與否。一個好的倉庫管理工作，可以保證原材料供應及時，可以讓產品得到合理的安置，提高整個生產過程的效率。

　　2、倉管工作內容很多

　　除了日常的出入庫登記和產品點檢，還要做好防火檢查，保衛工作，外來人員的管理控制，日常的5S等等。這些工作某種程度上講可能比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。

　　3、倉管需要具備一定的專業知識

　　在實習的這段時間里，我們從中總結出來了要做好一名倉庫管理員是很不容易的。我們實習的公司是一家生產企業，主生產加氣磚，此產品的規格很多，如果要是沒有耐心和吃苦耐勞的精神，如果沒有一定的專業知識是沒有辦法管理好倉庫，就會耽誤了產量、耽誤業務的進行與開拓，所以我們感覺壓力有點大，在管理起來，總覺得自己的專業知識掌握的很少，真是應了“書到用時方恨少”這句話。本來自己的專業知識就掌握的很少，但是在管理過程中自己所學的專業知識被應用到實際中來的還很少。在實習的過程中，我們的大腦被豐富填充了很多東西，不僅有專業知識方面，還有在校內學不到的人際處理方面的能力。

　　六、總結

　　從剛進入公司時，面對陌生的環境和從未接觸到的工作，我們感到無從下手、一切都充滿迷茫，對業務操作一竅不通，甚至連一些最簡單的工作術語都不懂。直到慢慢地在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，我們很快對工作業務有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫操作、在庫管理以及出庫操作等業務流程。在他們的幫助下，我們以最快速度去熟練工作融入工作，能準確、及時地與客戶協調處理各種異常情況；能較好地處理各種工作上的細節問題并且嚴格服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　通過這一段時間的磨練我們的專業知識得到了補充，在學校學到的專業知識也得到了實踐。我們不僅在專業知識方面得到了提升，自己的綜合素質也有了很大提高，增強了我們的溝通能力以及社會適應能力。

　　材料倉庫總結 篇7

　　花落花開，冬去春來，不知不覺在xx針織倉庫管理的位置一呆已是六年了，現如今又到歲月更迭之時，回首往昔，年華虛度，諸事未成，暗然神傷。

　　在這悄然逝去的龍年里，平凡的歲月并沒能創造突飛猛進的成績，俗語說“不求有功，但求無過”，可是往往事與愿違，在這過去的一年之中，由于面料檢驗過程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發黃漏檢事故，由于發水洗廠面料未及時跟進追蹤，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹，洲仕427101款汗布遺失三匹，由于對出庫數量監管不到位，導致洪茂TS-1205S-M款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻。

　　在這一年之中，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg,，凈重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出庫715833kg，結存23943kg，梭織面料總計入庫61698米，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結存3826件，出庫19430件，本年度結存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高，對入庫面料全部進行檢驗、物料標示記錄，并對部分客戶高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔，這樣降低了物料出庫差錯率，并對我們驗廠的順利通過有了前期的準備，在降低庫存方面，積極配合面料采購經理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少采購數量，開裁完有庫存及時匯報計劃部安排加載，其次，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀，對輔料進行了分區定置管理。

　　都說平凡的`崗位能做出不平凡的業績才算能才，可我等已是黔驢技窮，接下去的工作該如何開展、創新，怎樣提高工作效能，這是擺在面前的難題。新年伊始，萬象更新。在新的一年里盡努力不給工廠、領導添麻煩，在企業領導人堅定改革、創新理念的引領下，并對我們進行的不間斷培訓下，相信我們在各領域也會有所提高。作為我個人而言，沒有遠大宏偉的目標，也沒有驚人的計劃，只想在我所服務的企業內兢兢業業的工作，全力以赴為我們的`企業添磚加瓦，愿我們的企業業績蒸蒸日上、基業常青，使我們的工作及生活安定、舒心！

　　很高興，20xx的世界末日沒有來臨，本也沒認為世界末日有什么不好，對待這個問題，心情一直很平靜。無論如何，都不應打亂自己的節奏，自然也不會有什么慌亂與恐懼了。

　　過去的一年，家人都平安健康，是我的安慰。能夠健康地活著，已然不易，還有什么放不下的呢？

　　新的一年里，在積累自身能量的同時，也要在最美好的時日里，去充分領略這世間的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章！

　　材料倉庫總結 篇8

　　自我介紹一下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于XXX在青島這邊有一個分廠，在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個XXX的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的一年中工作總結主要有以下幾點：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發貨工作及做好各項記錄。

