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最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫

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最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫

  時間過得真快,總在不經意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫,歡迎閱讀與收藏。

最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫

最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫1

  20xx年12月25日(星期六)是圣誕節,xx年x月1日(星期六)是xx節,由于兩大節日時間緊靠,所以將xx、xx雙節促銷,規劃為一次大型的 “圣誕xx雙節同慶歡樂共享”促銷活動,活動內容如下:

  一、活動地點:

  x家居萬家城店一層西廳A1027“xx家具”專賣店

  二、活動對象:

  xx家具專賣店新老顧客

  三、活動時間:

  20xx年12月24日——xx年1月3日

  四、活動主題:

  圣誕xx一起過,歡樂驚喜無限多

  五、活動內容:

  1、打折,打破價格底線,真刀實槍刺激性優惠!活動促銷期間,全場商品5.5折(特價商品除外)。

  2、特惠組合,特價商品搶購引爆讓利高潮!活動促銷期間,各店傾情推出特價臥房八件套僅售3280元。(特價商品不參加活動)

  3、折后再送禮,進店就送禮,人人不落空,活動促銷期間,凡進店顧客均送個性臺歷一份,凡購買商品滿3000元;送電話架(單個)。滿5000元;送茶幾。滿8000元;送妝臺。滿10000元;送豪華床墊。早到早得送完為止。

  4、瘋狂大獎天天抽,辭舊迎新,購物抽獎,百抽百中,活動促銷期間,凡購買商品滿3000元以上者(含3000元),均可 參加抽獎活動,一等獎;蠶絲被(每天限1名),二等獎;毛毯(每天限3名),三等獎;高檔紫砂杯(每天限200名)。即買即抽100%中獎。

  有效定貨日期為:20xx年12月20日——xx年1月3日

  獎品區域:(以實物為準)

  贈品區域:(以實物為準)

  特價臥房套餐3280元/套:

  以上優惠僅供參考,以店面具體政策促銷為準!可能有更多更好的'驚喜等著您!

  xx家具精心打造的這次大型促消活動,旨在為消費者提供符合自身品味和追求的產品,讓消費者自己做主、發揮創造精神,創造并享受良好的生活品質,從家居中體驗生活的輕松和樂趣。

最新方案: 雙11促銷活動計劃怎么寫2

  一、活動目的:

  對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確,才能使活動有的放矢。

  二、活動對象:

  活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

  三、 活動主題:

  在這一部分,主要是解決兩個問題:

  1、確定活動主題

  2、包裝活動主題

  降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

  在確定了主題之后要盡可能從消費者角度出發,藝術化去處理,淡化促銷的商業目的,使活動更接近于消費者,更能打動消費者。

  這一部分是促銷活動方案的核心部分,應該力求創新,使活動具有震憾力和排他性。

  四、 活動方式:

  這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮:

  1、確定伙伴:

  拉上一個強大的組織做后盾,還是掛上和媒體聯合,以獲得更大的資源?是廠家單獨行動,還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作,有助于借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源,降低費用及風險。

  2、確定刺激程度:

  要使促銷取得成功,必須要使活動具有刺激力,能刺激目標對象參與。刺激程度越高,促銷的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應,因此必須根據促銷實踐進行分析和總結,并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

  五、活動時間和地點:

  促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍,選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與,在地點上也要讓消費者方便,而且要事前與工商等有關部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要,持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買,很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長,又會引起費用過高而且市場形不成熱度,并降低顧客心目中的身價。

  六、廣告配合方式:

  一個成功的促銷活動,需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法?選擇什么樣的媒體投放?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

  七、前期準備:

  前期準備分三塊,

  1、人員安排

  2、物資準備

  3、試驗方案

  在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無空白點,也無交叉點。誰負責與機構、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼。

  在物資準備方面,要事無巨細,大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來,然后按單清點,確保萬無一失,否則必然導致現場的忙亂。

  尤為重要的是,由于活動方案是在經驗的基礎上確定,因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否合適,現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者,填調查表或在特定的小區域試行方案等。

  八、中期操作:

  中期操作主要是活動紀律和現場控制。

  紀律是戰斗力的保證,是方案得到完美執行的先決條件,在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

  現場控制主要是把各個環節安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理。

  同時,在實施方案過程中,應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整,保持對促銷方案的控制。

  九、后期延續

  后期延續主要是媒體宣傳的問題,對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳?

  十、費用預算:

  沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。要杜絕直到活動開展后,才發現促銷計劃公司根本沒有財力支撐諸如此類的狀況發生。一個好的`促銷活動,僅靠一個好的點子是不夠的。

  十一、意外防范:

  每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、供應鏈和物流的配合,甚至天氣突變導致的意外原因等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。

  十二、效果預估:

  預測這次活動會達到什么樣的效果,以利于活動結束后與實際情況進行比較,從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

  以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架,在實際操作中,應大膽想象,小心求證,進行行分析比較和優化組合,以實現最佳效益。

  有了一份有說服力和操作性強的的活動方案,才能讓公司高層支持你的方案,也才能確保方案得到完美的執行,從而最大化促銷的效果。

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