　　2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。

　　3.合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

　　4.配合XXX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

　　5.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

　　二、與總部倉庫之間的協調和管理

　　1.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

　　2.倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

　　3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。

　　三、配合好青島雙飛的.工作

　　1.配合好青島雙飛的發貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規格擺放的分明清晰，產品干凈防潮。、

　　2.完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。

　　四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

　　1.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

　　2.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

　　3.現場發貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳)。

　　總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績。

　　以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。

　　材料倉庫總結 篇9

　　在注塑部實習結束之后，公司安排我到倉庫進行實習，剛剛開始不是很理解這種實習順序，慢慢在倉庫實習之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關重要的一環，不容出錯的一環。

　　在倉管工作中熟悉自己不內行的產品才是現在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。其實倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復雜之處，說簡單是因為倉庫總的說起來無非就是收獲、存儲、發貨。復雜，是因為存儲的方式方法，原料、產品的分類等等。

　　收貨是工作的首要任務，發錯貨、賬目錯亂，會給后續工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準確料號，提高注意力，確保在第一個環節上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的`信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

　　單純的揀貨，包貨，發貨，好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

　　倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環扣一環支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

　　在倉庫實習的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運作過程中有一套自己的運作流程，但是倉管及公司其他部門在實際運作中并沒有依據倉庫制度進行運作管理。二是各部門與倉庫的配合協作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。

　　因而我覺得，倉庫管理必須堅持既定管理辦法，程序步驟都應按照倉庫的運作管理規定，不能跳過任何步驟，無論是企業內部入庫出庫還是供應商出入庫。要做好一份工作，就應該遵守工作既定的規則，打破了規則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。

　　材料倉庫總結 篇10

　　揮手20XX年，原材料倉庫也取得一定的進步，倉庫在先進先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進步，部門建設也與管理得到了加強，制度更加完善，使他們發揮骨干作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時，存在的問題是：

　　1，原材料科與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時，耽誤生產而被動的局面。

　　2，在低值易耗品方面加強控制

　　3，模具庫，配件庫相關規章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進行簡單的收發，還沒有一個固定的操作流程。

　　4，原材料在數據的準確度控制能力上仍需加強，比如每次來料入庫單的填寫，庫存盤點，月末盤點等等。

　　5，打造自己的團隊建設，定期對自己的人員進行相關知識培訓，還有技能考試。

　　6，車間統計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。

　　7，木軸的管理，已經形成一個一個初步管理流程，加入績效考核，提高維修木軸效率。

　　針對以上問題，結合企業的現狀作出20XX年年度規劃；主要從服務，效率，成本和提高員工的積極性方面著手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。

　　1，倉庫積極和計劃科，財務，生產，物流積極配合，從20XX-01-01-20XX年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個月，兩個月，三個月或者以上，針對不同的情況，及時處理。軸絲庫的庫存是11年重點控制的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數量，每周向計劃科，車間主任匯報本周未用的呆滯品數量，進行碰頭協商解決，并作出解決辦法和時間期限。2，每周做一個質量異常反饋單向采購，生產，計劃發送郵件，退回廠家或者換貨。

　　3，20XX年1月---2月對軸絲庫進行數字化管理，通過看板，將軸絲庫庫存顯現

　　出來，做到清晰透明，為生產提供第一時間的信息。

　　4，每周六進行一個倉庫管理人員，統計人員的小型會議，主要總結本周出現的問題，解決辦法，牽頭人，時間期限，并對員工進行技能，安全方面培訓，提高員工的工作能力和積極性。

　　5，1月20號之前制作一個原材料，模具，備件庫的簡單操作流程，并針對各個職能負責人進行培訓，確保來料入庫的準確性。在每周六的培訓會議上進行培訓。

　　6，不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應快，入庫前發現的'拒入庫，對使用中發現的及時向兄弟部門反饋，找技術部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。

　　7，帶領統計人員及時向成本科提供較準確的數據，根據財務部的要求做好。

　　8，1月2月對模具庫和備件庫進行定品定量和定置，分區和分類擺放，并做好年底盤點，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要保養，還要改善。初步定為每月月底進行盤點和保養，每周天主要是拔絲模具進行保養。

　　9，對車間機臺呆滯品，每周的星期天進行回收，整理，處理。全年度堅持。

　　10，廢品庫做到每日現場整潔，庫內源料擺放有序，每月底進行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%范圍以內，對職能人員績效考核。

　　11，原材料倉庫做到干凈，通風干燥，現場擺放整齊，嚴格按5s標準進行控制。所管木軸區做到木軸擺放整齊，備一定量的庫存，每日有計劃科下計劃，向車間配送經過驗收的合格的木軸。

　　12，11年將庫存周轉率提高10%，即來即用，嚴格按先進先出的原則，13月份重點降低庫存水平，后續進行改善和提高。

　　13：每月帶領自己的團隊至少提案一項。

　　材料倉庫總結 篇11

　　從09年倒數第二天12月30日起，我和許一道依照公司安排到成品倉庫實習。這一個禮拜以來，我覺得非常充實，學到了許多知識，受益匪淺。

　　以前做排插的時候，對于公司的產品在市場也常常見到，但并沒有特別留心的去學習。這次在成品倉庫這幾天學到了很多。首先是管材分為ppR、pVC、pE三種，當前公司市場上的主推品種就是這三種，pE用于大型工程比較多，pVC在住宅排水方面的用量也比較大，ppR則是主要用于民用建材的供水。其中帶激光噴碼的三種S2.5 2.0x3.4、S3.2 2.0x2.

　　8、S3.2 2.5x3.5是最為主打的品種。

　　ppR系統主要的性能特點是我們必須掌握的，

　　1、重量輕，

　　2、綠色環保無毒，

　　3、耐熱性能好，

　　4、保溫節能產品，

　　5、熱熔連接，安全可靠，

　　6、耐腐蝕性好，

　　7、水流阻力小，這七個方面將是我們以后工作的一個重點。

　　管件方面，在二區倉管員陶的幫助下，我掌握了管件的一些種類和規格，包括陰陽螺紋接頭和彎頭、陰陽螺紋三通、陰陽單組合活接、截止閥等，并且了解到其各自用途，使我明白到一個完整的管道系統不光是管材的連接，而是管材和管件的一個完美組合，是一個有機的整體。

　　在倉庫的一個禮拜時間內，其實也挺感謝倉庫兄弟們對我們的關心和照顧，而且對于我們提出的問題知無不言言無不盡的解答。楊主任和張組長也沒有把我們當成實習生而放松對我們的要求，他們處處以身作則，身先士卒用行動來告訴我們偉星人的工作態度，而我們自然也不會有負他們所托，也努力把工作做好，。 所以在倉庫里有時雖然辛苦但大家都相處的很融洽，一起工作非常開心。譚班長也要求我們積極加入早上的.晨跑隊伍當中，一起去喊倉庫的十六字口號。即使以后離開了成品倉庫，這段時間的經歷也是一段美好的回憶。

　　我在倉庫做的最多的工作是協助陶做好配貨工作，從二區往pE區的主通道下坡處的鐵片由于日積月累，鐵片已經翹起來了，往往會給從上往下行的拖車帶來不便，有時甚至會因慣性過大而造成貨物的滑落，因此對于這個地方我希望能盡快修理一下。另外二區倉庫的補貨不是非常及時，有幾種貨發完了但是車間仍舊還沒有生產出來。我知道這是車間生產統籌的安排，屬大局觀問題，但我認為公司的生產計劃最好能靈活多樣化一樣。

　　另外我覺得培訓手冊的制作也沒有區分重點，里面很多是針對倉管員和操作工的，很多都是我們用不上的。希望里面的內容有關產品和市場的多一些，比如S2.5和S3.2有什么分別，標準尺寸比SDR和公稱壓力pN各自代表什么含義，是一個什么樣的考量指標。還有市場情況、競爭對手情況我們都要知道心中有數，所以希望必要的時候能安排市場方面的培訓。

　　材料倉庫總結 篇12

　　最近有朋友在談到電子商務環境下的倉庫操作的設計和管理，聽了也覺得很有意思。電子商務近年來的快速發展，物流反而成為了一個主要的制約瓶頸。這一方面本身我國的物流水平也還是比較低，另一方面，電子商務環境下的物流服務與傳統的物流業有很大的差別，需要一種新型的物流業務模式來配合電子商務的業務需求。

　　BTC環境下，倉庫的運作是個很有挑戰的工作，由于這類業務的特性，倉庫常常會面對大量的SKU，大量的訂單，而每個訂單的SKU數和每個SKU的件數都很少的情況，在這樣的要求下，能不能揀到貨不是關鍵問題，關鍵是如何有效高效的完成揀貨工作，不同的方法會在人員數量，處理能力和操作的準確性由很大的差異。

　　一個倉庫的高效運轉來源于幾個不同方面的配合，倉庫存儲設備的合理選擇，倉庫合理的平面布置設計，匹配的揀貨設計，業務流程，倉庫管理系統，等等。我們這里主要討論揀貨方法的設計。

　　在發表自己的意見之前，先講個題外話，國內物流圈子里的朋友經常會談到摘果式或者播種式揀貨方法，以及這兩種方法的配合使用。這確實是揀貨方法的兩種，不過揀貨方法還有很多種，希望大家不要被這兩種方法限制住，除了這兩種以外，還有很多不同的方法，這些不同的方法適合于不同的業務環境。

　　言歸正轉，BTC環境下的揀貨方法，首先確認這個環境下的業務要求，就像前面提到的，這類業務通常是巨多的SKU，巨多的訂單，但是每個訂單的SKU和每個SKU的件數都很少。了解了這個前提后，我們需要分析這個操作的主要挑戰是什么，由于訂單小，SKU多，如果按照傳統的辦法，每個揀貨員拿這個每個訂單去順序揀貨的話，可以想象，每個訂單他都要走很遠的距離才能到達某個需要的SKU貨位，但是在這個貨位他只需要揀取很少的貨物，這樣循環往復，也許第二個訂單也需要類似的貨物，但是他需要來回的走動，這樣每天的揀貨距離是很長的。也許走了很長的距離只完成了一個很小的'訂單，這個效率太低了。

　　這樣的情況下，你可能會考慮批量揀貨，把所有的訂單按SKU匯總，揀貨員按照匯總的數量揀選貨物，然后進行貨物的二次分揀，由于每個訂單都很小，而訂單的數量很多，這樣做的話，需要很大的二次分揀的場地，而且工作了巨大，中間出錯的可能性也很大。這個方法有一些道理，不過還有很多問題。

　　我推薦的方法是，結合分區揀選的批量揀貨方法，英文叫，Combined Zone Picking and BulkPick and Sort. 一般的做法是，首先所有的SKU按大類分成若干個類別，每個類別的貨物存放在特定的區域里，指定某個特定的人員負責這個區域，這個類別的揀選工作。其次，不同類別的存儲區域的盡頭設置傳輸帶，把揀選出來的貨物通過這個傳輸帶送到分揀工作臺處。第三，將每個班次的工作時間分成若干個訂單分揀批次，或者按照某個數量的訂單分割揀貨批次，舉個例子，你可以將一小時定義為一個分揀批次，具體操作是，系統將這個小時收到的訂單按類別按SKU匯總起來，形成匯總的揀貨單，每個區域特定類別的揀選人員按照匯總的揀貨單，揀出所需的貨物，并放到傳輸帶上，有傳輸帶送到分揀工作臺，分揀工作臺處設置有鴿籠式貨架，就是很多小格子組成的貨架，類似于郵局里分郵件的木格子。二次分揀人員根據每個類別的匯總揀選貨物，按原始訂單的數量，將

　　貨物分配到各個訂單所代表的某個貨架單元格里，這個分揀的工作同時也是對第一次揀貨的數量進行復核的一個過程。二次分揀完成后，有打包人員將每個貨架單元格里面的貨物進行打包。

　　這種方法有幾個好處，

　　1，按類別分區指定固定的揀貨人員，由于這個人在長期在同一個區域工作，對貨物非常了解，揀貨是很容易找到相應的貨位。他的揀貨距離也從整個倉庫的走動減少到特定區域的走動，大大降低的走動的范圍。

　　2，按批次匯總的揀貨，大大降低了揀貨是走動頻率，由于每個訂單的數量很少，SKU很多，即使匯總起來，每個SKU的數量也不會很大，所以不會造成揀貨時的不便。

　　3，二次分揀，由于鴿籠式貨架很小，占據的地面有限，所以在二次分揀的時候，分揀人員需要走動的范圍也很少，雖然走動的頻率很高，但都是在很小的面積里走動，總的走動距離也變小了。這樣也同時減少的分揀所需的面積。

　　在實際的使用過程中，有個地方需要注意，就是如何合理的劃分批次，批次過大，二次分揀的工作量就大，需要的場地，可能的差錯也會增大。如果批次過小，分區揀貨時，需要的走動頻率就會增加，這樣揀貨的效率就降低了。所以在實際的工作中，需要不斷地摸索，找到適合自己的工作批次。

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